定義: 理論Xおよび理論Yは1960年代のダグラスMcGregorによって与えられる刺激についての理論である。 これらの理論は、経営者が仕事を成し遂げるために、人間を含むすべての生産要素を組み立てなければならないという前提に基づいている。
マクレガーは、理論Xと理論Yでグループ化されているように、経営者は従業員を動機づけるためにどちらのニーズも利用できると考えた。しかし、理論Yは理論Xより良い結果を生む、どうですか？ 理論X：理論Xは、管理者が指示を与え、各従業員を綿密にチェックすることが要求される経営の権威主義的なスタイルに依存しています。 そのため、従業員はやる気がなく、働くのが嫌になる。 この理論は次の仮定に基づいています：
- 従業員は怠惰であり、仕事を嫌う。
- 彼は野心的ではなく、責任を嫌い、したがって導かれることを好む。
- 従業員は自己中心であると組織の利益に対して無関心。
- 経営者は生産のすべての要因を組み立てる責任がある、Viz。
- 経営者は、従業員をコントロールし、彼らの努力を管理し、彼らを動機づけ、組織のニーズに従うように彼らの行動を変更する必要があります。
理論Y：理論Yは、管理者が従業員が組織の目的を達成するために自己指示と自己動機づけされていると仮定する管理の参加型スタイルに依存しています。 したがって、ここでは、経営者は、彼らの側の最小の努力で最大の出力を得ようとする。 以下は理論Yの仮定である。
- 平均的な人間は本質的に仕事が嫌いではなく、創造的で自己啓発的で、より大きな責任を持って働くことを好む。
- 従業員は自己指導的で自己制御的なので、罰の脅威は望ましい結果を得るための手段だけではない。 この文脈で最も重要な報酬は、自我の満足と自己実現欲求の充足であろう。
- 平均的な人間は野心的で、責任を取る用意がある。
- 従業員は複雑な組織の問題を解決するために、比較的高い想像力と創造性を発揮する。
このように、理論Xと理論Yは、管理者が従業員に対して持っている一連の仮定を描いた2つの対比モデルであり、それは彼らの行動の一般的方法と一致するかもしれませんし、一致しないかもしれないです。 したがって、これらの理論は属性ではなく態度に基づいている
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