Mivel a globalizáció világszerte megérinti a gazdaságokat, egyre több vállalat kapcsolódik a globális piachoz. A külföldi pénzügyi piacra való terjeszkedés könnyebbé vált a jobb kommunikációnak, a fokozott tőkemobilitásnak és a csökkentett tarifáknak köszönhetően. A nemzetközi üzleti terjeszkedés azonban számos tényezővel jár, mint például a külföldi érdekeltekkel való foglalkozás, a kemény versennyel való szembenézés, a külföldi munkavállalók és a munkaügyi törvények, valamint a kormányzati joghatóság. Ezért a sikeres üzletvezetők olyan jól megtervezett üzleti stratégiát alkalmaznak, amely megfelel az igényeiknek és a képességeiknek.
Itt van a négy legnépszerűbb globális üzleti stratégia.
Nemzetközi
A nemzetközi stratégia az áruk és szolgáltatások külföldi piacokra történő exportjára vagy importjára utal. Vagy exportálhat egy adott külföldi országba, vagy importálhatja az ottani árukat a hazai országába. Ez a legalapvetőbb import-export stratégia, amelyet a vállalkozások évtizedek óta követnek. A nemzetközi stratégiára összpontosító vállalatok a hazai országukból indulnak ki, ahonnan a tengerentúli funkcióikat irányítják.
A stratégiai üzleti menedzsmentben szerzett ismeretekkel és tapasztalatokkal rendelkező szakemberek nagyon jól tudnak alkalmazkodni ehhez a stratégiához. Általában olyan helyi kisvállalkozások követik, amelyek erőforrásaikat külföldi piacokra kívánják exportálni, a stratégiának megvannak a maga kihívásai is, mint például a külföldi értékesítési irodák felállítása, a globális logisztika irányítása és a külkereskedelmi szabályoknak való megfelelés biztosítása. Ennek ellenére ez a stratégia minimális rezsiköltséggel jár, és igen népszerű a földrajzi határokon túli üzleti terjeszkedésre törekvő vállalkozások körében. India exportálja textiltermékeit és importálja az üzemanyagokat – ez a nemzetközi stratégia klasszikus példája.
Globális/Hub-Spoke modell
A bevételeik növelésére és nemzetközi hatókörük növelésére törekvő vállalatok a globális stratégiát követik, amelynek célja az ügyfélkör bővítése és több külföldi piacon történő értékesítés. A költségek csökkentésére törekedve a termékeket vagy szolgáltatásokat homogenizálják, és a nemzetközi elérés horizontját a világméretű tevékenységek létrehozásával szélesítik. Előfordulhat, hogy az eredeti termékükön kisebb változtatásokat kell végrehajtaniuk más országok regionális igényeinek megfelelően. Így, míg az alapelemek és a globális üzenet érintetlen marad, a külföldi étlapon a nyelvben vagy az élelmiszerelemekben lényeges változtatásokra kerülhet sor. A hazai irodából működő vállalat széles nemzetközi közönséget szólíthat meg több külföldi felállított létesítményből is. A globális stratégiával rendelkező vállalatok erősen centralizáltak, és a leányvállalatok csak az anyavállalat nyomdokaiba lépnek. Ezért is nevezik az üzleti életben hub and spoke modellnek. A globális üzleti stratégia szép példája lehet a gyógyszeripari vállalatok.
A nemzetközi és a globális stratégia ugyan hasonlóan hangzik, de van egy nagyon jelentős különbség. A nemzetközi stratégiát alkalmazó vállalatok megtartják a hazai politikájukat, és megpróbálják azt a nemzetközi piacokhoz igazítani. A globális stratégiában a vállalatok minden egyes külföldi piacot másképp kezelnek, és megpróbálják átvenni a hazai kultúrát.
Multidomestic/Multinational
A multidomestic globális üzleti stratégiát alkalmazó vállalatok saját jelenlétük megteremtésébe fektetnek be egy külföldi piacon. Tehát ahelyett, hogy külföldi termékeket forgalmaznának ezeknek a vevőknek, a vállalatok megváltoztatják, majd felajánlják a külföldi kultúrával, szokásokkal és napi követelményekkel való foglalkozást. Ez egy gyakori stratégia, amelyet az élelmiszer- és italgyártó vállalatok alkalmaznak. Míg a központ az eredeti országban van, számos leányvállalatot hoznak létre külföldi országokban, amelyek jól felkészültek a régióspecifikus követelmények kezelésére. Kevés nyomás nehezedik a világméretű műveletek integrálására, mivel a leányvállalatok a központoktól autonóm szervként működnek.
Vegyük például a McDonald’s-t, a Nestle-t és a Pizza Hutot. Kínálatukat az egyes országok ízléspreferenciáihoz igazítják.
Transznacionális
A transznacionális globális stratégia az egyik legnagyobb kihívást jelentő stratégia, amely tulajdonképpen a globális és a multinacionális stratégiák keverékének tekinthető. A központ továbbra is a származási országban marad, de a stratégia lehetővé teszi hasonló teljes körű műveletek létrehozását külföldi országokban is. Egy hatékony vezető, aki jól képzett és tapasztalt a stratégiai vállalatirányításban, erős transznacionális stratégiával vezetheti a vállalatot. A különböző piacokon lévő egyes létesítményeket döntéshozatali, értékesítési és gyártási funkciókkal látják el azzal a céllal, hogy jól tudjanak reagálni a helyi fogyasztói igényekre. A legnagyobb kihívás, amellyel a stratégiájukat követő vállalatoknak szembe kell nézniük, a legjobb vezetési politika azonosítása, amely pozitívan fellendítheti a méretgazdaságosságot. A több egység létrehozásához jelentős beruházásra is szükség van. Emellett a külföldi jogi kérdések leküzdése, a külföldi állampolgárok toborzása, az irodák létrehozása mind a költségcsökkentés körébe tartoznak, amelyekkel a menedzsmentnek foglalkoznia kell.
AUnilever az egyik legismertebb transznacionális vállalat, mivel globális hatékonyságra törekszik, miközben megpróbálja elfogadni a helyi érzékenységet.
Az üzleti globalizáció kihívásait jól tudják kezelni azok a személyek, akik mélyen ismerik az alaptevékenységet, és hatékonyan tudják kiválasztani a megfelelő stratégiát a megfelelő üzlethez. A globalizációs trendek általában a világ minden részén hatással vannak a vállalkozásokra. A terjeszkedéssel való lehetőségszerzés és a megfelelő stratégia követése hatékony menedzsmenttel és analitikus készségekkel csodákat művel. Ha globális perspektívát szeretne kialakítani, fontolóra veheti, hogy betekintést nyerjen az üzleti stratégiai tanfolyamokon. Mélyrehatóan megismerkedhetne a globális stratégia minden egyes fajtájával.
Mondani sem kell, hogy minden stratégiát, amikor végrehajtják, végponttól végpontig kell irányítani. Így az üzleti menedzsment tanfolyamra való beiratkozással mind a frissdiplomások, mind a dolgozó szakemberek célja, hogy alapvető ismereteket szerezzenek a különböző üzleti funkciókról, és megtanulják, hogyan alkalmazzák magukat az üzleti környezetben.
Most, hogy globálisvá tette vállalkozását, mi jön ezután?
Mindannyian tudjuk, hogy a változás az egyetlen állandó, a globálisvá válás csak az első lépés volt. Az üzletnek most úgy kell növekednie, mint még soha. Hogyan lehet ezt elérni? Kezdetnek használjon stratégiai menedzsmentet a vállalkozásának növekedéséhez.
A stratégia már majdnem egy évtizede divatos szó a felsővezetők körében. A stratégiai menedzsmentet az üzleti élet filozófiai megközelítésének tekintik, mivel a vezetők a nyersanyagbeszerzéstől kezdve a K&D-ig mindenre terveznek stratégiákat. Ahhoz azonban, hogy a stratégiai menedzsmentben sikeresek legyenek, a felsővezetőknek először stratégiailag kell gondolkodniuk, majd ezt a gondolatot egy folyamatra kell alkalmazniuk. A folyamat akkor valósul meg a legjobban, ha a szervezeten belül mindenki világosan érti a stratégiát. Ehhez először próbáljuk meg megérteni a stratégiai menedzsment alkalmazási körét.
A stratégiai menedzsment alkalmazási köre:
A stratégiai menedzsment a szervezet céljainak elérését elősegítő, funkcióközi döntések megfogalmazásának, végrehajtásának és értékelésének folyamata. A stratégiai menedzsment fő célja a szervezet jövőjét szolgáló új lehetőségek kihasználása és megteremtése. A stratégiai menedzsment egész lényege, hogy olyan stratégiai irányt kínáljon, amelyet a csapat és az érdekeltek támogatnak és támogatnak. Egy világos üzleti stratégia és jövőkép a jövőre vonatkozóan, valamint az irányítás fenntartására szolgáló struktúra alkotja a stratégiai menedzsment logikai keretét.
Most, hogy ez világos, haladjunk tovább, hogy megértsük, hogyan használjuk a stratégiai menedzsment folyamatát a vállalkozás növekedésére?
1. lépés: Tisztázza a jövőképet
A szervezet számára egy cél kitűzésének célja a jövőkép tisztázása. A jövőkép tisztázásához választ kell adnia arra a kérdésre, hogy “hová szeretne eljutni?”. Ez a szervezet rövid és hosszú távú céljainak azonosításából és meghatározásából áll, valamint a cél elérésének útitervének lefektetéséből.
Azt követően, hogy ezt megtette, szükség lehet arra, hogy a folyamatot személyre szabja a munkatársai számára, erőforrásokat rendeljen hozzá konkrét feladatokhoz, és olyan ütemtervet határozzon meg a feladat elvégzéséhez, amely megfelel mind a szervezet, mind az érdekelt felek küldetésnyilatkozatának.
2. lépés: Információk gyűjtése és elemzése
Az elemzés a kulcs a jövőkép ajtajának kinyitásához. Az elemzés középpontjában a lehető legtöbb releváns információ és adat összegyűjtésének kell állnia, amelyek segítenek megérteni a vállalkozás szükségleteit, stratégiai irányát és a vállalkozás növekedését elősegítő kezdeményezéseket. Vegyen figyelembe minden olyan belső vagy külső problémát is, amely hatással lehet a céljaira és célkitűzéseire, és tervezzen megoldásokat ezekre a problémákra, ha azok felmerülnek az út során.
3. lépés: A stratégia megfogalmazása
A sikeres stratégia megfogalmazásához először is át kell tekintenie az elemzés befejezése után összegyűjtött információkat. Ezután meg kell határozni, hogy milyen erőforrások állnak a vállalat rendelkezésére, és hogy ezek az erőforrások segíthetnek-e a meghatározott célok és célkitűzések elérésében.
4. lépés: A stratégia végrehajtása
A stratégia sikeres végrehajtása nagyon fontos a vállalkozás sikere szempontjából. A szervezeten belül mindenkinek tisztázni kell a szerepét és felelősségét, valamint az egyes feladatokra vonatkozó esedékes határidőket, amelyek meghatározzák a projekt ütemezését. Amint a finanszírozás és az erőforrások a helyükön vannak, és az alkalmazottak készen állnak, hajtsa végre a tervet.
5. lépés: Értékelés és ellenőrzés
Folyamatosan vizsgálja felül alkalmazottai teljesítményét, szem előtt tartva a belső és külső problémákat, és szükség esetén tegyen korrekciós intézkedéseket. Minden sikeres terv figyelembe veszi a dinamikus üzleti környezetet. Ha megállapítja, hogy a stratégiája nem halad a vállalat célja felé, változtasson rajta, és tegyen korrekciós intézkedéseket.
Takeaway
A stratégiai menedzsment hatóköre egyszerre művészet és tudomány, amely elősegíti egy szervezet céljainak és célkitűzéseinek elérését. Ahhoz, hogy sikeres stratégává váljon, szüksége lesz egy online stratégiai menedzsment tanfolyam útmutatására. Fürkészd fel az internetet. A Google ezer és ezer érdekes lehetőséget fog adni. Válasszon egy hiteles stratégiai menedzsment online tanfolyamot, amely jól illeszkedik a költségvetésébe. Ezek a tanfolyamok segítenek megszerezni azt a szakértelmet és tudást, amire szüksége van ahhoz, hogy kiváló stratégiai menedzserré váljon, aki nem a megszokottól eltérő gondolkodásmóddal rendelkezik.