I takt med att globaliseringen påverkar ekonomier runt om i världen, kopplar sig nu fler företag till den globala marknaden. Det har blivit lättare att expandera till den utländska finansmarknaden tack vare förbättrad kommunikation, ökad kapitalrörlighet och sänkta tullar. Internationell företagsexpansion inbegriper dock många faktorer som att hantera utländska intressenter, möta hård konkurrens, utländska anställda och arbetslagar samt myndighetsbehörighet. Framgångsrika företagsledare använder därför en välplanerad affärsstrategi som är anpassad till deras behov och förmågor.
Här är de fyra mest populära globala affärsstrategierna.
Internationell
En internationell strategi innebär att man exporterar eller importerar varor och tjänster till och från utländska marknader. Du kan antingen exportera till ett visst utländskt land eller importera deras varor till ditt hemland. Detta är den mest grundläggande import-exportstrategin som företag har följt i årtionden. Företag som fokuserar på internationell strategi utgår från sitt hemland varifrån de hanterar sina utlandsfunktioner.
Professionella som har skaffat sig kunskap och erfarenhet inom strategisk företagsledning kan mycket väl anpassa sig till denna strategi. Strategin följs vanligen av små lokala företag som försöker exportera resurser till utländska marknader, men den har också sina egna utmaningar, t.ex. att inrätta försäljningskontor utomlands, hantera global logistik och säkerställa efterlevnad av regler för utrikeshandel. Men denna strategi har ändå minimala omkostnader och är ganska populär bland företag som vill expandera sin verksamhet utanför de geografiska gränserna. Indien har exporterat sina textilprodukter och importerat bränslen – detta är ett klassiskt exempel på den internationella strategin.
Global/Hub-Spoke Model
Företag som vill öka sina intäkter och öka sin internationella räckvidd följer den globala strategin där de strävar efter att utöka kundbasen och sälja på fler utländska marknader. I ett försök att minska kostnaderna homogeniseras produkterna eller tjänsterna, och horisonten för den internationella räckvidden breddas genom att etablera verksamhet över hela världen. De kan vara tvungna att göra små förändringar i sin ursprungliga produkt för att anpassa den till regionala behov i andra länder. Även om kärnprodukterna och det globala budskapet förblir intakt kan det alltså ske väsentliga ändringar i språk eller maträtter i en utländsk meny. Företaget kan arbeta från ett inhemskt kontor och vända sig till en bred internationell publik från flera utländska etableringsställen. De företag som har en global strategi är starkt centraliserade och dotterbolagen följer endast moderbolagets fotspår. Det är därför som den också kallas för en affärsmodell med nav och spik. Ett bra exempel på en global affärsstrategi är läkemedelsföretagen.
Och även om internationella och globala strategier kan låta likadana finns det en mycket viktig skillnad. Företag som antar en internationell strategi behåller sin inhemska politik intakt och försöker anpassa den till de internationella marknaderna. I den globala strategin behandlar företagen varje utländsk marknad på olika sätt och försöker anta den inhemska kulturen.
Multidomestic/Multinational
Företag som antar den multidomestic globala affärsstrategin investerar i att etablera sin egen närvaro på en utländsk marknad. Så i stället för att marknadsföra utländska produkter till dessa kunder ändrar företagen och erbjuder sig sedan att engagera sig i en utländsk kultur, sedvänjor och dagliga krav. Detta är en vanlig strategi för livsmedels- och dryckesföretag. Huvudkontoret finns i det ursprungliga landet, men många dotterbolag har inrättats i främmande länder som är väl rustade för att hantera regionspecifika krav. Trycket på att integrera den globala verksamheten är litet eftersom dotterbolagen fungerar som självständiga organ i förhållande till huvudkontoret.
Tag till exempel McDonald’s, Nestle och Pizza Hut. Deras erbjudanden är anpassade till varje lands smakpreferenser.
Transnationell
En av de mest utmanande strategierna, den transnationella globala strategin, kan faktiskt ses som en blandning av globala och multidomestic strategier. Huvudkontoret förblir i ursprungslandet, men strategin gör det möjligt att etablera liknande fullskaliga verksamheter även i andra länder. En effektiv ledare som är välutbildad och har erfarenhet av strategisk företagsledning kan leda företaget genom en stark transnationell strategi. Enskilda anläggningar på olika marknader utrustas med funktioner för beslutsfattande, försäljning och tillverkning i syfte att de ska kunna svara väl på lokala konsumentbehov. Den största utmaningen för företag som följer sin strategi är att identifiera den bästa ledningsstrategin som kan öka stordriftsfördelarna på ett positivt sätt. Det krävs också betydande investeringar för att etablera flera enheter. Dessutom är övervinnandet av utländska juridiska frågor, rekrytering av utländska medborgare, kontorsetablering allt under det kostnadsminskande paraplyet som ledningen måste ta itu med.
Unilever är ett av de mest kända transnationella företagen eftersom det strävar efter att uppnå global effektivitet samtidigt som det försöker anta lokal lyhördhet.
Utmaningarna i samband med företagsglobalisering kan hanteras väl av personer som har en djupgående förståelse för kärnverksamheten och som är effektiva när det gäller att välja rätt strategi för rätt verksamhet. Globaliseringstrender tenderar att påverka företag i alla delar av världen. Att få möjligheter med expansion och följa rätt strategi med effektiv förvaltning och analytiska färdigheter gör underverk. Om du vill utveckla ett globalt perspektiv kan du överväga att få insikter från kurser i affärsstrategi. Du skulle lära dig på djupet om varje typ av global strategi.
Det är självklart att varje strategi när den genomförs måste hanteras från början till slut. Genom att skriva in sig på en kurs i företagsledning vill både nyutexaminerade och yrkesverksamma utveckla en grundläggande förståelse för olika affärsfunktioner och lära sig hur man tillämpar sig själv i en affärsmiljö.
Nu när du har tagit ditt företag globalt, vad kommer härnäst?
Vi vet alla att förändring är den enda konstanten, att bli global var bara steg 1. Verksamheten måste nu växa som aldrig förr. Hur gör man det? Till att börja med genom att använda strategisk ledning för att få ditt företag att växa.
För större delen av nästan ett decennium har strategi varit ett modeord bland chefer på högsta nivå. Strategisk förvaltning anses vara ett filosofiskt förhållningssätt till affärer eftersom chefer lägger upp strategier för allt, från råvaruanskaffning till R&D. Men för att lyckas med strategisk förvaltning måste toppcheferna först tänka strategiskt och sedan tillämpa denna tanke på en process. Processen genomförs bäst när alla inom organisationen förstår strategin klart och tydligt. För det ska vi först försöka förstå omfattningen av strategisk ledning.
Omfattning av strategisk ledning:
Strategisk ledning är en process för att formulera, genomföra och utvärdera tvärfunktionella beslut som underlättar för en organisation att uppnå sina mål. Huvudsyftet med strategisk ledning är att använda och skapa nya möjligheter för organisationens framtid. Hela den strategiska ledningens natur är att erbjuda en strategisk inriktning som backas upp och stöds av teamet och intressenterna. En tydlig affärsstrategi och vision för framtiden och en struktur för att upprätthålla styrningen utgör den logiska ramen för strategisk ledning.
Nu när detta är klart, låt oss gå vidare för att förstå hur man använder den strategiska ledningsprocessen för företagets tillväxt?
Steg 1: Förtydliga din vision
Syftet med att sätta ett mål för din organisation är att förtydliga visionen. För att klargöra visionen måste du svara på frågan ”var vill du vara?”. Detta består av att identifiera och definiera både kortsiktiga och långsiktiga mål för din organisation tillsammans med att fastställa färdplanen för hur du ska uppnå ditt mål.
När du har gjort det kan du behöva anpassa processen för din personal, tilldela resurser till specifika uppgifter och fastställa tidsramar för att slutföra uppgiften som matchar både organisationens och intressenternas uppdragsbeskrivning.
Steg 2: Samla in och analysera information
Analysen är nyckeln till att låsa upp dörren till din vision. Analysens fokus bör ligga på att samla in så mycket relevant information och data du kan för att hjälpa dig att förstå verksamhetens behov, dess strategiska inriktning och initiativ som kommer att hjälpa din verksamhet att växa. Ta också hänsyn till eventuella interna eller externa problem som kan påverka dina mål och målsättningar och skapa lösningar för dessa problem, om de kan uppstå längs vägen.
Steg 3: Formulera en strategi
För att formulera en framgångsrik strategi måste du först gå igenom den information som samlats in efter att ha genomfört analysen. Därefter ska du avgöra vilka resurser som står till företagets förfogande och om dessa resurser kan hjälpa dig att nå de definierade målen.
Steg 4: Implementera din strategi
Ett framgångsrikt genomförande av strategin är mycket viktigt för företagets framgång. Alla inom organisationen bör få klarhet i sina roller och ansvarsområden tillsammans med förfallna tidsfrister för varje uppgift som kommer att fastställa en tidslinje för ditt projekt. När finansieringen och resurserna är på plats och medarbetarna är redo att gå igång kan du genomföra planen.
Steg 5: Utvärdera och kontrollera
Du ska ständigt se över dina medarbetares prestationer genom att hålla koll på interna och externa problem och vidta korrigerande åtgärder när det är nödvändigt. Varje framgångsrik plan tar hänsyn till den dynamiska affärsmiljön. Om du fastställer din strategi som inte rör sig mot företagets mål, ändra den och vidta korrigerande åtgärder.
Takeaway
Omfattningen av strategisk ledning är både en konst och vetenskap som hjälper till att underlätta en organisations mål och målsättningar. För att bli en framgångsrik strateg behöver du vägledning av en kurs i strategisk ledning online. Spana på internet. Google kommer att ge dig tusentals och åter tusentals intressanta alternativ. Välj en trovärdig kurs i strategisk ledning online som passar väl in i din budget. Dessa kurser hjälper dig att få den expertis och kunskap du behöver för att bli en enastående strategisk chef med en attityd som tänker utanför boxen.