Deficyt budżetowy Stanów Zjednoczonych przez rok jest tym, ile więcej rząd federalny wydaje niż otrzymuje w przychodach rocznie. Kongresowe Biuro Budżetowe (CBO) przewidywało, że pandemia COVID-19 zwiększy deficyt w roku podatkowym (FY) 2020 do 3,7 biliona USD.
CBO przewidywało, że deficyt w roku podatkowym 2021 wyniesie 2,1 biliona USD. Przed pandemią deficyt FY 2020 miał wynieść 1,1 biliona dolarów.
Największy wcześniejszy deficyt, 1,4 biliona dolarów, wystąpił w FY 2009. Wydatki wzrosły w celu zwalczania kryzysu finansowego z 2008 r. W tym samym czasie wpływy z podatków spadły z powodu recesji, zmniejszając przychody.
Trzy inne programy – Social Security, Medicare i Medicaid – również dodają dużo do deficytu. Wpływy z podatku od wynagrodzeń pokrywają całe Social Security, część Medicare i żaden z Medicaid. Są to programy obowiązkowe, które nie mogą być zmienione bez ustawy Kongresu.
Key Takeaways
- Deficyty zwiększają dług narodowy, podczas gdy nadwyżki zmniejszają dług
- Gdy stosunek długu do PKB kraju staje się zbyt duży, destabilizuje gospodarkę
- Roczny dług jest wyższy niż deficyt, ponieważ Kongres pożycza z funduszy emerytalnych
- Patrząc na deficyty w poszczególnych latach widać, jak wydarzenia wpłynęły na potrzebę pożyczania pieniędzy przez Amerykę
Tendencje dotyczące deficytu
Deficyt powinien być porównywany ze zdolnością kraju do jego spłaty. Zdolność ta jest mierzona przez deficyt podzielony przez produkt krajowy brutto (PKB). Stosunek deficytu do PKB osiągnął rekordowy poziom 26,9% w 1943 r., kiedy kraj przygotowywał się do II wojny światowej. Deficyt wyniósł wtedy tylko 55 miliardów dolarów, znacznie mniej niż rekordowy deficyt w wysokości 3,7 biliona dolarów przewidywany na rok 2020. Ale stosunek deficytu do PKB jest teraz znacznie niższy i wynosi 17,9%, ponieważ PKB jest znacznie wyższy niż w 1943 r.
Każdego roku deficyt zwiększa dług narodowy.
Dług narodowy może negatywnie wpłynąć na gospodarkę, jeśli stanie się zbyt duży. Poziom zadłużenia jest również porównywany z PKB w celu określenia, czy jest zbyt duży, aby gospodarka mogła sobie z nim poradzić.
Porównanie to nazywa się stosunkiem długu do PKB (dług podzielony przez PKB). Kraj osiąga punkt krytyczny, jeśli stosunek ten wynosi więcej niż 77%. Wtedy kredytodawcy zaczynają się martwić, czy kupowanie obligacji tego kraju jest bezpieczne. Uważają, że rząd może nie być w stanie spłacić swojego długu.
Dlaczego deficyt jest mniejszy niż wzrost długu
Istnieje ważna różnica między deficytem a długiem, mimo że terminologia brzmi podobnie.
Deficyt był mniejszy niż wzrost długu, ponieważ Kongres zaczął pożyczać z nadwyżki Funduszu Powierniczego Ubezpieczeń Społecznych w 1987 roku. Nadwyżka ta została stworzona przez pokolenie wyżu demograficznego. Wnieśli oni większy wkład, ponieważ w szczytowym okresie ich aktywności zawodowej było więcej osób pracujących niż emerytów.
Ich składki z tytułu podatku od wynagrodzeń były większe niż wydatki na Social Security. To pozwoliło funduszowi na zainwestowanie dodatkowych dochodów w specjalne obligacje skarbowe. Kongres wydał część nadwyżki, aby nie musieć emitować tak wielu nowych obligacji skarbowych.
Deficyt według lat od 1929 roku
Deficyt od 1929 roku jest porównywany do wzrostu długu, nominalnego PKB i wydarzeń krajowych w poniższej tabeli. Zadłużenie i PKB są podane na koniec trzeciego kwartału, a konkretnie 30 września, każdego roku. Data ta pokrywa się z rokiem budżetowym, w którym występuje deficyt budżetowy. PKB w latach do 1947 roku nie jest dostępny dla trzeciego kwartału, więc użyto danych na koniec roku.
Pierwsza kolumna przedstawia rok fiskalny, a następnie deficyt za ten rok w miliardach. Następna kolumna jest jak bardzo dług wzrósł dla tego roku podatkowego. Trzecia kolumna oblicza deficyt / PKB. Czwarta kolumna opisuje wydarzenia, które wpłynęły na deficyt i dług.
| Rok obrotowy | Deficyt (w miliardach) | Zwiększenie długu | Deficyt/PKB | Wydarzenia |
| 1929 | ($1) | ($1) | (0.7%) | Krach na rynku |
| 1930 | (1$) | (1$) | (0.8%) | Smoot-Hawley |
| 1931 | $0 | $1 | 0.6% | Dust Bowl |
| 1932 | $3 | $2 | 4.5% | Hoover tax hike |
| 1933 | $3 | $4 | 4.5% | FDR New Deal |
| 1934 | $4 | $4 | 5.4% | PKB w górę o 10,8%, dług również wzrósł |
| 1935 | $3 | $2 | 3.8% | Social Security |
| 1936 | $4 | $5 | 5.1% | Podwyżki podatków |
| 1937 | $2 | $2 | 2.4% | Powrót depresji, trzeci New Deal |
| 1938 | $0 | $1 | 0.1% | Kończyła się misa kurzu |
| 1939 | $3 | $3 | 3.0% | Kończyła się depresja |
| 1940 | $3 | $3 | 2.8% | Obrona zwiększona |
| 1941 | $5 | $6 | 3.8% | Pearl Harbor |
| 1942 | $21 | $30 | 12.3% | Battle of Midway |
| 1943 | $55 | $64 | 26.9% | Obrona potroiła się |
| 1944 | $48 | $58 | 21.2% | Bretton Woods |
| 1945 | $48 | $58 | 20.0% | Koniec II wojny światowej |
| 1946 | $16 | $10 | 7.0% | Recesja |
| 1947 | ($4) | ($11) | (1.6%) | Zimna wojna |
| 1948 | ($12) | ($5) | (4.3%) | Recesja |
| 1949 | ($1) | $0 | (0.2%) | Recesja |
| 1950 | $3 | $4 | 1.0% | Wojna koreańska |
| 1951 | ($6) | ($2) | (1.8%) | Ekspansja |
| 1952 | $2 | $4 | 0,4% | Ekspansja |
| 1953 | $6 | $7 | 1.7% | Kończy się wojna koreańska, recesja |
| 1954 | $1 | $5 | 0.3% | Recesja, budżety Eisenhowera |
| 1955 | $3 | $3 | 0.7% | Ekspansja |
| 1956 | ($4) | ($1) | (0.9%) | Ekspansja |
| 1957 | ($3) | ($2) | (0.7%) | Recesja |
| 1958 | $3 | $5 | 0.6% | Koniec recesji |
| 1959 | $13 | $9 | 2.5% | Fed podniósł stopy |
| 1960 | $0 | $1 | (0.1%) | Recesja |
| 1961 | $3 | $3 | 0.6% | JFK & Bay of Pigs |
| 1962 | $7 | $9 | 1.2% | Kubański Kryzys Rakietowy |
| 1963 | $5 | $8 | 0.7% | U.S. aids Vietnam, JFK killed |
| 1964 | $6 | $6 | 0.9% | LBJ War on Poverty |
| 1965 | $1 | $5 | 0.2% | Medicare, Medicaid,Wojna w Wietnamie |
| 1966 | $4 | $3 | 0.5% | |
| 1967 | $9 | $6 | 1.0% | Ekspansja |
| 1968 | $25 | $22 | 2.7% | Lądowanie na Księżycu |
| 1969 | ($3) | $6 | (0.3%) | Nixon objął urząd |
| 1970 | $3 | $17 | 0.3% | Recesja |
| 1971 | $23 | $27 | 2.0% | Kontrole płacowo-cenowe |
| 1972 | $23 | $29 | 1.8% | Stagflacja |
| 1973 | $15 | $31 | 1.0% | Zakończenie standardu złota |
| 1974 | $6 | $17 | 0,4% | Powstanie procesu budżetowego, Watergate |
| 1975 | $53 | $58 | 3.2% | Budżet Forda, koniec wojny w Wietnamie |
| 1976 | $74 | $87 | 3.9% | Stagflacja |
| 1977 | $54 | $79 | 2,6% | Stagflacja |
| 1978 | $59 | $73 | 2.5% | Budżet Cartera, Recesja |
| 1979 | $41 | $55 | 1.5% | Recesja |
| 1980 | $74 | $81 | 2.6% | Volcker podniósł stopy do 20% |
| 1981 | $79 | $90 | 2.5% | Reagan tax cut |
| 1982 | $128 | $144 | 3.8% | Reagan zwiększył wydatki |
| 1983 | $208 | $235 | 5.7% | Stopa bezrobocia wyniosła 10.8% |
| 1984 | $185 | $195 | 4.6% | Zwiększenie wydatków na obronę |
| 1985 | $212 | $251 | 4.9% | Zwiększenie wydatków na obronę |
| 1986 | $221 | $302 | 4.8% | Obniżka podatków |
| 1987 | $150 | $215 | 3.1% | Krach na rynku |
| 1988 | $155 | $262 | 3.0% | Fed podniósł stopy |
| 1989 | $153 | $255 | 2.7% | S&L Kryzys, budżet Busha 41 |
| 1990 | $221 | $376 | 3.7% | Desert Storm |
| 1991 | $269 | $432 | 4.4% | Recesja |
| 1992 | $290 | $400 | 4.5% | Ekspansja |
| 1993 | $255 | $346 | 3.7% | Clinton podpisałBudget Act |
| 1994 | $203 | $282 | 2.8% | Budżet Clintona |
| 1995 | $164 | $281 | 2.1% | Ekspansja |
| 1996 | $107 | $251 | 1.3% | Reforma opieki społecznej |
| 1997 | $22 | $188 | 0.3% | Ekspansja |
| 1998 | (69$) | $113 | (0.8%) | Kryzys LTCM, recesja |
| 1999 | ($126) | $130 | (1.3%) | Uchylenie Glass-Steagall |
| 2000 | (236$) | $18 | (2.3%) | Nadwyżka |
| 2001 | (128$) | $133 | (1.2%) | ataki 9/11, EGTRRA |
| 2002 | $158 | $421 | 1.4% | War on Terror |
| 2003 | $378 | $555 | 3.3% | JGTRRA |
| 2004 | $413 | $596 | 3.4% | Wojna w Iraku |
| 2005 | $318 | $554 | 2.4% | Katrina,Bankruptcy Act |
| 2006 | $248 | $574 | 1.8% | Bernanke przewodniczący Fed |
| 2007 | $161 | $501 | 1.1% | Kryzys bankowy |
| 2008 | $459 | $1,017 | 3.1% | Bank bailout,QE |
| 2009 | $1,413 | $1,885 | 9.8% | Stimulus Act.Bank bailout kosztował $250B, ARRA dodała $253B |
| 2010 | $1,294 | $1,652 | 8.6% | Obama tax cuts,ACA,Simpson-Bowles |
| 2011 | $1,300 | $1,228 | 8.3% | Kryzys zadłużenia, recesja i cięcia podatkowe zmniejszyły dochody |
| 2012 | $1,087 | $1,276 | 6.7% | Fiscal cliff |
| 2013 | $680 | $672 | 4.1% | Sequester |
| 2014 | $485 | $1,086 | 2.8% | Kryzys pułapu zadłużenia |
| 2015 | $438 | $327 | 2.4% | TPP, umowa z Iranem |
| 2016 | $585 | $1,422 | 3.1% | wyścig prezydencki |
| 2017 | $665 | $672 | 3.4% | Trump Tax Act |
| 2018 | $779 | $1,271 | 3.8% | Deficyt wydatków |
| 2019 | $984 | $1,203 | 4.6% | Government shutdown |
| 2020 | $1,083 | $1,181 | 4.8% | Budżet przed COVID-19 |
| 2020C | $3,700 | $4,226 | 17.9% | With COVID-19 impact |
| 2021 | $966 | $1,276 | 4.1% | Budżet przed COVID-19 |
| 2021C | $2,100 | N.A. | 9.8% | Z wpływem COVID-19 |
Dlaczego deficyt ma znaczenie
Deficyt federalny i dług są problemem dla kraju, ponieważ dług jest w posiadaniu tych, którzy zakupili obligacje skarbowe i inne papiery wartościowe. Stały deficyt dodaje do długu narodowego, zwiększając kwotę należną posiadaczom papierów wartościowych.
Obawa polega na tym, że kraj nie będzie w stanie zapłacić. Kiedy tak się stanie, posiadacze długu żądają wyższych odsetek, aby zrekompensować wyższe ryzyko. To zwiększa koszt wszystkich stóp procentowych i może spowodować recesję.
Zasoby dla tabeli
Deficyty:
- 1929 do 2015: Historical Tables, Table 1.1.
- Deficyt za FY 2009 obejmuje 253 miliardy dolarów z ARRA.
- 2016: U.S. FY 2018 Budget
- 2017: U.S. FY 2019 Budget
- 2018: U.S. FY 2020 Budget
- 2019: FY 2021 Budget
- 2020 i 2021: Congressional Budget Office
Debt:
- 1929 do 2020: U.S. Treasury Historical Tables
- 2021: Congressional Budget Office
GDP: Bureau of Economic Analysis (BEA)
.