Ces deux dernières années, j’ai eu la chance de prendre la parole à la conférence Broad Advantage à New York. Faisant partie de l’organisation incroyable de Janet Hanson, 85 Broads, ce programme d’une semaine offre un éventail de conférenciers et d’expériences pour une centaine de femmes universitaires qui s’intéressent aux carrières commerciales.
Il y a quelques jours, j’ai demandé à chaque membre du groupe de cette année d’esquisser puis de décrire au reste d’entre nous sa vision personnelle du leadership – une image convaincante d’un avenir réalisable. La vision du leadership est un moyen essentiel pour focaliser l’attention sur ce qui compte le plus ; ce que vous voulez accomplir dans votre vie et le type de leader que vous souhaitez être. Une vision utile doit être ancrée dans votre passé, aborder l’avenir et traiter des réalités d’aujourd’hui. Elle représente qui vous êtes et ce que vous défendez. Elle vous inspire, ainsi que les personnes dont vous avez besoin de l’engagement, à agir pour apporter des changements constructifs vers un avenir que vous souhaitez tous voir.
Regardons d’un peu plus près les quatre composantes clés :
- Une histoire convaincante de l’avenir est engageante ; elle capte le cœur, vous oblige à prêter attention. Ceux qui l’entendent veulent en quelque sorte en faire partie. Et ils sont émus.
- À quoi ressemble votre avenir – quelle est l’image ? Si les autres pouvaient voyager dans le futur avec vous, que trouveraient-ils ? Une vision de leadership bien rédigée est décrite en termes concrets, faciles à visualiser et à retenir.
- L’histoire de votre avenir doit être exaltante, mais elle doit aussi être réalisable. Si elle n’était pas réalisable, vous auriez peu de motivation pour même prendre la peine d’essayer.
- Finalement, l’avenir signifie simplement là-bas – un certain temps à partir de ce moment à venir, mais pas si loin que c’est hors de portée.
Quelles contributions à notre monde ces jeunes femmes rêvent-elles d’apporter ? L’ensemble du groupe a entendu quelques membres, puis nous nous sommes séparés en petits groupes pour que chacun puisse partager les siennes. Les visions de leadership de ces jeunes femmes étaient inspirantes. La plupart d’entre elles sont déterminées à réussir non seulement dans leur carrière, mais aussi à fonder des familles aimantes et à apporter des contributions significatives à la société. Quelques exemples : apaiser les dissensions politiques entre des nations qui sont maintenant déterminées à se détruire mutuellement, trouver des moyens créatifs et pratiques de nourrir les affamés et renforcer notre environnement de plus en plus fragile.
En empruntant les rails pour retourner à Philadelphie, je me suis senti optimiste quant au fait que la prochaine génération de chefs d’entreprise va certainement déployer plus d’énergie et d’attention que la mienne pour rendre le monde meilleur que celui dont ils ont hérité.
Quelle est
votre vision personnelle du leadership ? Comment se compare-t-elle aux aspirations de vie et de
carrière de ces futures femmes d’affaires ?
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