De afgelopen paar jaar heb ik het geluk gehad te mogen spreken op de Broad Advantage-conferentie in New York. Dit weekprogramma, dat deel uitmaakt van de fantastische organisatie 85 Broads van Janet Hanson, biedt een scala aan sprekers en ervaringen voor ongeveer 100 college-vrouwen die geïnteresseerd zijn in een zakelijke carrière.
Een paar dagen geleden vroeg ik elk lid van de groep van dit jaar om haar persoonlijke leiderschapsvisie te schetsen en vervolgens aan de rest van ons te beschrijven – een overtuigend beeld van een haalbare toekomst. Een leiderschapsvisie is een essentieel middel om de aandacht te richten op wat het belangrijkst is; wat je wilt bereiken in je leven en wat voor leider je wilt zijn. Een bruikbare visie moet geworteld zijn in je verleden, gericht zijn op de toekomst, en omgaan met de realiteit van vandaag. Ze vertegenwoordigt wie u bent en waar u voor staat. Zij inspireert u, en de mensen wier engagement u nodig hebt, om constructieve veranderingen door te voeren naar een toekomst die u allen wenst.
Laten we de vier hoofdcomponenten eens wat nader bekijken:
- Een meeslepend verhaal over de toekomst is boeiend; het verovert het hart, dwingt je aandacht te schenken. Degenen die het horen willen er op de een of andere manier deel van uitmaken. En ze zijn ontroerd.
- Hoe ziet uw toekomst eruit – wat is het beeld? Als anderen met u naar de toekomst konden reizen, wat zouden ze dan aantreffen? Een goed opgestelde leiderschapsvisie wordt beschreven in concrete termen die gemakkelijk te visualiseren en te onthouden zijn.
- Het verhaal van uw toekomst moet een uitdaging zijn, maar het moet ook haalbaar zijn. Als het niet haalbaar zou zijn, zou u weinig motivatie hebben om zelfs maar de moeite te nemen het te proberen.
- Toekomst betekent ten slotte gewoon daarbuiten – ergens vanaf dit moment, maar niet zo ver weg dat het onbereikbaar is.
Welke bijdrage aan onze wereld dromen deze jonge vrouwen te leveren? De hele groep hoorde van een paar leden en daarna gingen we uiteen in kleinere groepen zodat iedereen de hunne kon delen. De leiderschapsvisies van deze jonge vrouwen waren inspirerend. De meesten zijn gedreven om niet alleen in hun carrière te slagen, maar ook om liefdevolle gezinnen te stichten en zinvolle bijdragen aan de maatschappij te leveren. Een paar voorbeelden: het helen van politieke breuklijnen tussen naties die er nu op uit zijn elkaar te vernietigen, het vinden van creatieve en praktische manieren om de hongerigen te voeden, en het versterken van ons steeds kwetsbaarder wordende milieu.
Rijdend op de rails terug naar Philadelphia, voelde ik me optimistisch dat de volgende generatie van zakelijke leiders zeker meer energie en aandacht dan de mijne zal besteden aan het beter maken van de wereld dan degene die ze hebben geërfd.
Wat is
uw persoonlijke leiderschapsvisie? Hoe verhoudt die zich tot de levens- en carrièreaspiraties van deze toekomstige zakenvrouwen?