Das US-Haushaltsdefizit nach Jahren gibt an, wie viel mehr die Bundesregierung ausgibt, als sie jährlich an Einnahmen erhält. Das Congressional Budget Office (CBO) sagte voraus, dass die COVID-19-Pandemie das Defizit im Haushaltsjahr (FY) 2020 auf 3,7 Billionen Dollar erhöhen würde.
Das CBO sagte für das FY 2021 ein Defizit von 2,1 Billionen Dollar voraus. Vor der Pandemie wurde für das GJ 2020 ein Defizit von 1,1 Billionen Dollar prognostiziert.
Das größte Defizit in der Vergangenheit, 1,4 Billionen Dollar, entstand im GJ 2009. Die Ausgaben stiegen, um die Finanzkrise von 2008 zu bekämpfen. Gleichzeitig gingen die Steuereinnahmen aufgrund der Rezession zurück, wodurch die Einnahmen sanken.
Drei weitere Programme – Sozialversicherung, Medicare und Medicaid – tragen ebenfalls stark zum Defizit bei. Die Einnahmen aus der Lohnsteuer decken die gesamte Sozialversicherung, einen Teil von Medicare und nichts von Medicaid. Dies sind obligatorische Programme, die nicht ohne einen Akt des Kongresses geändert werden können.
Key Takeaways
- Defizite erhöhen die Staatsverschuldung, während Überschüsse die Verschuldung verringern
- Wenn das Verhältnis von Schulden zu BIP eines Landes zu groß wird, destabilisiert es die Wirtschaft
- Die jährliche Verschuldung ist höher als das Defizit, weil der Kongress Kredite aus den Pensionsfonds aufnimmt
- Die Betrachtung der Defizite nach Jahren zeigt, wie die Ereignisse Amerikas Notwendigkeit, Geld zu leihen, beeinflusst haben
Defizit Trends
Das Defizit sollte mit der Fähigkeit des Landes verglichen werden, es zurückzuzahlen. Diese Fähigkeit wird durch das Defizit geteilt durch das Bruttoinlandsprodukt (BIP) gemessen. Das Verhältnis zwischen Defizit und BIP erreichte 1943, als sich das Land auf den Zweiten Weltkrieg vorbereitete, einen Rekordwert von 26,9 %. Damals betrug das Defizit nur 55 Milliarden Dollar, was weit unter dem für 2020 prognostizierten Rekorddefizit von 3,7 Billionen Dollar liegt. Aber das Verhältnis zwischen Defizit und BIP ist jetzt mit 17,9 % viel niedriger, da das BIP viel höher ist als 1943.
Jedes Jahr erhöht das Defizit die Staatsverschuldung.
Die Staatsverschuldung kann sich negativ auf die Wirtschaft auswirken, wenn sie zu groß wird. Die Höhe der Verschuldung wird auch mit dem BIP verglichen, um festzustellen, ob die Wirtschaft zu viele Schulden zu bewältigen hat.
Der Vergleich wird als Schuldenquote bezeichnet (Schulden geteilt durch das BIP). Das Land erreicht einen Kipppunkt, wenn das Verhältnis mehr als 77 % beträgt. Dann beginnen die Kreditgeber sich Sorgen zu machen, ob es sicher ist, die Anleihen des Landes zu kaufen. Sie denken, dass die Regierung nicht in der Lage sein könnte, ihre Schulden zurückzuzahlen.
Warum das Defizit geringer ist als der Anstieg der Schulden
Es gibt einen wichtigen Unterschied zwischen dem Defizit und den Schulden, auch wenn die Terminologie ähnlich klingt.
Das Defizit war geringer als der Anstieg der Schulden, weil der Kongress 1987 begann, Kredite aus dem Überschuss des Social Security Trust Fund aufzunehmen. Der Überschuss wurde von der Generation der Babyboomer geschaffen. Sie leisteten einen höheren Beitrag, weil es in ihren besten Arbeitsjahren mehr Erwerbstätige als Rentner gab.
Ihre Lohnsteuerbeiträge waren höher als die Ausgaben der Sozialversicherung. Dies ermöglichte es dem Fonds, die zusätzlichen Einnahmen in spezielle Staatsanleihen zu investieren. Der Kongress gab einen Teil des Überschusses aus, um nicht so viele neue Staatsanleihen ausgeben zu müssen.
Defizit nach Jahren seit 1929
Das Defizit seit 1929 wird in der folgenden Tabelle mit dem Anstieg der Schulden, dem nominalen BIP und den nationalen Ereignissen verglichen. Der Schuldenstand und das BIP sind jeweils zum Ende des dritten Quartals, d.h. zum 30. September, angegeben. Dieses Datum deckt sich mit dem Geschäftsjahr des Haushaltsdefizits. Für die Jahre bis 1947 ist das BIP für das dritte Quartal nicht verfügbar, daher werden die Zahlen zum Jahresende verwendet.
Die erste Spalte gibt das Haushaltsjahr an, gefolgt von dem Defizit für dieses Jahr in Milliardenhöhe. Die nächste Spalte gibt an, um wie viel der Schuldenstand in diesem Haushaltsjahr gestiegen ist. In der dritten Spalte wird das Defizit/BIP berechnet. Die vierte Spalte beschreibt die Ereignisse, die das Defizit und den Schuldenstand beeinflusst haben.
| Jahr | Defizit (in Milliarden) | Schuldenanstieg | Defizit/BIP | Ereignisse |
| 1929 | ($1) | ($1) | (0.7%) | Markteinbruch |
| 1930 | ($1) | ($1) | (0.8%) | Smoot-Hawley |
| 1931 | $0 | $1 | 0.6% | Dust Bowl |
| 1932 | $3 | $2 | 4.5% | Hoover Steuererhöhung |
| 1933 | $3 | $4 | 4.5% | FDR New Deal |
| 1934 | $4 | $4 | 5.4% | BIP steigt um 10,8%, Schulden steigen ebenfalls |
| 1935 | $3 | $2 | 3.8% | Sozialversicherung |
| 1936 | $4 | $5 | 5,1% | Steuererhöhungen |
| 1937 | $2 | $2 | 2.4% | Depression zurück, dritter New Deal |
| 1938 | $0 | $1 | 0.1% | Depression beendet |
| 1939 | $3 | $3 | 3.0% | Depression beendet |
| 1940 | $3 | $3 | 2.8% | Verteidigung erhöht |
| 1941 | $5 | $6 | 3.8% | Pearl Harbor |
| 1942 | $21 | $30 | 12.3% | Schlacht von Midway |
| 1943 | $55 | $64 | 26.9% | Verteidigung verdreifacht |
| 1944 | $48 | $58 | 21.2% | Bretton Woods |
| 1945 | $48 | $58 | 20.0% | Zweiter Weltkrieg beendet |
| 1946 | $16 | $10 | 7,0% | Rezession |
| 1947 | ($4) | ($11) | (1.6%) | Kalter Krieg |
| 1948 | ($12) | ($5) | (4.3%) | Rezession |
| 1949 | ($1) | $0 | (0.2%) | Rezession |
| 1950 | $3 | $4 | 1,0% | Koreanischer Krieg |
| 1951 | ($6) | ($2) | (1.8%) | Expansion |
| 1952 | $2 | $4 | 0,4% | Expansion |
| 1953 | $6 | $7 | 1.7% | Koreanischer Krieg beendet, Rezession |
| 1954 | $1 | $5 | 0.3% | Rezession, Eisenhower-Haushalte |
| 1955 | $3 | $3 | 0.7% | Expansion |
| 1956 | ($4) | ($1) | (0.9%) | Expansion |
| 1957 | ($3) | ($2) | (0,7%) | Rezession |
| 1958 | $3 | $5 | 0.6% | Rezession beendet |
| 1959 | $13 | $9 | 2.5% | Fed erhöhte die Zinsen |
| 1960 | $0 | $1 | (0,1%) | Rezession |
| 1961 | $3 | $3 | 0.6% | JFK & Schweinebucht |
| 1962 | $7 | $9 | 1.2% | Kubanische Raketenkrise |
| 1963 | $5 | $8 | 0.7% | U.S. hilft Vietnam, JFK getötet |
| 1964 | $6 | $6 | 0.9% | LBJ War on Poverty |
| 1965 | $1 | $5 | 0.2% | Medicare, Medicaid,Vietnamkrieg |
| 1966 | $4 | $3 | 0.5% | |
| 1967 | $9 | $6 | 1.0% | Expansion |
| 1968 | $25 | $22 | 2.7% | Mondlandung |
| 1969 | ($3) | $6 | (0.3%) | Amtsantritt Nixon |
| 1970 | $3 | $17 | 0.3% | Rezession |
| 1971 | $23 | $27 | 2,0% | Lohn-Preis-Kontrolle |
| 1972 | $23 | $29 | 1.8% | Stagflation |
| 1973 | $15 | $31 | 1.0% | Ende des Goldstandards |
| 1974 | $6 | $17 | 0,4% | Haushaltsverfahren geschaffen, Watergate |
| 1975 | $53 | $58 | 3.2% | Ford-Haushalt, Vietnamkrieg beendet |
| 1976 | $74 | $87 | 3.9% | Stagflation |
| 1977 | $54 | $79 | 2,6% | Stagflation |
| 1978 | $59 | $73 | 2.5% | Carter-Haushalt, Rezession |
| 1979 | $41 | $55 | 1.5% | Rezession |
| 1980 | $74 | $81 | 2,6% | Volcker erhöhte die Zinsen auf 20% |
| 1981 | $79 | $90 | 2.5% | Reagan-Steuersenkung |
| 1982 | $128 | $144 | 3.8% | Reagan erhöhte die Ausgaben |
| 1983 | $208 | $235 | 5,7% | Die Arbeitslosenquote betrug 10.8% |
| 1984 | $185 | $195 | 4.6% | Erhöhte Verteidigungsausgaben |
| 1985 | $212 | $251 | 4.9% | Erhöhte Verteidigungsausgaben |
| 1986 | $221 | $302 | 4.8% | Steuersenkung |
| 1987 | $150 | $215 | 3.1% | Marktcrash |
| 1988 | $155 | $262 | 3.0% | Fed erhöhte die Zinsen |
| 1989 | $153 | $255 | 2.7% | S&L Krise, Bush 41 Haushalt |
| 1990 | $221 | $376 | 3.7% | Wüstensturm |
| 1991 | $269 | $432 | 4.4% | Rezession |
| 1992 | $290 | $400 | 4.5% | Expansion |
| 1993 | $255 | $346 | 3.7% | Clinton unterzeichnetBudget Act |
| 1994 | $203 | $282 | 2.8% | Clinton-Haushalt |
| 1995 | $164 | $281 | 2.1% | Erweiterung |
| 1996 | $107 | $251 | 1,3% | Wohlfahrtsreform |
| 1997 | $22 | $188 | 0.3% | Expansion |
| 1998 | ($69) | $113 | (0.8%) | LTCM-Krise, Rezession |
| 1999 | ($126) | $130 | (1.3%) | Glass-Steagall abgeschafft |
| 2000 | ($236) | $18 | (2.3%) | Überschuss |
| 2001 | ($128) | $133 | (1.2%) | 9/11 Anschläge, EGTRRA |
| 2002 | $158 | $421 | 1.4% | Krieg gegen den Terror |
| 2003 | $378 | $555 | 3.3% | JGTRRA |
| 2004 | $413 | $596 | 3.4% | Irakkrieg |
| 2005 | $318 | $554 | 2.4% | Katrina,Bankruptcy Act |
| 2006 | $248 | $574 | 1.8% | Bernanke leitet Fed |
| 2007 | $161 | $501 | 1.1% | Bankenkrise |
| 2008 | $459 | $1.017 | 3.1% | Bankenrettung, QE |
| 2009 | $1.413 | $1.885 | 9.8% | Stimulus Act.Bank bailout cost $250B, ARRA added $253B |
| 2010 | $1.294 | $1.652 | 8.6% | Obama Steuersenkungen,ACA,Simpson-Bowles |
| 2011 | $1.300 | $1.228 | 8.3% | Schuldenkrise, Rezession und Steuersenkungen reduzierten Einnahmen |
| 2012 | $1.087 | $1.276 | 6.7% | Fiskalklippe |
| 2013 | $680 | $672 | 4,1% | Sequester |
| 2014 | $485 | $1.086 | 2.8% | Schuldenobergrenzenkrise |
| 2015 | $438 | $327 | 2.4% | TPP, Iran-Deal |
| 2016 | $585 | $1.422 | 3,1% | Präsidentschaftsrennen |
| 2017 | $665 | $672 | 3.4% | Trump Tax Act |
| 2018 | $779 | $1.271 | 3,8% | Defizitausgaben |
| 2019 | $984 | $1.203 | 4.6% | Regierungsstillstand |
| 2020 | $1.083 | $1.181 | 4.8% | Budget vor COVID-19 |
| 2020C | $3.700 | $4.226 | 17.9% | Mit COVID-19 Auswirkungen |
| 2021 | $966 | $1.276 | 4.1% | Budget vor COVID-19 |
| 2021C | $2.100 | N.A. | 9.8% | Mit COVID-19 Auswirkung |
Warum das Defizit wichtig ist
Das Bundesdefizit und die Verschuldung sind ein Problem für das Land, weil die Schulden von denen gehalten werden, die Schatzanweisungen und andere Wertpapiere gekauft haben. Ein kontinuierliches Defizit erhöht die Staatsverschuldung und damit den Betrag, der den Wertpapierinhabern geschuldet wird.
Die Sorge ist, dass das Land nicht in der Lage sein wird, die Schulden zu begleichen. Wenn das passiert, verlangen die Schuldner höhere Zinsen, um das höhere Risiko zu kompensieren. Das erhöht die Kosten aller Zinssätze und kann eine Rezession verursachen.
Ressourcen für Tabelle
Defizite:
- 1929 bis 2015: Historische Tabellen, Tabelle 1.1.
- Das Defizit für das GJ 2009 enthält 253 Milliarden Dollar aus ARRA.
- 2016: U.S. FY 2018 Budget
- 2017: U.S. FY 2019 Budget
- 2018: U.S. FY 2020 Budget
- 2019: FY 2021 Budget
- 2020 und 2021: Congressional Budget Office
Schulden:
- 1929 bis 2020: U.S. Treasury Historical Tables
- 2021: Congressional Budget Office
BIP: Bureau of Economic Analysis (BEA)