Ledarskap i projektledning

En ledare är som ett roder på en båt som styr fartyget och håller det på rätt kurs. Men båten skulle inte flyta utan ett sunt skrov, den skulle flyta planlöst utan segel och den skulle inte kunna fånga vinden om den inte hade någon besättning.

Det är bara ett annat sätt att säga att ledarskap inte är att skälla ut order. Inom projektledning är en ledare en del av ett integrerat team med ett delat ansvar för teamet och intressenterna att leverera ett projekt i tid och inom budget.

Projektledare förlitar sig på data och använder verktyg som instrumentpaneler, Gantt-diagram och programvara för tidsuppföljning för att nå framgång i projektet. ProjectManager.com erbjuder alla dessa funktioner och mer – och projektledare älskar att använda det.

ProjectManager.coms instrumentpaneler och levande data hjälper projektledare att fatta rätt beslut i rätt tid – Prova det gratis

Ledarskapet missförstås ofta i allmänhet och i synnerhet inom projektledning, men det är ändå en av de viktigaste positionerna i projektteamet. Om du vill driva ett effektivare projekt måste du definiera ledarskap inom projektledning.

Ledarskap är inte en sak. Det finns många olika stilar och kombinationer av dessa typer. Vi kommer att gå in mer i detalj, men detta är de vanligaste formerna av ledarskap.

• Transformativ
• Ledare-Medlemsutbyte
• Adaptiv
• Stärkebaserad
• Tjänare
• Transaktionsbaserad

Vad är projektledning?

Projektledarskap är helt enkelt att leda ett team mot ett framgångsrikt slutförande av ett projekt. Men det är naturligtvis mycket mer än så. Det handlar om att få något gjort på ett bra sätt genom andra. Men projektledarskap kräver färdigheter i att hantera både människor och uppgifter. Det är en mjuk färdighet; delvis konst, delvis vetenskap.

Om du är en praktiskt lagd person kanske du inte gillar en sådan öppen definition. Men det första misstaget när man försöker definiera ledarskap är att tro att det är en sak. Du måste vara villig att tänka brett och acceptera att det finns många olika typer av ledare i världen och till och med i projektledningens mer sällsynta värld.

Olika ledarstilar

Se över ledarstilen hos någon som ansvarar för ett projekt, och du kommer att hitta en myriad av sätt som de använder för att uppnå sina mål och sätta en ton av ledarskap. En stor del av dessa skillnader är baserade på personens personlighet och vilken ledarstil de naturligt dras till.

Det är där Susanne Madsens matris för projektledarskap kommer väl till pass. Det är ett verktyg som talar om för dig vilken typ av ledare du är, och med den kunskapen kan du justera din teknik för att bli en bättre ledare. Ledarskapsmatrisen består av fyra delar:

1. Reaktivt människoledarskap
2. Reaktiv uppgiftshantering
3. Proaktivt människoledarskap
4. Proaktiv uppgiftshantering

Det är osannolikt att du bara sitter i en kvadrant, eftersom de flesta av oss är ett urval av alla dessa delar. De bästa projektledarna är dock de som betonar en proaktiv ledarstil.

Vad är en projektledare?

En projektledare är någon som leder ett projekt, men det går inte riktigt till botten med denna till synes enkla titel. Det finns projektledare, som ansvarar för många av de aspekter som vi förknippar med ledarskap. De samlar teamet, utarbetar planen och förvaltar resurserna för att hålla tidsplanen och hålla budgeten.

Men ledarskap är en egenskap som bör uttryckas av alla. Det handlar inte bara om att föregå med gott exempel, till exempel att projektledaren kavlar upp ärmarna och deltar i arbetet när det behövs, utan alla i projektgruppen måste ta en ledarroll. De måste ta sitt ansvar och hantera de uppgifter som tilldelats dem. Det sista någon vill ha är ett team av robotar som inte kan göra ett enda steg utan att bli dirigerade.

Detta sagt, det finns en projektledare och deras jobb skiljer sig från det team som de leder. De måste vara både tekniskt och organisatoriskt skickliga, kunna engagera sig effektivt över gränserna och koppla samman talanger med viktiga utmaningar. Tänk på en projektledare som en fulländad integratör. De hjälper andra att lyckas.

Vad gör en bra projektledare till en bra projektledare?

Projektledarskap är ett svårt arbete, och även om de flesta projektledare är duktiga på att använda sig av de olika verktygen och processerna i branschen, finns det ingen enskild kunskapsmassa som man kan lära sig och avlägga ett prov på när det gäller att leda framgångsrikt. Det är den ultimata skolan där learning by doing är den enda vägen framåt.

Och om man ser över hur framgångsrika ledare arbetar finns det likheter. Det som de flesta ledare delar är följande tio egenskaper:

1. De är grundade och centrerade
2. De är medvetna och tankfulla
3. De skapar lösningar
4. De är analytiska
5. De kan utvärdera risker
6. De kan bedöma risker
7. De kan skapa lösningar
8. . kan skapa en känsla av brådska
9. De är insiktsfulla
10. De skapar sammanhållning
11. De motiverar människor
12. De uppnår resultat

Dessa är inte mejslade i sten, naturligtvis. Ledarskap är flytande. Precis som det krävs nyanser för att hantera människor, krävs det också nyanser för att avgöra vad som kännetecknar en bra ledare. Ändå är dessa 10 punkter pelare som du kan bygga projektledarskapet på.

6 idéer för att stärka dig som projektledare

En bra plats att börja på är med projektledare som du respekterar, som har erfarenhet och som har lett projekt på ett sätt som du vill efterlikna. Att söka hjälp från en mentor rekommenderas, eftersom de kan ge processen ett djup och en dimension som alla böcker i världen aldrig kan röra.

En annan sak att göra är att ha dessa sex begrepp i åtanke som är som ett ledarskapsträningspass. Öva på dem och du kommer att stärka dina ledarskapsmuskler.

Mind the Gap

Ta dig tid att utforska klyftan mellan att navigera och utnyttja hantverksverktygen och att leda andra. Det är ledarskap i klassisk bemärkelse, med målet att ge liv åt en grupp individer som går samman som ett team och strävar efter höga prestationer. Lätta ord, svåra uppgifter, men värda investeringen i tid och uppmärksamhet.

Reframme Your Challenge: It’s Not the Project, It’s the Team

Problemet du står inför är inte projektgenomförande, utan teamutveckling. Om du tar hand om laget och ser till att du skapar och utformar rätt miljö kommer laget att ta hand om initiativet.

Låt laget definiera din roll

Gör en efterkontroll av din roll som ledare. Fråga ditt team: ”När det här projektet är avslutat och vi är framgångsrika, vad kommer ni att säga att jag gjorde? Lyssna noga och du kommer att höra många av råvarorna i högpresterande team. Frågan kommer att ge upphov till en ström av viktiga svar, från att vara överens om projektets syfte till att behandla lagmedlemmarna med respekt, att se till att ansvarsskyldigheten är rättvis och jämn, att ställa höga förväntningar till att inte mikroförvalta, och att inte ge mikromanagement. Ta anteckningar. Dessa definierar det råa innehållet i din arbetsbeskrivning som projektledare.

Lär ditt team att prata

I mina många observationer av team som kämpar för att prestera är en av de vanligaste prestationsdödande faktorerna en oförmåga att navigera i virveln av känslor, fördomar, åsikter och agendor som invaderar alla våra gruppdiskussioner. Ägna tid åt att fokusera på att stärka din förmåga till facilitering.

Lär dina team att fatta beslut

Team lyckas eller misslyckas beroende på hur de hanterar sanningens ögonblick i form av viktiga, ofta oåterkalleliga beslut. Och även om det är viktigt att stärka teamets förmåga att samtala på det sätt som beskrivs ovan, är det viktigt att stödja utvecklingen av effektiva beslutsprocesser.

Med tanke på komplexiteten i gruppbeslutsfattande, inklusive vår tendens att dra nytta av våra egna unika tidigare erfarenheter och att omedvetet lägga på våra fördomar på ett beslutsval, är det ingen liten uppgift att hjälpa en grupp att utveckla effektiva beslutsprocesser. Du behöver en process. Leta efter den som fungerar för din organisation och ditt team.

Alla kommunicerar, ledare kopplar ihop

Medarbetarna i ditt team är varken resurser eller automater. Stora ledare på alla nivåer strävar efter att få kontakt med teammedlemmarna på något lite mer personligt än statusmöten och rapporter. De tar sig tid att engagera sig och när det är lämpligt strävar de efter att lära sig mer om lagmedlemmarnas ambitioner och till och med personliga intressen.

Hur man leder ett projekt med projektledningsverktyg

ProjectManager.com är ett prisbelönt verktyg som hjälper projektledare att organisera sina planer och team, och som främjar ledarskap med hjälp av praktiska metoder som leder till att projekten kommer in i tid och inom budget. Den molnbaserade programvaran ger cheferna insyn i teamets arbete samtidigt som teamen kan samarbeta och arbeta bättre tillsammans.

När du använder det här projektledningsverktyget kan du ge detaljerade anvisningar om utförandet av uppgifter och ge teamen friheten att hantera sitt eget arbete. Kommunikationslinjerna är alltid öppna med realtidsdata som håller alla uppdaterade. Så här fungerar det:

Gör en plan

Planer är ryggraden i ditt projekt. De håller ihop allting. Utan en plan för att schemalägga uppgifter och resurser kan inget ledarskap hjälpa dig.

Skapa en plan i ett interaktivt Gantt-diagram, importera uppgifter, lägg till dem manuellt eller använd mallar för att komma igång. De fyller på en tidslinje för projektet där du kan se allt på ett och samma ställe. Använd ett arbetsområdesdokument som hjälp vid planeringen.

Skema för arbetet

När du har ett Gantt-diagram kan du organisera dina uppgifter i ett schema, med förfallodatum, beroenden, milstolpar osv. Detta placerar det inom en specifik tidsram.

För att visa teamet vad som måste göras och när. Lägg till uppgiftsbeskrivningar och filer till uppgifterna. Teamen kan kommentera på uppgiftsnivå för att samarbeta.

Balansera arbetsbelastningen

Ledare måste tilldela och sedan se till att teamen har kapacitet och resurser för att utföra uppgifterna enligt schemat. Att hålla arbetsbelastningen balanserad ökar produktiviteten.

Kontrollera dina resurser i programvaran. Arbetsbelastningsdiagrammet, som är färgkodat, visar vem som har för många uppgifter. Omfördela sedan deras arbete från den sidan och balansera arbetsbelastningen.

Spåra framstegen

Ledare planerar inte bara, de måste se till att saker och ting fortskrider som planerat. Det innebär att övervaka och spåra framstegen, så att de kan justera resurserna vid behov.

Se framstegen när de sker med en instrumentpanel i realtid som beräknar data som den automatiskt samlar in och visar för en omedelbar statusrapport om tid, kostnader med mera.

Rapportera till intressenter

Att samla in korrekta data hjälper projektledare att fatta bättre beslut. Det är också ett kommunikationsverktyg för att hålla intressenter som har ett intresse av projektet informerade.

Generera rapporter med ett enda klick och filtrera dem för att se just den information du vill ha om tidrapporter, uppgifter med mera. Dela sedan enkelt med dig vid presentationer för intressenter.

Top 6 ledarskapsteorier

Alla har en teori om vad som gör en bra ledare, och det på goda grunder. Ledarskap är en egenskap som är viktig för framgång och ändå så svår att definiera. Men bra ledarskap är inte subjektivt. Människor har studerat ledarskap.

En stark förståelse för ledarskap ger oss en mängd legitima alternativ för olika scenarier och hjälper en person att ställa in sig själv, sitt team eller företag för framgång. Människor är mer avsiktliga än reaktionella när det gäller ledarskap.

Ursprunget till hur vi har kommit att definiera ledarskap har historiska rötter. Många kanske minns teorin om den stora mannen, som går tillbaka till 1800-talet och talar om män med dominerande personligheter. De var ämnade för storhet på grund av att de hade medfödda egenskaper som gjorde dem till ledare.

Tanken på en född ledare, och att ledare föds som män, är uppenbarligen föråldrad och har sedan dess ifrågasatts. Idag finns det många teorier om ledarskap som försöker förklara vad som gör en stor ledare till en bra ledare. Låt oss titta på sex av dessa ledarskapsteorier:

Transformativ

James MacGregor Burns var en politisk sociolog på 1700-talet, som såg att ledaregenskaper kunde delas in i två typer. Transaktionella ledare är de som påverkar andra genom vad de erbjuder i utbyte mot deras hjälp.

Transformativa ledare är kopplade till sina anhängare på ett sådant sätt att det höjer motivationsnivån och moralen, engagerade för ett kollektivt bästa. Fyra faktorer spelar in i det transformativa ledarskapet: idealiserat inflytande, inspirerande motivation, intellektuell stimulans och individualiserad omtanke.

Leader-Member Exchange

Detta är en ledarskapsteori som bygger på att det finns två grupper som står i motsatsförhållande till varandra, in-gruppen och utgruppens medlemmar. Tänk på det som gymnasiet, där det finns de populära barnen och de utstötta.

Projektledare kan gynna och lita på vissa medlemmar i sitt team och ge dem mer ansvar, medan de kanske inte tycker så bra om andra och därför får dessa teammedlemmar de mer vardagliga uppgifterna. Hur dessa relationer skapas är kärnan i den här teorin.

Adaptiv

En adaptiv ledare är en ledare som kan mobilisera människor att agera på tuffa utmaningar, även om lösningarna på dessa utmaningar inte är uppenbara.

Den här typen av ledarskap handlar om att anpassa sig och trivas i en utmanande miljö. Detta görs genom att gradvis, men på ett meningsfullt sätt, acceptera en förändringsprocess både individuellt och kollektivt.

Strengths-Based

Tro på att det är den individuella styrkan som leder till ett framgångsrikt ledarskap; när människor använder sina styrkor och sin kompetens för att leda är de säkra på att göra ett bra jobb.

Det är en metod som fungerar för att maximera effektiviteten, produktiviteten och framgången i ett projekt genom att fokusera på dina styrkor och fortsätta att utveckla dem. Dess grundläggande princip är att människor kan växa exponentiellt genom att bygga på sina styrkor snarare än sina svagheter.

Tjänande

Den tjänande ledarskapsteorin, som populariserades av Robert Greenleaf, placerar andras behov framför det egna egenintresset. Tanken är att man tjänar först och flyttar makten till dem som leds.

• Byråkratisk (transaktionell): Ledarskap genom normativa regler, bestämmelser, strikt disciplin och systematisk kontroll.
• Traditionellt (feodalt): Ledarskap över anhängare som tror på styrets legitimitet, personlig lojalitet och trohet.
• Karismatiskt (Transformer): Ledarskap som kännetecknas av hängivenhet, upplysning och hjältemod, där anhängarna har personlig tillit till ledarens karisma, vision och uppdrag.

Den transaktionella ledaren motiverar grupper främst genom att vädja till deras egenintresse. Därför är en transaktionell ledares makt direkt relaterad till deras formella auktoritet i organisationen.

Leadership vs. Management:

Är ledarskap bra och management dåligt? Naturligtvis inte, båda är viktiga. Men det finns en skillnad. Det finns många som står på den ena eller andra sidan av den stora klyftan mellan ledarskap och management, som demoniserar den ena och hyllar den andra.

Du behöver inte leta långt för att hitta exempel på antingen övertygande ledare som har gjort fruktansvärda saker eller effektiva chefer som saknar de mjuka färdigheterna för att leda och inspirera. Låt oss börja med att titta på skillnaderna mellan de två och varför en kombination av båda är idealisk.

Ledarskap

Ledare inspirerar andra att dela deras vision, de motiverar andra att agera utifrån den visionen, uppmuntrar andra och hjälper dem att övervinna hinder i strävan efter den visionen.

Här är en lista över några av de grundläggande värderingarna hos en stark ledare.

1. Kommunikation: Förmåga att sprida information och lyssna aktivt.
2. Motivation: Att få människor att vilja göra det du vill att de ska göra.
3. Delegering: Att veta att man inte kan göra allt och lita på att andra kan hjälpa en att bära bördan genom att utföra tilldelade uppgifter.
4. Positivitet: Att hålla en positiv attityd, oavsett situation, bidrar till moralen.
5. Tillförlitlighet: Folk kommer inte att lyssna på dig eller göra det du ber om om du inte först inger en känsla av tillit.
6. Kreativitet: Du måste tänka kreativt och vara öppen för att ta chanser. Använd divergent tänkande för att hitta unika lösningar.
7. Feedback: Ledarskap sker inte i ett vakuum. Lyssna på ditt team, dina intressenter, rådgivare, mentorer osv. och ta deras åsikter på allvar.
8. Ansvar: Du kan inte förvänta dig att folk ska följa dig om du inte tar ansvar för helheten och ditt beteende.
9. Engagemang: Du kan inte heller förvänta dig att leda andra om du inte är engagerad i projektet.
10. Flexibilitet: Du måste därför vara villig att anpassa dig och inte hålla fast vid något för hårt.

Management

Vad är management? Det är processen att hantera eller kontrollera saker eller människor. Men tyngdpunkten tenderar att ligga på saker snarare än människor.

Managers är människor som planerar, organiserar och samordnar. De är metodiska och omvärderar alltid sina processer för att se till att de går framåt som planerat. Om inte, gör de justeringar för att komma tillbaka till sin grundbedömning.

Här är 10 av vad som anses vara de viktigaste färdigheterna för en chef att ha:

1. Interpersonella färdigheter: Ju bättre de gör det, desto smidigare blir ledningsprocessen.
2. Kommunikation: Att kunna leda innebär att kunna kommunicera vad du behöver till dem som behöver göra det.
3. Motivation: För att kunna leda måste du kunna kommunicera vad du behöver till dem som behöver göra det: Samma sak gäller för att motivera människor att följa din ledning.
4. Organisation: Du måste vara organiserad. Ledning består av många delar, och de kan inte hanteras i farten.
5. Delegering: Ingen kan hantera allting själv, och om de försöker kommer de att misslyckas. Dela därför ansvar och uppgifter med andra.
6. Framtidsplanering: En chef är en planerare som ser framåt och hur han eller hon kan förbereda sig för framtiden redan i dag.
7. Strategiskt tänkande: En chef är en planerare som ser framåt och som ser hur han eller hon kan förbereda sig för framtiden: En del av planeringen är att tänka strategiskt om projektet, organisationen och hur de ska anpassas framåt.
8. Problemlösning: Chefer ställs dagligen inför problem och måste tänka kreativt för att lösa dem.
9. Kommersiell medvetenhet: Cheferna arbetar inte i ett vakuum och måste ha en god känsla för den affärsmässiga och kommersiella miljö där de verkar.
10. Mentorskap: Cheferna måste ha en god känsla för den affärsmässiga och kommersiella miljö där de verkar: För att få saker och ting gjorda måste en chef ibland bli en mentor och erbjuda vägledning eller utbildning där det behövs.

Varför ledarskaps- och ledarskapsfärdigheter är båda viktiga

Från beskrivningen av både ledare och chefer är det tydligt att projektledare måste vara en blandning av båda disciplinerna. För att leda ett projekt krävs ledaregenskaper för att inspirera ditt team och ha en vision för att leda projektet till framgång.

Men det finns också många ledaraspekter på projektledning, som ligger utanför ledarskapets område. Till exempel att balansera en budget, skapa genomförbara tidsplaner och ingå avtal med leverantörer och externa entreprenörer.

En projektledare kan ses som en person med många hattar. De bästa vet detta och växlar från ledare till chefer många gånger under dagen och gör vad som krävs för att föra projektet framåt. Genom att göra detta föregår de med gott exempel för teamet, vilket gynnar alla.

Hur man leder genom att föregå med gott exempel

Om du vill uppmuntra, inspirera, motivera och ge bränsle till ditt team är ledarskap genom att föregå med gott exempel ett av de bästa sätten att få acceptans och bygga upp förtroende. Vilka praktiska saker kan människor göra för att uppmuntra, inspirera, motivera och ge bränsle åt sina team för att slutföra fler projektuppgifter.

Detta leder oss till att prata om transformerande ledare. Vad transformativa ledare har gemensamt är följande egenskaper:

• Kämpade för en humanitär sak
• Utnämnde ett otänkbart mål
• Behöll integritet
• Höll på med sin integritet
• Gjorde vad som krävdes
• Satsade på människor

Vad ska man göra

För att bli en sådan ledare krävs handling. Detta är några av de åtgärder du kan vidta för att hjälpa ditt team genom att föregå med gott exempel.

• Stötta företagets vision/uppdrag.
• Stötta ditt team, t.ex. genom att erbjuda utbildning om det behövs.
• Skapa klarhet i fakta innan du gör något.
• Var tidigt, inte bara i tid, på möten osv.
• Var uppmärksam på detaljer.
• Följ alltid upp och följ upp det du säger.

Vad man inte ska göra

Det är lika viktigt att påpeka några saker man inte ska göra om man vill bli en effektiv ledare. Det här är exempel som kan hindra utvecklingen och undergräva ditt ledarskap.

• Prista inte på dina prestationer; det är dålig smak och dessa prestationer är aldrig enbart dina.
• Prata inte om andra; det kommer att komma tillbaka till dem och undergräva lojaliteten.
• Ta inte åt dig äran för att sedan ge skulden; äran är lagets, men skulden är troligen din. Med andra ord, akta dig för egennyttiga fördomar.

Pro tips: När du föregår med gott exempel är det viktigt att det är ett autentiskt ledarskap. Det betyder att du inte bara kan sätta på det som ett mode, utan måste känna dig passionerad.

5 inspirerande ledarskapscitat

Om Thomas Edison hade rätt när han sa: ”Genialitet är en procent inspiration och nittionio procent svettning”, så betrakta dessa ledarskapscitat som den ena procenten. För ibland behöver du bara lite inspiration för att ta dig över de där pucklarna som ledare inom projektledning.

”Berätta inte för folk hur de ska göra saker, berätta för dem vad de ska göra och låt dem överraska dig med sina resultat.” – George S. Patton

George S. Patton var general, vilket är ett jobb man inte får om man inte har bevisat sina ledaregenskaper. Han var ansvarig för hundratusentals soldaters liv under andra världskriget. Om hans ledarskap vacklade var mer än bara ett projekt i fara. Han förstod att när man väl har samlat ihop ett utmärkt team av experter och gett dem de rätta verktygen för jobbet, är det bara att ge dem mål och låta dem nå dit. Det är vad de är utbildade för att göra.

”Fortsätt att arbeta, så är chansen stor att du kommer att snubbla över något, kanske när du minst anar det. Jag har aldrig hört talas om någon som snubblat över något när han satt ner.” – Charles F. Kettering

Kettering var uppfinnare, ingenjör och forskningschef på General Motors i flera decennier och ansvarig för innovationer som den elektriska startmotorn och blyhaltig bensin. Han är lite långrandig här, men han var ingen författare. Kontentan av det är att man aldrig ska ge upp. Det är i arbetet som lösningarna avslöjas.

”Låt dig inte skrämmas av det du inte vet. Det kan vara din största styrka och se till att du gör saker annorlunda än alla andra.” – Sara Blakely

Sara Blakely grundade shapewearföretaget Spanx. Hon förstår att det inte är okunnighet att inte veta något om man är villig att lära sig. Även om du kanske inte närmar dig ämnet på ett traditionellt sätt är det inte dåligt. Det kan till och med vara bra. Du kan upptäcka nya lösningar som andra aldrig har tänkt på eftersom de var för fast beslutna att göra saker och ting på ett visst sätt.

”Du kanske inte inser det när det händer, men en spark i tänderna kan vara det bästa i världen för dig” – Walt Disney

Du kanske inte förväntar dig att mannen som hittade på Musse Pigg och den lyckligaste platsen på jorden skulle välja ett så våldsamt bildspråk. Men det är bara en metafor för misslyckande, vilket är en del av varje kreativ process, och ofta just den nyktra händelsen som behövs för att omkalibrera sig och fortsätta att lyckas.

”Det ultimata måttet på en man är inte var han står i stunder av bekvämlighet, utan var han står i tider av utmaning och kontrovers”. – Martin Luther King, Jr.

Och även om de flesta chefer sannolikt inte kommer att ställas inför de moraliska och etiska frågor som Martin Luther King, Jr. ställdes inför i sin kamp för medborgerliga rättigheter, kan man relatera till de känslor som han delar. Man dömer inte en ledare när saker och ting går smidigt. Vem som helst kan leda ett projekt när det går som på räls; det är när problemen kommer som de verkliga ledarna visar sig.

Gott ledarskap stöds av många saker, från team till verktyg. När du vet hur du ska leda och hantera ett projekt och har samlat ett bra team är det dags att skaffa bra verktyg för att hjälpa dem och dig. ProjectManager.com är en programvara för projektledning som har de funktioner du behöver: en instrumentpanel i realtid, Gantt-diagram online och verktyg för att främja samarbete. Ta ett ledarskapsbeslut idag och prova det gratis med denna 30-dagars provperiod.

Starta din kostnadsfria 30-dagars provperiod