A stratégiai menedzsment folyamat a szervezetek stratégiájának meghatározását jelenti. Úgy is definiálják, mint azt a folyamatot, amelynek során a vezetők kiválasztják a szervezet számára azokat a stratégiákat, amelyek lehetővé teszik a szervezet számára a jobb teljesítmény elérését.
A stratégiai menedzsment egy folyamatos folyamat, amely értékeli az üzletet és az iparágakat, amelyekben a szervezet részt vesz; értékeli a versenytársakat; és célokat határoz meg az összes jelenlegi és jövőbeli versenytársnak való megfelelés érdekében, majd újraértékeli az egyes stratégiákat.
A stratégiai menedzsment folyamata a következő négy lépésből áll:
- Környezetfelmérés-
- Stratégia megfogalmazása-
- Stratégia megvalósítása-
- Stratégiaértékelés-
A környezetfelmérés a stratégiai célú információgyűjtés, -vizsgálat és -szolgáltatás folyamatára utal. Segít a szervezetet befolyásoló belső és külső tényezők elemzésében. A környezeti elemzési folyamat végrehajtása után a vezetésnek folyamatosan értékelnie kell azt, és törekednie kell a fejlesztésre.
A stratégia megfogalmazása a szervezeti célok eléréséhez és ezáltal a szervezeti cél eléréséhez szükséges legjobb cselekvési irány eldöntésének folyamata. A környezetfelmérés elvégzése után a vezetők megfogalmazzák a vállalati, üzleti és funkcionális stratégiákat.
A stratégia megvalósítása azt jelenti, hogy a stratégiát a szándéknak megfelelően működésbe hozzuk, vagy a szervezet által választott stratégiát megvalósítjuk. A stratégia végrehajtása magában foglalja a szervezetek struktúrájának kialakítását, az erőforrások elosztását, a döntéshozatali folyamatok kidolgozását és az emberi erőforrások irányítását.
A stratégia értékelése a stratégia menedzsment folyamatának utolsó lépése. A legfontosabb stratégiaértékelési tevékenységek a következők: a jelenlegi stratégiák gyökerét jelentő belső és külső tényezők értékelése, a teljesítmény mérése és a korrekciós/javító intézkedések megtétele. Az értékelés biztosítja, hogy a szervezeti stratégia, valamint annak végrehajtása megfeleljen a szervezeti célkitűzéseknek.
Ezek az összetevők olyan lépések, amelyeket időrendi sorrendben hajtanak végre egy új stratégiai menedzsmentterv létrehozásakor. Azok a jelenlegi vállalkozások, amelyek már létrehoztak egy stratégiai menedzsmenttervet, a helyzetek követelményeinek megfelelően visszatérnek ezekhez a lépésekhez, hogy lényeges változtatásokat hajtsanak végre.
A stratégiai menedzsment folyamatának összetevői
A stratégiai menedzsment egy folyamatos folyamat. Ezért fel kell ismerni, hogy az egyes komponensek kölcsönhatásban vannak a többi komponenssel, és ez a kölcsönhatás gyakran kórusban történik.
- Stratégia – alatt. Definíció és jellemzői
- A stratégiai nyilatkozat összetevői
- Vízió & Küldetésnyilatkozat
- Környezetfelmérés
- Stratégia megfogalmazása
Minden cikk megtekintése
Szerzőség/Hivatkozás – – A szerző(k)ről
A cikket Prachi Juneja írta és a Management Study Guide Content Team véleményezte. Az MSG Content Team tapasztalt oktatókból, szakemberekből és tárgyi szakértőkből áll. Mi egy ISO 2001:2015 tanúsítvánnyal rendelkező oktatási szolgáltató vagyunk. Ha többet szeretne megtudni, kattintson a Rólunk. Ennek az anyagnak a használata ingyenes tanulási és oktatási célokra. Kérjük, hivatkozzon a felhasznált tartalom szerzőségére, beleértve a ManagementStudyGuide.com-ra mutató link(ek)et és a tartalmi oldal url-jét.