Pakollinen opetussuunnitelma

Pakollinen opetussuunnitelma, 1. lukukausi Kurssikuvaukset

Kurssilla tarkastellaan rahoituksen roolia yrityksen toiminnallisten osa-alueiden tukemisessa ja edistetään ymmärrystä siitä, miten rahoituspäätökset itsessään voivat luoda arvoa.

Käsiteltäviä aiheita ovat:

• Yritysrahoituksen analyyttiset perustaidot ja periaatteet.
• Nykyaikaisten pääomamarkkinoiden ja rahoituslaitosten toiminta.
• Vakiomuotoiset analyysitekniikat, mukaan lukien pääomabudjetointi, diskontattujen kassavirtojen arvostus ja riskianalyysi.

Taloudellinen raportointi ja valvonta (FRC)

Tunnustaen, että kirjanpito on ensisijainen tiedonvälityskanava yrityksen taloudesta, tämä kurssi tarjoaa laajan näkemyksen siitä, miten kirjanpito vaikuttaa organisaatioon.

Opiskelijat saavuttavat:

• Ymmärryksen laskentatoimen käsitteistä ja kielestä siten, että laskentatoimen käsitteitä ja kieliasua osataan käyttää tehokkaana viestinnän, seurannan ja resurssien kohdentamisen välineenä.
• Tilinpäätösten ja tilinpäätösraporttien sanaston hallinta.
• Tuntemus siitä, miten nykyaikaista laskentatoimen ja valvonnan teoriaa käytetään taloudellisten olosuhteiden arvioinnissa ja organisaatiopäätösten tekemisessä.

Johtajuus ja organisaatiokäyttäytyminen (Leadership and Organizational Behavior, LEAD)

Kurssilla keskitytään tarkastelemaan sitä, miten johtohenkilöt voivat toimia tehokkaina johtajina käsittelemällä yrityksen inhimillistä puolta.

Ensimmäisissä moduuleissa tarkastellaan tiimejä, yksilöitä ja verkostoja seuraavien asioiden yhteydessä:

• Ryhmäkulttuurin määräävät tekijät.
• Yksittäisten alaisten suorituskyvyn johtaminen.
• Tuottavien suhteiden luominen vertaisiin ja ylempiin toimihenkilöihin,
• joiden suhteen esimiehellä ei ole muodollista valtaa.

Välimoduuleissa tarkastellaan menestyviä johtajia toiminnassa ja nähdään, miten he:

• Suunnittelevat vision tulevaisuudesta.
• Kohdistavat organisaation tuon vision taakse.
• Motivoivat ihmisiä vision saavuttamiseen.
• Suunnittelevat tehokkaita organisaatioita ja muuttavat niitä ylivertaisen suoritustason aikaansaamiseksi.”

Viimeisessä moduulissa esitellään strategisen uranhallinnan malli.

Markkinointi

Tämän kurssin tavoitteena on osoittaa markkinoinnin rooli yrityksessä, tutkia markkinoinnin suhdetta muihin toimintoihin ja osoittaa, miten tehokas markkinointi perustuu ostajakäyttäytymisen perinpohjaiseen ymmärtämiseen arvon luomiseksi asiakkaille.

Opiskelijat oppivat:

• Tekemään markkinointipäätöksiä yleisjohtamisen yhteydessä.
• Hallitsemaan markkinointimixin osatekijöitä – tuotepolitiikkaa, jakelukanavia, viestintää ja hinnoittelua – asiakastarpeiden tyydyttämiseksi kannattavasti.
• Käyttämään tätä tietoa tuotemerkkien hallinnan simulaatiossa. Kurssi huipentuu markkinoinnin kehityksen tarkasteluun, jossa keskitytään erityisesti Internetin tarjoamiin mahdollisuuksiin.

Technology and Operations Management (TOM)

Kurssin avulla opiskelijat voivat kehittää taitoja ja käsitteitä, joita tarvitaan, jotta voidaan varmistaa yrityksen toimintojen jatkuva panos sen kilpailuasemaan. Se auttaa heitä ymmärtämään monimutkaisia prosesseja, jotka ovat tuotteiden kehittämisen ja valmistuksen sekä palvelujen luomisen ja tarjoamisen taustalla.

Topiikat kattavat:

• Prosessianalyysi
• Toimintojen ja yritysten välinen integraatio
• Tuotekehitys
• Tietotekniikka
• Teknologia- ja toimintastrategia

Liiketoiminta, Government, and the International Economy (BGIE)

Kurssilla esitellään välineitä liiketoiminnan taloudellisen ympäristön tutkimiseen, jotta johtajat ymmärtäisivät sen vaikutukset yrityksiinsä.

Opiskelijat oppivat vaikutuksen:

• Kansantulo- ja maksutaselaskennan
• Vaihtokurssiteorian
• Poliittisten järjestelmien

Tarkastellaan sekä alueellisesta maailmanlaajuisesta integraatiosta koituvia hyötyjä että sen aiheuttamia ongelmia kattaen:

• Kansainvälinen kauppa
• Suorat ulkomaiset investoinnit
• Portfoliopääoma
• Globaalit ympäristökysymykset

Strategia

Kurssin tavoitteena on auttaa opiskelijaa kehittämään strategian muotoilun taitoja. Se antaa ymmärryksen:

• Yrityksen toimintaympäristöstä ja siitä, miten säilyttää kilpailuetu.
• Miten tuottaa ylivoimaista arvoa asiakkaille suunnittelemalla tuotevalikoiman ja toiminnallisten aktiviteettien optimaalinen konfiguraatio.
• Miten tasapainottaa toimialan vetovoiman ja kilpailuaseman dynaamisiin ja epävarmoihin muutoksiin liittyvät mahdollisuudet ja riskit.

Opiskelijat oppivat:

• Kehittämään erilaisten analyysivälineiden hallintaa ja kykyä omaksua integroiva näkökulma.
• Käyttämään näitä välineitä perusteellisten analyysien tekemiseen toimialoista ja kilpailijoista, ennustamaan kilpailukäyttäytymistä ja analysoimaan, miten yritykset kehittävät ja ylläpitävät kilpailuetua ajan mittaan.

Erityistä huomiota kiinnitetään kilpailulliseen asemointiin, vertailukustannusten ymmärtämiseen ja sellaisten kysymysten käsittelyyn kuin kannibalisaatio, verkoston ulkoisvaikutukset ja globalisaatio.

Yrittäjähenkinen johtaja (TEM)

Kurssilla käsitellään kysymyksiä, joita johtajat kohtaavat, kun he haluavat muuttaa tilaisuudet elinkelpoisiksi organisaatioiksi, jotka luovat arvoa, ja annetaan opiskelijoille valtuudet kehittää omia lähestymistapojaan, suuntaviivojaan ja taitojaan, jotta he voivat olla yrittäjähenkisiä johtajia.

Kurssilla opetetaan opiskelijoille, miten:

• Tunnistetaan potentiaalisesti arvokkaat tilaisuudet.
• Hankitaan resurssit, joita tarvitaan tilaisuuden tavoitteluun ja yrittäjämäisen organisaation luomiseen.
• Hallita yrittäjäorganisaatiota, kun se on perustettu.
• Kasvattaa yritystä kestäväksi yritykseksi.
• Luo ja kerää arvoa organisaation sidosryhmille.

Rahoitus II

Tämä kurssi rakentuu Rahoitus I:ssä kehitetylle perustalle keskittyen kolmeen liikkeenjohdolliseen päätöksentekokokonaisuuteen:

• Miten arvioida monimutkaisia investointeja.
• Miten määritetään ja toteutetaan rahoituspolitiikkaa yrityksessä.
• Miten integroidaan monia yritysten kohtaamia rahoituspäätöksiä.

Kurssi Rahoitus II on jaettu neljään kokonaisuuteen:

• Rahoitusanalyysin työkalut (luottomarkkina-analyysi, optioiden hinnoittelu, korkoverosuojien arvostus, pääoman painotettu keskikustannus)
• Yritysten rahoituspoliittiset valinnat (rahoitetaanko velalla vai omalla pääomalla, käteisvarojen jakaminen osakkeenomistajille)
• Rahoitusmarkkinoiden epätäydellisyydet (rahoitusmarkkinoiden ahdingon aiheuttamat kustannukset, transaktiokustannukset, informaation epäsymmetrisyys, verot, agenttiristiriidat)
• Transaktiot ja liiketoimet (sulautumiset ja yritysostot, vipuvaikutuksella toteutetut yritysostot, vihamieliset yritysostot, pörssilistautumiset)

Johtajuus ja yritysvastuu (Leadership and Corporate Accountability, LCA)

Tällä kurssilla opiskelijat perehtyvät monitahoisiin vastuualueisiin, jotka nykyään kohtaavat liikkeenjohtajia. Vaikeita liikkeenjohdollisia päätöksiä koskevien tapausten avulla kurssilla tarkastellaan yritysjohtajien oikeudellista, eettistä ja taloudellista vastuuta. Kurssilla opetetaan myös johtamis- ja hallintojärjestelmiä, joita johtajat voivat käyttää edistääkseen yritysten ja niiden työntekijöiden vastuullista toimintaa, ja osoitetaan, miten henkilökohtaiset arvot voivat olla ratkaisevassa asemassa tehokkaassa johtamisessa.

FIELD Global Immersion

FIELD Global Immersion on lukukauden mittainen kurssi, jossa opiskelijoiden on rakennettava tähän mennessä oppimansa päälle ja sovellettava sitä todellisiin liike-elämän ongelmiin. Opiskelijat saavat parikseen Global Partner (GP) -yrityksen, jolla on tuote- tai palveluhaaste, johon opiskelijat voivat vastata. Kurssi huipentuu viikon mittaiseen tutustumiskäyntiin yrityksen toimipaikassa, jonka aikana opiskelijat tapaavat GP:nsä ja paikallisia kuluttajia.