As globalizações tocam as economias de todo o mundo, mais empresas estão agora a conectar-se com o mercado global. A expansão para o mercado financeiro estrangeiro tornou-se mais fácil, graças a uma melhor comunicação, maior mobilidade de capital e tarifas mais baixas. No entanto, a expansão internacional dos negócios envolve muitos fatores, como lidar com partes interessadas estrangeiras, enfrentar forte concorrência, empregados estrangeiros e leis trabalhistas, bem como a jurisdição governamental. Assim, gestores de negócios bem sucedidos adotam uma estratégia de negócios bem planejada que atende às suas necessidades e habilidades.
Aqui estão as quatro estratégias de negócios globais mais populares.
Internacional
Uma estratégia internacional refere-se à exportação ou importação de bens e serviços de e para os mercados estrangeiros. Você pode exportar para um determinado país estrangeiro ou importar seus bens para o seu país. Esta é a estratégia mais básica de importação e exportação que as empresas vêm seguindo há décadas. As empresas que se concentram na estratégia internacional são baseadas no seu país a partir do qual gerem as suas funções no estrangeiro.
Profissionais que adquiriram conhecimentos e experiência na gestão estratégica de negócios podem muito bem adaptar-se a esta estratégia. Geralmente seguida por pequenas empresas locais que procuram exportar recursos para mercados estrangeiros, a estratégia também tem seus próprios desafios, tais como a criação de escritórios de vendas no exterior, gerenciar a logística global e garantir o cumprimento das normas de comércio exterior. Ainda assim, esta estratégia tem despesas gerais mínimas e é bastante popular entre as empresas que buscam expansão de negócios além das fronteiras geográficas. A Índia tem exportado seus produtos têxteis e importado combustíveis – este é um exemplo clássico da estratégia internacional.
Modelo Global/Hub-Spoke
Empresas que buscam aumentar suas receitas e aumentar seu alcance internacional seguem a estratégia global na qual visam expandir a base de clientes e vender em mais mercados estrangeiros. Numa tentativa de reduzir custos, os produtos ou serviços são homogeneizados, e o horizonte de alcance internacional é ampliado com o estabelecimento de operações em todo o mundo. Eles podem ter que fazer mudanças em pequena escala no seu produto original de acordo com as necessidades regionais em outros países. Assim, enquanto os itens centrais e a mensagem global permanecem intactos, pode haver mudanças essenciais no idioma ou itens alimentares em um cardápio estrangeiro. Operando a partir de um escritório doméstico, a empresa pode se dirigir a um amplo público internacional de vários estabelecimentos estrangeiros também. As empresas com estratégia global são altamente centralizadas e as subsidiárias seguem apenas as pegadas da matriz. É por isso que também é conhecida como um modelo de negócios de “hub and spoke”. Um bom exemplo de uma estratégia de negócios global seriam as empresas farmacêuticas.
Embora as estratégias internacionais e globais possam parecer semelhantes, há uma diferença muito significativa. As empresas que adotam estratégias internacionais mantêm sua política interna intacta e tentam adaptá-la aos mercados internacionais. Na estratégia global, as empresas tratam cada mercado externo de forma diferente e tentam adotar a cultura doméstica.
Multidoméstico/Multinacional
As empresas que adotam a estratégia empresarial global multidoméstica investem no estabelecimento de sua própria presença em um mercado externo. Assim, em vez de comercializar produtos estrangeiros para esses clientes, as empresas alteram e depois se oferecem para se envolver com uma cultura, costumes e exigências diárias estrangeiras. Esta é uma estratégia comum adotada pelas empresas de alimentos e bebidas. Enquanto a sede está no país original, muitos escritórios subsidiários são estabelecidos em terras estrangeiras que estão bem equipados para lidar com as exigências específicas da região. Há pouca pressão para a integração de operações mundiais, já que as subsidiárias operam como órgãos autônomos da sede.
Take, por exemplo, McDonald’s, Nestlé e Pizza Hut. Suas ofertas são personalizadas de acordo com as preferências gustativas de cada país.
Transnational
Uma das estratégias mais desafiadoras, a estratégia global transnacional pode, na verdade, ser vista como uma mistura de estratégias globais e multidomésticas. A sede permanece no país de origem, mas a estratégia permite o estabelecimento de operações semelhantes em larga escala também em países estrangeiros. Um líder eficaz, com boa formação e experiência em gestão estratégica de negócios, pode liderar a empresa através de uma forte estratégia transnacional. As instalações individuais em vários mercados estão equipadas com funções de tomada de decisões, vendas e fabricação com o objetivo de que possam responder bem às necessidades do consumidor local. O maior desafio enfrentado pelas empresas que seguem sua estratégia é a identificação da melhor política de gestão que possa impulsionar positivamente a economia de escala. Também é necessário um investimento significativo para o estabelecimento de múltiplas entidades. Além disso, superando questões legais estrangeiras, recrutando estrangeiros, o estabelecimento de escritórios está sob o guarda-chuva da redução de custos que a gerência precisa abordar.
Unilever é uma das empresas transnacionais mais conhecidas, pois se esforça para alcançar eficiência global enquanto tenta adotar a capacidade de resposta local.
Os desafios da globalização empresarial podem ser bem tratados por pessoas que têm um profundo conhecimento do negócio principal e são eficientes na seleção da estratégia certa para o negócio certo. As tendências da globalização tendem a impactar os negócios em todas as partes do mundo. Ganhar oportunidades com a expansão e seguir a estratégia correta com habilidades eficientes de gestão e análise funciona maravilhosamente. Se você quer desenvolver uma perspectiva global, você pode considerar a possibilidade de obter insights a partir de cursos de estratégia de negócios. Você estaria aprendendo em profundidade sobre cada tipo de estratégia global.
É desnecessário dizer que qualquer estratégia quando implementada precisa ser gerenciada de ponta a ponta. Assim, ao inscrever-se num curso de gestão empresarial, tanto os recém-chegados como os profissionais que trabalham visam desenvolver uma compreensão básica das várias funções empresariais e aprender como se aplicar num ambiente empresarial.
Agora que tenha levado a sua empresa a nível global, o que vem a seguir?
Todos sabemos que a mudança é a única constante, a globalização foi apenas o passo 1. O negócio agora precisa de crescer como nunca antes. Como é que você faz isso? Para começar, use a gestão estratégica para o crescimento do seu negócio.
Durante a maior parte de quase uma década, a estratégia tem sido uma palavra-chave entre os executivos de topo. A gestão estratégica é considerada uma abordagem filosófica aos negócios, uma vez que os gestores traçam estratégias de layout para tudo, desde o abastecimento de matéria-prima até R&D. Contudo, para ser um sucesso na gestão estratégica, os executivos de topo têm de pensar estrategicamente primeiro, depois aplicar esse pensamento a um processo. O processo é melhor implementado quando todos dentro da organização entendem claramente a estratégia. Para isso, primeiro, vamos tentar entender o escopo da gestão estratégica.
Escopo da Gestão Estratégica:
A gestão estratégica é um processo de formulação, implementação e avaliação de decisões inter-funcionais que facilitam uma organização a alcançar seus objetivos. O principal propósito da gestão estratégica envolve o uso e a criação de novas oportunidades para o futuro da organização. Toda a natureza da gestão estratégica é oferecer uma direção estratégica que seja apoiada e apoiada pela equipe e pelas partes interessadas. Uma estratégia e visão de negócio clara para o futuro e uma estrutura para sustentar a governança formam a estrutura lógica da gestão estratégica.
Agora isso está claro, vamos passar a entender como usar o processo de gestão estratégica para o crescimento do negócio?
Passo 1: Esclareça sua Visão
O propósito de estabelecer uma meta para sua organização é esclarecer a visão. Para esclarecer a visão, você precisa responder a pergunta “onde você quer estar”… Isto consiste em identificar e definir os objetivos de curto e longo prazo de sua organização, juntamente com o estabelecimento do roteiro de como atingir seu objetivo.
Depois de ter feito isso, você pode precisar personalizar o processo para o seu pessoal, designar recursos para tarefas específicas e estabelecer cronogramas para a conclusão da tarefa que corresponda à declaração de missão tanto da sua organização como das partes interessadas.
Passo 2: Reunir e analisar informações
Análise é a chave para destravar a porta da sua visão. O foco da análise deve ser a coleta do máximo de informações e dados relevantes que você puder para ajudá-lo a entender as necessidades do negócio, sua direção estratégica e iniciativas que ajudarão seu negócio a crescer. Também leve em consideração quaisquer questões internas ou externas que possam afetar suas metas e objetivos e soluções de layout para essas questões, se elas puderem surgir ao longo do caminho.
Passo 3: Formule uma Estratégia
Para formular uma estratégia bem sucedida, primeiro você precisa rever as informações coletadas após a conclusão da análise. Em seguida, determine que recursos estão disponíveis na empresa e se esses recursos podem ajudá-lo a alcançar as metas e objetivos definidos.
Passo 4: Implemente sua estratégia
A implementação bem sucedida da estratégia é muito crítica para o sucesso do negócio. Todos dentro da organização devem ser esclarecidos sobre suas funções e responsabilidades, juntamente com os devidos prazos para cada tarefa que estabelecerá um cronograma para o seu projeto. Uma vez que o financiamento e os recursos estejam disponíveis, e os funcionários estejam prontos para ir, execute o plano.
Passo 5: Avaliação e Controle
Análise constante do desempenho de seus funcionários, mantendo em vista as questões internas e externas e tomando medidas corretivas quando necessário. Qualquer plano de sucesso leva em conta o ambiente dinâmico do negócio. Se você determinar sua estratégia que não está se aproximando da meta da empresa, mude-a e tome medidas corretivas.
Takeaway
O escopo da gestão estratégica é tanto uma arte quanto uma ciência que ajuda a facilitar as metas e objetivos de uma organização. Para se tornar um estrategista de sucesso, você precisará da orientação de um curso de gestão estratégica online. Escove a internet. Google lhe dará milhares e milhares de opções interessantes. Escolha um curso de gestão estratégica credível online que se enquadre bem no seu orçamento. Estes cursos ajudam você a ganhar a experiência e o conhecimento que você precisa para se tornar um gerente estratégico excepcional com uma atitude de pensamento fora da caixa.