Wymagany program nauczania

Wymagany program nauczania, semestr 1 Opisy kursów

Ten kurs bada rolę finansów we wspieraniu obszarów funkcjonalnych firmy i promuje zrozumienie, w jaki sposób same decyzje finansowe mogą tworzyć wartość.

Tematy obejmują:

• Podstawowe umiejętności analityczne i zasady finansów korporacyjnych.
• Funkcje nowoczesnych rynków kapitałowych i instytucji finansowych.
• Standardowe techniki analizy, w tym budżetowanie kapitałowe, wycena zdyskontowanych przepływów pieniężnych i analiza ryzyka.

Raportowanie finansowe i kontrola (FRC)

Uznając, że rachunkowość jest podstawowym kanałem przekazywania informacji o ekonomii przedsiębiorstwa, kurs ten zapewnia szerokie spojrzenie na to, w jaki sposób rachunkowość przyczynia się do organizacji.

Studenci zdobędą:

• Zrozumienie pojęć i języka rachunkowości, dzięki czemu można go używać jako skutecznego narzędzia do komunikacji, monitorowania i alokacji zasobów.
• Opanowanie słownictwa sprawozdań finansowych i raportów księgowych.
• Znajomość sposobu, w jaki nowoczesna teoria rachunkowości i kontroli jest wykorzystywana w ocenie warunków gospodarczych i podejmowaniu decyzji organizacyjnych.

Leadership and Organizational Behavior (LEAD)

Ten kurs koncentruje się na tym, jak menedżerowie stają się skutecznymi liderami poprzez zajęcie się ludzką stroną przedsiębiorstwa.

Pierwsze moduły badają zespoły, jednostki i sieci w kontekście:

• Determinanty kultury grupy.
• Zarządzanie wydajnością indywidualnych podwładnych.
• Ustalanie produktywnych relacji z rówieśnikami i seniorami, nad którymi menedżer nie ma formalnej władzy.

Moduły pośrednie przyglądają się skutecznym liderom w działaniu, aby zobaczyć, w jaki sposób:

• Rozwijają wizję przyszłości.
• Ustawiają organizację za tą wizją.
• Motywują ludzi do realizacji wizji.
• Projektują skuteczne organizacje i zmieniają je, aby osiągnąć najwyższą wydajność.

Moduł końcowy wprowadza model strategicznego zarządzania karierą.

Marketing

Celem tego kursu jest pokazanie roli marketingu w firmie; zbadanie relacji marketingu z innymi funkcjami; oraz pokazanie, jak skuteczny marketing buduje się na dogłębnym zrozumieniu zachowań kupujących, aby stworzyć wartość dla klientów.

Studenci uczą się, jak:

• Podejmować decyzje marketingowe w kontekście ogólnego zarządzania.
• Kontrolować elementy marketingu mix – politykę produktową, kanały dystrybucji, komunikację i ceny – aby zaspokoić potrzeby klientów z zyskiem.
• Użyj tej wiedzy w symulacji zarządzania marką. Kurs kończy się badaniem ewolucji marketingu, w szczególności skupiając się na możliwościach prezentowanych przez Internet.

Technologia i zarządzanie operacjami (TOM)

Ten kurs umożliwia studentom rozwijanie umiejętności i koncepcji potrzebnych do zapewnienia ciągłego wkładu operacji firmy w jej pozycję konkurencyjną. Pomaga im zrozumieć złożone procesy leżące u podstaw rozwoju i wytwarzania produktów, jak również tworzenia i dostarczania usług.

Tematyka obejmuje:

• Analiza procesów
• Integracja międzyfunkcjonalna i międzyfirmowa
• Rozwój produktów
• Technologia informacyjna
• Strategia technologii i operacji

Business, Government, and the International Economy (BGIE)

Ten kurs wprowadza narzędzia do badania środowiska ekonomicznego biznesu, aby pomóc menedżerom zrozumieć implikacje dla ich firm.

Studenci poznają wpływ:

• Dochodu narodowego i rachunkowości bilansu płatniczego
• Teorii kursu walutowego
• Systemów politycznych

Badanie zarówno zysków, jak i problemów wynikających z regionalnej integracji globalnej obejmuje:

• Handel międzynarodowy
• Bezpośrednie inwestycje zagraniczne
• Kapitał portfelowy
• Globalne kwestie środowiskowe

Strategia

Celem tego kursu jest pomoc studentom w rozwijaniu umiejętności formułowania strategii. Zapewnia zrozumienie:

• Otoczenia operacyjnego firmy i sposobów utrzymania przewagi konkurencyjnej.
• Jak generować najwyższą wartość dla klientów poprzez projektowanie optymalnej konfiguracji asortymentu produktów i działań funkcjonalnych.
• Jak zrównoważyć szanse i ryzyka związane z dynamicznymi i niepewnymi zmianami w atrakcyjności branży i pozycji konkurencyjnej.

Studenci uczą się:

• Rozwijać mistrzostwo ciała narzędzi analitycznych i zdolność do przyjmowania integracyjnego punktu widzenia.
• Używaj tych narzędzi do wykonywania dogłębnych analiz branż i konkurentów, przewidywania zachowań konkurencyjnych i analizowania, w jaki sposób firmy rozwijają i utrzymują przewagę konkurencyjną w czasie.

Szczególną uwagę zwraca się na pozycjonowanie konkurencyjne; zrozumienie kosztów porównawczych; i rozwiązywanie problemów, takich jak kanibalizacja, efekty zewnętrzne sieci i globalizacji.

The Entrepreneurial Manager (TEM)

Ten kurs odnosi się do kwestii napotykanych przez menedżerów, którzy chcą przekształcić okazję w rentowne organizacje, które tworzą wartość, i upoważnia studentów do rozwijania własnych podejść, wytycznych i umiejętności bycia przedsiębiorczymi menedżerami.

Kurs uczy studentów, jak:

• Identyfikować potencjalnie wartościowe możliwości.
• Uzyskać zasoby niezbędne do realizacji możliwości i stworzenia przedsiębiorczej organizacji.
• Zarządzanie organizacją przedsiębiorczą po jej utworzeniu.
• Rozwijanie działalności w zrównoważone przedsiębiorstwo.
• Tworzenie i zbieranie wartości dla interesariuszy organizacji.

Finanse II

Kurs ten opiera się na fundamencie opracowanym w Finansach I, koncentrując się na trzech zestawach decyzji menedżerskich:

• Jak ocenić złożone inwestycje.
• Jak ustalać i realizować politykę finansową w firmie.
• Jak integrować wiele decyzji finansowych, przed którymi stoją firmy.

Kurs Finanse II podzielony jest na cztery bloki materiału:

• Narzędzia analizy finansowej (analiza rynku kredytowego, wycena opcji, wycena odsetkowych tarcz podatkowych, średni ważony koszt kapitału)
• Wybory polityki finansowej firm (czy finansować się długiem czy kapitałem własnym, dystrybucja gotówki do akcjonariuszy)
• Niedoskonałości rynku finansowego (koszty trudności finansowych, koszty transakcyjne, asymetrie informacyjne, podatki, konflikty agencyjne)
• Feals and transactions (fuzje i przejęcia, wykupy lewarowane, wrogie przejęcia, pierwsze oferty publiczne)

Leadership and Corporate Accountability (LCA)

W tym kursie studenci poznają złożoną odpowiedzialność, przed jaką stają dzisiejsi liderzy biznesu. Poprzez przypadki trudnych decyzji menedżerskich, kurs analizuje prawne, etyczne i ekonomiczne obowiązki liderów korporacyjnych. Uczy również studentów o zarządzaniu i systemach zarządzania, które liderzy mogą wykorzystać do promowania odpowiedzialnego postępowania firm i ich pracowników, a także pokazuje, jak wartości osobiste mogą odgrywać kluczową rolę w skutecznym przywództwie.

FIELD Global Immersion

FIELD Global Immersion to semestralny kurs, który wymaga od studentów, aby wykorzystać to, czego nauczyli się do tej pory i zastosować to do rzeczywistych problemów biznesowych. Studenci są sparowani z firmą Global Partner (GP) z produktem lub usługą wyzwanie dla studentów do rozwiązania. Kurs kończy się tygodniowym pobytem w siedzibie firmy, podczas którego studenci spotykają się z GP i lokalnymi konsumentami.