Como criar um Plano de Desenvolvimento de Liderança Pessoal

Em cada organização e em cada setor, os líderes desempenham um papel crítico: gerenciar equipes, trabalhar em conjunto para tomar decisões importantes (e às vezes difíceis) e orientar uma organização para seguir na direção certa. Embora você possa pensar em um líder como um executivo experiente com um escritório de canto, a realidade é que as organizações de sucesso dependem de funcionários que demonstram fortes habilidades de liderança, independentemente do seu cargo ou duração.

Se você está procurando melhorar sua capacidade de liderança, uma estratégia importante para orientar seu crescimento é criar um plano pessoal de desenvolvimento de liderança. Este tipo de plano pode ajudá-lo a crescer em sua função atual e também prepará-lo para assumir responsabilidades adicionais de liderança em uma nova função.

Aqui está um rápido olhar sobre como avaliar suas habilidades de liderança, criar um plano personalizado e construir o desenvolvimento da liderança em suas funções e responsabilidades diárias.

Benefícios de um Plano de Desenvolvimento de Liderança Pessoal

Como o nome indica, um plano de desenvolvimento de liderança delineia os passos que você pretende dar para ser um líder melhor. Um plano deve incluir habilidades que você precisa melhorar, responsabilidades que você quer assumir e tarefas que você espera completar.

Muitos planos de desenvolvimento de liderança servem como acordos entre um empregador e um empregado. Nesses casos, o plano tem benefícios que vão além do indivíduo. Quando o desenvolvimento de liderança está alinhado com a estratégia empresarial, as organizações são capazes de vincular seus investimentos no apoio a potenciais líderes – como programas de treinamento interno ou reembolsos de mensalidades – com metas e planos estratégicos mais amplos. Tal alinhamento aumenta a probabilidade de que o seu gestor e outras partes interessadas dentro da organização dêem ao seu plano de liderança pessoal o selo de aprovação.

Obviamente, os indivíduos também podem criar seus próprios planos pessoais de desenvolvimento de liderança. Este tipo de plano pode ser útil se você espera conseguir um novo emprego em uma empresa diferente, aplicar suas habilidades atuais em uma nova indústria, ou buscar oportunidades educacionais, como um programa de conclusão de curso.

Antes do Plano: Conduzindo uma Auto-Avaliação

Prior para criar o seu plano pessoal de desenvolvimento de liderança, a Associação Americana de Gestão recomenda que você faça uma lista do que você acha que são as 10 a 15 características de um líder eficaz. Algumas dessas características devem ser específicas à sua indústria ou função atual ou desejada, enquanto outras devem se aplicar à liderança em geral.

Criar esta lista de qualidades de liderança irá ajudá-lo a avaliar suas próprias habilidades. Algumas das características da lista podem requerer tanto o crescimento profissional como pessoal e, portanto, vale a pena incluir em seu plano de desenvolvimento. Outras características podem ser pontos fortes que valem a pena mencionar no seu plano, mas serão uma prioridade baixa para o seu desenvolvimento futuro. Os líderes de sucesso tendem a ter muitas qualidades em comum, por isso deve ser fácil identificar quais características são um ponto forte para você e quais características exigirão alguma melhoria.

GovLeaders.org, um recurso para gestores e líderes do setor público, sugere que você pense em uma “declaração de missão de vida”. Semelhante a uma declaração de missão empresarial, esta destina-se a ligar os seus esforços de desenvolvimento de liderança com os seus objectivos pessoais e profissionais a longo prazo. Este é um passo importante, pois garante que os passos que você der para melhorar suas habilidades de liderança não entrem em conflito com o tipo de trabalho que você deseja fazer.

Elementos de um Plano de Desenvolvimento de Liderança Pessoal

Depois de ter pensado nos seus objectivos de liderança a longo prazo e nas qualidades de liderança que gostaria de melhorar, é altura de criar o seu plano de desenvolvimento de liderança pessoal.

Desde que o documento seja pessoal, deve assumir o estilo e o formato que melhor se adequa à forma como você assume a informação. Algumas pessoas podem usar uma planilha; outras podem preferir um gráfico. Não importa o formato, há várias coisas chave que todo plano de desenvolvimento de liderança pessoal deve incluir:

Core Skills to Master

Líderes têm uma série de responsabilidades de trabalho que são específicas para uma função como supervisor. Estas podem incluir a realização de reuniões, fornecer feedback, compartilhar informações em frente aos grupos e tomar decisões pessoais. Identifique as habilidades que se alinham com seus objetivos de desenvolvimento de liderança, mas que não fazem parte de suas responsabilidades de trabalho existentes. Se alguém com quem você trabalha atualmente tem essas habilidades, pergunte se você pode acompanhá-las ou praticar com elas. Se não, procure recursos externos que o ajudarão a desenvolver essas habilidades.

Lacunas de Experiência para Encerrar.

Além das habilidades táticas, há uma série de responsabilidades estratégicas que um líder pode esperar assumir. Estas podem incluir iniciar um novo projeto, dar a volta a um projeto que não está indo bem, gerenciar projetos maiores e mais críticos para a missão e gerenciar em crise. Tal como na construção de competências, é importante identificar estas tarefas-chave que se alinham com os seus objectivos e desenvolver um plano para ganhar a experiência necessária.

Novos Relacionamentos a Construir

Como líder, interage regularmente com uma variedade de partes interessadas. Muitos estão dentro da sua organização e incluem chefes de departamento, funcionários da linha de frente e gerentes com diferentes conjuntos de habilidades, mas com funções semelhantes. Outros estão fora da sua organização e variam de clientes e fornecedores a membros do conselho e outros membros da comunidade empresarial. Ao construir um plano de desenvolvimento de liderança, identifique as partes interessadas com as quais você gostaria de ter uma relação mais forte e mutuamente benéfica e alcance para iniciar a conversa.

Tarefas Específicas para Delegar

Líderes efetivos estabelecem um equilíbrio entre as tarefas do dia-a-dia e as responsabilidades de longo prazo. Eles se concentram no trabalho que está mais alinhado com sua experiência e confiam nos outros dentro da organização todo o resto, assegurando que os projetos não sejam atrasados e que os funcionários permaneçam engajados. Liste as atividades que são críticas para o desenvolvimento profissional dentro da sua função, juntamente com as atividades que os outros são capazes de realizar sozinhos.

Itens de ação chave a serem completados

Como observado, as especificidades de um plano de desenvolvimento de liderança devem incluir os pontos fortes, bem como as áreas potenciais de melhoria. Para cada área onde você vê potencial para melhorar, inclua um item de ação, o prazo no qual você quer completar a tarefa e o custo (em tempo e/ou dinheiro). Os itens de ação podem incluir reuniões com um mentor ou gerente, ler um livro sobre liderança, completar uma avaliação de liderança, ou identificar oportunidades de treinamento ou educação.

Indicadores críticos de sucesso

Os líderes são avaliados não só pelo seu próprio sucesso, mas também pelo sucesso das suas equipas. Seu plano pessoal de desenvolvimento de liderança deve listar os indicadores críticos de sucesso para os líderes e suas equipes, que incluem, mas não se limitam aos seguintes:

• Melhorando a qualidade do trabalho
• Melhorando o trabalho em equipe e a moral
• Aumentando a delegação de responsabilidade
• Planeamento estratégico e preparação
• Aprendizagem contínua para você e sua equipe
• Reconsiderando as contribuições da equipe

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Além do Plano: Construindo o Desenvolvimento da Liderança no seu Papel

Um plano pessoal de liderança deve ser um documento vivo. Você deve revisitá-lo regularmente para garantir que você está abordando as áreas de melhoria que você identificou para si mesmo e cumprindo os prazos que você estabeleceu para assumir novas responsabilidades, construir novas habilidades e assim por diante.

Atingir as metas que você estabelece no seu plano não deve exigir mudanças em grande escala na forma como você trabalha ou aprende. Afinal de contas, o plano destina-se a ajudá-lo a continuar a crescer, não a começar de novo completamente. No entanto, há algumas atividades que você pode adicionar à sua rotina regular para apoiar o seu desenvolvimento como um líder.

Seek feedback. Fale com sua equipe e seus colegas sobre como você está crescendo bem como líder e onde você pode continuar a fazer melhorias. Também é importante buscar feedback de grupos com os quais você normalmente não interage, sejam eles outras divisões dentro da sua organização ou parceiros de terceiros. Esses grupos fornecerão uma visão diferente daqueles que trabalham com você regularmente.

Tem tempo para refletir. Os líderes têm uma grande responsabilidade de fazer malabarismos. Tire 15 minutos todas as manhãs para avaliar as tarefas mais importantes do dia e 15 minutos à noite para refletir sobre o que correu bem e o que poderia ter sido melhorado. Considere escrever seus pensamentos em um diário, concentrando-se nas lições ou insights que você adquiriu com sua experiência.

Encontrar um mentor. Seja como uma fonte de aconselhamento ou como uma ligação a oportunidades de networking, os mentores são fundamentais para o desenvolvimento da liderança pessoal. É importante encontrar um mentor que esteja disponível para reuniões regulares e que forneça feedback honesto – alguém que sempre lhe diga o que você quer ouvir pode, inadvertidamente, prejudicar o seu crescimento. Seu mentor pode ser um gerente no seu emprego atual, um gerente de um emprego anterior, um professor ou uma figura respeitada da sua vida pessoal.

Inscreva-se para treinamento. A educação contínua fornece uma oportunidade valiosa para cultivar habilidades de liderança. Além de recursos como livros, eventos de networking e retiros de liderança, considere ganhar um bacharelado para aprimorar uma ampla gama de habilidades – incluindo psicologia, escrita, negociação, finanças, tomada de decisão ética, lógica e comportamento organizacional.

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