I de sidste par år har jeg været så heldig at tale på Broad Advantage-konferencen i New York. Dette ugelange program, der er en del af Janet Hansons fantastiske organisation, 85 Broads, tilbyder en række talere og oplevelser for omkring 100 collegekvinder, der er interesserede i en erhvervskarriere.
For et par dage siden bad jeg hvert medlem af dette års gruppe om at skitsere og derefter beskrive sin personlige ledelsesvision for os andre – et overbevisende billede af en opnåelig fremtid. Ledelsesvisioner er et vigtigt middel til at fokusere opmærksomheden på det, der betyder mest; hvad du ønsker at opnå i dit liv, og hvilken slags leder du ønsker at være. En brugbar vision skal være forankret i din fortid, tage fat på fremtiden og beskæftige sig med nutidens realiteter. Den repræsenterer, hvem du er, og hvad du står for. Den inspirerer dig og de mennesker, hvis engagement du har brug for, til at handle for at skabe konstruktive forandringer i retning af en fremtid, som I alle ønsker at se.
Lad os se lidt nærmere på de fire nøglekomponenter:
- En overbevisende historie om fremtiden er engagerende; den fanger hjertet og tvinger dig til at være opmærksom. De, der hører den, ønsker at være en del af den på en eller anden måde. Og de bliver bevæget.
- Hvordan ser din fremtid ud – hvad er billedet af den? Hvis andre kunne rejse ind i fremtiden sammen med dig, hvad ville de så finde? En veludformet ledelsesvision er beskrevet i konkrete termer, som er lette at visualisere og huske.
- Fortællingen om din fremtid skal være en strækhistorie, men den skal også være opnåelig. Hvis den ikke var opnåelig, ville du ikke have meget motivation til overhovedet at gøre dig den ulejlighed at prøve.
- Til sidst betyder fremtid simpelthen derude – et stykke tid fra dette øjeblik og fremad, men ikke så langt væk, at det er uden for rækkevidde.
Hvilke bidrag til vores verden drømmer disse unge kvinder om at yde? Hele gruppen hørte fra et par medlemmer, og derefter delte vi os op i mindre grupper, så alle kunne dele deres. Disse unge kvinders visioner om lederskab var inspirerende. De fleste er drevet af at få succes ikke kun i deres karriere, men også med hensyn til at skabe kærlige familier og yde meningsfulde bidrag til samfundet. Et par eksempler: at udbedre politiske kløfter mellem nationer, der nu er indstillet på at ødelægge hinanden, at finde kreative og praktiske måder at brødføde de sultne på og at styrke vores stadig mere skrøbelige miljø.
På vej tilbage til Philadelphia følte jeg mig optimistisk og troede, at den næste generation af virksomhedsledere vil bruge mere energi og opmærksomhed end jeg på at gøre verden bedre end den, de har arvet.
Hvad er
din personlige vision for ledelse? Hvordan kan den sammenlignes med disse fremtidige forretningskvinders livs- og
karriereforventninger?