Verplicht Curriculum

Verplicht Curriculum, Term 1 Cursusbeschrijvingen

Deze cursus onderzoekt de rol van financiën in de ondersteuning van de functionele gebieden van een bedrijf, en bevordert het begrip van hoe financiële beslissingen zelf waarde kunnen creëren.

Topics covered include:

• Basic analytische vaardigheden en principes van corporate finance.
• Functies van moderne kapitaalmarkten en financiële instellingen.
• Standaard analysetechnieken, waaronder kapitaalbudgettering, discounted cash flow-waardering, en risico-analyse.

Financial Reporting and Control (FRC)

In het besef dat accounting het primaire kanaal is voor het communiceren van informatie over de economie van een bedrijf, biedt deze cursus een brede kijk op hoe accounting bijdraagt aan een organisatie.

Studenten krijgen:

• Inzicht in de concepten en taal van accounting, zodat het kan worden gebruikt als een effectief instrument voor communicatie, monitoring en toewijzing van middelen.
• Beheersing van de woordenschat van financiële overzichten en boekhoudkundige rapporten.
• Bewustzijn met hoe de moderne boekhoudings- en controletheorie wordt gebruikt bij het evalueren van economische omstandigheden en het nemen van organisatorische beslissingen.

Leadership and Organizational Behavior (LEAD)

Deze cursus richt zich op hoe managers effectieve leiders worden door de menselijke kant van het ondernemen aan te pakken.

De eerste modules onderzoeken teams, individuen, en netwerken in de context van:

• De determinanten van groepscultuur.
• Het managen van de prestatie van individuele ondergeschikten.
• Het tot stand brengen van productieve relaties met collega’s en senioren over wie de manager geen formele autoriteit heeft.

De tussenliggende modules kijken naar succesvolle leiders in actie om te zien hoe zij:

• een visie op de toekomst ontwikkelen.
• de organisatie achter die visie opstellen.
• mensen motiveren om de visie te bereiken.
• effectieve organisaties ontwerpen en deze veranderen om superieure prestaties te bereiken.

De laatste module introduceert een model voor strategisch loopbaanmanagement.

Marketing

De doelstellingen van deze cursus zijn om de rol van marketing in het bedrijf te laten zien; om de relatie van marketing met andere functies te onderzoeken; en om te laten zien hoe effectieve marketing voortbouwt op een grondig begrip van het gedrag van kopers om waarde voor klanten te creëren.

Studenten leren hoe zij:

• Marketingbeslissingen nemen in de context van algemeen management.
• De elementen van de marketingmix- productbeleid, distributiekanalen, communicatie, en prijsstelling-om winstgevend te voldoen aan de behoeften van de klant.
• Deze kennis gebruiken in een merkmanagementsimulatie. De cursus culmineert in een onderzoek naar de evolutie van marketing, met bijzondere aandacht voor de mogelijkheden van het Internet.

Technology and Operations Management (TOM)

Deze cursus stelt studenten in staat de vaardigheden en concepten te ontwikkelen die nodig zijn om de voortdurende bijdrage van de activiteiten van een bedrijf aan zijn concurrentiepositie te waarborgen. Het helpt hen om de complexe processen te begrijpen die ten grondslag liggen aan de ontwikkeling en fabricage van producten, alsmede de creatie en levering van diensten.

Onderwerpen omvatten:

• Procesanalyse
• Functie- en bedrijfsoverschrijdende integratie
• Productontwikkeling
• Informatietechnologie
• Technologie- en bedrijfsstrategie

Business, Government, and the International Economy (BGIE)

Deze cursus introduceert hulpmiddelen voor het bestuderen van de economische omgeving van het bedrijfsleven om managers te helpen de implicaties voor hun bedrijven te begrijpen.

Studenten leren de impact van:

• Nationaal inkomen en betalingsbalansrekening
• Wisselkoerstheorie
• Politieke regimes

Een onderzoek van zowel de voordelen als de problemen die voortvloeien uit regionale wereldwijde integratie omvat:

• Internationale handel
• Buitenlandse directe investeringen
• Portefeuillekapitaal
• Globale milieukwesties

Strategie

Het doel van deze cursus is studenten te helpen de vaardigheden te ontwikkelen om strategie te formuleren. Het verschaft inzicht in:

• de operationele omgeving van een bedrijf en hoe concurrentievoordeel te behouden.
• hoe superieure waarde voor klanten te genereren door het ontwerpen van de optimale configuratie van de productmix en functionele activiteiten.
• hoe de kansen en risico’s in evenwicht te brengen die gepaard gaan met dynamische en onzekere veranderingen in de aantrekkelijkheid van de industrie en de concurrentiepositie.

Studenten leren:

• De beheersing van een aantal analytische hulpmiddelen en het vermogen om een integratief standpunt in te nemen.
• Deze hulpmiddelen gebruiken om diepgaande analyses van industrieën en concurrenten uit te voeren, concurrentiegedrag te voorspellen, en te analyseren hoe bedrijven concurrentievoordeel in de loop van de tijd ontwikkelen en behouden.

Er wordt speciale aandacht besteed aan concurrentiepositionering; het begrijpen van comparatieve kosten; en het aanpakken van kwesties zoals kannibalisatie, netwerkexternaliteiten, en globalisering.

The Entrepreneurial Manager (TEM)

Deze cursus behandelt de kwesties waarmee managers worden geconfronteerd die kansen willen omzetten in levensvatbare organisaties die waarde creëren, en stelt studenten in staat om hun eigen benaderingen, richtlijnen en vaardigheden te ontwikkelen voor het zijn van ondernemende managers.

De cursus leert studenten hoe zij:

• Potentieel waardevolle kansen kunnen identificeren.
• De middelen kunnen verkrijgen die nodig zijn om een kans na te streven en een ondernemende organisatie op te zetten.
• De ondernemersorganisatie beheren zodra deze is opgericht.
• De onderneming laten uitgroeien tot een duurzame onderneming.
• Waarde creëren en oogsten voor de belanghebbenden van de organisatie.

Finance II

Deze cursus bouwt voort op de basis die in Finance I is ontwikkeld, en richt zich op drie reeksen managementbeslissingen:

• Hoe complexe investeringen te evalueren.
• Hoe financieel beleid binnen een bedrijf vast te stellen en uit te voeren.
• Hoe de vele financiële beslissingen van bedrijven te integreren.

De cursus Financiën II is verdeeld in vier blokken van materiaal:

• Tools of financial analysis (credit market analysis, option pricing, valuation of interest tax shields, weighted average cost of capital)
• Financial policy choices of firms (whether to finance with debt or equity, distributing cash to shareholders)
• Financial market imperfections (costs of financial distress, transaction costs, informatieasymmetrieën, belastingen, machtsconflicten)
• Deals en transacties (fusies en overnames, leveraged buyouts, vijandige overnames, beursintroducties)

Leadership and Corporate Accountability (LCA)

In deze cursus leren studenten over de complexe verantwoordelijkheden waarmee bedrijfsleiders vandaag de dag te maken hebben. Aan de hand van casestudy’s over moeilijke managementbeslissingen worden de juridische, ethische en economische verantwoordelijkheden van bedrijfsleiders onder de loep genomen. Het leert studenten ook over management- en governancesystemen die leiders kunnen gebruiken om verantwoordelijk gedrag van bedrijven en hun werknemers te bevorderen, en laat zien hoe persoonlijke waarden een cruciale rol kunnen spelen bij effectief leiderschap.

FIELD Global Immersion

FIELD Global Immersion is een semesterlange cursus waarin studenten moeten voortbouwen op wat ze tot nu toe hebben geleerd en dit moeten toepassen op zakelijke problemen in de echte wereld. Studenten worden gekoppeld aan een Global Partner (GP) bedrijf met een product of dienst uitdaging voor studenten aan te pakken. De cursus culmineert in een onderdompeling van een week op de locatie van het bedrijf, waarbij studenten hun GP en lokale consumenten ontmoeten.