6.4.1 特質理論
Trait theories of leadership identify specific personality traits that distinguish leaders from non-leaders.All rights reserved. これらは、リーダーは「作られるのではなく、生まれる」（すなわち、リーダーシップは学習によって開発されるのではなく、大部分が生得的である）という前提に基づくものである。 初期の研究(Mann, 1959; Stogdill, 1948)では、性格とリーダーシップの関係に焦点が当てられていましたが、それを裏付ける証拠はほとんど報告されていません。 それでも、この分野への研究の関心は続いており、Judge and Bono (2004)は、1990年から2004年の間に出版されたリーダーシップ研究のうち、12%が「性格」と「リーダーシップ」というキーワードを含んでいたと報告している。
性格とリーダーシップの実質的な関係についての証拠を検討するために、Lord, De Vader and Alliger (1986) によってメタアナリシスが行われた。 これには、もともとMann (1959)によって検討された研究とその後に発表された研究が含まれている。 Lordら(1986)は、リーダーシップの認識と知性、男性性、支配性との間にメタ分析による有意な相関があることを示しました。 ただし、これらの特性は、リーダーの行動や業績ではなく、リーダーとしての認識と関連しているため、リーダーの有効性に関連する可能性のある個人的な特性を反映しているわけではないことに注意が必要です。 その後、Judge, Bono, Iles and Gerhardtl (2002)によって行われたメタ分析では、ビッグファイブ性格次元（すなわち、同意性、良心性、外向性、神経症、開放性）は、リーダーシップ出現（分散の28％を説明する）とリーダー効果（分散の15％を説明）の両方の有意な予測因子であることが判明した。
特性理論の主な批判の1つは、その単純化されたアプローチで、成功するリーダーの育成に影響を与える他の要因（例えば、状況や環境要因）を考慮に入れていないことである。 一卵性双生児と二卵性双生児を対象とした最近の研究では、リーダーシップの出現の遺伝率は30％と推定されている（Avery, Zhang, Avolio, Kruegar, 2007）。 つまり、残りの70%は、キャリアにおける状況的要因（例：リーダーのロールモデルに触れること）によって説明される。 それにもかかわらず、多くの組織では、管理職やリーダー的役割の選考手続きの一環として、性格診断を利用している。
Use of Personality Assessment by the UK Government for the
appointment of Senior Civil Servants
UK Civil Serviceの選考手続きの一部として、候補者は個人の仕事とリーダーシップのスタイルを評価するために、性格アンケート、「16PF5」性格尺度に答えている。 質問票は多肢選択式で183問からなり、記入の仕方や例文が記載されています。 このアンケートは電子的に行われ、電子メールの添付ファイルで回答します。
得られた性格プロファイルは、最初の1対1の面接と産業心理学者による評価の一部として、候補者と話し合いが行われます。 このディスカッションは、候補者のリーダーシップスタイルについての洞察を提供することを目的としています。
候補者が評価されるリーダーシップの資質は以下のとおりである。
-成果-インパクト、チャレンジ、改善に焦点を当て、利害関係者を巻き込む、
-誠実さ-自己認識、自信、チームワーク、
-能力-革新を培い、皆から最善を引き出す、経験から成長、
-方向-ビジョンを持って鼓舞し、機会を捉え、厳しい決定を下す、など。
出典: www.dfid.gov.uk/recruitment/files/psychometric.pdf . (c) Crown copyright 2009, Department for International Development.
簡単な課題です。 16PFのうち、強調されたリーダーシップの資質と関係があるのはどの特性ですか？ 他の16PFの特徴のうち、リーダーシップに関連するものはあると思いますか？ なぜですか？
特性アプローチは、優れたリーダーを特定するだけでなく、「脱線」するリーダー（つまり、順調に進歩しても、キャリアで停滞し、降格、解雇、組織を離れる）にも適用されています。 Hogan and Hogan (2001)は、失敗したリーダーシップは「演じすぎた」性格特性に関連しており、その結果、機能不全に陥っていると主張した：
- SCHIZOID: 感情が冷淡、無関心、3928>
- PASSIVE-AGGRESSIVE: 通常の職業パフォーマンスに関心がない、やりたくないことをやれと言われてイライラする
- NARCISSISTIC: arrogant & haughty, grandiose sense of selfimportance
気質的要因である性格特性に注目した研究もあるが、「脱線」の概念は、本人、その行動、その中での文脈という観点から理解することが可能である。 脱線」の重要な側面の1つは、管理職が対人関係能力の低さを示し、チームを管理できないことです。
簡単な課題です。 良いリーダーシップのいくつかの側面が、組織や従業員に害を及ぼす可能性もあることを特定できますか？