Den strategiska ledningsprocessen innebär att man definierar organisationens strategi. Den definieras också som den process genom vilken cheferna gör ett val av en uppsättning strategier för organisationen som kommer att göra det möjligt för den att uppnå bättre resultat.
Strategisk ledning är en kontinuerlig process som bedömer den verksamhet och de branscher som organisationen är involverad i; bedömer sina konkurrenter; och fastställer mål för att möta alla nuvarande och framtida konkurrenter och sedan omvärderar varje strategi.
Strategisk ledningsprocess har följande fyra steg:
- Miljöscanning-
- Strategiformulering-
- Strategiimplementering-
- Utvärdering av strategin-
Miljöscanning avser en process för att samla in, granska och tillhandahålla information för strategiska ändamål. Den hjälper till att analysera de interna och externa faktorer som påverkar en organisation. Efter att ha genomfört miljöanalysen bör ledningen utvärdera den kontinuerligt och sträva efter att förbättra den.
Strategiformulering är processen att besluta om bästa tillvägagångssätt för att uppnå organisatoriska mål och därmed uppnå organisationens syfte. Efter att ha genomfört en omvärldsanalys formulerar cheferna företags-, affärs- och funktionsstrategier.
Strategiimplementering innebär att få strategin att fungera som avsett eller att omsätta organisationens valda strategi i handling. Strategigenomförandet omfattar utformning av organisationens struktur, fördelning av resurser, utveckling av beslutsprocessen och hantering av mänskliga resurser.
Utvärdering av strategin är det sista steget i strategihanteringsprocessen. De viktigaste aktiviteterna för utvärdering av strategier är: bedömning av interna och externa faktorer som ligger till grund för de nuvarande strategierna, mätning av prestanda och åtgärder för att åtgärda eller korrigera problem. Utvärdering säkerställer att den organisatoriska strategin samt dess genomförande uppfyller de organisatoriska målen.
Dessa komponenter är steg som genomförs, i kronologisk ordning, när man skapar en ny strategisk förvaltningsplan. Nuvarande företag som redan har skapat en strategisk ledningsplan kommer att återgå till dessa steg enligt situationens krav för att göra väsentliga förändringar.
Komponenter i processen för strategisk ledning
Strategisk ledning är en pågående process. Därför måste man inse att varje komponent interagerar med de andra komponenterna och att denna interaktion ofta sker i kör.
- Strategi – Definition och egenskaper
- Komponenter i en strategideklaration
- Vision &Missionsstatements
- Miljöanalys
- Formulering av strategi
Se alla artiklar
Författarskap/Referens – Om författaren/författarna
Artikeln är skriven av Prachi Juneja och granskad av Management Study Guide Content Team. MSG Content Team består av erfarna fakultetsmedlemmar, yrkesverksamma och ämnesexperter. Vi är en ISO 2001:2015-certifierad utbildningsleverantör. För att veta mer, klicka på Om oss. Användningen av detta material är gratis för inlärning och utbildning. Vänligen ange författarskap för det innehåll som används, inklusive länk(er) till ManagementStudyGuide.com och innehållssidans url.