Plan de estudios obligatorio

Plan de estudios obligatorio, trimestre 1 Descripciones de los cursos

Este curso examina el papel de las finanzas en el apoyo a las áreas funcionales de una empresa, y fomenta la comprensión de cómo las decisiones financieras en sí mismas pueden crear valor.

Los temas cubiertos incluyen:

• Capacidades analíticas básicas y principios de las finanzas corporativas.
• Funciones de los mercados de capitales modernos y de las instituciones financieras.
• Técnicas estándar de análisis, incluyendo el presupuesto de capital, la valoración de los flujos de caja descontados y el análisis de riesgos.

Información Financiera y Control (IFC)

Reconociendo que la contabilidad es el principal canal para comunicar información sobre la economía de un negocio, este curso proporciona una amplia visión de cómo la contabilidad contribuye a una organización.

Los estudiantes obtendrán:

• Una comprensión de los conceptos y el lenguaje de la contabilidad para que pueda ser utilizado como una herramienta eficaz para la comunicación, el seguimiento y la asignación de recursos.
• Dominio del vocabulario de los estados financieros y de los informes contables.
• Familiaridad con la forma en que la contabilidad moderna y la teoría del control se utilizan en la evaluación de las condiciones económicas y en la toma de decisiones organizativas.

Liderazgo y Comportamiento Organizacional (LEAD)

Este curso se centra en cómo los gerentes se convierten en líderes efectivos al abordar el lado humano de la empresa.

Los primeros módulos examinan los equipos, los individuos y las redes en el contexto de:

• Los determinantes de la cultura de grupo.
• La gestión del rendimiento de los subordinados individuales.
• El establecimiento de relaciones productivas con los compañeros y los superiores sobre los que el gerente no tiene autoridad formal.

Los módulos intermedios observan a los líderes exitosos en acción para ver cómo:

• Desarrollan una visión del futuro.
• Alinean la organización detrás de esa visión.
• Motivan a la gente para lograr la visión.
• Diseñan organizaciones efectivas y las cambian para lograr un desempeño superior.

El módulo final introduce un modelo para la gestión estratégica de la carrera.

Marketing

Los objetivos de este curso son demostrar el papel del marketing en la empresa; explorar la relación del marketing con otras funciones; y mostrar cómo el marketing eficaz se basa en un conocimiento profundo del comportamiento del comprador para crear valor para los clientes.

Los estudiantes aprenden a:

• Tomar decisiones de marketing en el contexto de la dirección general.
• Controlar los elementos de la mezcla de marketing -política de productos, canales de distribución, comunicación y precios- para satisfacer las necesidades de los clientes de forma rentable.
• Utilizar estos conocimientos en una simulación de gestión de marcas. El curso culmina con un examen de la evolución del marketing, centrándose especialmente en las oportunidades que presenta Internet.

Dirección de Tecnología y Operaciones (TOM)

Este curso permite a los estudiantes desarrollar las habilidades y conceptos necesarios para asegurar la contribución continua de las operaciones de una empresa a su posición competitiva. Les ayuda a comprender los complejos procesos que subyacen al desarrollo y fabricación de productos, así como a la creación y prestación de servicios.

Los temas abarcan:

• Análisis de procesos
• Integración interfuncional y entre empresas
• Desarrollo de productos
• Tecnología de la información
• Estrategia tecnológica y de operaciones

Negocios, Government, and the International Economy (BGIE)

Este curso introduce herramientas para el estudio del entorno económico de los negocios para ayudar a los directivos a entender las implicaciones para sus empresas.

Los estudiantes aprenderán el impacto de:

• Contabilidad de la renta nacional y de la balanza de pagos
• Teoría del tipo de cambio
• Regímenes políticos

Un examen tanto de las ganancias como de los problemas derivados de la integración global regional cubre:

• Comercio internacional
• Inversión extranjera directa
• Capital de cartera
• Cuestiones medioambientales globales

Estrategia

El objetivo de este curso es ayudar a los estudiantes a desarrollar las habilidades para formular estrategias. Proporciona una comprensión de:

• El entorno operativo de una empresa y cómo sostener la ventaja competitiva.
• Cómo generar un valor superior para los clientes mediante el diseño de la configuración óptima de la mezcla de productos y las actividades funcionales.
• Cómo equilibrar las oportunidades y los riesgos asociados con los cambios dinámicos e inciertos en el atractivo de la industria y la posición competitiva.

Los estudiantes aprenden a:

• Desarrollar el dominio de un conjunto de herramientas analíticas y la capacidad de adoptar un punto de vista integrador.
• Utilizar estas herramientas para realizar análisis en profundidad de las industrias y los competidores, predecir el comportamiento competitivo y analizar cómo las empresas desarrollan y mantienen la ventaja competitiva en el tiempo.

Se presta especial atención al posicionamiento competitivo; a la comprensión de los costes comparativos; y a abordar cuestiones como la canibalización, las externalidades de red y la globalización.

El gestor emprendedor (TEM)

Este curso aborda las cuestiones a las que se enfrentan los gestores que desean convertir las oportunidades en organizaciones viables que creen valor, y capacita a los estudiantes para desarrollar sus propios enfoques, directrices y habilidades para ser gestores emprendedores.

El curso enseña a los estudiantes cómo:

• Identificar oportunidades potencialmente valiosas.
• Obtener los recursos necesarios para perseguir una oportunidad y crear una organización empresarial.
• Gestionar la organización empresarial una vez establecida.
• Hacer crecer el negocio hasta convertirlo en una empresa sostenible.
• Crear y cosechar valor para las partes interesadas de la organización.

Finanzas II

Este curso se basa en los fundamentos desarrollados en Finanzas I, centrándose en tres conjuntos de decisiones gerenciales:

• Cómo evaluar inversiones complejas.
• Cómo establecer y ejecutar políticas financieras dentro de una empresa.
• Cómo integrar las numerosas decisiones financieras a las que se enfrentan las empresas.

El curso de Finanzas II está dividido en cuatro bloques de materias:

• Herramientas de análisis financiero (análisis del mercado crediticio, valoración de opciones, valoración de los escudos fiscales de los intereses, coste medio ponderado del capital)
• Elecciones de política financiera de las empresas (si se financian con deuda o con capital, distribución de efectivo a los accionistas)
• Imperfecciones del mercado financiero (costes de las dificultades financieras, costes de transacción, asimetrías de información, impuestos, conflictos de agencia)
• Transacciones (fusiones y adquisiciones, compras apalancadas, adquisiciones hostiles, ofertas públicas iniciales)

Liderazgo y responsabilidad corporativa (LCA)

En este curso, los estudiantes aprenden sobre las complejas responsabilidades a las que se enfrentan los líderes empresariales hoy en día. A través de casos sobre decisiones directivas difíciles, el curso examina las responsabilidades legales, éticas y económicas de los líderes corporativos. También enseña a los estudiantes acerca de los sistemas de gestión y gobierno que los líderes pueden utilizar para promover una conducta responsable por parte de las empresas y sus empleados, y muestra cómo los valores personales pueden desempeñar un papel fundamental en el liderazgo eficaz.

FIELD Inmersión Global

FIELD Inmersión Global es un curso de un semestre de duración que requiere que los estudiantes construyan sobre lo que han aprendido hasta ahora y lo apliquen a los problemas empresariales del mundo real. Los estudiantes son emparejados con una empresa de Global Partner (GP) con un reto de producto o servicio para que los estudiantes lo aborden. El curso culmina con una inmersión de una semana en la ubicación de la empresa durante la cual los estudiantes se reúnen con su GP y los consumidores locales.