Comment créer un plan de développement du leadership personnel

Dans chaque organisation et dans chaque secteur d’activité, les leaders jouent un rôle essentiel : ils gèrent des équipes, collaborent pour prendre des décisions importantes (et parfois difficiles) et orientent une organisation dans la bonne direction. Bien que vous puissiez penser qu’un leader est un cadre expérimenté disposant d’un bureau d’angle, la réalité est que les organisations prospères s’appuient sur des employés qui font preuve de solides compétences en matière de leadership, indépendamment de leur titre de poste ou de la durée de leur mandat.

Si vous cherchez à améliorer votre capacité de leadership, une stratégie importante pour guider votre croissance consiste à créer un plan de développement du leadership personnel. Ce type de plan peut vous aider à vous développer dans votre rôle actuel et également vous préparer à assumer des responsabilités de leadership supplémentaires dans un nouveau rôle.

Voici un aperçu rapide de la façon d’évaluer vos compétences en leadership, de créer un plan personnalisé et d’intégrer le développement du leadership dans vos rôles et responsabilités quotidiens.

Avantages d’un plan personnel de développement du leadership

Comme son nom l’indique, un plan de développement du leadership décrit les mesures que vous avez l’intention de prendre pour devenir un meilleur leader. Un plan doit inclure les compétences que vous devez améliorer, les responsabilités que vous voulez assumer et les tâches que vous espérez accomplir.

De nombreux plans de développement du leadership servent d’accords entre un employeur et un employé. Dans ces cas, le plan a des avantages qui vont au-delà de l’individu. Lorsque le développement du leadership est aligné sur la stratégie de l’entreprise, les organisations sont en mesure de lier leurs investissements dans le soutien des leaders potentiels – tels que les programmes de formation interne ou le remboursement des frais de scolarité – à des objectifs plus larges et à des plans stratégiques. Un tel alignement augmente la probabilité que votre responsable et d’autres parties prenantes au sein de l’organisation donnent leur aval à votre plan de leadership personnel.

Bien sûr, les individus peuvent également créer leurs propres plans personnels de développement du leadership. Ce type de plan peut être utile si vous espérez obtenir un nouvel emploi dans une entreprise différente, appliquer vos compétences actuelles à un nouveau secteur d’activité ou poursuivre des possibilités d’éducation, comme un programme d’obtention de diplôme.

Avant le plan : Réaliser une auto-évaluation

Avant de créer votre plan personnel de développement du leadership, l’American Management Association recommande de dresser une liste de ce que vous estimez être les 10 à 15 caractéristiques d’un leader efficace. Certains de ces traits devraient être spécifiques à votre industrie ou rôle actuel ou souhaité, tandis que d’autres devraient s’appliquer au leadership en général.

Créer cette liste de qualités de leadership vous aidera à évaluer vos propres compétences. Certaines des caractéristiques de la liste peuvent nécessiter une croissance à la fois professionnelle et personnelle et méritent donc d’être incluses dans votre plan de développement. D’autres traits peuvent être des forces essentielles qui méritent d’être notées dans votre plan, mais dont le développement ne sera pas prioritaire. Les leaders qui réussissent ont tendance à avoir de nombreuses qualités en commun, il devrait donc être facile d’identifier les traits qui sont une force pour vous et ceux qui nécessiteront une certaine amélioration.

GovLeaders.org, une ressource pour les gestionnaires et les leaders du secteur public, vous suggère de réfléchir à un « énoncé de mission de vie ». Semblable à l’énoncé de mission d’une entreprise, cet énoncé vise à relier vos efforts de développement du leadership à vos objectifs personnels et professionnels à long terme. Il s’agit d’une étape importante, car elle permet de s’assurer que les mesures que vous prenez pour améliorer vos compétences en leadership n’entrent pas en conflit avec le type de travail que vous voulez faire.

Éléments d’un plan personnel de développement du leadership

Après avoir réfléchi à vos objectifs de leadership à long terme et aux qualités de leadership que vous aimeriez améliorer, il est temps de créer votre plan personnel de développement du leadership.

Comme le document est personnel, il devrait adopter le style et le format qui fonctionnent le mieux pour la façon dont vous prenez l’information. Certaines personnes peuvent utiliser une feuille de calcul, d’autres préfèrent un tableau. Quel que soit le format, il y a plusieurs éléments clés que tout plan personnel de développement du leadership devrait inclure :

Compétences fondamentales à maîtriser

Les leaders ont un certain nombre de responsabilités professionnelles qui sont spécifiques à un rôle de superviseur. Il peut s’agir de diriger des réunions, de fournir un retour d’information, de partager des informations devant des groupes et de prendre des décisions relatives au personnel. Identifiez les compétences qui correspondent à vos objectifs de développement du leadership mais qui ne font pas partie de vos responsabilités professionnelles actuelles. Si une personne avec laquelle vous travaillez actuellement possède ces compétences, demandez-lui si vous pouvez l’observer ou vous entraîner avec elle. Sinon, recherchez des ressources externes qui vous aideront à développer ces compétences.

Les lacunes d’expérience à combler.

En plus des compétences tactiques, il existe un certain nombre de responsabilités stratégiques qu’un leader peut s’attendre à assumer. Il peut s’agir du lancement d’un nouveau projet, du redressement d’un projet qui ne se déroule pas bien, de la gestion de projets plus importants et plus critiques pour la mission, et de la gestion en cas de crise. Comme pour le développement des compétences, il est important d’identifier ces tâches clés qui s’alignent sur vos objectifs et de développer un plan pour acquérir l’expérience nécessaire.

Nouvelles relations à construire

En tant que leader, vous interagissez régulièrement avec une variété de parties prenantes. Beaucoup sont au sein de votre organisation et comprennent des chefs de service, des employés de première ligne et des gestionnaires ayant des compétences différentes mais une durée d’emploi similaire. D’autres sont extérieures à votre organisation et vont des clients et fournisseurs aux membres du conseil d’administration et autres membres de la communauté des affaires. Au fur et à mesure que vous construisez un plan de développement du leadership, identifiez les parties prenantes avec lesquelles vous aimeriez avoir une relation plus forte et mutuellement bénéfique et tendez la main pour entamer la conversation.

Tâches spécifiques à déléguer

Les leaders efficaces trouvent un équilibre entre les tâches quotidiennes et les responsabilités à long terme. Ils se concentrent sur le travail qui correspond le plus à leur expertise et confient à d’autres personnes de l’organisation tout le reste, en veillant à ce que les projets ne soient pas retardés et que les employés restent engagés. Dressez la liste des activités essentielles au développement professionnel dans le cadre de votre rôle, ainsi que des activités que les autres sont capables de réaliser eux-mêmes.

Principaux éléments d’action à réaliser

Comme indiqué, les spécificités d’un plan de développement du leadership doivent inclure les points forts ainsi que les domaines d’amélioration potentiels. Pour chaque domaine où vous voyez un potentiel d’amélioration, incluez un élément d’action, le délai dans lequel vous voulez accomplir la tâche, et le coût (en temps et/ou en argent). Les mesures à prendre pourraient inclure une rencontre avec un mentor ou un gestionnaire, la lecture d’un livre sur le leadership, la réalisation d’une évaluation du leadership ou l’identification de possibilités de formation ou d’éducation.

Indicateurs critiques de réussite

Les leaders sont évalués non seulement sur leur propre réussite mais aussi sur celle de leurs équipes. Votre plan personnel de développement du leadership doit énumérer les indicateurs critiques de réussite des leaders et de leurs équipes, qui comprennent, sans s’y limiter, les éléments suivants :

• Amélioration de la qualité du travail
• Amélioration du travail d’équipe et du moral
• Délégation accrue des responsabilités
• Planification et préparation stratégiques
• Apprentissage continu pour vous et votre équipe
• Reconnaissance des contributions de l’équipe

Au delà du plan : Intégrer le développement du leadership dans votre rôle

Un plan de leadership personnel doit être un document vivant. Vous devriez le revoir régulièrement pour vous assurer que vous abordez les domaines d’amélioration que vous avez identifiés pour vous-même et que vous respectez les échéances que vous avez fixées pour assumer de nouvelles responsabilités, acquérir de nouvelles compétences, et ainsi de suite.

L’atteinte des objectifs que vous énoncez dans votre plan ne devrait pas nécessiter des changements en bloc dans votre façon de travailler ou d’apprendre. Après tout, le plan est censé vous aider à continuer à vous développer, et non à repartir complètement à zéro. Cependant, il y a quelques activités que vous pouvez ajouter à votre routine régulière pour soutenir votre développement en tant que leader.

Demandez du feedback. Parlez à votre équipe et à vos pairs de votre évolution en tant que leader et des domaines dans lesquels vous pouvez continuer à vous améliorer. Il est également important de solliciter les commentaires de groupes avec lesquels vous n’avez pas l’habitude d’interagir, qu’il s’agisse d’autres divisions de votre organisation ou de partenaires tiers. Ces groupes vous apporteront un éclairage différent de celui des personnes qui travaillent régulièrement avec vous.

Prenez le temps de réfléchir. Les leaders ont beaucoup de responsabilités à jongler. Prenez 15 minutes chaque matin pour évaluer les tâches les plus importantes de la journée et 15 minutes le soir pour réfléchir à ce qui s’est bien passé et à ce qui aurait pu être amélioré. Envisagez d’écrire vos pensées dans un journal, en vous concentrant sur les leçons ou les idées que vous avez tirées de votre expérience.

Trouvez un mentor. Que ce soit comme source de conseils ou comme connexion à des opportunités de réseautage, les mentors sont essentiels au développement du leadership personnel. Il est important de trouver un mentor qui sera disponible pour des réunions régulières et qui fournira un feedback honnête – quelqu’un qui vous dit toujours ce que vous voulez entendre peut involontairement entraver votre croissance. Votre mentor peut être un responsable de votre emploi actuel, un responsable d’un emploi précédent, un professeur ou une figure respectée de votre vie personnelle.

S’inscrire à une formation. La formation continue offre une occasion précieuse de nourrir les compétences de leadership. En plus des ressources telles que les livres, les événements de réseautage et les retraites de leadership, envisagez d’obtenir un baccalauréat pour affiner un large éventail de compétences – y compris la psychologie, la rédaction, la négociation, les finances, la prise de décision éthique, la logique et le comportement organisationnel.

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