Cum să creați un plan personal de dezvoltare a leadershipului

În fiecare organizație și în fiecare industrie, liderii joacă un rol critic: gestionează echipe, lucrează împreună pentru a lua decizii importante (și uneori dificile) și ghidează o organizație pentru a merge în direcția corectă. Deși s-ar putea să vă gândiți la un lider ca la un executiv experimentat cu un birou de colț, realitatea este că organizațiile de succes se bazează pe angajații care demonstrează abilități puternice de conducere, indiferent de titlul postului lor sau de durata mandatului.

Dacă doriți să vă îmbunătățiți capacitatea de conducere, o strategie importantă pentru a vă ghida creșterea este crearea unui plan personal de dezvoltare a conducerii. Acest tip de plan vă poate ajuta să vă dezvoltați în rolul actual și, de asemenea, vă poate pregăti pentru a prelua responsabilități suplimentare de conducere într-un rol nou.

Iată o privire rapidă asupra modului în care să vă evaluați abilitățile de conducere, să creați un plan personalizat și să integrați dezvoltarea conducerii în rolurile și responsabilitățile dumneavoastră de zi cu zi.

Beneficii ale unui plan personal de dezvoltare a leadershipului

După cum sugerează și numele, un plan de dezvoltare a leadershipului prezintă pașii pe care intenționați să îi urmați pentru a fi un lider mai bun. Un plan ar trebui să includă abilitățile pe care trebuie să le îmbunătățiți, responsabilitățile pe care doriți să vi le asumați și sarcinile pe care sperați să le îndepliniți.

Multe planuri de dezvoltare a conducerii servesc drept acorduri între un angajator și un angajat. În aceste cazuri, planul are beneficii care se extind dincolo de individ. Atunci când dezvoltarea leadershipului este aliniată la strategia de afaceri, organizațiile sunt capabile să lege investițiile lor în sprijinirea potențialilor lideri – cum ar fi programele de formare internă sau rambursarea taxelor de școlarizare – de obiective mai largi și planuri strategice. O astfel de aliniere crește probabilitatea ca managerul dumneavoastră și alte părți interesate din cadrul organizației să acorde ștampila de aprobare a planului personal de leadership.

Desigur, indivizii își pot crea, de asemenea, propriile planuri personale de dezvoltare a leadership-ului. Acest tip de plan poate fi util dacă sperați să obțineți un nou loc de muncă la o altă companie, să vă aplicați abilitățile actuale într-o nouă industrie sau să urmăriți oportunități educaționale, cum ar fi un program de completare a diplomei.

Înainte de plan: Efectuarea unei autoevaluări

Înainte de a vă crea planul personal de dezvoltare a leadership-ului, Asociația Americană de Management vă recomandă să faceți o listă cu ceea ce considerați a fi cele 10 sau 15 caracteristici ale unui lider eficient. Unele dintre aceste trăsături ar trebui să fie specifice industriei sau rolului dumneavoastră actual sau dorit, în timp ce altele ar trebui să se aplice la leadership în general.

Crearea acestei liste de calități de lider vă va ajuta să vă evaluați propriile abilități. Unele dintre caracteristicile de pe listă pot necesita atât creștere profesională, cât și personală și, prin urmare, merită să fie incluse în planul dumneavoastră de dezvoltare. Alte trăsături pot fi puncte forte de bază care merită să fie notate în planul dumneavoastră, dar care vor fi o prioritate scăzută pentru dezvoltarea ulterioară. Liderii de succes tind să aibă multe calități în comun, așa că ar trebui să fie ușor de identificat care trăsături reprezintă un punct forte pentru dumneavoastră și care trăsături vor necesita unele îmbunătățiri.

GovLeaders.org, o resursă pentru managerii și liderii din sectorul public, sugerează să vă gândiți la o „declarație de misiune de viață”. Asemănătoare unei declarații de misiune corporativă, aceasta este menită să facă legătura între eforturile dvs. de dezvoltare a leadership-ului și obiectivele dvs. personale și profesionale pe termen lung. Acesta este un pas important, deoarece se asigură că măsurile pe care le luați pentru a vă îmbunătăți abilitățile de conducere nu intră în conflict cu tipul de muncă pe care doriți să o faceți.

Elemente ale unui plan personal de dezvoltare a leadership-ului

După ce v-ați gândit la obiectivele dvs. de leadership pe termen lung și la calitățile de lider pe care ați dori să le îmbunătățiți, este timpul să vă creați planul personal de dezvoltare a leadership-ului.

Din moment ce documentul este personal, acesta ar trebui să preia stilul și formatul care funcționează cel mai bine pentru modul în care asimilați informațiile. Unii oameni pot folosi o foaie de calcul; alții pot prefera un grafic. Indiferent de format, există câteva lucruri cheie pe care fiecare plan personal de dezvoltare a leadership-ului ar trebui să le includă:

Abilități de bază pe care trebuie să le stăpânești

Liderii au o serie de responsabilități profesionale care sunt specifice rolului de supervizor. Acestea pot include conducerea ședințelor, oferirea de feedback, împărtășirea de informații în fața grupurilor și luarea de decizii privind personalul. Identificați abilitățile care se aliniază cu obiectivele dvs. de dezvoltare a leadership-ului, dar care nu fac parte din responsabilitățile dvs. profesionale existente. În cazul în care cineva cu care lucrați în prezent are aceste competențe, întrebați dacă puteți să îl urmăriți sau să exersați cu el. În caz contrar, căutați resurse externe care vă vor ajuta să vă dezvoltați aceste abilități.

Gravele de experiență care trebuie eliminate.

În plus față de abilitățile tactice, există o serie de responsabilități strategice pe care un lider se poate aștepta să le preia. Acestea pot include demararea unui nou proiect, redresarea unui proiect care nu merge bine, gestionarea unor proiecte mai mari și mai critice pentru misiune și gestionarea în situații de criză. Ca și în cazul dezvoltării abilităților, este important să identificați aceste sarcini cheie care se aliniază cu obiectivele dvs. și să dezvoltați un plan pentru a dobândi experiența necesară.

Noi relații de construit

În calitate de lider, interacționați cu o varietate de părți interesate în mod regulat. Mulți dintre ei se află în cadrul organizației dvs. și includ șefi de departamente, angajați din prima linie și manageri cu seturi de competențe diferite, dar cu o vechime similară. Alții se află în afara organizației dvs. și variază de la clienți și furnizori până la membri ai consiliului de administrație și alți membri ai comunității de afaceri. Pe măsură ce construiți un plan de dezvoltare a conducerii, identificați părțile interesate cu care ați dori să aveți o relație mai puternică și reciproc avantajoasă și luați legătura pentru a începe conversația.

T Sarcini specifice de delegat

Liderii eficienți găsesc un echilibru între sarcinile zilnice și responsabilitățile pe termen lung. Ei se concentrează pe munca care este cel mai strâns aliniată cu expertiza lor și încredințează altora din cadrul organizației tot restul, asigurându-se că proiectele nu sunt întârziate și că angajații rămân implicați. Enumerați activitățile care sunt esențiale pentru dezvoltarea profesională în cadrul rolului dumneavoastră, împreună cu activitățile pe care ceilalți sunt capabili să le realizeze singuri.

Acțiuni cheie de finalizat

După cum s-a menționat, specificul unui plan de dezvoltare a conducerii ar trebui să includă punctele forte, precum și potențialele domenii de îmbunătățire. Pentru fiecare domeniu în care vedeți un potențial de îmbunătățire, includeți un element de acțiune, intervalul de timp în care doriți să finalizați sarcina și costul (în timp și/sau bani). Elementele de acțiune ar putea include întâlnirea cu un mentor sau cu un manager, citirea unei cărți despre leadership, completarea unei evaluări a leadershipului sau identificarea oportunităților de formare sau de educație.

Indicatori critici de succes

Liderii sunt evaluați nu numai în funcție de propriul succes, ci și de succesul echipelor lor. Planul dvs. personal de dezvoltare a leadershipului ar trebui să enumere indicatorii critici de succes pentru lideri și echipele lor, care includ, dar nu se limitează la următoarele:

• Îmbunătățirea calității muncii
• Îmbunătățirea muncii în echipă și a moralului
• Creșterea gradului de delegare a responsabilității
• Planificarea și pregătirea strategică
• Învățarea continuă pentru dumneavoastră și echipa dumneavoastră
• Recunoașterea contribuțiilor echipei

Despre plan: Construirea dezvoltării leadershipului în rolul dumneavoastră

Un plan personal de leadership ar trebui să fie un document viu. Ar trebui să îl revizuiți în mod regulat pentru a vă asigura că abordați domeniile de îmbunătățire pe care le-ați identificat pentru dvs. și că respectați termenele pe care le-ați stabilit pentru preluarea de noi responsabilități, dezvoltarea de noi abilități și așa mai departe.

Îndeplinirea obiectivelor pe care le stabiliți în planul dvs. nu ar trebui să necesite schimbări radicale în modul în care lucrați sau învățați. La urma urmei, planul este menit să vă ajute să continuați să vă dezvoltați, nu să o luați de la capăt complet. Cu toate acestea, există câteva activități pe care le puteți adăuga la rutina dvs. obișnuită pentru a vă sprijini dezvoltarea ca lider.

Cercetați feedback. Discutați cu echipa dvs. și cu colegii dvs. despre cât de bine vă dezvoltați ca lider și unde puteți continua să faceți îmbunătățiri. De asemenea, este important să căutați feedback de la grupuri cu care nu interacționați în mod obișnuit, fie că este vorba de alte divizii din cadrul organizației dvs. sau de parteneri terți. Aceste grupuri vă vor oferi o perspectivă diferită față de cei care lucrează cu dumneavoastră în mod regulat.

Aprovizionați-vă cu timp pentru a reflecta. Liderii au multe responsabilități cu care trebuie să jongleze. Luați-vă 15 minute în fiecare dimineață pentru a evalua cele mai importante sarcini ale zilei și 15 minute seara pentru a reflecta asupra a ceea ce a mers bine și a ceea ce ar fi putut fi îmbunătățit. Luați în considerare posibilitatea de a vă scrie gândurile într-un jurnal, concentrându-vă pe lecțiile sau intuițiile pe care le-ați obținut din experiența dumneavoastră.

Găsește-ți un mentor. Fie ca o sursă de sfaturi, fie ca o legătură cu oportunitățile de relaționare, mentorii sunt esențiali pentru dezvoltarea conducerii personale. Este important să găsiți un mentor care va fi disponibil pentru întâlniri regulate și care vă va oferi un feedback onest – cineva care vă spune întotdeauna ceea ce vreți să auziți ar putea să vă împiedice, fără să vrea, dezvoltarea. Mentorul dvs. ar putea fi un manager de la actualul dvs. loc de muncă, un manager de la un loc de muncă anterior, un profesor sau o figură respectată din viața dvs. personală.

Înscrieți-vă pentru formare. Educația continuă oferă o oportunitate valoroasă de a cultiva abilitățile de conducere. Pe lângă resurse precum cărți, evenimente de networking și retrageri de leadership, luați în considerare obținerea unei diplome de licență pentru a perfecționa o gamă largă de abilități – inclusiv psihologie, scriere, negociere, finanțe, luare de decizii etice, logică și comportament organizațional.

Vă interesează să aflați mai multe despre cum o diplomă de licență în leadership vă poate ajuta să avansați în carieră? Explorați programul Northeastern’s Bachelor of Science in Leadership pentru a afla mai multe.