Il Ghana si trova sull’Oceano Atlantico e confina con Togo, Costa d’Avorio e Burkina Faso. Ha una popolazione di circa 29,6 milioni (2018). Negli ultimi due decenni, ha fatto grandi passi avanti verso la democrazia sotto un sistema multipartitico, con il suo sistema giudiziario indipendente che ha conquistato la fiducia del pubblico. Il Ghana si colloca costantemente tra i primi tre paesi in Africa per la libertà di parola e di stampa, con forti mezzi di trasmissione, con la radio che è il mezzo più diffuso. Fattori come questi forniscono al Ghana un solido capitale sociale.
Tre anni e mezzo dopo essere stato eletto presidente in un’elezione pacifica, il presidente Akuffo-Addo ha segnato alcuni successi attuando alcune delle sue promesse come la semina di cibo e posti di lavoro e l’istruzione secondaria gratuita. Ma deve anche affrontare delle sfide per realizzare alcune delle sue promesse elettorali – tra cui la creazione di una fabbrica in ciascuno dei 216 distretti della nazione, una diga per ogni villaggio e la fornitura di istruzione superiore gratuita.
Recenti sviluppi economici e prospettive
Recenti sviluppi. La crescita del PIL reale è stata del 6,5% nel 2019, in aumento rispetto al 6,3% del 2018. Il settore dei servizi ha contribuito maggiormente alla crescita economica nel 2019 (2,8 punti percentuali), seguito dall’industria (2,4 punti percentuali) e dall’agricoltura (1,3 punti percentuali). La crescita delle attività non petrolifere è rallentata al 5,8% dal 6,5% del 2018. La robusta crescita del settore dei servizi (7,6%) è stata guidata da forti espansioni nelle attività immobiliari (+19,9%) e nelle tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT) (+46,5%), mentre la crescita dell’industria è stata sostenuta principalmente dall’estrazione mineraria e dalle cave. L’agricoltura è cresciuta del 4,6%, sostenuta da condizioni meteorologiche favorevoli e dal programma di punta del governo Planting for Food and Jobs.
Il deficit fiscale principale è stato del 4,7% del PIL nel 2019, mentre il deficit fiscale complessivo, compresi i costi del settore finanziario ed energetico, ha raggiunto il 7% del PIL, lo stesso livello del 2018. Le entrate totali al 14,8% del PIL sono state nel 2019 superiori dello 0,3% del PIL rispetto al 2018. L’impegno del governo a colmare il divario di finanziamento per l’ampio programma di recupero del settore energetico (ESRP), iniziato a maggio 2019, ha aggiunto una stima dell’1% del PIL al bilancio. Inoltre, il risanamento del settore finanziario, iniziato nel 2018 e proseguito nel 2019 con un mandato più ampio per risolvere le banche insolventi e riformare gli istituti speciali di deposito, ha comportato un costo aggiuntivo dell’1,3% del PIL al bilancio fiscale.
Le riforme del settore finanziario hanno iniziato a pagare, con miglioramenti in alcuni indicatori come la crescita del credito al settore privato ha raggiunto il 18,3% a dicembre 2019, dal 10,6% di dicembre 2018.
Le partite correnti del Ghana sono rimaste stabili al 3,1%del PIL nel 2019, lo stesso livello del 2018. Il miglioramento dei proventi delle esportazioni di oro e petrolio ha portato a un surplus commerciale equivalente al 3,8% del PIL, in aumento rispetto al 2,8% del 2018, ma è stato compensato da maggiori deflussi netti sui conti dei servizi e dei redditi. Il deficit delle partite correnti è stato finanziato sia da maggiori investimenti diretti esteri che da migliori afflussi di portafoglio, che sono stati abbastanza grandi da compensare i maggiori deflussi sul conto finanziario legati all’ammortamento del governo e ad “altri” deflussi netti privati.
Il cedi ghanese si è deprezzato del 16,6% nel 2019, poiché la Banca del Ghana ha interrotto i suoi interventi sul mercato per fermare l’esaurimento delle riserve internazionali. Il percorso di deprezzamento è stato inizialmente invertito all’inizio del 2020 con un apprezzamento del 5,3% rispetto al dollaro USA entro febbraio 2020, aiutato dal successo del collocamento di eurobond; con l’intensificarsi della crisi COVID-19 nel marzo 2020, il deprezzamento si è nuovamente instaurato e ha annullato tutti i guadagni iniziali nel 2020. .
Outlook: La crescita economica è prevista a circa l’1% nel 2020 a causa della crisi COVID-19 che ha innescato una riduzione della domanda esterna e uno shock delle ragioni di scambio nel settore petrolifero. Il rapido calo dell’attività economica interna, dovuto alle misure di allontanamento sociale, aumenterà l’impatto con l’aumento del contagio della comunità. Nel medio termine, le attività non petrolifere continueranno a sostenere la crescita complessiva grazie al miglioramento dell’agricoltura e dell’agroalimentare, alla ripresa del settore finanziario dopo la riforma e alla continua espansione del settore dell’informazione e delle comunicazioni. Si prevede che la crescita rimanga bassa anche dopo la crisi COVID-19, poiché la produzione di petrolio rallenta ulteriormente a causa della manutenzione e dei prezzi più bassi del petrolio.
Come risultato delle significative mancate entrate e degli aumenti di spesa legati alla COVID, il deficit fiscale (su base di cassa e senza i costi del settore finanziario e dell’energia) dovrebbe essere dell’11,4% del PIL per il 2020 (in aumento rispetto all’obiettivo originale del bilancio 2020 di 18,9 miliardi di GH¢ (4,7% del PIL). Includendo i costi del settore finanziario e dell’energia, si otterrà un elevato deficit fiscale del 14,5% del PIL per il 2020. Il deficit dovrebbe essere finanziato sia da fonti estere che interne.
Rischi e sfide: Le prospettive economiche del Ghana sono positive ma devono affrontare diversi rischi e sfide. Un’ulteriore diffusione della COVID-19 e il calo dei prezzi del petrolio ridurrebbero il commercio, gli investimenti e le attività turistiche del Ghana. La crescita dalla previsione pre-COVID-19 del 5,8% dovrebbe essere di circa l’1% nello scenario di base (e contrarsi dell’1% nello scenario downside). Il tasso di crescita del 2021 previsto al 3,4% nello scenario base non dovrebbe superare il 2% nello scenario downside. I rischi di slittamento fiscale, al di là della necessità di accomodare l’impatto di COVID-19, sono alti nonostante la legge sulla responsabilità fiscale del 2018.
Ultimo aggiornamento: 22 ottobre 2020