What drives motivation – an animated short

Career & Business

Hoe mensen te motiveren gaat verder dan beloningen en straffen Geplaatst door: Team Tony

Wie had gedacht dat een lezing over sociologische factoren van zakelijke motivatie een geweldige animated short zou opleveren? De mensen van de Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce dachten van wel – en ze hadden gelijk.

In deze grappige (en fascinerende) animatiefilm bespreekt Daniel Pink de resultaten van wetenschappelijke studies over wat mensen motiveert om hard te werken op hun werk. Waardoor worden mensen gemotiveerd? Verrassing: het is niet geld – het is het aanboren van iemands eigen passies en drive.

Watch Video

Wat motiveert mensen?

Aan de vraag wat mensen motiveert om te werken komt uiteindelijk een diepere vraag naar voren: Waardoor worden mensen gemotiveerd in het grote plan van het leven? Mensen zijn complexe wezens wier gedrag wordt bepaald door hun waarden, overtuigingen, gevoelens en ervaringen, alsmede door menselijke basisbehoeften zoals groei en verbondenheid. Onderzoek toont duidelijk aan dat passie en creativiteit samen gedrevenheid produceren. Een studie gepubliceerd in het Journal of Neuroscience toonde aan dat hoe meer geïnspireerd deelnemers zich voelden tijdens een bepaalde activiteit, hoe meer hun amygdala (het emotionele centrum van de hersenen) geactiveerd werd. Mensen worden uiteindelijk geleid door hun eigen waarden – niet door pogingen van andere mensen om hun gedrag te controleren of zelfs door externe omstandigheden. Dus om echt tot de bodem door te dringen wat mensen motiveert om te werken of iets aan zichzelf te veranderen, geef je prioriteit aan passie.

Wat mensen motiveert om te werken

Studie naar wat mensen motiveert om te werken leidt tot een aantal ongelooflijk interessante conclusies. De wetenschap wijst op verschillende realiteiten die tegen conventionele overtuigingen ingaan. Bijvoorbeeld, als werknemers (en consumenten) zijn we eigenlijk niet zo gemakkelijk te manipuleren als “pop” gedragseconomie ons zou doen geloven. In plaats van te reageren op belonings- versus bestraffingssystemen om verschillende gedragingen te (de)stimuleren, reageren mensen beter op stimulansen die hun cognitie en interesses aanspreken. Dat wil zeggen, zolang een werknemer voldoende compensatie krijgt om voldoening te vinden, zijn er eigenlijk drie (niet-monetaire) drijfveren die werknemers hard aan het werk houden: autonomie, meesterschap en doelgerichtheid. Laten we eens kijken naar elk van deze factoren om te begrijpen wat mensen motiveert om te werken:

• Autonomie op de werkplek. Om zich een bijdragend lid van de beroepsbevolking te voelen, moeten werknemers het gevoel hebben dat ze zowel bekwaam als vertrouwd zijn op het werk. Daarom is het toestaan van een redelijk niveau van autonomie op de werkplek een van de meest doeltreffende strategieën wanneer men nagaat wat mensen motiveert om hard te werken.
• Meesterschap op de werkplek. Of u nu de eigenaar bent van een klein bedrijf of de werknemer van een groeiend bedrijf, een gevoel van meesterschap op het werk is een van de belangrijkste onderdelen van wat mensen motiveert om te werken. Om mensen effectief te leren inspireren, zorg ervoor dat iedereen aan boord de tools en informatie heeft die ze nodig hebben om uit te blinken op het werk.
• Doel op de werkplek. Waardoor worden mensen gemotiveerd? Een van Tony Robbins’ centrale concepten voor bedrijfsgroei is de rol van het doel op de werkplek. Het is niet geld dat uiteindelijk mensen hard laat werken. Wat mensen drijft is het gevoel van doelgerichtheid en de bijdrage die ze voelen op het werk. Investeer in werknemersbehoud en moreel, en u zult niet alleen begrijpen wat mensen in het leven motiveert, maar ook wat gelukkige, toegewijde werknemers creëert.

Wat motiveert mensen om te veranderen?

Het is één ding om gedreven in het leven te staan en iets aan jezelf te veranderen is iets heel anders. Het veranderen van een persoonlijkheidstrek of gewoonte kan zo ontmoedigend zijn dat veel mensen zich verzetten tegen zelfverbetering om de uitdaging uit de weg te gaan. Mensen hebben de neiging vast te houden aan oude, vertrouwde gewoonten, tenzij ze een krachtige reden hebben om te veranderen.

Wat zegt het onderzoek over wat mensen motiveert om te veranderen? Psychology Today meldt dat gedragsverandering zich voordoet langs twee dimensies: intern/extern en positief/negatief. Deze dimensies combineren zich op vier verschillende manieren, die elk een ander effect op de drijfveer hebben.

1. Wanneer iemand wordt geïnspireerd om te veranderen door interne factoren (hun passies) en positieve resultaten (zoals vervulde dromen of doelen), zullen ze er waarschijnlijk in slagen zichzelf te veranderen.
2. Wanneer iemand wordt gedreven door externe factoren (omstandigheden) en positieve resultaten, zullen ze er waarschijnlijk in slagen zichzelf op zijn minst gedeeltelijk te veranderen.
3. Wanneer iemand tot verandering wordt aangezet door interne factoren en negatieve resultaten (zoals de dreiging van mislukking of verlies), zal hij er misschien in slagen enigszins te veranderen, maar loopt hij het risico terug te vallen in ongewenst gedrag.
4. Wanneer iemand geïnspireerd wordt om te veranderen door externe factoren en negatieve resultaten, is het onwaarschijnlijk dat hij zal slagen op elk niveau van persoonlijke verandering.

Wat heeft u gebruikt om medewerkers succesvol te inspireren (of uw eigen drive te vergroten)? Wat motiveert mensen om in uw bedrijf te werken? Om de antwoorden op deze vragen te ontdekken, moet u uw drijvende kracht vinden. Doe onze assessment zodat u haalbare, inspirerende doelen kunt stellen.