Pari viime vuotta minulla on ollut onni puhua Broad Advantage -konferenssissa New Yorkissa. Tämä Janet Hansonin upeaan 85 Broads -organisaatioon kuuluva viikon mittainen ohjelma tarjoaa erilaisia puhujia ja kokemuksia noin sadalle yliopistossa opiskelevalle naiselle, jotka ovat kiinnostuneita liike-elämän urasta.
Pyysin muutama päivä sitten jokaista tämänvuotisen ryhmän jäsentä hahmottelemaan ja sitten kuvailemaan meille muille hänen henkilökohtaista johtajavisiotaan – vakuuttavaa kuvaa saavutettavissa olevasta tulevaisuudesta. Johtamisvisio on olennainen keino keskittää huomio siihen, mikä on tärkeintä; mitä haluat saavuttaa elämässäsi ja millainen johtaja haluat olla. Hyödyllisen vision on oltava juurtunut menneisyyteen, kohdistuttava tulevaisuuteen ja käsiteltävä tämän päivän realiteetteja. Se edustaa sitä, kuka olet ja mitä edustat. Se innostaa sinua ja niitä ihmisiä, joiden sitoutumista tarvitset, toimimaan rakentavan muutoksen aikaansaamiseksi kohti sellaista tulevaisuutta, jonka te kaikki haluatte nähdä.
Katsotaanpa hieman tarkemmin näitä neljää keskeistä osatekijää:
- Vakuuttava tarina tulevaisuudesta on mukaansatempaava; se vangitsee sydämen, pakottaa kiinnittämään huomiota. Ne, jotka kuulevat sen, haluavat olla jotenkin osa sitä. Ja he ovat liikuttuneita.
- Miltä tulevaisuutesi näyttää – mikä on kuva? Jos muut voisivat matkustaa kanssasi tulevaisuuteen, mitä he löytäisivät? Hyvin laadittu johtajan visio kuvataan konkreettisin termein, jotka on helppo visualisoida ja muistaa.
- Tarinan tulevaisuudestasi pitäisi olla jännittävä, mutta sen on oltava myös saavutettavissa. Jos se ei olisi saavutettavissa, sinulla ei olisi juurikaan motivaatiota edes vaivautua yrittämään.
- Loppujen lopuksi tulevaisuus tarkoittaa yksinkertaisesti tuolla ulkona – joskus tästä hetkestä eteenpäin, mutta ei niin kaukana, että se olisi saavuttamattomissa.
Millaisesta panoksesta nämä nuoret naiset unelmoivat maailmassamme? Koko ryhmä kuuli muutamaa jäsentä, ja sitten jakauduimme pienempiin ryhmiin, jotta jokainen voisi kertoa omansa. Näiden nuorten naisten johtajanäkemykset olivat inspiroivia. Useimmat pyrkivät menestymään uransa lisäksi myös rakastavien perheiden perustamisessa ja merkityksellisen panoksen antamisessa yhteiskunnalle. Muutamia esimerkkejä: poliittisten erimielisyyksien korjaaminen kansakuntien välillä, jotka nyt pyrkivät tuhoamaan toisensa, luovien ja käytännöllisten tapojen löytäminen nälkäisten ruokkimiseksi ja yhä herkemmäksi käyvän ympäristömme vahvistaminen.
Junaillessani takaisin Philadelphiaan tunsin itseni optimistiseksi sen suhteen, että seuraava yritysjohtajien sukupolvi käyttää varmasti enemmän energiaa ja huomiota kuin minä, tehdäkseen maailmasta paremman kuin se, jonka he ovat perineet.
Mikä on
sinun henkilökohtainen johtajanäkemyksesi? Miten se vertautuu näiden tulevien liikenaisten elämän- ja
uratoiveisiin?