Kun globalisaatio koskettaa talouksia kaikkialla maailmassa, yhä useammat yritykset ovat nyt yhteydessä globaaleihin markkinoihin. Laajentuminen ulkomaisille rahoitusmarkkinoille on helpottunut parantuneen viestinnän, lisääntyneen pääomaliikkuvuuden ja alentuneiden tariffien ansiosta. Kansainvälisen liiketoiminnan laajentumiseen liittyy kuitenkin monia tekijöitä, kuten liiketoiminta ulkomaisten sidosryhmien kanssa, kova kilpailu, ulkomaiset työntekijät ja työlainsäädäntö sekä valtion toimivalta. Näin ollen menestyvät yritysjohtajat omaksuvat hyvin suunnitellun liiketoimintastrategian, joka vastaa heidän tarpeitaan ja kykyjään.
Tässä on neljä suosituinta globaalia liiketoimintastrategiaa.
Kansainvälinen
Kansainvälisellä strategialla tarkoitetaan tavaroiden ja palveluiden viemistä tai tuomista ulkomaisille markkinoille ja sieltä pois. Voit joko viedä tiettyyn ulkomaiseen maahan tai tuoda niiden tavaroita kotimaahasi. Tämä on perustavanlaatuisin tuonti-vientistrategia, jota yritykset ovat noudattaneet vuosikymmeniä. Yritykset, jotka keskittyvät kansainväliseen strategiaan, tukeutuvat kotimaahansa, josta käsin ne hallinnoivat ulkomaisia toimintojaan.
Professionaalit, jotka ovat hankkineet tietoa ja kokemusta strategisesta liikkeenjohdosta, voivat hyvin sopeutua tähän strategiaan. Tätä strategiaa noudattavat yleensä pienet paikalliset yritykset, jotka pyrkivät viemään resursseja ulkomaisille markkinoille, mutta siinä on myös omat haasteensa, kuten myyntikonttoreiden perustaminen ulkomaille, globaalin logistiikan hallinta ja ulkomaankauppaa koskevien säännösten noudattamisen varmistaminen. Tästä huolimatta tämän strategian yleiskustannukset ovat minimaaliset, ja se on varsin suosittu niiden yritysten keskuudessa, jotka pyrkivät laajentamaan liiketoimintaansa maantieteellisten rajojen ulkopuolelle. Intia on vienyt tekstiilituotteitaan ja tuonut polttoaineita – tämä on klassinen esimerkki kansainvälisestä strategiasta.
Globaali/Hub-Spoke-malli
Yritykset, jotka pyrkivät kasvattamaan tulojaan ja kasvattamaan kansainvälistä ulottuvuuttaan, noudattavat globaalia strategiaa, jossa ne pyrkivät laajentamaan asiakaskuntaansa ja myymään useammille ulkomaisille markkinoille. Kustannusten alentamiseksi tuotteita tai palveluja yhtenäistetään ja kansainvälistä ulottuvuutta laajennetaan perustamalla toimintoja maailmanlaajuisesti. Ne saattavat joutua tekemään pienimuotoisia muutoksia alkuperäiseen tuotteeseensa muiden maiden alueellisten tarpeiden mukaan. Vaikka keskeiset tuotteet ja maailmanlaajuinen viesti säilyvät ennallaan, ulkomaisen ruokalistan kielessä tai ruoka-aineissa voi tapahtua olennaisia muutoksia. Kotimaisesta toimistosta käsin toimiva yritys saattaa puhutella laajaa kansainvälistä yleisöä myös useista ulkomaisista toimipaikoista. Yritykset, joilla on globaali strategia, ovat hyvin keskitettyjä, ja tytäryhtiöt seuraavat vain emoyhtiön jalanjälkiä. Siksi se tunnetaan myös nimellä hub and spoke -liiketoimintamalli. Hieno esimerkki globaalista liiketoimintastrategiasta ovat lääkeyhtiöt.
Kansainväliset ja globaalit strategiat saattavat kuulostaa samankaltaisilta, mutta niissä on hyvin merkittävä ero. Kansainvälistä strategiaa noudattavat yritykset säilyttävät kotimaisen politiikkansa ennallaan ja pyrkivät mukauttamaan sen kansainvälisille markkinoille. Globaalissa strategiassa yritykset kohtelevat kutakin ulkomaista markkinaa eri tavalla ja pyrkivät omaksumaan kotimaisen kulttuurin.
Monikansallinen/monikansallinen
Monikansallista globaalia liiketoimintastrategiaa soveltavat yritykset panostavat oman läsnäolonsa vakiinnuttamiseen ulkomaisilla markkinoilla. Sen sijaan, että yritykset markkinoisivat ulkomaisia tuotteita näille asiakkaille, ne muuttavat ja tarjoavat sitten sitoutumista vieraaseen kulttuuriin, tapoihin ja päivittäisiin vaatimuksiin. Tämä on yleinen elintarvike- ja juomayhtiöiden omaksuma strategia. Vaikka pääkonttori on alkuperäisessä maassa, ulkomailla on monia tytäryhtiöitä, jotka ovat hyvin varustettuja käsittelemään aluekohtaisia vaatimuksia. Maailmanlaajuisten toimintojen integrointiin ei ole juurikaan paineita, koska tytäryhtiöt toimivat pääkonttorista riippumattomina yksikköinä.
Voidaan esimerkiksi mainita McDonald’s, Nestle ja Pizza Hut. Niiden tarjonta on räätälöity kunkin maan makumieltymysten mukaan.
Transnationaalinen
Yksi haastavimmista strategioista, transnationaalinen globaali strategia voidaan itse asiassa nähdä sekoituksena globaalista ja monikansallisesta strategiasta. Pääkonttori pysyy alkuperämaassa, mutta strategia mahdollistaa vastaavanlaisten täysimittaisten toimintojen perustamisen myös ulkomailla. Tehokas johtaja, joka on hyvin koulutettu ja kokenut strategisessa liikkeenjohdossa, voi johtaa yritystä vahvan ylikansallisen strategian avulla. Yksittäiset toimipaikat eri markkinoilla varustetaan päätöksenteko-, myynti- ja valmistustoiminnoilla, jotta ne voivat vastata hyvin paikallisten kuluttajien tarpeisiin. Suurimpana haasteena strategiaa noudattavilla yrityksillä on löytää paras johtamispolitiikka, jolla voidaan lisätä mittakaavaetuja myönteisesti. Useiden yksiköiden perustaminen edellyttää myös merkittäviä investointeja. Lisäksi ulkomaisten oikeudellisten kysymysten ratkaiseminen, ulkomaalaisten rekrytointi ja toimistojen perustaminen kuuluvat kaikki kustannusten vähentämisen piiriin, joihin johdon on puututtava.
Unilever on yksi tunnetuimmista ylikansallisista yrityksistä, sillä se pyrkii saavuttamaan globaalin tehokkuuden yrittäen samalla omaksua paikallista reagointikykyä.
Liiketoiminnan globalisoitumisen haasteista selviytyvät hyvin henkilöt, jotka ymmärtävät syvällisesti ydinliiketoimintaansa ja ovat tehokkaita valitsemaan oikean strategian oikealle liiketoiminnalle. Globalisaatiosuuntauksilla on taipumus vaikuttaa yrityksiin kaikkialla maailmassa. Mahdollisuuksien saaminen laajentumisen myötä ja oikean strategian noudattaminen tehokkaan johtamisen ja analyyttisten taitojen avulla tekee ihmeitä. Jos haluat kehittää globaalia näkökulmaa, voit harkita näkemysten hankkimista liiketoimintastrategian kursseilta. Opit syvällisesti kaikenlaisista globaaleista strategioista.
On sanomattakin selvää, että mitä tahansa strategiaa, kun se pannaan täytäntöön, on hallittava alusta loppuun. Niinpä ilmoittautumalla liikkeenjohdon kurssille sekä vasta-alkajat että työelämässä olevat ammattilaiset pyrkivät kehittämään perusymmärrystä eri liiketoimintatoiminnoista ja oppivat soveltamaan itseään liiketoimintaympäristössä.
Nyt kun olet vienyt liiketoimintasi globaaliksi, mitä seuraavaksi?
Me kaikki tiedämme varmasti, että muutos on ainoa pysyvyys, ja globaaliksi muuttuminen oli vasta ensimmäinen askel. Liiketoiminnan on nyt kasvettava ennennäkemättömällä tavalla. Miten se onnistuu? Aluksi käyttämällä strategista johtamista liiketoimintasi kasvattamiseen.
Lähes vuosikymmenen ajan strategia on ollut muotisana huippujohtajien keskuudessa. Strategista johtamista pidetään filosofisena lähestymistapana liiketoimintaan, sillä johtajat laativat strategioita kaikkeen, alkaen raaka-aineiden hankinnasta aina T&K:hon. Onnistuakseen strategisessa johtamisessa huippujohtajien on kuitenkin ensin ajateltava strategisesti ja sitten sovellettava tätä ajatusta prosessiin. Prosessi toteutuu parhaiten, kun kaikki organisaatiossa ymmärtävät strategian selkeästi. Tätä varten yritetään ensin ymmärtää strategisen johtamisen laajuus.
STRATEGISEN JOHTAMISEN LAAJUUS:
STRATEGINEN JOHTAMINEN on prosessi, jossa muotoillaan, pannaan täytäntöön ja arvioidaan monialaisia päätöksiä, jotka helpottavat organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa. Strategisen johtamisen tärkeimpänä tarkoituksena on käyttää ja luoda uusia mahdollisuuksia organisaation tulevaisuutta varten. Strategisen johtamisen koko luonne on tarjota strateginen suunta, jota tiimi ja sidosryhmät tukevat ja tukevat. Selkeä liiketoimintastrategia ja visio tulevaisuutta varten sekä hallintoa ylläpitävä rakenne muodostavat strategisen johtamisen loogisen viitekehyksen.
Nyt kun tämä on selvää, siirrymme ymmärtämään, miten strategisen johtamisen prosessia käytetään yrityksen kasvattamiseen?
Vaihe 1: Selkeytä visio
Organisaation tavoitteen asettamisen tarkoituksena on selkiyttää visio. Vision selkeyttämiseksi sinun on vastattava kysymykseen ”missä haluat olla?”. Tämä koostuu organisaatiosi lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden tunnistamisesta ja määrittelystä sekä tiekartan laatimisesta siitä, miten tavoite saavutetaan.
Kun olet tehnyt tämän, sinun on ehkä räätälöitävä prosessi henkilöstöllesi, osoitettava resursseja tiettyihin tehtäviin ja laadittava aikataulut tehtävän suorittamiselle, joka vastaa sekä organisaatiosi että sidosryhmien toiminta-ajatusta.
Vaihe 2: Kerää ja analysoi tietoa
Analyysi on avain, jolla voit avata oven visioosi. Analyysissä tulisi keskittyä keräämään mahdollisimman paljon asiaankuuluvaa tietoa ja dataa, joka auttaa sinua ymmärtämään yrityksen tarpeita, sen strategista suuntaa ja aloitteita, jotka auttavat yritystäsi kasvamaan. Ota myös huomioon kaikki sisäiset tai ulkoiset ongelmat, jotka saattavat vaikuttaa päämääriisi ja tavoitteisiisi, ja suunnittele ratkaisuja näihin ongelmiin, jos niitä saattaa ilmetä matkan varrella.
Vaihe 3: Strategian laatiminen
Erittäin onnistuneen strategian laatimiseksi sinun on ensin tarkasteltava analyysin suorittamisen jälkeen kerättyjä tietoja. Sen jälkeen on määriteltävä, mitä resursseja yrityksellä on käytettävissään ja voivatko nämä resurssit auttaa saavuttamaan määritellyt päämäärät ja tavoitteet.
Vaihe 4: Strategian toteuttaminen
Strategian onnistunut toteuttaminen on erittäin kriittistä yrityksen menestyksen kannalta. Jokaiselle organisaatiossa olisi tehtävä selväksi heidän roolinsa ja vastuualueensa sekä kunkin tehtävän määräajat, jotka asettavat aikataulun projektillesi. Kun rahoitus ja resurssit ovat kunnossa ja työntekijät valmiina, toteuta suunnitelma.
Vaihe 5: Arvioi ja valvo
Katsele jatkuvasti työntekijöidesi suoritusta pitäen silmällä sisäisiä ja ulkoisia asioita ja toteuta tarvittaessa korjaavia toimenpiteitä. Kaikissa onnistuneissa suunnitelmissa otetaan huomioon dynaaminen liiketoimintaympäristö. Jos huomaat, että strategiasi ei etene kohti yrityksen päämäärää, muuta sitä ja ryhdy korjaaviin toimenpiteisiin.
Takeaway
Strategisen johtamisen ala on sekä taidetta että tiedettä, joka auttaa helpottamaan organisaation päämäärien ja tavoitteiden saavuttamista. Jotta sinusta tulisi menestyvä strategi, tarvitset strategisen johtamisen verkkokurssin ohjausta. Tutustu internetiin. Google antaa sinulle tuhansia ja taas tuhansia mielenkiintoisia vaihtoehtoja. Valitse uskottava strategisen johtamisen verkkokurssi, joka sopii hyvin budjettiisi. Nämä kurssit auttavat sinua hankkimaan asiantuntemusta ja tietoa, jota tarvitset tullaksesi erinomaiseksi strategiseksi johtajaksi, jolla on out of the box -ajatteluasenne.