Ez a blogbejegyzés az új évtized új évének első hónapjának első hétfőjén jelenik meg. Nincs is ennél jobb alkalom arra, hogy friss szemmel tekintsünk a vezetésre, pontosabban arra, hogy TE hogyan tudsz vezetni az életed minden területén.
Ez az új CONNECT2Lead sorozat, a Words to Lead by, segít neked abban, hogy ezt a friss szemléletet elsajátítsd. Minden héten idézeteket kínálunk a vezetés gondolkodóitól, hogy leírják, mit jelent vezetni, és hogyan lehet hatékonyabban vezetni. Olyan konkrét szavakról is beszélni fogunk, amelyek vezetői tulajdonságokhoz, viselkedéshez, vonásokhoz, jellemzőkhöz és választásokhoz kapcsolódnak.
Sorozatunk célja, hogy a vezetés számos aspektusát feltárjuk. Az önök hozzájárulása segít abban, hogy még alaposabbá és átfogóbbá tegyük. Együtt megalkothatjuk a “jó vezető végleges definícióját”. Ez azt jelenti, hogy:
meghatározó lesz: A legmegbízhatóbb vagy legteljesebb; a teljes meghatározásra vagy pontosításra szolgál; rögzített és végleges formával rendelkezik; minden kritériumnak megfelel; teljesen kidolgozott vagy kialakult. Abszolút, végső, legfelsőbb.
Definíció: A meghatározás aktusa, valaminek a tisztázása vagy megkülönböztetése. Egy kép élessége, tisztasága, pontossága. Valaminek a lényeges tulajdonságainak vagy az azt egyedileg meghatározó kritériumoknak a meghatározása.
Jó: Minőségében, mennyiségében vagy mértékében kielégítő. Kiváló minőségű, kiváló. Teljes, megfelelő, dicséretes.
Leader: Olyan személy vagy dolog, aki vagy ami vezet; irányító vagy irányító fej. Olyan személy, aki másokat irányít, vezet vagy inspirál. Valaki, akit mások követnek.
Merüljünk el egy kicsit mélyebben ennek az utolsó szónak, a leader-nek a jelentésében. A “vezető” szót gyakran összekeverik más szavakkal, mint például a menedzser, a főnök vagy a választott tisztségviselő. E címzetes vagy hierarchikus szerepek egyike sem ruházza fel automatikusan az egyént azzal a képességgel, hogy másokat vezessen. Ezzel szemben sokan vannak, akik a rang vagy tekintély formális megjelölése nélkül vezetnek.”
A vezetés Jim Kouzes és Barry Posner kutatók és szerzők szerint “annak művészete, hogy másokat mozgósítsunk, hogy a közös törekvésekért akarjanak küzdeni”. Ez azt jelenti, hogy a vezetők bizonyos dolgokat tesznek, amelyek hatására mások szívesen döntenek úgy, hogy követik őket. Ez azt sugallja, hogy ezek a követők elkötelezettek egy ügy vagy egyesítő cél iránt.”
Bernard Montgomery, egy brit katonai hős egy lépéssel továbbmegy, és azt mondja, hogy a vezetés “a képesség és az akarat, hogy az embereket egy közös cél érdekében összefogja, együtt a bizalmat ébresztő és bizalmat építő karakterrel”. Montgomery a vezető tulajdonságait rétegezve fogalmazza meg, hogy miről is szól a vezetés.
Elég, ha azt mondjuk, hogy a vezetés összetett, árnyalt és egyedi. Nem azonos az irányítással, a parancsnoksággal, a tekintéllyel, az uralkodással, a kormányzással, a befolyással vagy a felettes ranggal. Vezetőnek lenni tehát többre van szükség, mint egy munkahelyi előléptetés vagy kinevezés. A vezetést végző személyről van szó, nem pedig azokról a körülményekről vagy elismerésekről, amelyek az adott személyt mások “fölé” helyezik.
Az elmúlt években:
- A vezérigazgatók és a HR-vezetők következetesen az erősebb vezetők és a vezetésfejlesztés szükségességét az első számú, legsürgetőbb és legfontosabb humánerőforrás-szükségletként tartják számon szervezeteikben.
- 2019-ben több vezérigazgató mondott le, mint bármelyik évben a történelem során. Több mint 1300 vezérigazgató távozott a nagyvállalatoknál betöltött szerepéből az erős pénzügyi teljesítmény ellenére.
- A politikai színtéren rengeteg a korrupció és a korrupció vádja. Világszerte vágynak a tisztességre és a valódi képviseletre a politikai haszonszerzés érdekében hozott öncélú döntésekkel szemben.
- A szórakoztatóiparban is hiányosságok mutatkoznak a vezetésben. Stúdióvezetőket, producereket, médiavezetőket, sportcsapatok tulajdonosait, színészeket, hírességeket és másokat szólítottak fel példaképekhez és befolyásos személyiségekhez nem illő viselkedésért.
- Az oktatás sem mentesül ez alól. Minden egyes nap találhatunk nyugtalanító történeteket tanárokról, professzorokról, felsőoktatási tisztviselőkről, tankönyvkiadókról és másokról, akik erkölcstelen vagy törvénytelen döntéseket hoztak. Ezekre az egyénekre bízzuk gyermekeinket, és elvárjuk tőlük, hogy vezetői döntéseikben felelősségteljesen járjanak el.
A jó vezetők szilárd, megbízható példáit megtalálni nem könnyű. Egy egyre összetettebb és gyorsabban változó világban több vezetőre van szükségünk. Egy olyan időszakban, amikor vezetői hiány van (egyes megállapítások szerint válságos méreteket ölt), a vezetőképzés fontosabb, mint valaha. De itt a dilemma:
- A vállalatok nem fejlesztik a vezetőket.
- Az emberek azért hagyják el a vállalatokat, mert nem kapnak fejlődési lehetőséget.
- A feltörekvő vezetők fejlesztésére irányuló belső programok hiányában a vállalatok kénytelenek a vezetői pozíciókat drága, hosszadalmas vezetői keresésekkel betölteni, illetve külsősöket alkalmazni.
- Miatt, hogy olyan kevés vállalat nyújt vezetői fejlesztést, az erős vezetők jelöltállománya nagyon kicsi. Ez felhajtja a felvételi költségeket (kereslet és kínálat).
- Végső soron nincs elég jó vezető.
Ez az oka annak, hogy mindannyian megrekedtünk a középszerű menedzserek, a nem kiemelkedő vezetők és a gyenge vezetők között.
A lényeg az, hogy a világnak több jó vezetőre van szüksége. Az élet minden területén mindannyian olyan vezetést keresünk, amely cselekvésre mozgósít minket egy számunkra fontos cél érdekében.
De mit jelent jó vezetőnek lenni?
Ez egy jogos és fontos kérdés. Ezt a kérdést fogjuk vizsgálni e sorozat során a Vezető szavakat vizsgálva.
Segíthet, ha elgondolkodunk a “vezető” szó eredetén. Első használatából, a középangol “leden” szóból kiindulva a szó jelentése “vezetni.”
A vezető olyan valaki, aki segít másoknak abban, hogy ismeretlen területeken keresztül haladva eljussanak a kívánt célhoz. Az idegenvezetők elkísérik az utazókat, hogy megmutassák nekik az út mentén az érdekes pontokat, és elmagyarázzák azok jelentését és jelentőségét. Az idegenvezetők segítenek az utazóknak eligazodni a nehéz terepen és elkerülni a veszélyeket. Tisztítják az utat, és megkönnyítik az utazást.
“A vezető az, aki ismeri az utat, járja az utat, és mutatja az utat”. – John C. Maxwell
A jó vezetők azt a munkát végzik, hogy elvezetnek másokat egy olyan helyre, ahol még soha nem jártak, és ahová el akarnak jutni. Látják a jövő lehetőségeit, és szabaddá teszik az utat, hogy mások is láthassák ezeket a lehetőségeket.
A jó vezetők nem hagyják maguk mögött az embereket. Nem törnek előre mások nélkül. Másokat mozgósítanak, és folyamatosan arra ösztönzik őket, hogy a cél felé törekedjenek.
A jó vezetők nem várnak arra, hogy mások vezessék őket. Ők kezdeményeznek, és bátorságot és kitartást tanúsítanak ahhoz, hogy a dolgok megvalósuljanak. Keresik a lehetőségeket, és nyughatatlanok az olyan változásokért, amelyek pozitívan hatnak másokra. A jó vezetők nem önelégültek.
A jó vezetők a közjóra is összpontosítanak. Az embereket félre lehet vezetni, és rossz szándékkal is lehet vezetni. Hitler például (egy ideig) hatékonyan vezette az embereket oda, ahová azok azt hitték, hogy menni akarnak. Félrevezetései és propagandája elfedte aljas tervét. Az embereket megtévesztették. Szerződés szerint a jó vezetők középpontjában a valóban közjó áll.
De ez csak a kezdet. Sokkal több kell ahhoz, hogy valaki jó vezető legyen. Ezért fog ez a sorozat hónapokig tartani, hogy véglegesen feltárja a témát. Ezért akar majd minden héten visszatérni a CONNECT2Lead blogra, hogy további szavakat találjon a vezetéshez.
Nem lenne teljes a jó vezető definíciója, ha…
Nem lenne teljes a jó vezető definíciója, ha Ön nem lenne.
Így van, minden Önről szól.
Minden emberben megvan a képesség, hogy vezessen. Minden ember volt már vezető, és újra vezető lesz. Vannak pillanatok, amikor mások feléd fordulnak, figyelik, mit teszel, várják a példádat, vagy figyelnek a reakciódra. Ezekben a pillanatokban te vagy a vezető. Tetszik vagy sem, tudod vagy sem, vezető vagy.”
Ha nem gondoltál tudatosan arra, hogy vezető legyél, véletlenül olyan helyre vezetheted az embereket, ahová nem akartad őket vinni. Félrevezetheted őket, ha a tetteid nem felelnek meg a szándékaidnak, vagy ha következetlen vagy.
A jó vezetőhöz az is hozzátartozik, hogy vezetőként szándékosan viselkedsz. Szándékosan vezetni azt jelenti, hogy előre meghatározod és elkötelezed magad:
- Megérted, hogy mások hová akarnak/szükségük van rá.
- Tudod, hogy mások miért akarnak eljutni erre az új helyre, és mi a hasznuk abból, ha eljutnak oda.
- Az értékek és meggyőződések alapján teszed azt a változást, amit a világban szeretnél elérni.
- A vezetői készségek és tulajdonságok kiépítése, amelyek hatékonyabbá teszik mások vezetését.
- Az időszakos önvizsgálat, hogy vezetőként a helyes úton maradj.
Ha még soha nem gondolkodtál ezeken a magasztos elképzeléseken, akkor érdemes egy kis időt eltöltened a saját személyes vezetői filozófiád (PLP) átgondolásával. Az amerikai hadseregben és máshol is a magas rangú vezetők elgondolkodnak az ehhez hasonló kérdéseken, és hivatalosan kidolgozzák a PLP-t, hogy meghatározzák és közvetítsék, kik ők, mit képviselnek, és hogyan fognak vezetni. Kattintson ide az ingyenes példákért, egy infografikáért és egy cikkért, valamint a saját PLP-jének lépésről lépésre történő kidolgozásához.
Elsőre talán elnézőnek tűnhet, hogy a vezetőként való fejlődés során önmagára koncentrál. Teljesen igazad van abban, hogy vezetés közben mások igényeit is figyelembe kell venned. Ne aggódj, ebben a sorozatban hamarosan mindenki másra is kitérünk! Mielőtt ezt megtesszük, rendben van és elengedhetetlen, hogy önvizsgálatot tartsunk, és teljesen megértsük, ki vagy te, és hogyan fogsz vezetőként megmutatkozni.
Valójában ez az egyik oka annak, hogy a “művészet” szó találóan szerepel a vezetés definíciójában, amely szerint a vezetés “annak művészete, hogy másokat mozgósítsunk, hogy a közös törekvésekért akarjanak küzdeni”. A művészet személyes kifejezésmód. Ön a maga módján fog vezetni, minden más vezetőtől eltérően. Bár ugyanazokat az eszközöket fogod használni, és csiszolni fogod a technikádat, hogy vezetőként folyamatosan fejlődj, ez mégis annak kifejezése lesz, hogy ki vagy te, és milyen változást akarsz elérni a világban.
Miközben a vezetéseden (művészet) dolgozol, a vezetésedben (inkább tudomány) is felismered a fejlődési lehetőségeket. Ezekre az alkalmakra olyan kísérő tanfolyamra lesz szüksége, amely a vezetési leckéket és a menedzsmentképzést ötvözi. A Workplace Conversations (Munkahelyi beszélgetések), amely online elérhető egyének számára vagy távoli és helyszíni workshopok keretében csapatok számára, a People First Productivity Solutions jellegzetes tanfolyama, amely mindezt összefogja.