どの組織、どの業界でも、リーダーは、チームを管理し、協力して重要な（そして時には難しい）決定を下し、組織が正しい方向に進むように導くという重要な役割を担っています。 リーダーとは、一等地にオフィスを構える経験豊富な経営者だと思うかもしれませんが、実際には、成功する組織は、役職や勤続年数にかかわらず、強いリーダーシップを発揮する従業員に依存しています。
自分のリーダーシップ能力を高めたいなら、成長を導くための重要な戦略の1つは、個人のリーダーシップ開発計画を作成することです。
ここでは、自分のリーダーシップ能力を評価し、個人別の計画を作成し、日常の役割と責任の中にリーダーシップ開発を組み込む方法を簡単に説明します。
個人的なリーダーシップ開発計画の利点
その名が示すように、リーダーシップ開発計画は、より良いリーダーになるためにあなたが取ろうとするステップを概説しています。 このような場合、「このようなことをやってみたい」「このようなことをやってみたい」「このようなことをやってみたい」「このようなことをやってみたい」「このようなことをやってみたい」「このようなことをやってみたい」。
多くの指導力育成計画は、雇用者と従業員の間の合意として機能しています。 このような場合、計画には個人を超えた利益がある。 リーダーシップ開発がビジネス戦略と連携している場合、組織は、社内研修プログラムや授業料の払い戻しなど、リーダー候補を支援するための投資を、より大きな目標や戦略プランに結びつけることができます。 このような連携により、上司や組織内の他の利害関係者が、個人のリーダーシッププランにお墨付きを与える可能性が高くなります。
もちろん、個人が自分のリーダーシップ開発計画を作成することもできます。 この種の計画は、別の会社で新しい仕事に就きたい場合、現在のスキルを新しい業界に応用したい場合、学位取得プログラムなどの教育機会を追求したい場合に役立ちます。
計画の前に 3500>
American Management Associationは、個人のリーダーシップ開発計画を立てる前に、効果的なリーダーの10～15の特徴だと思うものをリストアップすることを勧めている。 これらの特性の中には、現在または希望する業界や役割に特化したものもあれば、リーダーシップ全般に当てはまるものもあるはずです。
このリーダーシップの資質のリストを作成することは、自分自身のスキルを評価するのに役立つだろう。 リストにある特性の中には、専門家としての成長と個人としての成長の両方を必要とするものもあり、したがって、あなたの開発計画に含める価値があります。 その他の特性は、中核となる強みであり、計画に記載する価値はありますが、さらなる開発の優先順位は低いでしょう。 706>
GovLeaders.org は、公共部門の管理者やリーダーのためのリソースですが、「人生のミッションステートメント」について考えてみることを提案しています。 これは、企業のミッションステートメントと同様に、リーダーシップ開発の取り組みを、長期的な個人的・職業的目標と結びつけるためのものです。 これは、リーダーシップのスキルを向上させるために行う措置が、自分のやりたい仕事と矛盾しないようにするための重要なステップです。
個人的なリーダーシップ開発計画の要素
長期的なリーダーシップの目標と改善したいリーダーシップの資質についてある程度考えたら、個人的なリーダーシップ開発計画を作成する時期がやってきました。 人によっては、スプレッドシートを使うかもしれませんし、チャートを好む人もいるかもしれません。
Core Skills to Master
リーダーには、監督者としての役割に特有の仕事の責任がいくつもある。 これらは、会議の運営、フィードバックの提供、グループの前での情報共有、人事決定などを含むことができます。 あなたのリーダーシップ開発目標に合致しているが、既存の職務上の責任に含まれていないスキルを特定してください。 現在一緒に働いている人がこれらのスキルを持っている場合、その人の後をついて行ったり、一緒に練習したりできないか尋ねてみましょう。
Experience Gaps to Close.
戦術的なスキルに加えて、リーダーが担うべき戦略的な責任も数多く存在します。 新しいプロジェクトの立ち上げ、うまくいっていないプロジェクトの立て直し、より大規模でミッションクリティカルなプロジェクトの管理、危機における管理などがこれにあたります。
New Relationship to Build
リーダーとして、あなたは日頃からさまざまな利害関係者と接しているはずです。 その多くは、組織内の部門長、現場の従業員、スキルは異なるが同じような勤続年数の管理職などです。 また、顧客やサプライヤー、役員、ビジネスコミュニティーのメンバーなど、社外にもさまざまな人がいます。
委任すべき具体的な仕事
有能なリーダーは、日々の仕事と長期的な責任とのバランスを取っている。 そのため、プロジェクトが滞ることなく、従業員の意欲を維持することができます。 706>
Key Action Items to Complete
前述のように、リーダーシップ開発計画の詳細には、長所だけでなく、改善の可能性がある分野も含まれている必要があります。 改善の可能性がある各分野について、行動項目、タスクを完了したい時間枠、およびコスト（時間および/またはお金）を含めてください。 行動項目には、メンターやマネージャーと会う、リーダーシップに関する本を読む、リーダーシップ評価を行う、研修や教育の機会を確認する、などが考えられます。
Critical Indicators of Success
リーダーは、自分自身の成功だけでなく、チームの成功についても評価される。 個人のリーダーシップ開発計画には、リーダーとそのチームの成功の重要な指標をリストアップする必要がありますが、これには次のようなものが含まれます。
- 仕事の質の向上
- チームワークと士気の向上
- 責任の委任の増加
- 戦略的計画と準備
- 自分とチームのための継続的学習
- チームの貢献を認める
Beyond the Plan……（英語）。 3500>
個人のリーダーシップ計画は、生きた文書であるべきです。 定期的に見直し、自分自身で特定した改善点に対処しているか、新しい責任を負ったり新しいスキルを身につけたりするために設定したスケジュールを守っているかどうかを確認する必要があります。 結局のところ、計画はあなたが成長し続けるのを助けるためのものであり、完全にやり直すためのものではありません。 しかし、リーダーとしての成長をサポートするために、いつもの習慣に加えることができる活動がいくつかあります。
フィードバックを求める。 リーダーとしてどの程度成長しているか、どこを改善し続けられるかについて、チームや同僚に話してみてください。 また、組織内の他部門や第三者のパートナーなど、普段交流のないグループからのフィードバックを求めることも重要です。 これらのグループは、あなたと定期的に仕事をする人たちとは異なる見識を提供してくれるでしょう。 リーダーは、大きな責任を背負っている。 毎朝15分、その日の最も重要なタスクを評価し、夕方15分、何がうまくいき、何が改善されたかを振り返る時間をとろう。 自分の考えを日記に書き、経験から得た教訓や洞察に焦点を当てることも検討してみてください
メンターを見つける。 アドバイスの源として、あるいは人脈作りの機会として、メンターは個人のリーダーシップ開発には欠かせない存在です。 定期的に会ってくれる人、率直な意見を言ってくれる人を見つけることが重要です。 現在の職場の上司、前職の上司、教授、あるいは私生活で尊敬している人などがよいでしょう
トレーニングに申し込む。 継続的な教育は、指導力を養うための貴重な機会となります。 書籍、ネットワーキング・イベント、リーダーシップ・リトリートなどのリソースに加え、心理学、ライティング、交渉、財務、倫理的意思決定、論理、組織行動など、幅広いスキルを磨くために学士号を取得することを検討してみてください。