Modulo gratuito Micro-eMBA #6: Sviluppare il tuo piano strategico

© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting,LLC.

Questo modulo è nel programma di sviluppo organizzativo. Tuttavia, questo modulo può anche essere usato da chiunque come esercizio di autoapprendimento per imparare di più sulla pianificazione strategica e sulla scrittura di un piano strategico.

Le sezioni di questo modulo includono quanto segue

Introduzione
Risultati
Materiali per la revisione
Temi suggeriti per la riflessione e la discussione
Attività per costruire sistemi e pratiche
Valutazione
Tracciamento degli elementi di azione aperti

INTRODUZIONE

Molto semplicemente detto, la pianificazione strategica identifica dove l’organizzazione vuole essere ad un certo punto nel futuro e come ci arriverà. La parte “strategica” di questo processo di pianificazione è l’attenzione continua ai cambiamenti attuali nell’organizzazione e nel suo ambiente esterno, e come questo influenza il futuro dell’organizzazione. Le abilità nella pianificazione strategica sono critiche per il successo a lungo termine della vostra organizzazione. Questa forma di pianificazione comprende:
a) Dare un’ampia occhiata a ciò che sta succedendo fuori dall’organizzazione e come potrebbe influenzare l’organizzazione (una scansione ambientale), e identificare opportunità e minacce
b) Dare un’occhiata a ciò che sta succedendo dentro l’organizzazione, inclusi i suoi punti di forza e di debolezza (forse facendo un’analisi SWOT)
c) Stabilire dichiarazioni di missione, (alcuni preferiscono farlo come primo passo nella pianificazione)
d) Stabilire gli obiettivi da raggiungere nei prossimi (di solito) tre anni o giù di lì, come risultato di ciò che sta succedendo dentro e fuori l’organizzazione
e) Identificare come questi obiettivi saranno raggiunti (strategie, obiettivi, responsabilità e tempi)

La pianificazione strategica determina la direzione generale e gli obiettivi dell’organizzazione. Di conseguenza, la pianificazione strategica influenza numerosi aspetti dell’organizzazione, incluso ciò che:
a) Prodotti e servizi saranno forniti dal business e come questi prodotti e servizi saranno progettati
b) Design organizzativo e ruoli saranno necessari per l’organizzazione
c) Gli obiettivi di performance dovrebbero essere stabiliti per le posizioni in tutto il business
d) I comitati del consiglio dovrebbero essere sviluppati (nel caso delle corporazioni)
e) Le risorse saranno necessarie per raggiungere questi obiettivi, e di conseguenza, quanto denaro è necessario per procurarsi quelle risorse – in definitiva, gli obiettivi determinano il contenuto dei vari bilanci

Due punti chiave da ricordare mentre si procede attraverso questo modulo sono:
1) Il processo di pianificazione è importante almeno quanto il documento di pianificazione stesso
2) Il processo di pianificazione non è mai “fatto” — il processo di pianificazione è un ciclo continuo che è parte del processo di gestione stesso

NOTA SUI COMITATI DEL CONSIGLIO: Considerare l’istituzione di un comitato di pianificazione del consiglio (nel caso di società) per rivedere e aiutare a guidare l’implementazione delle informazioni in questo modulo di apprendimento.il comitato di pianificazione potrebbe essere composto da presidenti di altre commissioni del consiglio. Le attività e gli obiettivi principali di questo modulo di apprendimento potrebbero essere incorporati nel piano di lavoro della commissione. Questo modulo include raccomandazioni aggiuntive per l’appartenenza al gruppo di pianificatori.

NOTA SUI RIFERIMENTI OCCASIONALI AI MATERIALI NONPROFIT: Vari link qui sotto si riferiscono alla pianificazione strategica nonprofit – c’è poca differenza tra la pianificazione strategica nelle organizzazioni for-profit e nonprofit. Di conseguenza, tutti i materiali a cui si fa riferimento qui sotto possono essere utili per capire la pianificazione strategica nelle organizzazioni for-profit.

NOTE SUL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA USATO IN QUESTO MODULO: Ci sono molti modi diversi di fare la pianificazione strategica. Il processo usato dipende dalla natura e dai bisogni dell’organizzazione, dalla ragione della pianificazione (ci sono numerose e diverse ragioni per fare la pianificazione strategica), dai tipi di priorità affrontate dall’organizzazione, dal tasso di cambiamento fuori e dentro l’organizzazione, dai modi in cui le decisioni sono prese nell’organizzazione, dalla competenza delle persone per fare la pianificazione, dall’estensione della ricerca esterna necessaria per fare la pianificazione, e dalle preferenze personali dei dirigenti dell’organizzazione e dei facilitatori del processo di pianificazione. Dato che questo modulo ha lo scopo di spiegare la pianificazione strategica a persone che non hanno esperienza – o ne hanno poca – nella pianificazione strategica, alcuni approcci di base sono descritti in questo modulo. Altri approcci sono descritti nell’argomento Pianificazione strategica della Biblioteca.

Si consideri anche
Temi correlati della Biblioteca

OUTCOMES

Gli studenti che completano questo modulo otterranno i seguentioutcomes:

1. Decidere se sei un imprenditore
2. Risposta: Hai la giusta pianificazione e abilità finanziaria?
3. Risposta: Di quali risorse umane avrai bisogno?
4. Articolare i tuoi primi prodotti e mercati
5. Verificare se questi mercati esistono veramente
6. Identificare i migliori approcci ai prezzi
7. Risposta: How Much Money Will You Need?
8. Draft Your First Strategic and/or Business Plan

MATERIALI PER LA REVISIONE

• I seguenti materiali ti aiuteranno ad affrontare ciascuno degli argomenti e delle attività di apprendimento in questo modulo.
• NOTA: Ciascuno dei seguenti link è una panoramica di una o due pagine. Leggi tutti i seguenti documenti a cui fanno riferimento i seguenti link.

Introduzione alle basi della pianificazione (generale alla maggior parte dei processi di pianificazione)

Leggi tutti i documenti a cui fa riferimento il seguente argomento.
Linee guida fondamentali per un processo di pianificazione di successo

Introduzione alla pianificazione strategica

Leggi tutti i documenti a cui fa riferimento il seguente argomento.
Descrizione di base della pianificazione strategica
Benefici della pianificazione strategica
Quando si dovrebbe fare la pianificazione strategica?
Panoramica di base dei vari modelli di pianificazione strategica

Preparazione alla pianificazione strategica

Leggi tutti i documenti a cui si fa riferimento nei seguenti argomenti.
Hai bisogno di un consulente o facilitatore che ti aiuti nella pianificazione?
Chi dovrebbe essere coinvolto nella pianificazione?
Quante riunioni di pianificazione ci serviranno?
Come assicuriamo l’attuazione del nostro nuovo piano?

Condurre la pianificazione strategica

Leggi tutti i documenti a cui si fa riferimento nei seguenti argomenti.
Basico dello sviluppo delle dichiarazioni di missione, visione e valori
Basico dell’identificazione delle questioni strategiche e degli obiettivi
Basico della pianificazione delle azioni (come parte della pianificazione strategica)
Basico della scrittura e della comunicazione di un piano strategico
Basico del monitoraggio, Valutazione e deviazione dal piano strategico

Temi consigliati per la riflessione e la discussione

• Gli studenti sono fortemente incoraggiati a discutere le seguenti questioni con i colleghi, i membri del consiglio di amministrazione, la direzione e gli impiegati, come appropriato.
• Ci sono una varietà di punti di vista e approcci riguardo alla pianificazione strategica. Non esiste un approccio “perfetto” per tutte le situazioni. Perciò, il lettore è esposto a una varietà di prospettive nei materiali che sono referenziati dagli articoli seguenti.

Introduzione alla pianificazione e alla pianificazione strategica

1. Quali sono almeno 3 dei termini chiave in un tipico piano? Vedi Linee guida di base per un processo di pianificazione di successo.
2. Quali sono almeno 3 delle fasi tipiche di un tipico processo di pianificazione? Vedere Linee guida di base per un processo di pianificazione di successo.
3. Quali sono almeno 5 delle 9 linee guida per una pianificazione e un’implementazione di successo? Vedi Linee guida di base per un processo di pianificazione di successo.
4. Qual è lo scopo della pianificazione strategica? Vedi Descrizione di base della pianificazione strategica.
5. Nella sezione Introduzione di questo modulo di apprendimento, hai letto di numerosi aspetti (5) dell’organizzazione che sono stati direttamente influenzati dai risultati della pianificazione strategica. Nomina il maggior numero possibile di questi elementi e poi confronta le tue risposte con quelle elencate nella sezione Introduzione di questo modulo.
6. Quali sono alcuni dei benefici della pianificazione strategica? Vedi Benefici della pianificazione strategica.
7. Qual è il modello “base” di pianificazione strategica? Vedere Panoramica di base dei vari modelli di pianificazione strategica.
8. Che cos’è il modello di pianificazione strategica “basato sui problemi”? Vedere Panoramica di base dei vari modelli di pianificazione strategica.
9. Che cos’è il modello di pianificazione strategica “organico”? Vedere Panoramica di base dei vari modelli di pianificazione strategica.

Preparazione alla pianificazione strategica

1. Quando si dovrebbe fare la pianificazione strategica? Vedere Quando si deve fare la pianificazione strategica?
2. Quali sono almeno 4 considerazioni per decidere se sarà necessario un facilitatore di pianificazione strategica? Vedere Bisogno di un consulente o di un facilitatore per aiutarvi nella pianificazione?
3. Nominare almeno quattro dei tipi di persone che dovrebbero essere coinvolte nella pianificazione strategica? Vedi Chi dovrebbe essere coinvolto nella pianificazione?
4. Quali sono alcuni preparativi da fare prima di effettuare la pianificazione strategica? Vedere Quante riunioni di pianificazione saranno necessarie?
5. Qual è il fattore più importante per ottenere la completa partecipazione alle riunioni di pianificazione? Vedere Quante riunioni di pianificazione ci serviranno?
6. Quali sono almeno 5 delle azioni per assicurare l’attuazione del piano strategico? Vedi Come assicuriamo l’attuazione del nostro nuovo piano?

Condurre la pianificazione strategica

1. Cos’è un’analisi strategica? Vedi Descrizione di base della pianificazione strategica.
2. Cos’è una dichiarazione di missione? Qual è un modo per svilupparne una? Vedere Fondamenti dello sviluppo di dichiarazioni di missione, visione e valori.
3. Cos’è una dichiarazione di visione? Qual è un modo per svilupparne una? Vedere Fondamenti dello sviluppo di dichiarazioni di missione, visione e valori.
4. Cos’è una dichiarazione di valori? Qual è un modo per svilupparne una? Vedere Fondamenti dello sviluppo di dichiarazioni di missione, visione e valori.
5. Quali sono almeno 3 delle domande a cui rispondere quando si identifica un problema strategico? Vedere Fondamenti di identificazione di questioni e obiettivi strategici.
6. Qual è un modo in cui gli obiettivi strategici possono essere generati da questioni strategiche? Vedere Fondamenti di identificazione di questioni e obiettivi strategici.
7. Cos’è un piano d’azione? Vedere Fondamenti di pianificazione dell’azione.
8. Cosa dovrebbe includere un documento di piano strategico? Vedi Descrizione di base della pianificazione strategica.
9. Quali sono almeno 6 delle parti tipiche di un documento di piano strategico? Vedi Scrivere e comunicare il piano.
10. Quali sono almeno 5 delle domande da fare, quando si controlla l’attuazione del piano? Vedere Fondamenti di monitoraggio, valutazione e deviazione dal piano.

ATTIVITÀ PER COSTRUIRE SISTEMI E PRATICHE

• Gli studenti sono fortemente incoraggiati a completare le seguenti attività, e a condividere e discutere i risultati con i colleghi, i membri del consiglio, la direzione e gli impiegati, come appropriato.
• Puoi scrivere una bozza del tuo piano strategico compilando il Quadro per un documento di base del piano strategico mentre procedi attraverso le attività elencate di seguito.
• Gli studenti sono fortemente incoraggiati a usare un team di pianificatori per completare il piano strategico. Le seguenti informazioni fanno riferimento a consigli e linee guida per formare questo team.
• Per quanto riguarda le seguenti attività, assicurati di annotare tutte le azioni incomplete nell’Elenco delle azioni di pianificazione.

Preparazione (per organizzazioni che non hanno ancora fatto la pianificazione strategica) — Fai un “Piano per un piano”

1. Affronta qualsiasi esitazione che i pianificatori potrebbero avere prima di iniziare la pianificazione. Avete qualche riserva o esitazione sul valore della pianificazione strategica? Se non volete perseguire il processo di pianificazione strategica come è descritto in questo modulo, allora come farete (il consiglio, l’amministratore delegato e gli altri impiegati) a decidere cosa farà la vostra organizzazione nei prossimi anni e come lo farà? (Molte banche/finanziatori, potenziali membri del consiglio e amministratori delegati vorranno vedere una qualche forma di documento di piano strategico. Considerate questo nella vostra decisione su come la vostra organizzazione farà la pianificazione strategica)
2. Quale modello di pianificazione userete? Di base? Basato sulle questioni? Organico? Come avete scelto il modello che userete? Vedi Panoramica di base dei vari modelli di pianificazione strategica.
3. Quando dovrebbe essere fatta la vostra pianificazione strategica? Vedere Quando va fatta la pianificazione strategica?
4. Avrete bisogno di un facilitatore? Se sì, dove puoi trovarne uno? Vedi Bisogno di un consulente o di un facilitatore per aiutarti nella pianificazione?
5. Chi dovrebbe essere coinvolto nella tua pianificazione strategica? Assicuratevi che almeno il presidente del consiglio sia coinvolto e certamente l’amministratore delegato. Vedi Chi dovrebbe essere coinvolto nella pianificazione?
6. Ci sarà un sostegno forte e visibile dell’amministratore delegato e del presidente del consiglio ad altri nell’organizzazione? Vedere Quante riunioni di pianificazione ci serviranno?
7. Come garantirete l’attuazione del piano? Vedere Come garantiamo l’attuazione del nostro nuovo piano?

Sviluppare il documento di base del piano strategico

Le seguenti attività riguardano il completamento di un documento di piano strategico. Un quadro, o modello, è fornito per voi, Framework for a Basic Strategic Plan Document.Tuttavia, quel documento è in HTML, di formato web-based. Potresti fare meglio a ricreare la struttura, usando il tuo software di elaborazione testi preferito.

1. Scrivi la tua dichiarazione di missione. Nella sezione etichettata “Mission Statement” nel Framework for a Basic Strategic Plan Document, scrivi una descrizione concisa dello scopo della tua organizzazione. Rispondete alla domanda: “Perché la nostra organizzazione esiste?” Nel rispondere a questa domanda, includete la natura dei vostri prodotti e i gruppi di clienti che comprano i vostri prodotti. La dichiarazione della missione dovrebbe fornire una direzione e un’attenzione continua ai vostri piani e alle operazioni della vostra organizzazione. Vedere Fondamenti dello sviluppo di dichiarazioni di missione, visione e valori.
2. Scrivi la tua dichiarazione di visione. Nella sezione etichettata “Vision Statement” nel Framework for a Basic Strategic Plan Document scrivi la tua dichiarazione di visione. Rispondete alla domanda “Cosa sperate per la vostra organizzazione e i vostri clienti? Idealmente, dovrebbe essere scritta in modo convincente e ispirante. Vedere Fondamenti dello sviluppo di dichiarazioni di missione, visione e valori.
3. Scrivi la tua dichiarazione di valori. Nella sezione etichettata “Dichiarazione dei valori” nel Framework for a Basic Strategic Plan Document, scrivete i valori importanti da cui volete che la vostra organizzazione operi. La dichiarazione dei valori rappresenta le priorità nel modo in cui l’organizzazione svolge le attività con gli stakeholder. Vedere Fondamenti dello sviluppo di dichiarazioni di missione, visione e valori.
4. Conduci un’analisi esterna. Nell’appendice C del Framework for a Basic Strategic Plan Document, scrivete i vostri pensieri da un’analisi esterna. Un’analisi esterna esamina le tendenze sociali, tecnologiche, politiche ed economiche che influenzano l’organizzazione, ad esempio, le tendenze dell’economia, la legislazione recente o pendente, le tendenze demografiche, il tasso di accesso al lavoro qualificato e la concorrenza. Nella tua analisi esterna, non dimenticare di guardare le impressioni delle parti interessate sull’organizzazione, compresi i banchieri, i clienti, i leader della comunità, ecc.
5. Conduci un’analisi interna. Nell’appendice C del Framework for a Basic Strategic Plan Document, scrivete i vostri pensieri dalla vostra analisi interna. Scrivi i principali punti di forza e di debolezza della tua organizzazione. Scrivete le principali minacce e opportunità riguardanti la vostra organizzazione. Considerate le tendenze che influenzano l’organizzazione, per esempio, la forza delle vendite, la reputazione dell’organizzazione, la competenza degli impiegati, le strutture, la forza delle finanze, la forza degli uffici amministrativi e delle operazioni, ecc.
6. Identificare le questioni strategiche. Nell’appendice C del Framework for a Basic Strategic Plan Document, scrivete i principali problemi immediati e a breve termine che la vostra organizzazione deve affrontare. Le nuove organizzazioni, in particolare, sono spesso meglio disposte a guardare prima i principali ostacoli o problemi che devono affrontare, e poi identificare gli obiettivi più lungimiranti e di sviluppo da realizzare nei prossimi anni. Per esempio, i problemi attuali potrebbero essere che le vendite stanno calando, non c’è ricerca e sviluppo per generare nuovi prodotti, il tasso di turnover dei dipendenti è troppo alto, ecc. Gli obiettivi di sviluppo per una nuova organizzazione potrebbero essere, per esempio, costruire un consiglio, fare un piano strategico, fare un’analisi di mercato per costruire un nuovo prodotto, assumere dipendenti, ecc. Vedere Fondamenti di identificazione delle questioni e degli obiettivi strategici.
7. Stabilire gli obiettivi strategici. Nella sezione etichettata “Obiettivi e strategie” nel Quadro per un documento di piano strategico di base, scrivete gli obiettivi strategici per affrontare i problemi identificati sopra e gli obiettivi di sviluppo più lungimiranti. Considerate gli obiettivi per tutta la durata del vostro piano strategico, ma guardate molto attentamente soprattutto al prossimo anno. Progettate e formulate i vostri obiettivi in modo che siano “SMARTER”, cioè specifici, misurabili, accettabili per le persone che lavorano per raggiungere gli obiettivi, realistici, puntuali, che estendano le capacità di coloro che lavorano per raggiungere gli obiettivi e che li ricompensino. Non preoccupatevi tanto di dover specificare gli obiettivi per essere esattamente “corretti”. Considerate attentamente se gli obiettivi e le strategie sono strettamente allineati con la vostra missione, visione e valori. Vedere Fondamenti dell’identificazione delle questioni strategiche e degli obiettivi.
8. Sviluppare il piano del personale. Nell’Appendice E del Quadro di riferimento per un documento di base del piano strategico, scrivere una bozza di un piano del personale. Per fare questo, fare riferimento a ciascuna delle strategie per raggiungere gli obiettivi e considerare che tipo di capacità sono necessarie per implementare le strategie. Questo potrebbe sembrare un sacco di congetture, soprattutto se non avete esperienza nella supervisione. Tuttavia, non preoccupatevi tanto di essere esattamente corretti – probabilmente perfezionerete il vostro piano del personale in seguito, mentre progettate e pianificate i vostri prodotti. Se state sviluppando una nuova organizzazione, potreste pensare di includere i seguenti ruoli tipici nel vostro piano iniziale del personale (ma ancora una volta, considerate questi ruoli in termini di implementazione delle strategie nel vostro piano): direttore generale, assistente amministrativo e product manager per ciascuno dei vostri principali obiettivi di prodotto. Vedere Organizzare il personale.
9. Condurre la pianificazione dell’azione. Nell’appendice A del Framework for a Basic Strategic Plan Document, per ogni strategia, scrivete gli obiettivi che devono essere raggiunti durante l’implementazione della strategia, quando l’obiettivo dovrebbe essere completato e da chi — specialmente durante il prossimo anno. Man mano che si identifica chi realizzerà ciascuno degli obiettivi, si potrebbe finire per raffinare il piano del personale. Vedi Fondamenti di pianificazione dell’azione.
10. Descrivi il processo usato per sviluppare il piano, in Appendice B. Aiuta a descrivere il processo ora, così i pianificatori possono fare riferimento ad esso la prossima volta che fanno la pianificazione.
11. Documentare qualsiasi obiettivo strategico assegnato ai comitati del consiglio e al CEO nell’appendice D. Uno dei modi migliori per assicurare che gli obiettivi strategici siano raggiunti è di assegnarli a una persona o gruppo di persone.
12. Sviluppare un bilancio operativo per ogni anno del piano, per l’appendice F. Nella tabella etichettata “Il tuo budget di pianificazione” nell’Appendice F del Framework for a Basic Strategic Plan Document, elenca le risorse di cui avrai bisogno per raggiungere gli obiettivi del piano strategico e quanto costerà ottenere e usare le risorse. Non dovete essere esattamente precisi – inoltre, potreste finire per cambiare il vostro budget quando darete più attenzione al design e alla pianificazione del prodotto nel prossimo modulo di apprendimento. Dovresti fare un budget per ognuno degli anni inclusi nell’arco di tempo coperto dal tuo piano strategico – ma presta particolare attenzione al primo anno dell’arco di tempo.
13. Specifica come l’implementazione del piano sarà monitorata e valutata. Nell’appendice G del Framework for a Basic Strategic Plan Document, scrivi come lo stato dell’implementazione sarà monitorato e valutato. Considerare, per esempio, rapporti scritti settimanali di stato al direttore generale da parte degli impiegati, e rapporti scritti mensili ai membri del consiglio. Lo stato affronterà se gli scopi e gli obiettivi sono stati raggiunti o meno, i problemi attuali e qualsiasi risorsa necessaria per implementare il piano. Vedere Come garantiamo l’attuazione del nostro nuovo piano?
14. Specificare come il piano sarà comunicato. Nell’Appendice H del Framework for a Basic Strategic Plan Document, scrivere come il piano sarà comunicato. Considerate di distribuire tutto il piano (o i punti salienti) a tutti nell’organizzazione. Affiggere la vostra missione sulle pareti dei vostri uffici principali. Considerare di dare ad ogni impiegato una scheda con la dichiarazione della missione. Pubblicare parti del vostro piano nella vostra regolare newsletter. Vedere Scrivere e comunicare il piano.
15. Scrivere un riassunto esecutivo. Per completare il vostro documento del piano strategico, aggiornate le seguenti sezioni del Quadro di riferimento per un documento di base del piano strategico.
    a) Completare la sezione etichettata “Riassunto esecutivo” (le linee guida sono fornite nel quadro)
    b) Ottenere l’autorizzazione dal vostro consiglio (nel caso di società) (dovrebbero firmare nella sezione etichettata “Autorizzazione del consiglio del piano strategico”)
    c) Nel corpo del piano nella sezione intitolata “Informazioni sull’organizzazione”, includere descrizioni, per esempio, della storia dell’organizzazione, i suoi principali prodotti e servizi, i punti salienti e i risultati ottenuti durante la storia dell’organizzazione, ecc
16. Riconoscere ciò che si è fatto – Congratulazioni!

VALUTAZIONI

1. StrategicPlanning Assessment for Businesses

2. Il seguente link è a diversi approcci per valutare la pianificazione strategica.
Monitoraggio dell’implementazione, valutazione dell’implementazione

Ricordi per quelli del programma di sviluppo online

Ricordi su di te

1. Stai usando le tue abilità imparate nei moduli precedenti? Per esempio, stai usando approcci metodici al problem solving e al processo decisionale? Stai usando pratiche forti di gestione delle riunioni? Stai comunicando le informazioni chiave agli altri in tutta la tua organizzazione?
2. Stai discutendo gli argomenti e i materiali con i colleghi, i membri del consiglio e altri, come appropriato? La discussione e il feedback continuo sono alcuni dei metodi migliori per imparare davvero nuove informazioni e materiali.
3. Stai aiutando gli altri a tenerti responsabile dei tempi che ti sei impegnato a leggere e studiare in questo programma?
4. Stai riflettendo sugli apprendimenti dei moduli precedenti e su come si basano sull’apprendimento in questo modulo? Per esempio, stai vedendo la tua organizzazione da una visione di sistema, come spiegato nel modulo “Iniziare e capire la tua organizzazione?”

Ricordi sulla tua organizzazione

1. I risultati del tuo piano strategico dovrebbero produrre aggiornamenti su una varietà di aspetti nella tua organizzazione. Considerate:
   a) I vostri prodotti e servizi sono direttamente allineati con i vostri nuovi obiettivi e strategie di pianificazione strategica
   b) Le descrizioni dei posti di lavoro e gli obiettivi di performance devono essere aggiornati per il personale della vostra organizzazione?
   c) Le commissioni del vostro consiglio dovrebbero essere riorganizzate per essere più allineate e contribuire al raggiungimento dei vostri nuovi obiettivi strategici?
2. Come vi state assicurando che tutto il vostro consiglio comprenda e contribuisca al raggiungimento dei vostri obiettivi strategici?

Rintracciare gli ARTICOLI DI AZIONE APERTI

1. Uno dei primi indicatori che un’organizzazione o una persona è in difficoltà è che le azioni aperte non sono tracciate e riviste (le azioni aperte sono azioni richieste che non sono state ancora completate), mentre le persone vedono e reagiscono solo agli ultimi “incendi” nei loro posti di lavoro o nelle loro vite. Se le azioni aperte sono critiche da affrontare ora o no, non dovrebbero essere completamente dimenticate. Pertanto, aggiornate e rivedete regolarmente una lista di punti di azione aperti (identificati mentre si procede con questo programma) che include l’elenco di ogni punto di azione aperto, chi è responsabile del suo completamento, quando dovrebbe essere completato e qualsiasi commento associato. Quando si aggiorna l’elenco, considerare gli elementi di azione come identificati durante le discussioni, le attività di apprendimento e le valutazioni in questo modulo. Condividere e rivedere regolarmente questo elenco di azioni con i colleghi, il consiglio, la direzione e i dipendenti appropriati della vostra organizzazione. Potete usare il seguente elenco di pianificazione degli elementi d’azione. (A quell’indirizzo web, potrebbe aprirsi una finestra che ti chiede quale applicazione software per aprire il documento.)

2. Se hai domande, considera di porle nel gruppo di discussione online nazionale, gratuito, hr.com, che è frequentato da molti esperti di risorse umane e sviluppo organizzativo.

(Gli allievi del programma di sviluppo organizzativo possono tornare alla home page del programma di sviluppo organizzativo.)

Per la categoria della pianificazione strategica: