En aften i marts sidste år foretog John Thompson Jr. Thompson havde ikke trænet Hoyas siden 1999, men dette var ikke en almindelig omgang college-hobbylobbying.
I 1981 havde Thompson overtalt en teenager ved navn Patrick Ewing, dengang den bedste highschool-basketballspiller i landet, til at spille for ham. De vandt det hele tre år senere. Men nu kæmpede det store program, som de havde opbygget, med problemer. Georgetown-træner John Thompson III – Thompsons søn – var blevet fyret. Skolen havde brug for en afløser. Så Thompson henvendte sig til sin gamle protegé. “Du burde sætte din hat i ringen for jobbet,” sagde han.
Meget ligesom i 1981, dengang Thompson forsøgte at lokke ham til en skole, der var en lille fisk blandt hans NCAA-kandidater, var Ewing splittet. Som 54-årig havde han tilbragt det meste af sit voksenliv i National Basketball Association – først som en af ligaens største spillere og derefter som en berejst assistenttræner. Han havde aldrig overvejet at blive collegecoach. På den anden side var dette Georgetown – eller som Ewing udtrykker det, hjem.
“Lad mig tænke over det,” sagde han til Thompson. “Lad mig sove på det.”
Ewing ringede til venner og bekendte, tidligere Hoyas-holdkammerater og nuværende NBA-trænere. “Skal jeg gøre det?” spurgte han. Igen og igen fik han det samme enkle svar: “Hvorfor ikke?”
Seks måneder senere sidder Georgetowns nye cheftræner i et mødelokale dekoreret med trofæer og basketballmemorabilia og diskuterer en hjemkomst, der snarere ligner et evigt déjà vu. Sort-hvide billeder af Ewings spilletid er fremtrædende i det 61 millioner dollars dyre John R. Thompson Jr. Intercollegiate Athletic Center, som huser Ewings kontor og en træningsbane, hvor hans gamle nummer, 33, pryder væggene. Udenfor er førsteårsstuderende i gang med at finde rundt på campus, mens seniorer bekymrer sig om jobsamtaler. “Det var også mig!” siger han.
Fireogtredive år efter, at han førte Hoyas til deres eneste nationale titel, har skolens mest berømte atlet skiftet sin sveddryppende trøje- og T-shirt-kombination ud med bukser og en sportsjakke. Hvis det hele virker for historiebogagtigt – for fuld cirkel – så er der en hage ved det. Tågelige minder kan ikke slå Villanova. Ved at genstarte Ewing-franchisen har Georgetown indgået et væddemål: at legemliggørelsen af skolens historiske fortid kan lede skolen ind i fremtiden og gøre Georgetown-basketball vigtigt igen i en by, der har fundet masser af andre underholdningsmuligheder siden de dage, hvor Hoyas var det største spil i byen.
Ewing synes at være klar over, hvad der står på spil, når man ser på hans opførsel. Hans gamle kollegium for førsteårsstuderende, en klynge lejligheder med udsigt over Potomac-floden, ligger fem minutters gang fra hans kontor, men han har endnu ikke aflagt et besøg: “Jeg er i grind-mode. Jeg er i rekrutteringstilstand. Jeg prøver at få fyrene til at gøre de ting, som vi har brug for, for at de kan få succes. Jeg har så travlt med jobbet, at jeg ikke har tid til at læne mig tilbage og være nostalgisk.”
Andre collegestjerner har været trænere på deres alma maters – Clyde Drexler i Houston, Kevin Ollie i Connecticut, Chris Mullin i St. Ingen af dem betyder så meget for deres skoler, som Ewing gør for sin. Da han i februar 1981 valgte Georgetown frem for North Carolina og UCLA, sammenlignede Washington Post lejligheden med både juleaften og D-dag – blot lidt overdrevent.
Ewing førte Hoyas til 1984-mesterskabet i National Collegiate Athletic Association – og til tilfældige, hjerteskærende tab i titelkampen i både 1982 og 1985. Han blev fire gange udnævnt til årets Big East-defensivspiller, fire gange All-American, to gange All-Big East Player of the Year og 1985 Naismith Player of the Year. Han har stadig skolens rekorder for rebounds, blokeringer og spillede kampe.
Ewings indflydelse gik ud over statistikkerne. Indtil begyndelsen af 1980’erne havde college-basketball stort set været en regional sport. Da Amerika blev forelsket i March Madness, blev Georgetown et kulturelt fænomen. Sportsskribenter sammenlignede Thompson og Hoyas med Darth Vader og det Galaktiske Imperium fra Star Wars-filmene. Fans elskede Hoyas, eller elskede at hade dem. En del af fjendskabet skyldtes skolens dominans, da Georgetown gik 121-23 i løbet af Ewings fire år. Og noget af det var racistisk.
Som repræsentant for en overvejende hvid skole havde Hoyas en sort cheftræner, en sort stjernespiller og en overvejende sort spillertrup. Ligesom Thompson undskyldte programmet hverken og gav heller ikke op over for grimme følelser – ikke da modstandernes fans holdt skilte, der kaldte Ewing for en abe og bar T-shirts med påskriften EWING KANT READ DIS, og ikke da observatører beskyldte det private jesuitiske universitet for at sælge sin akademiske sjæl for at optage basketballspillere fra skoler i de indre bydele.
Det fik selvfølgelig kun Washington – en by med overvejende afroamerikansk befolkning på det tidspunkt – til at tage holdet endnu mere til sig. Før Ewings første sæson flyttede Georgetown sine hjemmekampe fra McDonough Arena med 2.500 pladser til Capital Centre i Landover med 19.000 pladser. Hoyas solgte flere sæsonkort end byens NBA-hold, Bullets. Sølvfarvede Hoyas-startjakker begyndte at dukke op i film og rapvideoer. Den daværende skoleleder Timothy Healy fortalte Post, at holdet byggede bro over kløfterne mellem “føderale og ikke-føderale, rige, fattige, etablerede og ikke-etablerede”.
“Det var DC’s hold”, husker Mike Jarvis, Ewings high school-træner og senere basketballtræner for mænd på GW. “Folk identificerede sig med dem, især i det sorte samfund. Georgetown var ikke nødvendigvis en skole, som mange mennesker eller deres børn ville gå på, men der var en følelse af stolthed, fordi der var en sort træner og en sort stjerne ved navn Patrick Ewing.”
Holdets succes ændrede også Georgetowns identitet. I løbet af 1980’erne satte skolen sig for at blive det, som den nuværende præsident John J. DeGioia kalder et “virkelig nationalt forskningsuniversitet” ved at bygge et nyt campus field house og et studentercenter, øge antallet af fuldtidsansatte fakulteter fra 300 til 500 og tilbyde fuld, behovsblind finansiel støtte. Men det var basketball, der virkelig gav skolen et løft i dens profil. I 1984 var Ewing, Thompson og præsident Ronald Reagan sammen på forsiden af Sports Illustrated, smilende og med basketballs i hånden i Det Hvide Hus under overskriften “There they go again”. Mellem 1983 og 1986 steg ansøgningerne til Georgetown med 45 procent.
“Der var en fantastisk synergi mellem universitetets strategi og basketballholdets succes,” siger DeGioia, der blev færdiguddannet fra skolen i 1979 og arbejdede som assistent for den tidligere præsident Healy i Ewing-årene. “De supplerede hinanden.”
Men i løbet af det sidste kvart århundrede – da Georgetowns plads blandt USA’s akademiske eliteinstitutioner var sikret – gled basketballprogrammet fra sin fremtrædende plads. Hoyas nåede Final Four i 2007, men led efterfølgende en række tab i NCAA-turneringen til lavere rangerede modstandere. Da Hoyas i sidste sæson fik et resultat på 14-18, faldt tilskuertallet kraftigt. Fansene råbte: “Fyr Thompson!” under kampene. Ved slutningen af sæsonen adlød administrationen. “Holdet var blevet svært at se på”, siger Andrew Geiger, en tidligere elev fra Georgetown og grundlægger af Casual Hoya, et websted, der dækker Hoyas basketball. “De hardcore fans var trætte.”
Sådan er den udfordring, Ewing står over for: Alle college-trænere arbejder i trykkogere; det forventes, at hver eneste af dem skal vinde. Men kun få var med til at skabe overdimensionerede forventninger gennem det, de gjorde som spillere.
“Ved du, hvad det handler om?” siger Lee Reed, Georgetowns direktør for intercollegiate atletik. “Der, hvor jeg får klippet mit hår, har de fyre intet med Georgetown at gøre, men de kan huske dengang vi var rigtig gode, og de er begejstrede for Patrick Ewing. Når taxachaufførerne og gutterne hos frisørerne taler om dig, så går det godt for dig. Når de holder op med at tale om dig, er du i knibe.”
Trænerarbejde er en mølle, et bundløst, syrefrit hul fyldt med arbejde og bekymringer. Du er ansat for at blive fyret; du brammer hele ugen til din afsluttende eksamen og ser så hjælpeløst på, hvordan dine spillere ender med at tage prøven. “Der er meget mere frustration end tilfredshed”, siger ESPN-analytiker og tidligere Knicks- og Houston Rockets-træner Jeff Van Gundy. “Det er bare svært at vinde. De fleste af os gør det, fordi vi ikke kan gøre noget andet.”
Ewing ønskede aldrig at blive collegecoach. På Georgetown koncentrerede han sig om at vinde kampe og få sin eksamen – sidstnævnte for at opfylde et løfte til sin mor, Dorothy, en jamaicansk immigrant, der døde af et hjerteanfald før hans juniorsæson. Som professionel var det mere af det samme. Han bosatte sig i Potomac uden for sæsonen og fokuserede på at forbedre sin krop og sit spil og tog sin lille søn med til træning på Georgetowns campus.
I 2002, da Ewing nærmede sig sin pensionering fra NBA, spiste han middag med Michael Jordan – en hård rival, der blev en god ven. To år tidligere havde Jordan købt en andel i Washington Wizards og overtaget holdets basketballaktiviteter. Han gav Ewing et tilbud: Kom til Washington. Giv trænerjobbet en chance. Jeg vil oprette en assistentstilling til dig. Se, om du kan lide det – hvis du ikke kan lide det, kan du flytte til et front-office-job og prøve det.
Ewing og Michael Jordan var collegefjender, rivaler i NBA og startere på Dream Team fra 1992. Billeder fra venstre: Fotografi af Heinz Kluetmeier/Sports Illustrated/Getty Images; Fotografi af Jonathan Daniel/Getty Images; Fotografi af Theo Westenberger/ Sports Illustrated/Getty Images.
Ewing sagde ja. Han flyttede ind i en lejlighed på Ritz-Carlton, brugte sine formiddage på at træne i den tilknyttede sportsklub og helligede sig i øvrigt at træne Wizards’ store mænd: Brendan Haywood, Etan Thomas, Kwame Brown og den tidligere Georgetown-center Jahidi White. Ewing opdagede, at han elskede at træne – spilplanlægningen, filmstudiet, juvelerens opmærksomhed på detaljer. Frem for alt elskede Ewing at dele sine gamle tricks med unge spillere, hvilket han sammenligner med faderskab: “Mange gange, når man forsøger at lære sine børn ting, opfører de sig, som om de ikke lytter. Så ser du dem på afstand, og du ser dem gøre alle disse ting – og så er det som om, ‘Åh, de er endelig ved at forstå det!’ Det giver mig en glæde.”
For to somre siden interviewede Ewing, der arbejdede som assistenttræner for Charlotte Hornets, ledige stillinger som cheftræner i Sacramento og Memphis. Begge hold hyrede andre kandidater. Tidligere spillere med langt mindre erfaring fra sidelinjen – bl.a. Luke Walton i Los Angeles og Jason Kidd i Brooklyn og Milwaukee – har fået topjobs. Hvorfor ikke Ewing? Nogle NBA-observatører kritiserer den antagelse, at pensionerede superstjerner er middelmådige trænere, fordi spillet var for let for dem. Andre giver Ewing skylden for sin lange modvilje mod at afsløre meget af sig selv over for pressen og offentligheden, en modvilje, der går tilbage til hans møder med racisme, da han var en ung spiller.
Selv før han ankom til Georgetown, kastede modstridende highschool-fans sten mod hans holdbus, kaldte ham en “abe” og N-ordet og kastede bananskræller på banen. “På det tidspunkt var der tvungen bustransport i Boston, et forsøg på at integrere skolerne og en masse hvid flugt til forstæderne,” siger Jarvis. “Vi var i forstadsligaen. Vi var et overvejende sort hold, og de fleste af de hold, vi spillede mod, havde ikke sorte spillere – de var fra områder med folk, der var flygtet fra byen. Så der var en masse spændinger. Holdene satte football-linebackers ind i spillet for at forsøge at slå Pat. Man kunne have tre til fire nævekampe i en kamp, og ingen ville blive smidt ud. “
“Vi nedtoner på en måde, hvad Patrick gik igennem,” siger Van Gundy. “Vi ønsker at tro, at vi som samfund aldrig ville gøre så afskyelige ting. Men det gjorde vi, og han måtte udholde det. Har det gjort ham en smule på vagt? Helt sikkert. Men han har god grund til det.”
Da Thompson ringede til Ewing om Georgetown-åbningen, bragte han sin tidligere spillers lange ventetid på et topjob i NBA på bane. Hvor længe har du været assistent? De har ikke givet dig en mulighed. Hvorfor ikke her? For det første ville det at tage jobbet betyde, at de ting, Ewing elskede ved at være træner – mentorrollen, skakspillet – skulle suppleres med mindre sexede opgaver som at bejle til 18-årige og styre booster-klubber. Og Ewing ville stadig gerne have en chance for at træne verdens bedste spillere. Men Georgetown var hjemme.
Under interviewprocessen talte Ewing i telefon med skolens embedsmænd og redegjorde for sin vision for Hoyas. Hans hold skulle løbe. Skyde tre-pointere. Spille basketball i professionel stil. Han ville skræddersy sin taktik til det talent, der var til stede, på samme måde som NBA-trænere gør det. Uden for banen ville Ewing rekruttere nationalt og konkurrere med Duke og Kentucky, lægge vægt på uddannelse, som Thompson havde gjort det, og undgå skandaler. Det ville tage tid at gøre programmet til et kraftcenter, sagde Ewing, men det ville komme med sejre.
Reed og andre, der var involveret i Georgetowns trænersøgning, herunder den tidligere NFL-kommissær Paul Tagliabue, var imponerede. “Patrick har altid været vores ikon, den elskelige fyr, som ville give dig et stort bjørnekram, en del af vores familie,” siger Reed. “Jeg plejede bogstaveligt talt at kalde ham Big Pat. Men han vidste virkelig, hvad han ville gøre med basketballprogrammet, lige fra de små detaljer i hans scoutingrapporter til den måde, hvorpå en dør ikke lukkede helt i trænerkontoret. Vi begyndte at se Big Pat som Coach Ewing.”
I begyndelsen af april fløj Ewings hold, The Hornets, fra Oklahoma City til Washington. Ewing afleverede sine tasker på holdets hotel – det samme Ritz-Carlton, som han havde boet på, mens han var træner for Wizards – og tog en bil til Tagliabues advokatkontor i downtown, hvor han mødte DeGioia. Da han talte med Thompson senere den aften, indrømmede Ewing, at han ikke troede, at han ville få jobbet. “Det var bare Jacks ansigtsudtryk,” siger Ewing. “Jeg kunne ikke læse det. Han har et fantastisk pokerface.”
“Hvis jeg havde et pokerface, var det bare fordi jeg havde en svær beslutning den aften!” DeGioia siger. “Jeg ønskede ikke at formode noget. Men jeg var overbevist om, at dette var den Patrick Ewing, som jeg allerede kendte – en person med et brændende ønske om at vinde, og som vil arbejde hårdere end nogen anden.”
Den næste morgen var Hornets på vej om bord på deres holdbus, da Ewings telefon ringede. Det var Reed.
“Jeg hørte, at du havde et godt møde,” sagde han til Ewing.
“Jeg syntes, det gik godt, men-” Ewing sagde.
“Du fik jobbet.”
“Lee, du skal ikke lave sjov med mig.”
“Nej,” sagde Reed, “du fik det.”
Ewing steg ud af bussen og bad chaufføren fortsætte til træning uden ham.
Under Ewings introduktionspressemøde i begyndelsen af april gav Thompson ham et lykønskningskram. Kort efter gav han Georgetowns fjerde basketballtræner for mænd i 45 år et par råd: Træner er kun 30 procent af jobbet. Halvfjerds procent er andre ting.
Efter sin pressekonference skulle Ewing mødes med medlemmerne af sit nye hold, tage en test, der dækker NCAA’s utallige og forvirrende rekrutteringsregler, flyve til Connecticut for at overtale den højt ansete rekrut Tremont Waters, der i marts afmeldte sig fra Georgetown, til at give Hoyas en ny chance, og interviewe potentielle assistenttrænere.
“Hos de professionelle har du med holdet at gøre, du skal måske have med holdet at gøre, du skal måske have med nogle sponsorer at gøre,” siger Ewing. “Men det er stort set det hele. På college er du den administrerende direktør. Du har med professorer at gøre, du har med alumner at gøre, du har med pressen at gøre, du har med dit personale at gøre, du har med optagelsesfolkene at gøre. Du skal sørge for, at dine børn går til undervisning og ikke laver noget skørt på kollegiet.”
Den mest besværlige del af jobbet er faktisk ikke at bekymre sig om de spillere, der allerede er på campus – det er at rekruttere de børn, der stadig går i gymnasiet. De bedste college-trænere, siger Steven Clifford, en tidligere assistent på Boston University og East Carolina, “rekrutterer nonstop. Det er den største del, den største ting ved college sport.”
Ewings egen rekruttering blev nøje kontrolleret af hans forældre og Jarvis, hans high school-træner. “Hvis du forsøgte at bestikke Patrick, hvis du troede, at gaver til ham eller nogen af os ville få dig til at få Patrick, ville du ikke have en chance,” siger Jarvis. Tiderne har ændret sig. I dag er det at bejle til spillere ensbetydende med at navigere i en kompleks verden af trænere fra Amateur Athletic Union og repræsentanter for skofirmaer – en verden, hvor en FBI-undersøgelse har ført til beviser for udbetalinger i sekscifrede beløb til rekrutter og til anklager om bestikkelse og korruption mod assistenttrænere på fire forskellige skoler. NBA’s “one and done”-regel – som kræver, at spillere enten skal være 19 år gamle eller være et år fra high school, før de kan deltage i ligaens draft – betyder, at de bedste forhåndsaspiranter ofte ser college som et enkelt sæson-stop.
Kan Ewing med succes konkurrere i rekrutteringens blodsport mod rivaliserende trænere, der har været i gang i årtier? Kan han overbevise topspillerne i det talentrige Washington-område om at blive hjemme, hvilket Georgetown ikke var i stand til at gøre med nuværende NBA-spillere som Kevin Durant og Markelle Fultz? Van Gundy tror det: “Jeg er på ingen måde en af Patricks bedste venner, men han får mig til at føle, at jeg er hans bedste ven. Han får folk til at føle sig så godt tilpas, så nødvendige, så vitale. Jeg synes, det er et unikt talent.”
Tilbage i basketballkonferencerummet beder jeg Ewing om at give mig sit rekrutteringstale. Lad os sige, at jeg er en ung Patrick Ewing. Du sidder i min stue. Du vil have mig til at spille for dig.
“Jeg kan hjælpe dig med at vokse, ikke kun som spiller, men også som ung mand,” siger Ewing. “Georgetown University var et fantastisk sted for mig. Det gav mig mulighed for ikke kun at udvikle mig som basketballspiller, men også for at få en god uddannelse.”
Så langt, så… gammeldags. Han lyder som Thompson – en træner, der lagde vægt på graduering og i løbet af 27 sæsoner på skolen kun så to af sine spillere forlade skolen tidligt for at komme i draft. Men Ewing bliver ved med at tale.
“Det, jeg ville sige til den unge Patrick Ewing, er, at alt det, du kommer til at se, har jeg set. Alt det, du kommer til at gå igennem, har jeg også været igennem. Jeg kan hjælpe dig med at udvikle dig og få dig til det næste niveau, hvor du ønsker at komme hen.”
Det er nyt. Rekrutterne i dag vil gerne spille i NBA så hurtigt som muligt. Hvem kender ligaen bedre end Patrick Aloysius Ewing? Han kaster hovedet tilbage og griner. Tiderne har virkelig ændret sig.
“Nu, i denne tid, vil en ung Patrick Ewing sandsynligvis blive en one-and-done!” siger han. “Han kommer nok ikke til at være her ret længe!”
Bland Georgetowns diehards er forventningen omkring Ewings tilbagevenden blandet med en følelse af forudanelse – at det ikke så meget signalerer en ny begyndelse som det sidste, døende åndedrag fra ancien régime. På godt og ondt fortsætter skyggen af John Thompson Jr. – Big John – med at ligge over Georgetown basketball og endda over selve universitetet. Den 76-årige, som har afvist at lade sig interviewe i forbindelse med denne artikel, er programmets patriark, en træner, som førte Hoyas fra en 3-23-rekord i 1972 til toppen af sporten. Han er tæt knyttet til DeGioia. Han sidder langs grundlinjen ved Hoyas’ hjemmekampe. Han har et kontor i det navnkundige Thompson Center og en bronzestatue i lobbyen. Da John Thompson III var træner, kunne Big John nogle gange findes bagest i lokalet under hans søns pressekonferencer efter kampen – og for to år siden afbrød han endda et interview for at kritisere den “forfærdelige” dommerkendelse under en Georgetown-sejr over Creighton.
Efter Thompson III blev fyret, rapporterede Sports Illustrated, at nogle potentielle afløsere tøvede på grund af den ældre Thompsons indflydelse. “Der er en opfattelse af, at man på Georgetown i sidste ende skal stå til ansvar over for Big John”, siger Geiger. “Så for fanbasen er den begejstring, der følger med Ewing, lidt af en blandet fornemmelse. Tidligere havde vi JTIII på banen med sin far i baggrunden. Nu har vi Patrick Ewing med John Thompson i baggrunden.”
Ewing er dybt loyal over for sin gamle træner. Da en Providence-fan i 1983 hånede Ewing med et skilt, hvorpå der stod EWING CAN’T READ THIS, var det Thompson, der trak Hoyas-fansene af banen. Da Ewings mor døde, var det Thompson, der kaldte sin stjernespiller ind på sit kontor for at overbringe ham nyheden. “Dette er ikke et normalt forhold mellem en stor spiller og en stor træner”, siger Van Gundy. “Johns forhold til Patrick går langt ud over at lære ham at spille low-post defense. Hvis han havde sagt: ‘Patrick, jeg vil ikke have, at du gør det her’, ville han ikke være gået tilbage til Georgetown.”
Til venstre Ewing som assistent hos Houston Rockets, hvor han giver råd til Yao Ming. Fotografi af Jonathan Daniel/Getty Images. Til højre, sammen med Jordan ved NBA Global Games i 2015 i Kina. Fotografi af Zhong Zhi/Getty Images.
Ewing erkender, at begge Thompsons opmuntrede ham til at søge jobbet – og sagde til ham, at hvis nogen skulle træne Hoyas, skulle det være “en i familien”. Alligevel er han hurtig til at hævde, at han er sin egen mand, og at selv om han tilbragte fire formative år under Thompson, har han siden da lært en masse om basketball fra NBA-trænere som Van Gundy og Pat Riley. “Jeg har intet andet end beundring og respekt for ,” siger Ewing. “Jeg vil lytte til alt, hvad han har at sige. Men jeg har mine egne idéer og mine egne følelser. Når alt kommer til alt, vil jeg gøre tingene på min måde.”
Uanset hans stamtavle vil Ewing blive bedømt som enhver anden træner – efter hvordan hans hold klarer sig på banen. På en mild oktoberaften holder Georgetown hvad der svarer til et sæsonåbningsopmuntringsmøde for sine basketballhold for mænd og kvinder. Uden for McDonough Arena er der en lang kø for at komme ind; indenfor er der skydekonkurrencer og T-shirt-gaver, sangene “Hoya Saxa!” og påmindelser om at bruge hashtagget #HoyaMadness på de sociale medier.
I den nordlige ende af gymnastiksalen er en af kurvene blevet erstattet af en midlertidig scene, der er udstyret med højttalere, videoskærme, laserlys og en røgmaskine. En efter en bliver spillerne fra begge hold præsenteret med dundrende musik, mens de girrer sig frem over en interimistisk landingsbane.
“Og nu, manden med ansvaret for det hele, i sin første sæson tilbage på Hilltop-the one, the only … …”
For et øjeblik er det let at se, hvorfor Ewing er vendt tilbage – og hvorfor Georgetown ønskede ham tilbage. Hvis alt går som det skal, kan han være en bro mellem dengang og nu, mellem tradition og udvikling, så skolen kan bevæge sig fremad uden at gå videre.
Ewing træder frem på scenen. Med et fåmælt grin løfter han armene over hovedet, går gennem røgen og fører sit hold ind i en improviseret, decideret gammelmandsdans, der får spillerne til at bryde sammen.
“Det føles godt at være tilbage,” siger Ewing, “hvor det hele startede for mig.”