Come creare un piano di sviluppo della leadership personale

In ogni organizzazione e in ogni settore, i leader giocano un ruolo critico: gestire squadre, lavorare insieme per prendere decisioni importanti (e a volte difficili), e guidare un’organizzazione a muoversi nella giusta direzione. Anche se si potrebbe pensare a un leader come a un dirigente esperto con un ufficio d’angolo, la realtà è che le organizzazioni di successo si basano su dipendenti che dimostrano forti capacità di leadership indipendentemente dal loro titolo di lavoro o dalla durata della loro permanenza.

Se stai cercando di migliorare la tua capacità di leadership, una strategia importante per guidare la tua crescita è quella di creare un piano personale di sviluppo della leadership. Questo tipo di piano può aiutarti a crescere nel tuo ruolo attuale e anche prepararti ad assumere ulteriori responsabilità di leadership in un nuovo ruolo.

Ecco un rapido sguardo su come valutare le tue capacità di leadership, creare un piano personalizzato e costruire lo sviluppo della leadership nei tuoi ruoli e responsabilità quotidiane.

Benefici di un piano di sviluppo della leadership personale

Come suggerisce il nome, un piano di sviluppo della leadership delinea i passi che si intende fare per diventare un leader migliore. Un piano dovrebbe includere le abilità che devi migliorare, le responsabilità che vuoi assumere e i compiti che speri di completare.

Molti piani di sviluppo della leadership servono come accordi tra un datore di lavoro e un dipendente. In questi casi, il piano ha dei benefici che vanno oltre l’individuo. Quando lo sviluppo della leadership è allineato alla strategia aziendale, le organizzazioni sono in grado di collegare i loro investimenti nel sostenere i potenziali leader – come i programmi di formazione interna o il rimborso delle tasse scolastiche – a obiettivi più ampi e piani strategici. Tale allineamento aumenta la probabilità che il vostro manager e altri stakeholder all’interno dell’organizzazione diano il timbro di approvazione al vostro piano di leadership personale.

Ovviamente, gli individui possono anche creare i loro piani personali di sviluppo della leadership. Questo tipo di piano può essere utile se si spera di ottenere un nuovo lavoro in un’altra azienda, applicare le proprie competenze attuali a un nuovo settore o perseguire opportunità educative, come un programma di completamento della laurea.

Prima del piano: Condurre un’autovalutazione

Prima di creare il tuo piano personale di sviluppo della leadership, l’American Management Association raccomanda di fare una lista di quelle che ritieni siano le 10-15 caratteristiche di un leader efficace. Alcune di queste caratteristiche dovrebbero essere specifiche del vostro settore o ruolo attuale o desiderato, mentre altre dovrebbero applicarsi alla leadership in generale.

Creare questa lista di qualità di leadership vi aiuterà a valutare le vostre capacità. Alcune delle caratteristiche della lista possono richiedere una crescita sia professionale che personale e quindi vale la pena includerle nel vostro piano di sviluppo. Altre caratteristiche possono essere punti di forza fondamentali che vale la pena di notare nel vostro piano, ma saranno una bassa priorità per un ulteriore sviluppo. I leader di successo tendono ad avere molte qualità in comune, quindi dovrebbe essere facile identificare quali tratti sono un punto di forza per voi e quali tratti richiederanno qualche miglioramento.

GovLeaders.org, una risorsa per manager e leader nel settore pubblico, suggerisce di pensare a una “dichiarazione di missione di vita”. Simile a una dichiarazione di missione aziendale, questo ha lo scopo di collegare i vostri sforzi di sviluppo della leadership con i vostri obiettivi personali e professionali a lungo termine. Questo è un passo importante, perché assicura che i passi che fate per migliorare le vostre capacità di leadership non siano in conflitto con il tipo di lavoro che volete fare.

Elementi di un piano di sviluppo della leadership personale

Dopo aver pensato ai tuoi obiettivi di leadership a lungo termine e alle qualità di leadership che vorresti migliorare, è il momento di creare il tuo piano di sviluppo della leadership personale.

Siccome il documento è personale, dovrebbe assumere lo stile e il formato che funziona meglio per il tuo modo di prendere le informazioni. Alcune persone possono usare un foglio di calcolo; altre possono preferire un grafico. Indipendentemente dal formato, ci sono diverse cose chiave che ogni piano di sviluppo della leadership personale dovrebbe includere:

Capacità fondamentali da padroneggiare

I leader hanno una serie di responsabilità lavorative che sono specifiche di un ruolo di supervisore. Queste possono includere la conduzione di riunioni, fornire feedback, condividere informazioni di fronte a gruppi e prendere decisioni personali. Identifica le competenze che sono in linea con i tuoi obiettivi di sviluppo della leadership, ma che non fanno parte delle tue attuali responsabilità lavorative. Se qualcuno con cui lavorate attualmente ha queste abilità, chiedete se potete seguirlo o fare pratica con lui. In caso contrario, cerca risorse esterne che ti aiutino a costruire queste competenze.

Gap di esperienza da colmare.

Oltre alle competenze tattiche, ci sono una serie di responsabilità strategiche che un leader può aspettarsi di assumere. Queste possono includere l’avvio di un nuovo progetto, la rotazione di un progetto che non sta andando bene, la gestione di progetti più grandi e più critici per la missione e la gestione di una crisi. Come per la costruzione delle competenze, è importante identificare questi compiti chiave che si allineano con i tuoi obiettivi e sviluppare un piano per acquisire l’esperienza necessaria.

Nuove relazioni da costruire

Come leader, interagisci regolarmente con una varietà di parti interessate. Molti sono all’interno della tua organizzazione e comprendono i capi reparto, gli impiegati di prima linea e i manager con competenze diverse ma con un incarico simile. Altri sono esterni all’organizzazione e vanno dai clienti e fornitori ai membri del consiglio di amministrazione e altri membri della comunità aziendale. Mentre costruite un piano di sviluppo della leadership, identificate le parti interessate con le quali vorreste avere un rapporto più forte e reciprocamente vantaggioso e contattatele per iniziare la conversazione.

Compiti specifici da delegare

I leader efficaci trovano un equilibrio tra i compiti quotidiani e le responsabilità a lungo termine. Si concentrano sul lavoro che è più strettamente allineato con le loro competenze e affidano ad altri all’interno dell’organizzazione tutto il resto, assicurandosi che i progetti non vengano ritardati e che i dipendenti rimangano impegnati. Elenca le attività che sono critiche per lo sviluppo professionale all’interno del tuo ruolo, insieme alle attività che gli altri sono in grado di completare da soli.

Key Action Items to Complete

Come notato, le specifiche di un piano di sviluppo della leadership dovrebbero includere sia i punti di forza che le potenziali aree di miglioramento. Per ogni area in cui vedete un potenziale di miglioramento, includete un punto di azione, il periodo di tempo in cui volete completare il compito e il costo (in tempo e/o denaro). Le azioni potrebbero includere l’incontro con un mentore o un manager, la lettura di un libro sulla leadership, il completamento di una valutazione della leadership o l’identificazione di opportunità di formazione o istruzione.

Indicatori critici di successo

I leader vengono valutati non solo per il loro successo, ma anche per quello dei loro team. Il tuo piano personale di sviluppo della leadership dovrebbe elencare gli indicatori critici di successo per i leader e le loro squadre, che includono ma non si limitano a quanto segue:

• Migliorare la qualità del lavoro
• Migliorare il lavoro di squadra e il morale
• Aumentare la delega di responsabilità
• Pianificazione e preparazione strategica
• Apprendimento continuo per te e la tua squadra
• Riconoscere i contributi della squadra

Oltre il piano: Costruire lo sviluppo della leadership nel tuo ruolo

Un piano di leadership personale dovrebbe essere un documento vivente. Dovresti rivederlo regolarmente per assicurarti che stai affrontando le aree di miglioramento che hai identificato per te stesso e rispettando le scadenze che hai stabilito per assumere nuove responsabilità, costruire nuove abilità e così via.

Completare gli obiettivi che stabilisci nel tuo piano non dovrebbe richiedere cambiamenti all’ingrosso al tuo modo di lavorare o di imparare. Dopo tutto, il piano ha lo scopo di aiutarvi a continuare a crescere, non di ricominciare completamente da capo. Tuttavia, ci sono alcune attività che potete aggiungere alla vostra routine regolare per sostenere il vostro sviluppo come leader.

Cerca un feedback. Parlate con il vostro team e con i vostri colleghi di come state crescendo come leader e di dove potete continuare a migliorare. È anche importante cercare un feedback da gruppi con cui non interagisci di solito, che siano altre divisioni all’interno della tua organizzazione o partner terzi. Questi gruppi forniranno una visione diversa rispetto a quelli che lavorano con te regolarmente.

Prendi tempo per riflettere. I leader devono destreggiarsi tra molte responsabilità. Prendetevi 15 minuti ogni mattina per valutare i compiti più importanti della giornata e 15 minuti la sera per riflettere su ciò che è andato bene e ciò che poteva essere migliorato. Considera di scrivere i tuoi pensieri in un diario, concentrandoti sulle lezioni o intuizioni che hai tratto dalla tua esperienza.

Trova un mentore. Sia come fonte di consigli che come collegamento alle opportunità di networking, i mentori sono fondamentali per lo sviluppo della leadership personale. È importante trovare un mentore che sia disponibile per incontri regolari e che fornisca un feedback onesto: qualcuno che ti dice sempre quello che vuoi sentire potrebbe inavvertitamente ostacolare la tua crescita. Il tuo mentore potrebbe essere un manager del tuo attuale lavoro, un manager di un lavoro precedente, un professore o una figura rispettata della tua vita personale.

Iscriviti alla formazione. La formazione continua offre una preziosa opportunità per coltivare le capacità di leadership. Oltre a risorse come libri, eventi di networking e ritiri di leadership, prendi in considerazione l’idea di conseguire una laurea per affinare una vasta gamma di competenze, tra cui psicologia, scrittura, negoziazione, finanza, processo decisionale etico, logica e comportamento organizzativo.

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