What drives motivation – an animated short

Career & Business

How to motivate people exceeds rewards and punishments Posted by: Team Tony

Kuka olisi uskonut, että luennosta liike-elämän motivaation sosiologisista tekijöistä syntyisi mainio animaatioelokuva? Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce -yhdistyksen väki ajatteli niin – ja he olivat oikeassa.

Tässä huvittavassa (ja kiehtovassa) animaatiolyhytelokuvassa Daniel Pink käsittelee tieteellisten tutkimusten tuloksia siitä, mikä motivoi ihmisiä tekemään kovasti töitä työssään. Mikä ihmisiä motivoi? Yllätys: Kyse ei ole rahasta – kyse on ihmisen omien intohimojen ja motivaation hyödyntämisestä.

Katso video

Mikä motivoi ihmisiä?

Kysyttäessä, mikä motivoi ihmisiä tekemään töitä, päästään lopulta syvempään kysymykseen: Mikä motivoi ihmisiä elämän suuressa mittakaavassa? Ihmiset ovat monimutkaisia olentoja, joiden käyttäytymistä muokkaavat heidän arvonsa, uskomuksensa, tunteensa ja kokemuksensa sekä inhimilliset perustarpeet, kuten kasvu ja yhteys. Tutkimukset osoittavat selvästi, että intohimo ja luovuus tuottavat yhdessä motivaatiota. Journal of Neuroscience -lehdessä julkaistu tutkimus osoitti, että mitä innostuneemmiksi osallistujat tunsivat itsensä tietyn toiminnan aikana, sitä enemmän heidän amygdalansa (aivojen tunnekeskus) aktivoitui. Ihmisiä ohjaavat viime kädessä heidän omat arvonsa – eivät muiden ihmisten yritykset ohjata heidän käyttäytymistään tai edes ulkoiset olosuhteet. Jos siis haluat todella päästä perille siitä, mikä motivoi ihmisiä työskentelemään tai muuttamaan jotain itsessään, aseta intohimo etusijalle.

Mikä motivoi ihmisiä työskentelemään

Tutkimus siitä, mikä motivoi ihmisiä työskentelemään, johtaa uskomattoman mielenkiintoisiin johtopäätöksiin. Tiede osoittaa useita realiteetteja, jotka ovat vastoin tavanomaisia uskomuksia. Esimerkiksi työntekijöinä (ja kuluttajina) emme itse asiassa ole niin helposti manipuloitavissa kuin ”populaarinen” käyttäytymistaloustiede antaa ymmärtää. Sen sijaan, että ihmiset reagoivat palkitsemis- ja rankaisujärjestelmiin, joilla kannustetaan eri käyttäytymismalleja, he reagoivat paremmin kannustimiin, jotka aktivoivat heidän kognitiotaan ja kiinnostuksen kohteitaan. Toisin sanoen niin kauan kuin työntekijä saa riittävän korvauksen löytääkseen tyydytystä, on itse asiassa kolme (ei-monetaarista) ajuria, jotka pitävät työntekijät ahkerasti töissä: autonomia, mestaruus ja tarkoitus. Tarkastellaanpa kutakin näistä tekijöistä, jotta ymmärtäisimme, mikä motivoi ihmisiä työskentelemään:

• Autonomia työpaikalla. Jotta työntekijät voisivat tuntea olevansa työyhteisön myötävaikuttava jäsen, heidän on tunnettava, että he ovat sekä taitavia että heihin luotetaan työssä. Siksi kohtuullisen autonomian antaminen työpaikalla on yksi tehokkaimmista strategioista, kun pohditaan, mikä motivoi ihmisiä tekemään kovasti töitä.
• Mestaruus työpaikalla. Olitpa sitten pienyrityksen omistaja tai kasvavan yrityksen työntekijä, mestaruuden tunne työssä on yksi tärkeimmistä osista siinä, mikä motivoi ihmisiä työskentelemään. Jos haluat oppia tehokkaasti innostamaan ihmisiä, varmista, että kaikilla työntekijöillä on käytössään välineet ja tiedot, joita he tarvitsevat menestyäkseen työssään.
• Tarkoitus työpaikalla. Mikä ihmisiä motivoi? Yksi Tony Robbinsin keskeisistä liiketoiminnan kasvun käsitteistä on tarkoituksen merkitys työpaikalla. Raha ei ole se, joka lopulta saa ihmiset työskentelemään ahkerasti. Se, mikä ajaa ihmisiä, on tunne tarkoituksesta ja panoksesta, jonka he tuntevat työssään. Investoi työntekijöiden sitouttamiseen ja moraaliin, niin ymmärrät paitsi sen, mikä motivoi ihmisiä elämässä, myös sen, mikä luo onnellisia ja sitoutuneita työntekijöitä.

Mikä motivoi ihmisiä muuttumaan?

On yksi asia olla motivoitunut elämässä ja aivan toinen asia muuttaa jotain itsessään. Jonkin luonteenpiirteen tai tavan muuttaminen voi olla niin pelottavaa, että monet ihmiset vastustavat itsensä kehittämistä välttääkseen haasteen. Ihmisillä on taipumus pitäytyä vanhoissa, tutuissa tavoissa, ellei heillä ole painavaa syytä muutokseen.

Mitä tutkimus kertoo siitä, mikä motivoi ihmisiä muuttumaan? Psychology Today kertoo, että käyttäytymisen muutos tapahtuu kahdella ulottuvuudella: sisäinen/ulkoinen ja positiivinen/negatiivinen. Nämä ulottuvuudet yhdistyvät neljällä eri tavalla, joista kukin saa aikaan erilaisen vaikutuksen draiviin.

1. Kun jotakuta innostavat muutokseen sisäiset tekijät (hänen intohimonsa) ja myönteiset tulokset (kuten toteutuneet unelmat tai tavoitteet), hän todennäköisesti onnistuu muuttamaan itseään.
2. Kun jotakuta ajavat ulkoiset tekijät (olosuhteet) ja myönteiset tulokset, hän todennäköisesti onnistuu muuttamaan itseään ainakin osittain.
3. Kun jotakuta innostavat muuttumaan sisäiset tekijät ja negatiiviset tulokset (kuten epäonnistumisen tai menetyksen uhka), hän saattaa onnistua muuttumaan jonkin verran, mutta on vaarassa sortua uudelleen ei-toivottuun käyttäytymiseen.
4. Kun jotakuta inspiroivat muutokseen ulkoiset tekijät ja negatiiviset tulokset, hän tuskin onnistuu millään tasolla henkilökohtaisessa muutoksessa.

Mitä olet käyttänyt työntekijöiden inspiroimiseen (tai oman draivisi lisäämiseen) onnistuneesti? Mikä motivoi ihmisiä työskentelemään yrityksessäsi? Löytääksesi vastaukset näihin kysymyksiin sinun on löydettävä oma käyttövoimasi. Tee arviointimme, jotta voit asettaa saavutettavissa olevia, innostavia tavoitteita.