Detta blogginlägg publiceras den första måndagen i den första månaden i det nya året i ett nytt årtionde. Det finns inget bättre tillfälle än det för en ny syn på ledarskap och, mer specifikt, på hur DU kan leda på alla områden i ditt liv.
Denna nya CONNECT2Lead-serie, Ord att leda med, kommer att hjälpa dig att få det nya perspektivet. Varje vecka kommer vi att erbjuda citat från ledare som beskriver vad det innebär att leda och hur man kan göra det mer effektivt. Vi kommer också att tala om specifika ord som förknippas med ledarskapskvaliteter, beteenden, drag, egenskaper och val.
Vårt mål med den här serien är att utforska ledarskapets många aspekter. Dina synpunkter kommer att bidra till att göra detta mer grundligt och omfattande. Tillsammans kan vi skapa den ”definitiva definitionen av en god ledare”. Det innebär att den kommer att vara:
Definitiv: Mest tillförlitliga eller fullständiga; tjänar till att fullt ut definiera eller specificera; har en fast och slutgiltig form; uppfyller alla kriterier; fullt utvecklad eller formad. Absolut, ultimat, högsta.
Definition: Definition:: Den handling som består i att definiera, att göra något klart eller tydligt. Skärpa i en bild, klarhet, precision. Att specificera de väsentliga egenskaperna hos något eller de kriterier som entydigt definierar det.
Godt: Tillfredsställande i kvalitet, kvantitet eller grad. Av hög kvalitet, utmärkt. Fullständigt, adekvat, berömvärt.
Ledare: En person eller sak som leder; ett vägledande eller styrande huvud. En person som styr, vägleder eller inspirerar andra. En som andra följer.
Låt oss dyka lite djupare ner i betydelsen av det sista ordet, ledare. Ordet ”ledare” förväxlas ofta med andra ord, som chef eller chef eller förtroendevald. Ingen av dessa titulära eller hierarkiska roller ger automatiskt en individ förmågan att leda andra. Omvänt finns det många som leder utan någon formell benämning av rang eller auktoritet.
Ledarskap är ”konsten att mobilisera andra att vilja kämpa för gemensamma ambitioner”, enligt forskarna och författarna Jim Kouzes och Barry Posner. Detta innebär att ledare gör vissa saker som får andra att frivilligt välja att följa dem. Det tyder på att dessa följare är hängivna en sak eller ett förenande syfte.
Bernard Montgomery, en brittisk militärhjälte, tar detta ett steg längre och säger att ledarskap är ”förmågan och viljan att samla människor till ett gemensamt syfte tillsammans med den karaktär som inspirerar till förtroende och bygger upp tillit”. Montgomery lägger in ledaregenskaper i en ram för vad ledarskap handlar om.
Det räcker med att säga att ledarskap är komplext, nyanserat och unikt. Det är inte samma sak som ledning, befäl, auktoritet, regel, styrning, inflytande eller överordnad rang. För att vara ledare krävs alltså något mer än en befordran eller utnämning. Det handlar om den person som leder, inte om de omständigheter eller det erkännande som placerar den personen ”över” andra.
Under de senaste åren:
- Direktörer och HR-chefer rankar konsekvent behovet av starkare ledare och ledarskapsutveckling som det främsta, mest brådskande och viktigaste humankapitalbehovet i sina organisationer.
- Det var fler avgångsyrkanden av vd:ar under 2019 än under något år i historien. Mer än 1 300 vd:ar lämnade sina roller i stora företag trots starka ekonomiska resultat.
- På den politiska arenan finns korruption och anklagelser om korruption i överflöd. Över hela världen finns det en längtan efter integritet och äkta representation i motsats till själviska val som görs för politisk vinning.
- Även på underhållningsområdet finns det brister i ledarskapet. Studiochefer, producenter, mediechefer, idrottslagsägare, skådespelare, kändisar och andra har blivit utpekade för beteenden som är olämpliga för förebilder och påverkare.
- Även utbildning är inte undantaget. Du kan hitta oroväckande historier varje dag om lärare, professorer, tjänstemän inom högre utbildning, läroboksutgivare och andra som har gjort omoraliska eller olagliga val. Vi anförtror våra barn åt dessa personer och förväntar oss att de agerar ansvarsfullt i de ledarskapsval de gör.
Det är inte lätt att hitta solida, pålitliga exempel på goda ledare. I en värld som blir alltmer komplex och snabbt föränderlig behöver vi fler ledare. I en tid då det finns en ledarskapsbrist (i krisartade proportioner, enligt vissa resultat) är ledarskapsutveckling viktigare än någonsin. Men här är dilemmat:
- Företagen utvecklar inte ledare.
- Människor lämnar företagen för att de inte får utvecklingsmöjligheter.
- Och utan interna program för att utveckla framväxande ledare tvingas företagen att tillsätta ledande befattningar genom att genomföra dyra och utdragna ledarsökningar och att anställa externt.
- Då det finns så få företag som erbjuder ledarskapsutveckling är kandidatpoolen av starka ledare mycket liten. Detta driver upp kostnaderna för att anställa (utbud och efterfrågan).
- I slutändan finns det inte tillräckligt många bra ledare.
Det är därför vi alla sitter fast med medelmåttiga chefer, oöverträffade chefer och odugligt ledarskap.
Summan av kardemumman är att världen behöver fler goda ledare. På alla områden i livet letar vi alla efter ledarskap som mobiliserar oss till handling för ett syfte som vi bryr oss om.
Men vad innebär det att vara en god ledare?
Det är en rimlig och viktig fråga. Det är den som vi kommer att utforska under hela den här serien genom att titta på Ord att leda med.
Det kan vara till hjälp att fundera över ursprunget till ordet ”ledare”. Från dess första användning, på medelengelska, ”leden”, betydde ordet ”guida”.
En guide är någon som hjälper andra att resa genom okända områden för att nå önskade destinationer. Guider följer med resenärer för att visa dem intressanta punkter längs vägen och förklara deras innebörd och betydelse. Guider hjälper resenärer att navigera i svår terräng och undvika faror. De röjer vägen och gör resan lättare.
”En ledare är en person som känner till vägen, går vägen och visar vägen”. – John C. Maxwell
Goda ledare gör arbetet med att guida andra till en plats där de aldrig har varit förut och vill komma fram. De ser framtidens möjligheter och visar vägen framåt så att andra också kan se dessa möjligheter.
Goda ledare lämnar inte människor bakom sig. De rusar inte framåt utan andra. De mobiliserar andra och inspirerar dem ständigt att sträva mot målet.
Goda ledare väntar inte på att andra ska vägleda dem. De tar initiativet och visar mod och styrka för att få saker och ting att hända. De söker möjligheter och är rastlösa efter förändringar som kommer att påverka andra på ett positivt sätt. Goda ledare är inte självbelåtna.
Goda ledare är också inriktade på det gemensamma bästa. Det är möjligt att leda människor vilse och att ha dåliga avsikter. Hitler, till exempel, var effektiv (under en tid) när det gällde att leda människor till en plats som de trodde att de ville gå till. Hans felaktiga framställningar och propaganda dolde hans ondskefulla plan. Människor lurades. Enligt kontraktet är det genuint gemensamma bästa fokus för goda ledare.
Men detta är bara en början. Det finns så mycket mer för att vara en god ledare. Det är därför den här serien kommer att ta månader att slutgiltigt utforska ämnet. Det är därför du kommer att vilja återvända varje vecka till CONNECT2Lead-bloggen för fler ord att leda efter.
Ingen definition av en bra ledare skulle vara komplett utan…
Ingen definition av en bra ledare skulle vara komplett utan DIG.
Det stämmer, allt handlar om DIG.
Alla människor har förmågan att leda. Varje person har varit en ledare och kommer att bli en ledare igen. Det finns tillfällen då andra vänder sig till dig, tittar på vad du gör, väntar på ditt exempel eller uppmärksammar din reaktion. I dessa ögonblick är du en ledare. Vare sig du gillar det eller inte, vet det eller inte, är du en ledare.
Om du inte har funderat medvetet på att vara en ledare kan du oavsiktligt leda människor till en plats där du aldrig hade tänkt ta dem. Du kan vilseleda dem om dina handlingar inte stämmer överens med dina avsikter eller om du är inkonsekvent.
En del av att vara en bra ledare är att vara medveten som ledare. Att leda med avsikt innebär att du på förhand bestämmer dig och förbinder dig att:
- förstå vart andra vill/behöver ta vägen.
- Veta varför andra vill ta sig till den här nya platsen och vad de får ut av det när de gör det.
- Göra den skillnad som du vill göra i världen, baserat på dina värderingar och övertygelser.
- Att bygga upp ledarskapsfärdigheter och kvaliteter som gör dig mer effektiv när du leder andra.
- Kontrollera dig själv med jämna mellanrum för att hålla kursen som ledare.
Om du aldrig har funderat på dessa högtravande idéer tidigare kanske du vill ägna lite tid åt att fundera över din egen personliga ledarskapsfilosofi (PLP). Höga ledare inom den amerikanska militären och på andra håll funderar över frågor som dessa och utformar formellt PLP:er för att fastställa och förmedla vem de är, vad de står för och hur de kommer att leda. Klicka här för att få gratis exempel, en infografik och en artikel samt en steg-för-steg-process för att utveckla din egen PLP.
Det kan till en början verka överseende att fokusera på sig själv när man utvecklas som ledare. Du gör helt rätt i att ta hänsyn till andras behov när du leder. Oroa dig inte, i den här serien kommer vi att komma till alla andra snart nog! Innan vi gör det är det okej och viktigt att vara introspektiv och att fullt ut förstå vem du är och hur du kommer att visa dig som ledare.
Det är faktiskt en av anledningarna till att ordet ”konst” är ett passande val i definitionen av ledarskap som säger att det är ”konsten att mobilisera andra att vilja kämpa för gemensamma strävanden”. Konst är ett personligt uttryck. Du kommer att leda på ditt eget sätt, till skillnad från alla andra ledare. Även om du kommer att använda samma verktyg och finslipa din teknik för att ständigt växa som ledare, kommer det fortfarande att vara ett uttryck för vem du är och den skillnad du vill göra i världen.
När du arbetar med ditt ledarskap (en konst) kommer du också att identifiera möjligheter att förbättra ditt ledarskap (mer av en vetenskap). För dessa tillfällen kommer du att vilja ha en kompletterande kurs som blandar ledarskapslektioner med ledarskapsutbildning. Workplace Conversations, som är tillgänglig online för enskilda personer eller i form av distans- och platsworkshops för team, är signaturkursen från People First Productivity Solutions som sammanfogar allt detta.