Muncitorii de la groapa de gunoi îngroapă tot plasticul, cu excepția sticlelor de suc și a ulcioarelor de lapte, la Rogue Disposal & Recycling din sudul Oregonului. Laura Sullivan/NPR hide caption
toggle caption
Laura Sullivan/NPR
Lucrătorii de la groapa de gunoi îngroapă tot plasticul, cu excepția sticlelor de sifon și a ulcioarelor de lapte, la Rogue Disposal & Recycling din sudul Oregonului.
Laura Sullivan/NPR
Nota: O versiune audio a acestui reportaj a fost difuzată în cadrul emisiunii Planet Money de la NPR. Ascultați episodul aici.
Laura Leebrick, manager la Rogue Disposal & Recycling din sudul Oregonului, stă la capătul gropii sale de gunoi și privește o avalanșă de gunoaie din plastic care se revarsă dintr-o semiremorcă: containere, pungi, ambalaje, recipiente de căpșuni, pahare de iaurt.
Nimic din acest plastic nu va fi transformat în lucruri noi din plastic. Totul este îngropat.
„Pentru mine, asta a fost ca o trădare a încrederii publice”, a spus ea. „Îi mințisem pe oameni… fără să vreau.”
Rogue, la fel ca majoritatea companiilor de reciclare, trimisese gunoiul din plastic în China, dar când China și-a închis porțile în urmă cu doi ani, Leebrick a căutat cumpărători în Statele Unite. Nu a putut găsi decât pe cineva care dorea ulcioare de lapte albe. Ea trimite sticlele de sifon în stat.
Dar când Leebrick a încercat să le spună oamenilor adevărul despre îngroparea tuturor celorlalte materiale din plastic, ea spune că oamenii nu au vrut să-l audă.
„Îmi amintesc prima ședință în care am spus de fapt unui consiliu orășenesc că era mai costisitor să reciclăm decât să aruncăm același material la gunoi”, spune ea, „și a fost ca și cum în sală ar fi fost rostită o erezie: Mințiți. Acesta este aur. Noi ne facem timp să îl curățăm, îi scoatem etichetele, îl separăm și îl punem aici. Este aur. Acest lucru este valoros.”
Dar nu este valoros și nu a fost niciodată. Și, mai mult decât atât, producătorii de plastic – cele mai mari companii de petrol și gaze din țară – au știut acest lucru dintotdeauna, chiar dacă au cheltuit milioane de dolari pentru a spune publicului american contrariul.
În parteneriat
Acest reportaj face parte dintr-o investigație comună cu serialul Frontline de la PBS, care include documentarul Plastic Wars, difuzat pe 31 martie la PBS. Urmăriți-l online acum.
NPR și PBS Frontline au petrecut luni de zile săpând în documente interne ale industriei și intervievând foști oficiali de top. Am descoperit că industria a vândut publicului o idee despre care știa că nu va funcționa – că majoritatea plasticului ar putea fi și va fi reciclat – în timp ce făcea miliarde de dolari vânzând lumii plastic nou.
Conștiința industriei că reciclarea nu va ține plasticul departe de gropile de gunoi și de mediu datează din primele zile ale programului, am descoperit. „Există îndoieli serioase că aceasta poate fi făcută vreodată viabilă din punct de vedere economic”, scria un insider din industrie într-un discurs din 1974.
Cu toate acestea, industria a cheltuit milioane de euro spunându-le oamenilor să recicleze, deoarece, așa cum a declarat un fost insider de top al industriei pentru NPR, vânzarea reciclării a vândut plastic, chiar dacă nu era adevărat.
„Dacă publicul crede că reciclarea funcționează, atunci nu va fi la fel de preocupat de mediu”, a declarat Larry Thomas, fostul președinte al Societății Industriei de Materiale Plastice, cunoscută astăzi sub numele de Asociația Industriei de Materiale Plastice și unul dintre cele mai puternice grupuri comerciale ale industriei din Washington, D.C., a declarat pentru NPR.
În replică, reprezentantul industriei, Steve Russell, până de curând vicepreședinte pentru mase plastice al grupului comercial American Chemistry Council, a declarat că industria nu a indus niciodată în eroare în mod intenționat publicul cu privire la reciclare și că este angajată să se asigure că tot plasticul este reciclat.
„Dovada este cantitatea dramatică de investiții care se întâmplă chiar acum”, a spus Russell. „Înțeleg scepticismul, pentru că nu s-a întâmplat în trecut, dar cred că presiunea, angajamentele publice și, cel mai important, disponibilitatea tehnologiei ne vor da un rezultat diferit.”
Iată care este problema de bază: Tot plasticul uzat poate fi transformat în lucruri noi, dar colectarea, sortarea și topirea lui este costisitoare. De asemenea, plasticul se degradează de fiecare dată când este refolosit, ceea ce înseamnă că nu poate fi refolosit mai mult de o dată sau de două ori.
Pe de altă parte, plasticul nou este ieftin. Este fabricat din petrol și gaze și este aproape întotdeauna mai puțin costisitor și de o calitate mai bună dacă se începe pur și simplu de la zero.
Toate aceste probleme există de zeci de ani, indiferent de noile tehnologii de reciclare sau de utilajele scumpe care au fost dezvoltate. În tot acest timp, mai puțin de 10 la sută din plastic a fost vreodată reciclat. Dar publicul a știut prea puțin despre aceste dificultăți.
S-ar putea fi din cauză că nu asta li s-a spus.
Începând cu anii 1990, publicul a văzut un număr tot mai mare de reclame și mesaje publicitare despre reciclarea plasticului.
„S-ar putea ca sticla să pară goală, dar este orice altceva în afară de gunoi”, spune o reclamă din 1990 care arată o sticlă de plastic sărind dintr-un camion de gunoi. „Este plină de potențial. … Am fost pionierii celui mai mare și mai cuprinzător program de reciclare a plasticului din țară pentru a ajuta plasticul să îndeplinească utilizări și roluri valoroase.”
Aceste reclame au transmis un mesaj distinct: Plasticul este special, iar consumatorul ar trebui să îl recicleze.
Poate că a sunat ca un mesaj ecologist, dar reclamele au fost plătite de industria plasticului, formată din companii precum Exxon, Chevron, Dow, DuPont și organizațiile lor de lobby și comerciale din Washington.
Companii din industrie au cheltuit zeci de milioane de dolari pe aceste reclame și le-au difuzat ani de zile, promovând beneficiile unui produs care, în cea mai mare parte, a fost îngropat, a fost ars sau, în unele cazuri, a ajuns în ocean.
Documentele arată că oficialii industriei cunoșteau această realitate despre reciclarea plasticului încă din anii 1970.
Multe dintre vechile documente ale industriei sunt adăpostite în biblioteci, cum ar fi cea de pe terenul primei case a familiei DuPont din Delaware. Altele se află la universități, unde foști lideri ai industriei și-au trimis dosarele.
La Universitatea Syracuse, există cutii cu dosare ale unui fost consultant al industriei. Iar în interiorul uneia dintre ele se află un raport scris în aprilie 1973 de oamenii de știință însărcinați cu prognozarea posibilelor probleme pentru executivii de top ai industriei.
Reciclarea plasticului, le spunea executivilor, era puțin probabil să se întâmple pe scară largă.
„Nu există recuperare de la produsele învechite”, se spune în raport.
Se spune cu subiect și predicat: Plasticul se degradează cu fiecare reînnoire.
„O degradare a proprietăților și performanțelor rășinii are loc în timpul fabricării inițiale, prin îmbătrânire și în orice proces de recuperare”, le-a spus raportul directorilor.
Reciclarea plasticului este „costisitoare”, se spune în raport, iar sortarea acestuia, concluzionează raportul, este „nefezabilă.”
Și există mai multe documente, care se fac ecoul a zeci de ani de aceste cunoștințe, inclusiv o analiză a unui oficial de top din cadrul celui mai puternic grup comercial al industriei. „Costurile de separare a materialelor plastice … sunt ridicate”, le spune el colegilor, înainte de a observa că costul utilizării petrolului pentru fabricarea plasticului este atât de scăzut încât reciclarea deșeurilor de plastic „nu poate fi încă justificată din punct de vedere economic.”
Larry Thomas, fostul președinte al Societății Industriei Plastice, a lucrat cot la cot cu cei mai importanți directori din domeniul petrolului și al materialelor plastice.
Acum este pensionat, pe coasta Floridei, unde îi place să meargă cu bicicleta, și se simte în conflict în legătură cu perioada în care a lucrat cu industria maselor plastice.
„Am făcut ceea ce industria a vrut să fac, asta este sigur”, spune el. „Dar opiniile mele personale nu s-au potrivit întotdeauna cu opiniile pe care a trebuit să le adopt ca parte a muncii mele.”
Thomas a preluat conducerea la sfârșitul anilor 1980, iar pe atunci, plasticul era în criză. Existau prea multe gunoaie din plastic. Publicul se supăra.
Garten Services, o instalație de reciclare din Oregon, unde hârtia și metalele încă mai au piețe de desfacere, dar majoritatea plasticului este aruncat. Tot plasticul trebuie să treacă mai întâi printr-o instalație de reciclare ca aceasta, dar doar o mică parte din plasticul produs ajunge să fie reciclat. Laura Sullivan/NPR hide caption
toggle caption
Laura Sullivan/NPR
Garten Services, o instalație de reciclare din Oregon, unde hârtia și metalele au încă piețe de desfacere, dar majoritatea plasticului este aruncat. Tot plasticul trebuie să treacă mai întâi printr-o instalație de reciclare ca aceasta, dar doar o mică parte din plasticul produs ajunge să fie reciclat.
Laura Sullivan/NPR
Într-un document din 1989, Thomas cheamă directori de la Exxon, Chevron, Amoco, Dow, DuPont, Procter & Gamble și alții la o întâlnire privată la Ritz-Carlton din Washington.
„Imaginea plasticului se deteriorează într-un ritm alarmant”, a scris el. „Ne apropiem de un punct de neîntoarcere.”
Le-a spus directorilor că trebuie să acționeze.
„Viabilitatea industriei și profitabilitatea companiei dumneavoastră” sunt în joc.
Thomas își amintește acum.
„Sentimentul era că industria de mase plastice era sub focul focului – trebuie să facem tot ce este necesar pentru a atenua situația, pentru că vrem să continuăm să fabricăm produse din plastic”, spune el.
În acest moment, Thomas avea un coleg de muncă pe nume Lew Freeman. Acesta era vicepreședinte al grupului de lobby. El își amintește multe dintre întâlnirile precum cea de la Washington.
„Întrebarea de bază de pe masă a fost: „Voi, ca asociație comercială din industria maselor plastice, nu faceți suficient – trebuie să facem mai mult”, spune Freeman. „Îmi amintesc că acesta este unul dintre acele schimburi de replici care îmi rămân în minte 35 de ani mai târziu sau oricât de mult timp a trecut … și a fost că ceea ce trebuie să facem este … să ne facem publicitate pentru a ieși din asta. Aceasta a fost ideea aruncată.”
Așa a început campania publicitară de 50 de milioane de dolari pe an a industriei de mase plastice care promovează beneficiile plasticului.
„Prezentăm posibilitățile plasticului!”, scanda o reclamă emblematică, arătând copii cu căști de bicicletă și pungi de plastic plutind în aer.
„Această publicitate a fost motivată în primul rând de legislația și de alte inițiative care erau introduse în legislaturile statelor și uneori în Congres”, spune Freeman, „pentru a interzice sau a reduce utilizarea plasticului din cauza performanțelor sale în fluxul de deșeuri.”
În același timp, industria a lansat o serie de proiecte de binefacere, spunând publicului să recicleze plasticul. A finanțat mașini de sortare, centre de reciclare, organizații non-profit, chiar și bănci scumpe în fața magazinelor alimentare făcute din pungi de plastic.
Puține dintre aceste proiecte au transformat de fapt mult plastic în lucruri noi.
NPR a urmărit aproape o duzină de proiecte pe care industria le-a făcut publice începând cu 1989. Toate au fost închise sau au eșuat până la mijlocul anilor 1990. Instalația de reciclare a Mobil din Massachusetts a durat trei ani, de exemplu. Proiectul Amoco de reciclare a plasticului în școlile din New York a durat doi ani. Planul foarte mediatizat al Dow și Huntsman de reciclare a plasticului în parcurile naționale a ajuns în șapte din cele 419 parcuri înainte ca firmele să taie finanțarea.
Nici unul dintre ele nu a reușit să treacă de partea economică: Fabricarea de plastic nou din petrol este mai ieftină și mai ușoară decât fabricarea din gunoaie de plastic.
Atât Freeman, cât și Thomas, șeful grupului de lobby, spun că directorii știau cu toții acest lucru.
„A existat o mulțime de discuții despre cât de dificil era să reciclăm”, își amintește Thomas. „Știau că infrastructura nu era acolo pentru ca reciclarea să însemne cu adevărat foarte mult.”
Încă în timp ce reclamele erau difuzate și proiectele erau în curs de desfășurare, Thomas și Freeman spun că oficialii din industrie doreau să ducă reciclarea plasticului în casele oamenilor și afară, pe bordurile lor, cu pubelele albastre.
Industria a creat un grup special numit Consiliul pentru soluții pentru deșeuri solide și a adus un om de la DuPont, Ron Liesemer, pentru a-l conduce.
Slujba lui Liesemer era să încerce cel puțin să facă reciclarea să funcționeze – pentru că exista o speranță, spunea el, oricât de puțin probabilă, că poate dacă ar putea începe reciclarea, cumva economia se va rezolva de la sine.
„Nu aveam personal, dar aveam bani”, spune Liesemer. „Milioane de dolari.”
Liesemer a dus aceste milioane de dolari în Minnesota și în alte locuri pentru a începe programe locale de reciclare a plasticului.
Dar apoi s-a lovit de aceeași problemă pe care au găsit-o toate documentele din industrie. Reciclarea plasticului nu avea sens din punct de vedere economic: Existau prea multe tipuri diferite de plastic, sute dintre ele, și nu pot fi topite împreună. Ele trebuie să fie sortate.
„Da, se poate face”, spune Liesemer, „dar cine va plăti pentru asta? Pentru că intră în prea multe aplicații, intră în prea multe structuri care pur și simplu nu ar fi practic de reciclat.”
Liesemer spune că a demarat cât de multe programe a putut și a sperat la ce e mai bun.”
„Încercau să își păstreze produsele pe rafturi”, spune Liesemer. „Pe asta se concentrau. Nu se gândeau ce lecție ar trebui să învățăm pentru următorii 20 de ani. Nu. Rezolvați problema de astăzi.”
Și Thomas, care a condus grupul comercial, spune că toate aceste eforturi au început să aibă un efect: Mesajul că plasticul poate fi reciclat s-a scufundat.
„Pot spune doar că, după un timp, atmosfera a părut să se schimbe”, spune el. „Nu știu dacă a fost pentru că oamenii au crezut că reciclarea a rezolvat problema sau dacă erau atât de îndrăgostiți de produsele din plastic încât au fost dispuși să treacă cu vederea îngrijorările legate de mediu care se acumulau.”
Dar în timp ce industria împingea aceste strategii publice pentru a depăși criza, oficialii lansau, de asemenea, în liniște, un plan mai amplu.
La începutul anilor 1990, la o mică instalație de reciclare de lângă San Diego, un bărbat pe nume Coy Smith a fost unul dintre primii care a văzut noua inițiativă a industriei.
În acea vreme, Smith conducea o afacere de reciclare. Clienții săi se uitau la reclame și doreau să recicleze plasticul. Așa că Smith le-a permis oamenilor să pună în coșurile de gunoi două articole din plastic: sticle de suc și bidoane de lapte. A pierdut bani pe ele, spune el, dar aluminiul, hârtia și oțelul din afacerea sa obișnuită l-au ajutat să compenseze costurile.
Dar apoi, într-o zi, aproape peste noapte, clienții săi au început să pună tot felul de plastic în containerele lor.
„Simbolurile au început să apară pe containere”, explică el.
Smith s-a dus la grămezile de plastic și a început să răstoarne containerele. Toate acestea erau acum ștampilate cu triunghiul de săgeți – cunoscut ca simbolul internațional al reciclării – cu un număr în mijloc. El a știut imediat ce se întâmpla.
„Dintr-o dată, consumatorul se uită la ceea ce este pe sticla de suc și se uită la ceea ce este pe recipientul de iaurt și spune: ‘Oh, ei bine, ambele au un simbol. Oh, ei bine, cred că intră amândouă'”, spune el.
Plasticul uzat nedorit se află în fața Garten Services, o instalație de reciclare din Oregon. Laura Sullivan/NPR hide caption
toggle caption
Laura Sullivan/NPR
Plasticul uzat nedorit se află în afara Garten Services, o instalație de reciclare din Oregon.
Laura Sullivan/NPR
Ceișoarele erau acum pline de gunoaie pe care nu le putea vinde. Și-a sunat colegii de la instalațiile de reciclare din întreaga țară. Aceștia au raportat că au avut aceeași problemă.
Documente din industrie din această perioadă arată că, cu doar câțiva ani mai devreme, începând cu 1989, directorii din industria petrolieră și a materialelor plastice au început o campanie discretă pentru a face lobby în aproape 40 de state pentru a impune ca simbolul să apară pe tot plasticul – chiar dacă nu exista nicio modalitate de a-l recicla din punct de vedere economic. Unii ecologiști au susținut, de asemenea, simbolul, crezând că va ajuta la separarea plasticului.
Smith a spus că ceea ce a făcut a fost ca tot plasticul să pară reciclabil.
„Consumatorii erau confuzi”, spune Smith. „Ne-a subminat total credibilitatea, a subminat ceea ce noi știam că este adevărul în comunitatea noastră, nu adevărul unui grup de lobby din D.C.”
Dar grupul de lobby din D.C. cunoștea adevărul și în comunitatea lui Smith. Un raport dat oficialilor de top de la Societatea Industriei de Materiale Plastice în 1993 le-a spus despre probleme.
„Codul este folosit în mod abuziv”, se spune fără menajamente în raport. „Companiile îl folosesc ca pe un instrument de marketing „verde”.”
Codul creează „așteptări nerealiste” cu privire la cât de mult plastic poate fi de fapt reciclat, le spunea acesta.
Smith și colegii săi au lansat un protest național, au înființat un grup de lucru și s-au luptat ani de zile cu industria pentru a obține eliminarea sau schimbarea simbolului. Au pierdut.
„Nu avem forță de muncă pentru a concura cu asta”, spune Smith. „Pur și simplu nu avem. Chiar dacă eram cu toții dedicați, tot era ca și cum am putea continua să ducem o astfel de bătălie la nesfârșit împotriva acestei industrii masive care, în mod clar, nu are niciun sfârșit în ceea ce poate și vrea să facă pentru a-și păstra imaginea pe care și-o doresc.”
„Este o manipulare pură a consumatorului”, spune el.
În replică, oficialii industriei au declarat pentru NPR că acest cod a fost menit doar să ajute instalațiile de reciclare să sorteze plasticul și nu a fost menit să creeze confuzie.
Fără îndoială, plasticul a fost esențial pentru succesul țării. Este ieftin și durabil și este o minune chimică.
Este, de asemenea, extrem de profitabil. Industria petrolieră face peste 400 de miliarde de dolari pe an producând plastic și, pe măsură ce cererea de petrol pentru mașini și camioane scade, industria le spune acționarilor că profiturile viitoare vor proveni din ce în ce mai mult din plastic.
Și dacă ar fi existat un semn al acestui viitor, acesta este o uzină chimică nou-nouță care se ridică din orizontul plat de lângă Sweeny, Texas. Este atât de nouă încât încă strălucește, iar în interiorul instalației, betonul este lipsit de pete.
Noua fabrică de producție de plastic a Chevron Phillips Chemical, în valoare de 6 miliarde de dolari, se ridică de pe linia orizontului în Sweeny, Texas. Oficialii companiei spun că văd un viitor strălucit pentru produsele lor, deoarece cererea de plastic continuă să crească. Laura Sullivan/NPR hide caption
toggle caption
Laura Sullivan/NPR
Această fabrică este investiția de 6 miliarde de dolari a Chevron Phillips Chemical în noul plastic.
„Vedem un viitor foarte strălucit pentru produsele noastre”, spune Jim Becker, vicepreședintele pentru sustenabilitate al Chevron Phillips, în interiorul unui nou depozit imaculat de lângă fabrică.
„Acestea sunt produse de care lumea are nevoie și de care va continua să aibă nevoie”, spune el. „Suntem foarte optimiști în ceea ce privește creșterea viitoare.”
Cu această creștere, însă, vin tot mai multe gunoaie din plastic. Dar Becker spune că Chevron Phillips are un plan: Va recicla 100% din plasticul pe care îl produce până în 2040.
Becker pare serios. El povestește că a fost în vacanță cu soția sa și a fost devastat de gunoaiele de plastic pe care le-au văzut. Când este întrebat cum va recicla Chevron Phillips 100% din plasticul pe care îl produce, el nu ezită.
„Reciclarea trebuie să devină mai eficientă, mai economică”, spune el. „Trebuie să facem o treabă mai bună, să colectăm deșeurile, să le sortăm. Acesta va fi un efort uriaș.”
Repararea reciclării este și mesajul industriei, spune Steve Russell, purtătorul de cuvânt recent al industriei.
„Repararea reciclării este un imperativ și trebuie să o facem cum trebuie”, spune el. „Înțeleg că există îndoieli și cinism. Asta va exista. Dar verificați din nou. Suntem acolo.”
Larry Thomas, Lew Freeman și Ron Liesemer, foști directori din industrie, au ajutat companiile petroliere să iasă din prima criză a plasticului convingându-i pe oameni să creadă un lucru pe care industria știa atunci că nu este adevărat: că majoritatea plasticului poate fi și va fi reciclat.
Russell spune că de data aceasta va fi diferit.
„Nu a fost reciclat pentru că sistemul nu a fost la înălțime”, spune el. „Nu investisem în capacitatea de a-l sorta și nu existau semnale de piață care să arate că firmele erau dispuse să îl cumpere, iar ambele lucruri există astăzi.”
Dar plasticul de astăzi este mai greu de sortat ca niciodată: Există mai multe tipuri de plastic, este mai ieftin să faci plastic din petrol decât din gunoaie de plastic și există exponențial mai mult decât acum 30 de ani.
Și în acești 30 de ani, companiile petroliere și de plastic au obținut profituri de miliarde de dolari, pe măsură ce publicul a consumat cantități tot mai mari de plastic.
Russell nu contestă acest lucru.
„Și în acest timp, membrii noștri au investit în dezvoltarea tehnologiilor care ne-au adus unde ne aflăm astăzi”, spune el. „Vom fi capabili să producem tot plasticul nostru nou din deșeurile solide municipale existente în plastic.”
Recent, un grup de susținere a industriei finanțat de cele mai mari companii petroliere și de plastic din țară a lansat cel mai scump efort de până acum pentru a promova reciclarea și curățarea deșeurilor de plastic. Există chiar și o nouă reclamă.
Noi sticle de plastic ies de pe linia de producție la o unitate de producție de plastic din Maryland. Se așteaptă ca producția de plastic să se tripleze până în 2050. Laura Sullivan/NPR hide caption
toggle caption
Laura Sullivan/NPR
Butelii noi de plastic ies de pe linia de producție la o unitate de producție de plastic din Maryland. Se așteaptă ca producția de plastic să se tripleze până în 2050.
Laura Sullivan/NPR
„Avem oamenii care pot schimba lumea”, se spune pe o muzică înălțătoare, în timp ce oamenii adună gunoiul din plastic și sticlele sunt sortate într-un centru de reciclare.
Freeman, fostul oficial din industrie, a urmărit recent reclama.
„Déjà vu din nou”, spune el când se termină reclama. „Acesta este același tip de gândire care a funcționat în anii ’90. Nu cred că acest tip de reclamă este, este de ajutor deloc.”
Larry Thomas a spus același lucru.
„Nu cred că s-a schimbat nimic”, spune Thomas. „Sună exact la fel.”
În aceste zile, în timp ce Thomas merge cu bicicleta pe plajă, spune că petrece mult timp gândindu-se la oceane și la ce se va întâmpla cu ele peste 20 sau 50 de ani, mult după ce el nu va mai fi.
Și în timp ce se gândește la acei ani pe care i-a petrecut în sălile de conferință cu directori de top de la companiile petroliere și de plastic, ceea ce îi apare acum este ceva ce, spune el, poate ar fi trebuit să fie evident de la bun început.
El spune că ceea ce a văzut a fost o industrie care nu dorea ca reciclarea să funcționeze. Pentru că, dacă treaba este să vinzi cât mai mult petrol posibil, orice cantitate de plastic reciclat este concurență.
„Știți, nu erau interesați să investească bani sau eforturi reale în reciclare, pentru că voiau să vândă material virgin”, spune Thomas. „Nimeni care produce un produs virgin nu vrea să apară ceva care să îl înlocuiască. Produce mai mult material virgin – aceasta este afacerea lor.”
Și așa este. Analiștii se așteaptă acum ca producția de plastic să se tripleze până în 2050.
Cat Schuknecht a contribuit la acest raport.
.