Curriculum richiesto

Curriculum richiesto, Term 1 Descrizione dei corsi

Questo corso esamina il ruolo della finanza nel supportare le aree funzionali di un’azienda, e promuove la comprensione di come le decisioni finanziarie possono creare valore.

Gli argomenti trattati includono:

• Capacità analitiche di base e principi di finanza aziendale.
• Funzioni dei moderni mercati dei capitali e delle istituzioni finanziarie.
• Tecniche standard di analisi, incluso il capital budgeting, la valutazione del flusso di cassa scontato e l’analisi del rischio.

Financial Reporting and Control (FRC)

Riconoscendo che la contabilità è il canale principale per comunicare informazioni sull’economia di un’azienda, questo corso fornisce un’ampia visione di come la contabilità contribuisce ad un’organizzazione.

Gli studenti acquisiranno:

• una comprensione dei concetti e del linguaggio della contabilità in modo da poterla utilizzare come strumento efficace per la comunicazione, il monitoraggio e l’allocazione delle risorse.
• Padronanza del vocabolario dei rendiconti finanziari e delle relazioni contabili.
• Familiarità con il modo in cui la moderna teoria della contabilità e del controllo è usata per valutare le condizioni economiche e prendere decisioni organizzative.

Leadership e comportamento organizzativo (LEAD)

Questo corso si concentra su come i manager diventano leader efficaci affrontando il lato umano delle imprese.

I primi moduli esaminano team, individui e reti nel contesto di:

• I determinanti della cultura di gruppo.
• Gestire la performance dei singoli subordinati.
• Stabilire relazioni produttive con i pari e gli anziani sui quali il manager non ha autorità formale.

I moduli intermedi guardano i leader di successo in azione per vedere come:

• Sviluppare una visione del futuro.
• Allineare l’organizzazione dietro quella visione.
• Motivare le persone per raggiungere la visione.
• Progettare organizzazioni efficaci e cambiarle per raggiungere prestazioni superiori.

Il modulo finale introduce un modello di gestione strategica della carriera.

Marketing

Gli obiettivi di questo corso sono di dimostrare il ruolo del marketing nell’azienda; esplorare la relazione del marketing con altre funzioni; e mostrare come un marketing efficace si basa su una comprensione approfondita del comportamento dell’acquirente per creare valore per i clienti.

Gli studenti imparano come:

• Prendere decisioni di marketing nel contesto della gestione generale.
• Controllare gli elementi del marketing mix – politica dei prodotti, canali di distribuzione, comunicazione e prezzi – per soddisfare le esigenze dei clienti in modo redditizio.
• Utilizzare questa conoscenza in una simulazione di gestione del marchio. Il corso culmina in un esame dell’evoluzione del marketing, con particolare attenzione alle opportunità presentate da Internet.

Technology and Operations Management (TOM)

Questo corso permette agli studenti di sviluppare le abilità e i concetti necessari per assicurare il continuo contributo delle operazioni di un’azienda alla sua posizione competitiva. Li aiuta a comprendere i complessi processi che stanno alla base dello sviluppo e della fabbricazione dei prodotti, così come la creazione e la fornitura di servizi.

Gli argomenti comprendono:

• Analisi dei processi
• Integrazione interfunzionale e aziendale
• Sviluppo del prodotto
• Tecnologia dell’informazione
• Strategia tecnologica e operativa

Business, Government, and the International Economy (BGIE)

Questo corso introduce strumenti per studiare l’ambiente economico del business per aiutare i manager a capire le implicazioni per le loro aziende.

Gli studenti impareranno l’impatto di:

• Il reddito nazionale e la contabilità della bilancia dei pagamenti
• La teoria del tasso di cambio
• I regimi politici

Un esame dei vantaggi e dei problemi derivanti dall’integrazione regionale globale copre:

• Commercio internazionale
• Investimenti esteri diretti
• Capitale di portafoglio
• Problemi ambientali globali

Strategia

L’obiettivo di questo corso è di aiutare gli studenti a sviluppare le capacità di formulare strategie. Fornisce una comprensione di:

• L’ambiente operativo di un’azienda e come sostenere il vantaggio competitivo.
• Come generare un valore superiore per i clienti progettando la configurazione ottimale del mix di prodotti e delle attività funzionali.
• Come bilanciare le opportunità e i rischi associati a cambiamenti dinamici e incerti nell’attrattiva del settore e nella posizione competitiva.

Gli studenti imparano a:

• Sviluppare la padronanza di un corpo di strumenti analitici e la capacità di assumere un punto di vista integrativo.
• Utilizzare questi strumenti per eseguire analisi approfondite di industrie e concorrenti, prevedere il comportamento competitivo e analizzare come le aziende sviluppano e sostengono il vantaggio competitivo nel tempo.

Particolare attenzione è rivolta al posizionamento competitivo; alla comprensione dei costi comparativi; e ad affrontare questioni come la cannibalizzazione, le esternalità di rete e la globalizzazione.

Il Manager Imprenditoriale (TEM)

Questo corso affronta le questioni affrontate dai manager che desiderano trasformare le opportunità in organizzazioni valide che creano valore, e permette agli studenti di sviluppare i propri approcci, linee guida e abilità per essere manager imprenditoriali.

Il corso insegna agli studenti come:

• Identificare opportunità potenzialmente valide.
• Avere le risorse necessarie per perseguire un’opportunità e creare un’organizzazione imprenditoriale.
• Gestire l’organizzazione imprenditoriale una volta che è stata stabilita.
• Crescere il business in un’impresa sostenibile.
• Creare e raccogliere valore per gli stakeholders dell’organizzazione.

Finanza II

Questo corso si basa sulle basi sviluppate in Finanza I, concentrandosi su tre serie di decisioni manageriali:

• Come valutare investimenti complessi.
• Come impostare ed eseguire le politiche finanziarie all’interno di un’azienda.
• Come integrare le molte decisioni finanziarie affrontate dalle aziende.

Il corso di Finanza II è diviso in quattro blocchi di materiale:

• Strumenti di analisi finanziaria (analisi del mercato del credito, prezzo delle opzioni, valutazione degli scudi fiscali sugli interessi, costo medio ponderato del capitale)
• Scelte di politica finanziaria delle aziende (se finanziarsi con debito o capitale, distribuire denaro agli azionisti)
• Imperfezioni del mercato finanziario (costi delle difficoltà finanziarie, costi di transazione, asimmetrie informative, tasse, conflitti di agenzia)
• Operazioni e transazioni (fusioni e acquisizioni, leveraged buyout, acquisizioni ostili, offerte pubbliche iniziali)

Leadership e responsabilità aziendale (LCA)

In questo corso, gli studenti imparano a conoscere le complesse responsabilità che i leader aziendali devono affrontare oggi. Attraverso casi di difficili decisioni manageriali, il corso esamina le responsabilità legali, etiche ed economiche dei leader aziendali. Insegna inoltre agli studenti i sistemi di gestione e di governo che i leader possono utilizzare per promuovere una condotta responsabile da parte delle aziende e dei loro dipendenti, e mostra come i valori personali possono giocare un ruolo critico nella leadership efficace.

FIELD Global Immersion

FIELD Global Immersion è un corso semestrale che richiede agli studenti di costruire su ciò che hanno imparato finora e applicarlo a problemi aziendali del mondo reale. Gli studenti sono accoppiati con un’azienda Global Partner (GP) con un prodotto o un servizio da affrontare. Il corso culmina con un’immersione di una settimana nella sede dell’azienda, durante la quale gli studenti incontrano il loro GP e i consumatori locali.