Hoe maak je een persoonlijk leiderschapsontwikkelingsplan

In elke organisatie en in elke branche spelen leiders een cruciale rol: teams managen, samenwerken om belangrijke (en soms moeilijke) beslissingen te nemen, en een organisatie in de juiste richting leiden. Hoewel je misschien denkt aan een leider als een ervaren executive met een hoekkantoor, is de realiteit dat succesvolle organisaties vertrouwen op werknemers die sterke leiderschapsvaardigheden tonen, ongeacht hun functietitel of lengte van ambtstermijn.

Als u op zoek bent om uw leiderschapscapaciteit te vergroten, is een belangrijke strategie voor het begeleiden van uw groei het creëren van een persoonlijk leiderschapsontwikkelingsplan. Dit type plan kan u helpen groeien in uw huidige rol en u ook voorbereiden op extra leiderschapsverantwoordelijkheden in een nieuwe rol.

Hier is een snelle blik op hoe u uw leiderschapsvaardigheden kunt beoordelen, een persoonlijk plan kunt maken en leiderschapsontwikkeling kunt inbouwen in uw dagelijkse rollen en verantwoordelijkheden.

Voordelen van een persoonlijk leiderschapsontwikkelingsplan

Zoals de naam al aangeeft, schetst een leiderschapsontwikkelingsplan de stappen die u van plan bent te nemen om een betere leider te worden. Een plan moet vaardigheden bevatten die je moet verbeteren, verantwoordelijkheden die je op je wilt nemen, en taken die je hoopt te voltooien.

Veel leiderschapsontwikkelingsplannen dienen als overeenkomsten tussen een werkgever en een werknemer. In deze gevallen heeft het plan voordelen die verder reiken dan het individu. Wanneer leiderschapsontwikkeling is afgestemd op de bedrijfsstrategie, kunnen organisaties hun investeringen in de ondersteuning van potentiële leiders – zoals interne trainingsprogramma’s of collegegeldvergoedingen – koppelen aan bredere doelen en strategische plannen. Een dergelijke afstemming vergroot de kans dat uw manager en andere belanghebbenden binnen de organisatie uw persoonlijke leiderschapsplan de stempel van goedkeuring zullen geven.

Natuurlijk kunnen individuen ook hun eigen persoonlijke leiderschapsontwikkelingsplannen maken. Dit type plan kan nuttig zijn als u hoopt een nieuwe baan bij een ander bedrijf te krijgen, uw huidige vaardigheden toe te passen op een nieuwe industrie, of educatieve mogelijkheden na te streven, zoals een programma voor de voltooiing van een graad.

Vóór het plan: Conducting a Self-Assessment

Voordat u uw persoonlijke leiderschapsontwikkelingsplan opstelt, raadt de American Management Association u aan een lijst te maken van wat volgens u de 10 tot 15 kenmerken van een effectieve leider zijn. Sommige van deze eigenschappen moeten specifiek zijn voor uw huidige of gewenste industrie of rol, terwijl andere van toepassing moeten zijn op leiderschap in het algemeen.

Het maken van deze lijst met leiderschapskwaliteiten zal je helpen je eigen vaardigheden te beoordelen. Sommige van de eigenschappen op de lijst kunnen zowel professionele als persoonlijke groei vereisen en zijn daarom de moeite waard om op te nemen in uw ontwikkelingsplan. Andere eigenschappen kunnen kernkwaliteiten zijn die het waard zijn om in je plan te vermelden, maar zullen een lage prioriteit hebben voor verdere ontwikkeling. Succesvolle leiders hebben de neiging om veel kwaliteiten gemeen te hebben, dus het zou gemakkelijk moeten zijn om te identificeren welke eigenschappen een sterk punt voor u zijn en welke eigenschappen enige verbetering zullen vereisen.

GovLeaders.org, een bron voor managers en leiders in de publieke sector, suggereert dat u nadenkt over een “levensmissieverklaring”. Vergelijkbaar met een bedrijfsmissieverklaring, is dit bedoeld om uw inspanningen voor leiderschapsontwikkeling te koppelen aan uw persoonlijke en professionele doelen op lange termijn. Dit is een belangrijke stap, omdat het ervoor zorgt dat de stappen die u neemt om uw leiderschapsvaardigheden te verbeteren, niet in strijd zijn met het soort werk dat u wilt doen.

Elementen van een persoonlijk leiderschapsontwikkelingsplan

Nadat je hebt nagedacht over je leiderschapsdoelen voor de lange termijn en de leiderschapskwaliteiten die je wilt verbeteren, is het tijd om je persoonlijke leiderschapsontwikkelingsplan te maken.

Omdat het document persoonlijk is, moet het de stijl en het formaat aannemen die het beste werken voor de manier waarop je informatie opneemt. Sommige mensen gebruiken een spreadsheet, anderen geven de voorkeur aan een grafiek. Ongeacht het formaat, er zijn verschillende belangrijke dingen die elk persoonlijk leiderschapsontwikkelingsplan zou moeten bevatten:

Core Skills to Master

Leiders hebben een aantal taakverantwoordelijkheden die specifiek zijn voor een rol als supervisor. Deze kunnen bestaan uit het leiden van vergaderingen, het geven van feedback, het delen van informatie voor groepen, en het nemen van personeelsbeslissingen. Identificeer de vaardigheden die aansluiten bij uw doelstellingen voor leiderschapsontwikkeling, maar die geen deel uitmaken van uw bestaande functieverantwoordelijkheden. Als iemand met wie je nu werkt deze vaardigheden heeft, vraag dan of je hem/haar kunt volgen of met hem/haar kunt oefenen. Zo niet, zoek dan externe bronnen die u zullen helpen deze vaardigheden op te bouwen.

Experience Gaps to Close.

Naast tactische vaardigheden, zijn er een aantal strategische verantwoordelijkheden die een leider kan verwachten op zich te nemen. Deze kunnen bestaan uit het starten van een nieuw project, het ombuigen van een project dat niet goed loopt, het managen van grotere en meer missiekritische projecten, en het managen in een crisis. Net als bij het opbouwen van vaardigheden, is het belangrijk om deze belangrijke taken te identificeren die aansluiten bij uw doelen en een plan te ontwikkelen om de nodige ervaring op te doen.

Nieuwe relaties op te bouwen

Als leider heeft u regelmatig contact met een verscheidenheid aan belanghebbenden. Velen zijn binnen uw organisatie en omvatten afdelingshoofden, front-line werknemers, en managers met verschillende vaardigheden, maar vergelijkbare ambtstermijn. Anderen bevinden zich buiten uw organisatie en variëren van klanten en leveranciers tot bestuursleden en andere leden van de zakelijke gemeenschap. Terwijl u een leiderschapsontwikkelingsplan opstelt, identificeert u de belanghebbenden met wie u een sterkere, wederzijds voordelige relatie zou willen hebben en reikt u uit om het gesprek te beginnen.

Specifieke taken om te delegeren

Effectieve leiders vinden een balans tussen dagelijkse taken en langetermijnverantwoordelijkheden. Zij concentreren zich op het werk dat het nauwst aansluit bij hun expertise en vertrouwen al het andere aan anderen binnen de organisatie toe, zodat projecten geen vertraging oplopen en medewerkers betrokken blijven. Maak een lijst van de activiteiten die van cruciaal belang zijn voor de professionele ontwikkeling binnen uw rol, samen met de activiteiten die anderen in staat zijn om zelf te voltooien.

Key Action Items to Complete

Zoals opgemerkt, moeten de specifieke kenmerken van een leiderschapsontwikkelingsplan zowel sterke punten als potentiële verbeterpunten bevatten. Voor elk gebied waar u potentieel ziet om te verbeteren, moet u een actiepunt opnemen, het tijdsbestek waarin u de taak wilt voltooien, en de kosten (in tijd en/of geld). Actiepunten kunnen zijn: een ontmoeting met een mentor of manager, het lezen van een boek over leiderschap, het invullen van een leiderschapsbeoordeling, of het identificeren van trainings- of opleidingsmogelijkheden.

Kritische indicatoren voor succes

Leiders worden niet alleen beoordeeld op hun eigen succes, maar ook op het succes van hun teams. Uw persoonlijk leiderschapsontwikkelingsplan moet de kritieke succesindicatoren voor leiders en hun teams vermelden, die het volgende omvatten, maar daartoe niet beperkt zijn:

• Verbetering van de kwaliteit van het werk
• Verbetering van teamwerk en moreel
• Verbetering van delegatie van verantwoordelijkheid
• Strategische planning en voorbereiding
• Continu leren voor u en uw team
• Erkenning van de bijdragen van het team

Bey beyond the Plan: Leiderschapsontwikkeling in uw rol inbouwen

Een persoonlijk leiderschapsplan moet een levend document zijn. U moet het regelmatig opnieuw bekijken om ervoor te zorgen dat u de verbeteringsgebieden aanpakt die u voor uzelf hebt geïdentificeerd en dat u voldoet aan de tijdlijnen die u hebt vastgesteld voor het opnemen van nieuwe verantwoordelijkheden, het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, enzovoort.

Voor het bereiken van de doelen die u in uw plan hebt vastgelegd, moet u niet op grote schaal veranderingen aanbrengen in de manier waarop u werkt of leert. Het plan is immers bedoeld om je te helpen verder te groeien, niet om helemaal opnieuw te beginnen. Er zijn echter een paar activiteiten die u kunt toevoegen aan uw reguliere routine om uw ontwikkeling als leider te ondersteunen.

Zoek feedback. Praat met je team en je collega’s over hoe goed je groeit als leider en waar je verbeteringen kunt blijven aanbrengen. Het is ook belangrijk om feedback te vragen aan groepen waarmee u normaal niet te maken hebt, of het nu gaat om andere divisies binnen uw organisatie of partners van derden. Deze groepen zullen andere inzichten verschaffen dan degenen die regelmatig met u samenwerken.

Neem de tijd om na te denken. Leiders hebben een grote verantwoordelijkheid te jongleren. Neem elke ochtend 15 minuten om de belangrijkste taken voor de dag te beoordelen en ’s avonds 15 minuten om na te denken over wat goed ging en wat beter had gekund. Overweeg om uw gedachten in een dagboek te schrijven en u te concentreren op lessen of inzichten die u uit uw ervaring hebt opgedaan.

Zoek een mentor. Of het nu als een bron van advies is of als een verbinding met netwerkmogelijkheden, mentoren zijn van cruciaal belang voor persoonlijke leiderschapsontwikkeling. Het is belangrijk om een mentor te vinden die beschikbaar is voor regelmatige bijeenkomsten en die eerlijke feedback zal geven – iemand die je altijd vertelt wat je wilt horen, kan onbedoeld je groei belemmeren. Uw mentor kan een manager op uw huidige baan zijn, een manager van een vorige baan, een professor, of een gerespecteerde figuur uit uw persoonlijke leven.

Schrijf u in voor opleidingen. Voortdurende educatie biedt een waardevolle gelegenheid om leiderschapsvaardigheden te voeden. Naast middelen zoals boeken, netwerken evenementen, en leiderschap retraites, overweeg dan het verdienen van een bachelor’s degree aan een breed scala van vaardigheden aan te scherpen – met inbegrip van psychologie, schrijven, onderhandelen, financiën, ethische besluitvorming, logica, en organisatorisch gedrag.

Geïnteresseerd in het leren van meer over hoe een bachelor’s degree in leiderschap kan helpen bij het bevorderen van je carrière? Verkennen Northeastern’s Bachelor of Science in Leadership programma om meer te leren.