MSGManagement tanulmányi útmutató

A stratégiai menedzsment folyamat a szervezetek stratégiájának meghatározását jelenti. Úgy is definiálják, mint azt a folyamatot, amelynek során a vezetők kiválasztják a szervezet számára azokat a stratégiákat, amelyek lehetővé teszik a szervezet számára a jobb teljesítmény elérését.

A stratégiai menedzsment egy folyamatos folyamat, amely értékeli az üzletet és az iparágakat, amelyekben a szervezet részt vesz; értékeli a versenytársakat; és célokat határoz meg az összes jelenlegi és jövőbeli versenytársnak való megfelelés érdekében, majd újraértékeli az egyes stratégiákat.

A stratégiai menedzsment folyamata a következő négy lépésből áll:

  1. Környezetfelmérés-
  2. A környezetfelmérés a stratégiai célú információgyűjtés, -vizsgálat és -szolgáltatás folyamatára utal. Segít a szervezetet befolyásoló belső és külső tényezők elemzésében. A környezeti elemzési folyamat végrehajtása után a vezetésnek folyamatosan értékelnie kell azt, és törekednie kell a fejlesztésre.

  3. Stratégia megfogalmazása-
  4. A stratégia megfogalmazása a szervezeti célok eléréséhez és ezáltal a szervezeti cél eléréséhez szükséges legjobb cselekvési irány eldöntésének folyamata. A környezetfelmérés elvégzése után a vezetők megfogalmazzák a vállalati, üzleti és funkcionális stratégiákat.

  5. Stratégia megvalósítása-
  6. A stratégia megvalósítása azt jelenti, hogy a stratégiát a szándéknak megfelelően működésbe hozzuk, vagy a szervezet által választott stratégiát megvalósítjuk. A stratégia végrehajtása magában foglalja a szervezetek struktúrájának kialakítását, az erőforrások elosztását, a döntéshozatali folyamatok kidolgozását és az emberi erőforrások irányítását.

  7. Stratégiaértékelés-
  8. A stratégia értékelése a stratégia menedzsment folyamatának utolsó lépése. A legfontosabb stratégiaértékelési tevékenységek a következők: a jelenlegi stratégiák gyökerét jelentő belső és külső tényezők értékelése, a teljesítmény mérése és a korrekciós/javító intézkedések megtétele. Az értékelés biztosítja, hogy a szervezeti stratégia, valamint annak végrehajtása megfeleljen a szervezeti célkitűzéseknek.

Ezek az összetevők olyan lépések, amelyeket időrendi sorrendben hajtanak végre egy új stratégiai menedzsmentterv létrehozásakor. Azok a jelenlegi vállalkozások, amelyek már létrehoztak egy stratégiai menedzsmenttervet, a helyzetek követelményeinek megfelelően visszatérnek ezekhez a lépésekhez, hogy lényeges változtatásokat hajtsanak végre.


A stratégiai menedzsment folyamatának összetevői

A stratégiai menedzsment egy folyamatos folyamat. Ezért fel kell ismerni, hogy az egyes komponensek kölcsönhatásban vannak a többi komponenssel, és ez a kölcsönhatás gyakran kórusban történik.


Hasonló cikkek a – Stratégiai menedzsment
  • Stratégia – alatt. Definíció és jellemzői
  • A stratégiai nyilatkozat összetevői
  • Vízió & Küldetésnyilatkozat
  • Környezetfelmérés
  • Stratégia megfogalmazása

Minden cikk megtekintése

Szerzőség/Hivatkozás – – A szerző(k)ről

A cikket Prachi Juneja írta és a Management Study Guide Content Team véleményezte. Az MSG Content Team tapasztalt oktatókból, szakemberekből és tárgyi szakértőkből áll. Mi egy ISO 2001:2015 tanúsítvánnyal rendelkező oktatási szolgáltató vagyunk. Ha többet szeretne megtudni, kattintson a Rólunk. Ennek az anyagnak a használata ingyenes tanulási és oktatási célokra. Kérjük, hivatkozzon a felhasznált tartalom szerzőségére, beleértve a ManagementStudyGuide.com-ra mutató link(ek)et és a tartalmi oldal url-jét.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.