Po tym, jak znasz cel swojej organizacji non-profit i masz zrozumienie pożądanego mechanizmu własności i kontroli, nadszedł czas, aby wybrać typ 501(c)(3), który najlepiej reprezentuje planowaną strukturę operacyjną organizacji. Istnieją dwa główne rodzaje non-profit, publicznych organizacji charytatywnych i prywatnych fundacji, a następnie jest trzeci, mniej powszechne typu non-profit nazwie prywatnej fundacji operacyjnej. Największą różnicą między tymi dwoma głównymi typami jest to, że publiczne organizacje charytatywne przede wszystkim zbierają fundusze od społeczeństwa, aby prowadzić programy w swoim obszarze oddziaływania, podczas gdy prywatne fundacje są zazwyczaj zaprojektowane, aby rozdawać fundusze innym organizacjom charytatywnym lub osobom fizycznym.
Publiczne organizacje charytatywne
Publiczna organizacja charytatywna jest przeznaczona do jednego celu – prowadzenia programów przynoszących bezpośrednie korzyści społeczeństwu. IRS wymaga, aby publiczne organizacje charytatywne spełniały ten warunek na trzy sposoby. Po pierwsze, IRS wymaga, aby publiczna organizacja charytatywna ograniczyła swoją działalność do tego celu charytatywnego. Po drugie, publiczne organizacje charytatywne muszą uzyskiwać nie mniej niż 1/3 swoich funduszy od społeczeństwa – osób prywatnych lub innych publicznych organizacji charytatywnych, w przeciwieństwie do prywatnych fundacji, korporacji lub głównych darczyńców. Jest to znane jako „test wsparcia publicznego”, w którym osoby fizyczne (drobni darczyńcy dający nie więcej niż 2% rocznego dochodu operacyjnego organizacji non-profit) lub publiczne organizacje charytatywne obejmują nie mniej niż 1/3 rocznego budżetu operacyjnego.
Trzecia kwalifikacja publicznej organizacji charytatywnej dotyczy zarządu. W publicznej organizacji charytatywnej osoby spokrewnione ze sobą przez krew, małżeństwo lub współwłasność gospodarczą muszą zajmować mniej niż 50% miejsc w zarządzie. Dodatkowo, chociaż członkowie zarządu mogą być zatrudnieni przez organizację, którą kierują, istnieją ścisłe zasady, że takie decyzje muszą być podejmowane „z wolnej ręki” i bez prywatnych korzyści dla osób wtajemniczonych. W związku z tym, kworum (minimalna liczba uczestników wymagana do ważności spotkania lub głosowania) musi być możliwe bez uwzględnienia członków rady nadzorczej spokrewnionych ze sobą przez krew lub powiązania biznesowe. Jest to „test organizacyjny” kwalifikacji do statusu publicznej organizacji charytatywnej.
Fundacje prywatne
I odwrotnie, fundacja prywatna jest zwykle przeznaczona do celów finansowego wspierania innych publicznych organizacji charytatywnych, a nie do bezpośredniego prowadzenia programów charytatywnych. Wiąże się to z pewnymi ograniczonymi korzyściami finansowymi dla darczyńców, np. tylko do 30% rocznego dochodu można odliczyć od podatku w przypadku przekazania go prywatnej fundacji, podczas gdy w przypadku publicznych organizacji charytatywnych jest to do 50% dochodu. Istnieje również wymóg, aby co roku przekazywać co najmniej 5% posiadanych aktywów. Innym kompromisem są surowsze ograniczenia w zatrudnianiu członków zarządu w fundacji.
W zamian za te ograniczenia fundacje prywatne mogą być jednak ściśle utrzymywane i ściśle finansowane. Nie ma przepisów zabraniających sprawowania większościowej kontroli przez członków rodziny lub partnerów biznesowych, ani też wymogu spełniania kryterium wsparcia publicznego. Dodatkowo, wymóg dystrybucji 5% aktywów może być spełniony przez samodzielnie prowadzone programy.
Prywatne fundacje operacyjne
Trzecim typem organizacji 501(c)(3) jest prywatna fundacja operacyjna, która jest hybrydą dwóch powyższych konfiguracji organizacyjnych. Podczas gdy prywatna fundacja operacyjna może być ściśle utrzymywana i mieć fundusze z ograniczonej liczby źródeł, prywatna fundacja operacyjna musi prowadzić programy przynoszące bezpośrednie korzyści społeczeństwu i nie może traktować rozdawania funduszy jako programu. W zamian za to, prywatna fundacja operacyjna pozwala darczyńcom na odliczenie od podatku kwoty przeznaczonej na cele dobroczynne. Istnieje stosunkowo niewiele tego typu organizacji non-profit, ale pozwalają one na elastyczność dla ściśle trzymanych organizacji non-profit, które chcą bezpośrednio prowadzić programy charytatywne. Wszystkie formy organizacji 501(c)(3) mają zasady przejrzystości, a ściśle trzymana organizacja nie jest żadną gwarancją prywatności lub braku odpowiedzialności z IRS. Opinia publiczna musi jasno zrozumieć mechanizmy kontroli i zarządzania organizacją. Każda organizacja non-profit ma jednak swoje zalety i ograniczenia. Prywatnym fundacjom zazwyczaj trudniej jest pozyskiwać fundusze zewnętrzne, ponieważ panuje przekonanie, że brak zróżnicowanej rady nadzorczej daje darczyńcom mniejszą kontrolę nad wykorzystaniem i dystrybucją ich datków. Publiczne organizacje charytatywne i prywatne fundacje operacyjne są utrzymywane w ścisłym oczekiwaniu, że ich fundusze zostaną wykorzystane do prowadzenia programów przynoszących bezpośrednie korzyści społeczeństwu, z mniejszą elastycznością.
Nie ma twardych i szybkich reguł dotyczących tego, jaki typ 501(c)(3) jest najlepszy dla twojej organizacji. To zależy od tego, która konfiguracja najlepiej umożliwia organizacji osiągnąć swoje cele.
.