決断は、私たちの人生、キャリア、そしてコミュニティの最も基本的な積み木です。 その積み木をより速く、より戦略的に積み上げれば、より速く、よりうまく前向きな変化を実現することができる。
コロンビア大学のシーナ・アイエンガー氏の研究によると、アメリカ人は毎日平均70の決定を下しているそうです。 昼食に何を食べるか、通勤にどの道を使うかといったありふれた決断から、どこに住むか、誰と結婚するか、この仕事を続けるか、それとも他のオファーを受けるかといった決定的な決断まで、私たちはしています。 アルベール・カミュが言ったように、「人生とは選択の総和である」のです。
私たちのほとんどは、私たちが下すすべての決断が、まったく関係のない状況であっても、その後に来る決断に影響を与えることに気づいていない。 たとえば、朝食に何を食べるかについて悩む時間が長ければ長いほど、その日の朝、顧客や同僚に対して良い決断を下すことが難しくなります。 土曜日の午後にショッピングモールで何を買おうか迷うほど、土曜日の夕方にポテトフライ1ポンドとファッジデザート2倍を投げ返すことを選びがちになるのです。 心理学者のロイ・バウマイスターとジョン・ティアニーは、著書『ウィルパワー』の中で、この現象を「決断疲れ」と呼んでおり、買い物客から裁判官まで、すべての人に影響を及ぼすと述べている。
シンプルな「知る-考える-実行する」のフレームワークは、この問題の解決に役立ちます。 アインシュタインの言葉を借りれば、このフレームワークは「可能な限りシンプルであるが、これ以上シンプルにはならない」のです。 究極の戦略目標を知る。 健全でタイムリーな意思決定に対する最大の障害は、基準の過負荷です。 あらゆる可能な目的、あらゆる可能な利害関係者からの検討事項を検討しようとすると、スタートラインに立つ前に意思決定プロセスの足元をすくわれることになります。 この決断で達成したい7、8個の目標のうち、最も大きな効果を発揮するのはどれでしょうか？ 8140>
2.自分の選択肢が最終目的にどのように合致しているかを合理的に考える。 判断ミスの大半は、参照の枠を広げるだけで解消されます。 最も手っ取り早く、最も簡単で、最も効果的な方法は、あらゆる決断を下す前に「反自己に相談する」ことです。 ある銀行幹部は、「一人の他人に意見を求めるだけで、どれだけ多くの誤った判断を避けられるか、驚くほどだ」と説明してくれた。 印象的な量の実証的研究が、彼の観察を裏付けています。 (ペンシルベニア大学ウォートン・スクールのキャサリン・ミルクマンが率いる「How Decisions Can Be Improved」という論文に、素晴らしい要約がある。 )
アンチ・ユーに相談することは、2つの方法で効果がある。 自分の状況を他人に説明するという行為は、相手が返答する前に、その決定について新しい洞察を与えてくれることが多い。 そして、彼らが応答で提供する新鮮な視点は、第二のボーナスです。
3.その知識とそれらの思考で何かを実行します。 あなたが主要な戦略的目標を明確に定義し、1つか2つの重要なアンチ・ユーであなたの研究と思考をレイアウトした後、それはすべての計画、戦略化、数値計算、および批判的思考を終了する時間です。 8140>
最後に、現実の世界では、「完璧な」選択肢は神話であることを覚えておくとよいでしょう。 意思決定とは、常に未知の未来に対処するための運動である。 どんなに熟考しても、「正しい」選択肢を特定したとは言い切れません。 意思決定の目的は、完璧な選択肢を見つけることではありません。 意思決定の目的は、次の意思決定に至ることである
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