Under de senaste åren har jag haft turen att få tala på konferensen Broad Advantage i New York. Detta veckolånga program, som är en del av Janet Hansons fantastiska organisation 85 Broads, erbjuder en rad olika talare och upplevelser för cirka 100 collegekvinnor som är intresserade av en karriär inom näringslivet.
För några dagar sedan bad jag varje medlem av årets grupp att skissa och sedan beskriva för oss andra sin personliga ledarskapsvision – en övertygande bild av en uppnåelig framtid. Ledarskapsvisionen är ett viktigt medel för att fokusera uppmärksamheten på det som är viktigast; vad du vill åstadkomma i ditt liv och vilken typ av ledare du vill vara. En användbar vision måste vara förankrad i ditt förflutna, ta hänsyn till framtiden och hantera dagens verklighet. Den representerar vem du är och vad du står för. Den inspirerar dig, och de människor vars engagemang du behöver, att agera för att åstadkomma konstruktiva förändringar mot en framtid som ni alla vill se.
Låt oss titta lite närmare på de fyra nyckelkomponenterna:
- En övertygande berättelse om framtiden är engagerande, den fångar hjärtat och tvingar dig att vara uppmärksam. De som hör den vill vara en del av den på något sätt. Och de blir rörda.
- Hur ser din framtid ut – vad är bilden? Om andra kunde resa in i framtiden tillsammans med dig, vad skulle de hitta? En väl utarbetad ledarskapsvision beskrivs i konkreta termer som är lätta att visualisera och komma ihåg.
- Historien om din framtid bör vara en sträcka, men den måste också vara möjlig att uppnå. Om den inte var uppnåelig skulle du inte ha någon motivation att ens anstränga dig för att försöka.
- Till sist betyder framtid helt enkelt där ute – någon gång från och med nu, men inte så långt bort att det är utom räckhåll.
Vilka bidrag till vår värld drömmer dessa unga kvinnor om att göra? Hela gruppen lyssnade på några medlemmar och sedan delade vi upp oss i mindre grupper så att alla kunde dela med sig av sina drömmar. Dessa unga kvinnors ledarskapsvisioner var inspirerande. De flesta drivs av att lyckas inte bara i sina karriärer utan också med att odla kärleksfulla familjer och göra meningsfulla bidrag till samhället. Några exempel: att läka politiska klyftor mellan nationer som nu är inställda på att förstöra varandra, att hitta kreativa och praktiska sätt att ge mat åt de hungriga och att stärka vår alltmer ömtåliga miljö.
I samband med att jag åkte tillbaka till Philadelphia kände jag mig optimistisk och trodde att nästa generation företagsledare kommer att ägna mer energi och uppmärksamhet än jag åt att göra världen bättre än den som de har ärvt.
Vad är
din personliga ledarskapsvision? Hur står den i jämförelse med dessa framtida affärskvinnors livs- och
karriärsambitioner?