Co pohání motivaci – krátký animovaný film

Kariéra & Obchod

Jak motivovat lidi přesahuje odměny a tresty Posted by: Tým Tony

Kdo by to byl řekl, že z přednášky o sociologických faktorech motivace v podnikání vznikne skvělý krátký animovaný film? Lidé z Královské společnosti pro podporu umění, manufaktur a obchodu ano – a měli pravdu.

V tomto zábavném (a fascinujícím) krátkém animovaném filmu Daniel Pink rozebírá výsledky vědeckých studií o tom, co motivuje lidi k tvrdé práci. Čím jsou lidé motivováni? Překvapení: nejsou to peníze – je to využití vlastních vášní a pohnutek člověka.

Přehrát video

Co lidi motivuje?“

Ptáme-li se, co lidi motivuje k práci, dostáváme se nakonec k hlubší otázce: Co lidi motivuje ve velkém životním plánu? Lidé jsou složité bytosti, jejichž chování je formováno jejich hodnotami, přesvědčením, pocity a zkušenostmi, stejně jako základními lidskými potřebami, jako je růst a spojení. Výzkumy jasně ukazují, že vášeň a kreativita společně vytvářejí motivaci. Studie publikovaná v časopise Journal of Neuroscience prokázala, že čím větší inspiraci účastníci při dané činnosti cítili, tím více se jim aktivovala amygdala (emoční centrum mozku). Lidé se v konečném důsledku řídí svými vlastními hodnotami – nikoliv pokusy jiných lidí kontrolovat jejich chování nebo dokonce vnějšími okolnostmi. Chcete-li tedy skutečně přijít na kloub tomu, co lidi motivuje k práci nebo k tomu, aby na sobě něco změnili, upřednostněte vášeň.

Co motivuje lidi k práci

Studium toho, co lidi motivuje k práci, vede k neuvěřitelně zajímavým závěrům. Věda poukazuje na několik skutečností, které jsou v rozporu s běžnými názory. Například jako pracovníci (a spotřebitelé) ve skutečnosti nepodléháme tak snadno manipulaci, jak by se mohlo zdát z „popové“ behaviorální ekonomie. Místo toho, aby lidé reagovali na systémy odměn a trestů, které (de)motivují k různému chování, reagují lépe na pobídky, které zapojují jejich poznání a zájmy. To znamená, že dokud pracovník dostává dostatečnou odměnu, která ho naplňuje, existují ve skutečnosti tři (nepeněžní) hnací síly, které pracovníky nutí tvrdě pracovat: autonomie, mistrovství a smysl. Podívejme se na každý z těchto faktorů, abychom pochopili, co lidi motivuje k práci:

• Autonomie na pracovišti. Aby se zaměstnanci cítili jako přínosný člen pracovní síly, potřebují mít pocit, že jsou v práci zruční a zároveň se jim věří. Proto je posílení přiměřené míry autonomie na pracovišti jednou z nejúčinnějších strategií při zvažování toho, co lidi motivuje k usilovné práci.
• Mistrovství na pracovišti. Ať už jste majitelem malého podniku nebo zaměstnancem rostoucí firmy, pocit mistrovství na pracovišti je jednou z nejdůležitějších součástí toho, co lidi motivuje k práci. Chcete-li se efektivně naučit, jak lidi inspirovat, ujistěte se, že každý zaměstnanec má k dispozici nástroje a informace, které potřebuje k tomu, aby v práci vynikl.
• Cíl na pracovišti. Čím jsou lidé motivováni? Jedním ze stěžejních konceptů Tonyho Robbinse pro rozvoj podnikání je role účelu na pracovišti. Nejsou to peníze, co nakonec lidi nutí tvrdě pracovat. To, co lidi pohání, je pocit smyslu a přínosu, který v práci cítí. Investujte do udržení zaměstnanců a jejich morálky a pochopíte nejen to, co lidi v životě motivuje, ale také to, co vytváří spokojené a oddané zaměstnance.

Co motivuje lidi ke změně?“

Jednou věcí je být v životě poháněn a zcela jinou věcí je něco na sobě změnit. Změna osobnostního rysu nebo návyku může být natolik skličující, že se mnoho lidí brání sebezdokonalování, aby se vyhnuli této výzvě. Lidé mají tendenci držet se starých, známých návyků, pokud nemají pádný důvod ke změně.

Co říká výzkum o tom, co lidi motivuje ke změně? Psychology Today uvádí, že změna chování probíhá ve dvou dimenzích: vnitřní/vnější a pozitivní/negativní. Tyto dimenze se kombinují čtyřmi různými způsoby, přičemž každá z nich vyvolává jiný účinek na pohnutky.

1. Když je někdo ke změně inspirován vnitřními faktory (svými vášněmi) a pozitivními výsledky (jako jsou splněné sny nebo cíle), je pravděpodobné, že se mu změna podaří.
2. Když je někdo poháněn vnějšími faktory (okolnostmi) a pozitivními výsledky, je pravděpodobné, že se mu změna podaří alespoň částečně.
3. Když je někdo ke změně inspirován vnitřními faktory a negativními výsledky (např. hrozbou neúspěchu nebo ztráty), může se mu změna do jisté míry podařit, ale hrozí mu recidiva nežádoucího chování.
4. Když je někdo ke změně inspirován vnějšími faktory a negativními výsledky, je nepravděpodobné, že by uspěl na jakékoli úrovni osobní změny.

Co jste použili k úspěšnému inspirování zaměstnanců (nebo ke zvýšení vlastní motivace)? Co motivuje lidi k práci ve vaší firmě? Chcete-li zjistit odpovědi na tyto otázky, musíte najít svou hnací sílu. Proveďte naše hodnocení, abyste si mohli stanovit dosažitelné, inspirující cíle.