What drives motivation – an animated short

Career &Business

How to motivate people exceeds rewards and punishments Posted by: Team Tony

Kto by pomyślał, że z wykładu o socjologicznych czynnikach motywacji w biznesie powstanie świetny animowany film krótkometrażowy? Ludzie z Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce tak – i mieli rację.

W tej zabawnej (i fascynującej) animowanej krótkometrażówce Daniel Pink omawia wyniki badań naukowych nad tym, co motywuje ludzi do ciężkiej pracy. Czym ludzie są zmotywowani? Niespodzianka: to nie pieniądze – to dotarcie do własnych pasji i napędu danej osoby.

Zobacz film

Co motywuje ludzi?

Pytanie o to, co motywuje ludzi do pracy, ostatecznie prowadzi do głębszego pytania: Czym ludzie są zmotywowani w wielkim planie życia? Ludzie są złożonymi istotami, których zachowania są kształtowane przez ich wartości, przekonania, uczucia i doświadczenia, a także podstawowe ludzkie potrzeby, takie jak rozwój i więź. Badania jasno wykazują, że pasja i kreatywność współdziałają w tworzeniu motywacji. Badanie opublikowane w Journal of Neuroscience wykazało, że im bardziej uczestnicy czuli się zainspirowani podczas danej czynności, tym bardziej aktywowała się ich amygdala (emocjonalne centrum mózgu). Ludzie ostatecznie kierują się własnymi wartościami – a nie próbami kontrolowania ich zachowania przez innych ludzi czy nawet okolicznościami zewnętrznymi. Tak więc, aby naprawdę dotrzeć do sedna tego, co motywuje ludzi do pracy lub zmiany czegokolwiek w sobie, nadaj priorytet pasji.

Co motywuje ludzi do pracy

Badanie tego, co motywuje ludzi do pracy, prowadzi do niewiarygodnie interesujących wniosków. Nauka wskazuje na kilka rzeczywistości, które są sprzeczne z konwencjonalnymi przekonaniami. Na przykład, jako pracownicy (i konsumenci), nie jesteśmy tak łatwo podatni na manipulacje, jak można by sądzić na podstawie „popularnej” ekonomii behawioralnej. Zamiast reagować na systemy nagród i kar, które (de)motywują do różnych zachowań, ludzie lepiej reagują na bodźce, które angażują ich poznanie i zainteresowania. Oznacza to, że tak długo, jak pracownik otrzymuje wystarczające wynagrodzenie, aby znaleźć spełnienie, istnieją trzy (niemonetarne) czynniki, które sprawiają, że pracownicy ciężko pracują: autonomia, mistrzostwo i cel. Przyjrzyjmy się każdemu z tych czynników, aby zrozumieć, co motywuje ludzi do pracy:

• Autonomia w miejscu pracy. Aby czuć się pełnowartościowym członkiem siły roboczej, pracownicy muszą mieć poczucie, że są zarówno kompetentni, jak i godni zaufania w pracy. Dlatego przyznanie rozsądnego poziomu autonomii w miejscu pracy jest jedną z najskuteczniejszych strategii, gdy rozważamy, co motywuje ludzi do ciężkiej pracy.
• Opanowanie w miejscu pracy. Niezależnie od tego, czy jesteś właścicielem małej firmy, czy pracownikiem rozwijającego się przedsiębiorstwa, poczucie mistrzostwa w pracy jest jednym z najważniejszych elementów motywujących ludzi do pracy. Aby skutecznie nauczyć się, jak inspirować ludzi, upewnij się, że wszyscy pracownicy mają narzędzia i informacje, których potrzebują, aby doskonalić się w pracy.
• Cel w miejscu pracy. Czym ludzie są zmotywowani? Jedną z kluczowych koncepcji rozwoju biznesu Tony’ego Robbinsa jest rola celu w miejscu pracy. To nie pieniądze ostatecznie sprawiają, że ludzie ciężko pracują. To, co napędza ludzi, to poczucie celu i wkładu, jaki odczuwają w pracy. Zainwestuj w utrzymanie pracowników i ich morale, a zrozumiesz nie tylko to, co motywuje ludzi w życiu, ale również to, co tworzy szczęśliwych, oddanych pracowników.

Co motywuje ludzi do zmiany?

Jedną sprawą jest bycie napędzanym w życiu, a zupełnie inną zmiana czegoś w sobie. Zmiana cechy osobowości lub nawyku może być tak zniechęcająca, że wielu ludzi opiera się samodoskonaleniu, aby uniknąć tego wyzwania. Ludzie mają tendencję do trzymania się starych, znanych im nawyków, chyba że mają silny powód do zmiany.

Co badania mówią o tym, co motywuje ludzi do zmiany? Psychology Today podaje, że zmiana zachowania następuje w dwóch wymiarach: wewnętrznym/zewnętrznym i pozytywnym/negatywnym. Wymiary te łączą się na cztery różne sposoby, z których każdy wywiera inny wpływ na napęd.

1. Gdy kogoś do zmiany inspirują czynniki wewnętrzne (jego pasje) i pozytywne wyniki (takie jak spełnione marzenia lub cele), prawdopodobnie uda mu się zmienić samego siebie.
2. Gdy kogoś napędzają czynniki zewnętrzne (okoliczności) i pozytywne wyniki, prawdopodobnie uda mu się zmienić samego siebie przynajmniej częściowo.
3. Kiedy kogoś do zmiany inspirują czynniki wewnętrzne i negatywne rezultaty (jak groźba porażki lub straty), może mu się udać zmienić się w pewnym stopniu, ale ryzykuje nawrót do niepożądanego zachowania.
4. Kiedy ktoś jest zainspirowany do zmiany przez czynniki zewnętrzne i negatywne wyniki, jest mało prawdopodobne, że uda mu się osiągnąć sukces na jakimkolwiek poziomie zmiany osobistej.

Co wykorzystałeś, aby zainspirować pracowników (lub zwiększyć swój własny napęd) z powodzeniem? Co motywuje ludzi do pracy w Twojej firmie? Aby odkryć odpowiedzi na te pytania, musisz odnaleźć swoją siłę napędową. Skorzystaj z naszej oceny, aby móc wyznaczyć osiągalne, inspirujące cele.