In den letzten Jahren hatte ich das Glück, auf der Broad Advantage Konferenz in New York zu sprechen. Dieses einwöchige Programm, das zu Janet Hansons großartiger Organisation 85 Broads gehört, bietet eine Reihe von Rednern und Erfahrungen für etwa 100 College-Frauen, die sich für eine Karriere in der Wirtschaft interessieren.
Vor ein paar Tagen habe ich jedes Mitglied der diesjährigen Gruppe gebeten, ihre persönliche Führungsvision zu skizzieren und dann dem Rest von uns zu beschreiben – ein überzeugendes Bild einer erreichbaren Zukunft. Eine Führungsvision ist ein wichtiges Mittel, um die Aufmerksamkeit auf das zu lenken, was am wichtigsten ist, was Sie in Ihrem Leben erreichen wollen und welche Art von Führungskraft Sie sein möchten. Eine nützliche Vision muss in der Vergangenheit verwurzelt sein, sich mit der Zukunft befassen und sich mit den heutigen Realitäten auseinandersetzen. Sie repräsentiert, wer Sie sind und wofür Sie stehen. Sie inspiriert Sie und die Menschen, deren Engagement Sie brauchen, zu handeln, um einen konstruktiven Wandel hin zu einer Zukunft herbeizuführen, die Sie alle sehen wollen.
Lassen Sie uns die vier Schlüsselkomponenten etwas genauer betrachten:
- Eine fesselnde Geschichte über die Zukunft ist einnehmend; sie fesselt das Herz und zwingt zur Aufmerksamkeit. Diejenigen, die sie hören, wollen irgendwie dazugehören. Und sie sind gerührt.
- Wie sieht Ihre Zukunft aus – was ist das für ein Bild? Wenn andere mit Ihnen in die Zukunft reisen könnten, was würden sie vorfinden? Eine gut formulierte Führungsvision wird in konkreten Begriffen beschrieben, die leicht zu visualisieren und zu merken sind.
- Die Geschichte Ihrer Zukunft sollte anspruchsvoll sein, aber sie muss auch erreichbar sein. Wäre sie nicht erreichbar, hätten Sie wenig Motivation, sich überhaupt darum zu bemühen.
- Schließlich bedeutet Zukunft einfach „da draußen“ – irgendwann von jetzt an, aber nicht so weit weg, dass es unerreichbar ist.
Wovon träumen diese jungen Frauen, um einen Beitrag zu unserer Welt zu leisten? Die ganze Gruppe hörte sich die Beiträge einiger Mitglieder an, und dann teilten wir uns in kleinere Gruppen auf, damit jeder seinen eigenen Beitrag leisten konnte. Die Führungsvisionen dieser jungen Frauen waren inspirierend. Die meisten wollen nicht nur beruflich erfolgreich sein, sondern auch eine liebevolle Familie gründen und einen sinnvollen Beitrag zur Gesellschaft leisten. Einige Beispiele: die Überwindung politischer Gräben zwischen Nationen, die sich gegenseitig zerstören wollen, die Suche nach kreativen und praktischen Wegen, um die Hungernden zu ernähren, und die Stärkung unserer zunehmend anfälligen Umwelt.
Als ich mit den Zügen zurück nach Philadelphia fuhr, war ich optimistisch, dass die nächste Generation von Wirtschaftsführern mit Sicherheit mehr Energie und Aufmerksamkeit darauf verwenden wird, die Welt besser zu machen als die, die sie geerbt hat.
Was ist
Ihre persönliche Führungsvision? Wie sieht sie im Vergleich zu den Lebens- und
Karrierevorstellungen dieser zukünftigen Geschäftsfrauen aus?