Yum! Brands (NYSE:YUM) Taco Bell och McDonald’s (NYSE:MCD) har gått i krig om det förstnämnda företagets nya frukostmeny. McDonald’s försökte locka bort kunderna med två veckors gratis kaffe och en annons där Ronald McDonald klappar en chihuahua. Taco Bell körde en annons med män vid namn Ronald McDonald som uttryckte sin förkärlek för Bell’s nya meny. Konkurrensen kommer att förbli het eftersom snabbmatsindustrin fortsätter att kämpa. Men Yum! Brands historia.
Företaget äger Pizza Hut, Taco Bell och KFC och driver 40 000 butiker i 125 länder. Yum!:s varumärken är kända över hela världen, men det finns fortfarande en del saker som investerare kanske inte vet om företaget.
Bildkälla: Yum! Getty Images.
1. Företaget ägdes en gång i tiden av Pepsi
Har du någonsin undrat varför de flesta Yum! Brands restauranger serverar Pepsi-produkter? Yum! började som Tricon Global Restaurants, som var ett dotterbolag till PepsiCo fram till avknoppningen 1997. Tricon ägde Pizza Hut, Taco Bell och KFC. År 2002 förvärvade företaget fisk- och skaldjurskedjan Long John Silver’s och root beer-kedjan A&W Restaurants. Företaget bytte sedan namn till Yum! efter sin tickersymbol.
Yum! avyttrade Long John Silver’s och A&W Restaurants 2011 för att minska fokus och koncentrera sig på utlandsexpansioner för kärnvarumärkena.
2. Taco Bell är det starkaste inhemska varumärket
Det finns en anledning till att Yum! har lagt så stor vikt vid Taco Bells frukostkampanjer: Kedjan har blivit företagets starkaste varumärke i USA. Ta en titt på försäljningen i samma butiker från det senaste året.
| Märke |
1Q13 |
2Q13 |
3Q13 |
4Q13 |
FY13 |
|---|---|---|---|---|---|
|
Taco Bell |
6% |
2% |
2% |
1% |
3% |
|
KFC |
(1%) |
3% |
(4%) |
(5%) |
(2%) |
|
Pizza Hut |
(1%) |
(2%) |
(1%) |
(4%) |
(2%) |
Same-butiksförsäljning. Källa:
Taco Bells högre kompositsiffror kan bero på en kombination av mindre direkt konkurrens och bättre produktlojalitet. Doritos Locos Tacos, till exempel, sålde en halv miljard enheter under sitt första år.
Pizza Hut måste konkurrera med sådana som Domino’s och Papa John’s, plus den stora mängden lokalt ägda pizzerior. KFC har Popeyes och lokala ställen, men båda varumärkena har större potential utomlands, där Taco Bell inte har en lika stark närvaro.
3. Kina är återhämtningsmarknaden på grund av fjäderfäskandalen
KFC avslutade 2012 med en försäljningstillväxt i samma butiker på 3 % i Kina. Men året därpå slutade med en nedgång på 15 %. Vad hände?
I slutet av 2012 avslöjade kinesiska tjänstemän en undersökning av KFC:s kycklingleverantörer på grund av oro för nivån av antibiotika i köttet. KFC bröt kort därefter banden med mer än 1 000 leverantörer och lovade att förbättra sin kvalitetskontrollprocess. Kontroversen samt utbrotten av fågelinfluensa i landet har fortsatt att göra kinesiska matgäster försiktiga med att äta på kycklingkedjan.
Men om KFC kan hålla leveransproblemen i det förflutna bör varumärkets resultat i Kina förbättras med tiden. Och det är viktigt att KFC förbättrar sig på denna marknad, eftersom 78 % av landets KFC-enheter — och alla Pizza Hut-enheter — är företagsägda, jämfört med 47 % i Indien och 5 % i USA. Yum! har alltså inte den skyddande kudde som djup franchising kan ge, delvis på grund av de franchiseavgifter som betalas tillbaka till moderbolaget.
4. Men Indien är tillväxtmarknaden
Yum! har en ny segmentrapporteringsmetod som lyfter fram vad företaget anser vara nyckelmarknaderna. Tidigare har Yum! delat upp sin segmentrapportering i USA, Kina och Yum! Restaurants International, eller YRI. Det senare segmentet omfattar i princip alla länder där Yum! har restauranger som inte är USA eller Kina. Bland de representerade länderna finns Latinamerika, Storbritannien och Korea.
Men från och med den 1 januari kommer Yum! nu att slå samman segmenten USA och YRI. Företaget kommer fortfarande att redovisa varje varumärkes resultat individuellt, men resultaten för USA och YRI kommer att smälta samman – delvis på grund av att YRI har fler tillväxtmarknader med högre jämförelser för att kompensera det svaga inhemska resultatet. Kina kommer att förbli ett eget segment, vilket ytterligare visar på landets betydelse samtidigt som det förhindrar att dess negativa siffror drar ner ett annat segment. Indien kommer också att förbli ett eget segment.
Varför förblir Indien solo? Bara under det fjärde kvartalet ökade Yum! antalet traditionella restaurangenheter i landet med 24 procent från år till år, men de totala siffrorna är fortfarande låga; KFC hade till exempel bara 361 enheter i landet jämfört med nästan 4 600 i Kina. Och som nämnts ovan kommer Indien bara på andra plats efter Kina när det gäller andelen företagsägda KFC-enheter. Alla fem Taco Bells i landet vid årsskiftet var också Yum!-ägda.
5. Yum! ligger efter McDonald’s
Taco Bell är alltså Yum!:s starkaste varumärke på hemmaplan, och Pizza Hut håller sig kvar i Kina medan KFC återhämtar sig. Men hur står sig Yum!:s globala resultat i jämförelse med konkurrenten McDonald’s?
Yum! är bara lite större, med 40 000 butiker jämfört med McDonalds 35 000, så företagen ger en ganska jämn jämförelse. Och en jämförelse av den globala försäljningen i samma butik ser inte bra ut för Yum!
| Företag |
1Q13 |
2Q13 |
3Q13 |
4Q13 |
FY13 |
|---|---|---|---|---|---|
|
Yum! |
(17%) |
(18%) |
(10%) |
(4%) |
(12%) |
|
McDonald’s |
(1%) |
1% |
0.9% |
0,1% |
0,2% |
Global försäljningstillväxt i samma butiker, år över år. Källa: Företagets filings.
McDonald’s hade sitt eget tuffa år på grund av några menyfel, men försäljningen i samma butiker ser världsledande ut jämfört med Yum! Men utan Kina som tillägg förbättras Yum!:s siffror avsevärt och i vissa fall slår de McDonald’s.
Hur skulle siffrorna för Yum! se ut om Kina inte drog ner allt annat? Låt oss sätta Kinas jämförelser från år till år till 0 % och köra siffrorna igen.
| Företag |
1Q13 |
2Q13 |
3Q13 |
4Q13 |
FY13 |
|---|---|---|---|---|---|
|
Yum! |
3% |
2% |
1% |
0% |
1% |
|
McDonald’s |
(1%) |
1% |
0.9% |
0,1% |
0,2% |
McDonalds resultat förra året påverkades främst av företagets erkända menyproblem. Men huvudproblemet för Yum! förblev den kinesiska fjäderfäskandalen. Yum!:s ställning kommer att framstå som starkare om dessa Kina-kompatibilitetstillväxter åtminstone planar ut.
Folkets sista tankar
Yum! Brands har kommit långt sedan sin tid med Pepsi. Men företaget måste stärka KFC:s och Pizza Hut:s resultat på hemmaplan och lägga sina kinesiska kvalitetsproblem fast i det förflutna. Ändringarna i segmentrapporteringen under det första kvartalet kommer att förändra den övergripande jämförelsebilden på grund av sammanslagningen av USA och YRI plus tillägget av Indien. Men det är viktigt att titta på detaljerna bakom siffrorna.
Skulle du investera 1 000 dollar i Yum! Brands, Inc. just nu?
Innan du överväger Yum! Brands, Inc. vill du höra det här.
Investeringslegender och Motley Fool-medgrundarna David och Tom Gardner avslöjade just vad de anser vara de 10 bästa aktierna för investerare att köpa just nu… och Yum! Brands, Inc. var inte en av dem.
Den online-investeringstjänst som de har drivit i nästan två decennier, Motley Fool Stock Advisor, har slagit aktiemarknaden med över 4X.* Och just nu tror de att det finns 10 aktier som är bättre köp.
Se de 10 aktierna
*Stock Advisor avkastning per den 24 februari 2021
- {{ headline }}
Trending
Brandy Betz har ingen position i de aktier som nämns. The Motley Fool rekommenderar Domino’s Pizza, McDonald’s och PepsiCo. The Motley Fool äger aktier i McDonald’s, Papa John’s International och PepsiCo. Prova någon av våra Foolish-nyhetsbrevstjänster gratis i 30 dagar. Vi Fools kanske inte alla har samma åsikter, men vi tror alla att om vi tar hänsyn till ett brett spektrum av insikter blir vi bättre investerare. The Motley Fool har en policy för offentliggörande.
.