Was Motivation antreibt – ein animierter Kurzfilm

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Wie man Menschen motiviert, geht über Belohnungen und Bestrafungen hinaus Geschrieben von: Team Tony

Wer hätte gedacht, dass ein Vortrag über soziologische Faktoren der Geschäftsmotivation einen großartigen animierten Kurzfilm abgeben würde? Die Leute von der Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce schon – und sie hatten Recht.

In diesem amüsanten (und faszinierenden) animierten Kurzfilm erörtert Daniel Pink die Ergebnisse wissenschaftlicher Studien darüber, was Menschen dazu motiviert, hart an ihrem Arbeitsplatz zu arbeiten. Wodurch werden Menschen motiviert? Überraschung: Es ist nicht das Geld, sondern die eigenen Leidenschaften und der eigene Antrieb.

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Was motiviert Menschen?

Die Frage, was Menschen zur Arbeit motiviert, führt letztlich zu einer tieferen Frage: Was motiviert die Menschen im großen Ganzen des Lebens? Menschen sind komplexe Wesen, deren Verhalten von ihren Werten, Überzeugungen, Gefühlen und Erfahrungen sowie von grundlegenden menschlichen Bedürfnissen wie Wachstum und Verbundenheit geprägt ist. Die Forschung ist sich sicher, dass Leidenschaft und Kreativität zusammenwirken, um Antrieb zu erzeugen. Eine im Journal of Neuroscience veröffentlichte Studie zeigte, dass die Amygdala (das emotionale Zentrum des Gehirns) der Teilnehmer umso stärker aktiviert wurde, je inspirierter sie sich bei einer bestimmten Tätigkeit fühlten. Menschen lassen sich letztlich von ihren eigenen Werten leiten – nicht von den Versuchen anderer, ihr Verhalten zu kontrollieren, oder gar von äußeren Umständen. Um also wirklich auf den Grund zu gehen, was Menschen motiviert, zu arbeiten oder etwas an sich selbst zu ändern, sollten Sie der Leidenschaft den Vorrang geben.

Was Menschen zur Arbeit motiviert

Die Untersuchung der Frage, was Menschen zur Arbeit motiviert, führt zu einigen unglaublich interessanten Schlussfolgerungen. Die Wissenschaft weist auf mehrere Tatsachen hin, die den herkömmlichen Annahmen widersprechen. Zum Beispiel sind wir als Arbeitnehmer (und Verbraucher) nicht so leicht zu manipulieren, wie die „populäre“ Verhaltensökonomie uns glauben machen will. Anstatt auf Belohnungs- oder Bestrafungssysteme zu reagieren, die verschiedene Verhaltensweisen (de)incentivieren, reagieren Menschen besser auf Anreize, die ihre Kognition und ihre Interessen ansprechen. Das heißt, solange ein Arbeitnehmer eine ausreichende Entlohnung erhält, um sich selbst zu verwirklichen, gibt es eigentlich drei (nicht monetäre) Triebkräfte, die Arbeitnehmer dazu bringen, hart zu arbeiten: Autonomie, Meisterschaft und Sinn. Schauen wir uns jeden dieser Faktoren an, um zu verstehen, was Menschen zur Arbeit motiviert:

• Autonomie am Arbeitsplatz. Um das Gefühl zu haben, einen Beitrag zur Belegschaft zu leisten, müssen die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie bei ihrer Arbeit sowohl kompetent sind als auch Vertrauen genießen. Daher ist die Gewährung eines angemessenen Maßes an Autonomie am Arbeitsplatz eine der wirksamsten Strategien, wenn es darum geht, was Menschen zu harter Arbeit motiviert.
• Beherrschung am Arbeitsplatz. Ob Sie nun Inhaber eines kleinen Unternehmens oder Angestellter einer wachsenden Firma sind, das Gefühl, den Arbeitsplatz zu beherrschen, ist einer der wichtigsten Faktoren, die Menschen zur Arbeit motivieren. Wenn Sie effektiv lernen wollen, wie Sie Ihre Mitarbeiter inspirieren können, müssen Sie dafür sorgen, dass alle Mitarbeiter die Werkzeuge und Informationen erhalten, die sie benötigen, um bei ihrer Arbeit hervorragende Leistungen zu erbringen.
• Zweck am Arbeitsplatz. Wodurch werden Menschen motiviert? Eines der wichtigsten Konzepte von Tony Robbins für das Unternehmenswachstum ist die Rolle des Zwecks am Arbeitsplatz. Es ist nicht das Geld, das die Menschen letztlich dazu bringt, hart zu arbeiten. Was die Menschen antreibt, ist das Gefühl der Sinnhaftigkeit und des Beitrags, den sie bei der Arbeit leisten. Wenn Sie in die Mitarbeiterbindung und -moral investieren, werden Sie nicht nur verstehen, was Menschen im Leben motiviert, sondern auch, was glückliche, engagierte Mitarbeiter schafft.

Was motiviert Menschen, sich zu ändern?

Es ist eine Sache, im Leben angetrieben zu werden, und eine ganz andere, etwas an sich selbst zu ändern. Eine Persönlichkeitseigenschaft oder eine Gewohnheit zu ändern, kann so entmutigend sein, dass viele Menschen sich der Selbstverbesserung widersetzen, um die Herausforderung zu vermeiden. Menschen neigen dazu, an alten, vertrauten Gewohnheiten festzuhalten, es sei denn, sie haben einen triftigen Grund, sich zu ändern.

Was sagt die Forschung darüber aus, was Menschen zu Veränderungen motiviert? Psychology Today berichtet, dass Verhaltensänderungen auf zwei Ebenen stattfinden: intern/extern und positiv/negativ. Diese Dimensionen verbinden sich auf vier verschiedene Arten, die jeweils eine andere Wirkung auf den Antrieb haben.

1. Wenn jemand durch innere Faktoren (seine Leidenschaften) und positive Ergebnisse (wie erfüllte Träume oder Ziele) zu Veränderungen angeregt wird, ist es wahrscheinlich, dass er sich selbst erfolgreich verändert.
2. Wenn jemand durch äußere Faktoren (Umstände) und positive Ergebnisse angetrieben wird, ist es wahrscheinlich, dass er sich zumindest teilweise erfolgreich verändert.
3. Wenn jemand durch innere Faktoren und negative Ergebnisse (wie die Gefahr des Scheiterns oder des Verlustes) zur Veränderung angeregt wird, gelingt es ihm vielleicht, etwas zu ändern, aber er riskiert einen Rückfall in unerwünschtes Verhalten.
4. Wenn jemand durch äußere Faktoren und negative Ergebnisse zu einer Veränderung angeregt wird, ist es unwahrscheinlich, dass er auf irgendeiner Ebene der persönlichen Veränderung Erfolg hat.

Womit haben Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich inspiriert (oder Ihren eigenen Antrieb gesteigert)? Was motiviert Menschen, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten? Um die Antworten auf diese Fragen zu finden, müssen Sie Ihre Antriebskraft herausfinden. Machen Sie unsere Bewertung, damit Sie sich erreichbare, inspirierende Ziele setzen können.