MSGManagement Study Guide

Strategisen johtamisen prosessi tarkoittaa organisaation strategian määrittelyä. Se määritellään myös prosessiksi, jonka avulla johtajat valitsevat organisaatiolle joukon strategioita, joiden avulla se voi saavuttaa paremman suorituskyvyn.

Strateginen johtaminen on jatkuva prosessi, jossa arvioidaan liiketoiminta ja toimialat, joilla organisaatio toimii, arvioidaan sen kilpailijat ja asetetaan tavoitteet kaikkien nykyisten ja tulevien kilpailijoiden kohtaamiseksi, minkä jälkeen jokainen strategia arvioidaan uudelleen.

Strategisen johtamisen prosessissa on seuraavat neljä vaihetta:

1. Ympäristön skannaaminen-

Ympäristön skannaamisella tarkoitetaan prosessia, jossa kerätään, tutkitaan ja annetaan tietoa strategisiin tarkoituksiin. Se auttaa analysoimaan organisaatioon vaikuttavia sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä. Ympäristöanalyysiprosessin toteuttamisen jälkeen johdon olisi arvioitava sitä jatkuvasti ja pyrittävä parantamaan sitä.

2. Strategian muotoilu-

Strategian muotoilu on prosessi, jossa päätetään parhaasta toimintatavasta organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi ja siten organisaation tarkoituksen saavuttamiseksi. Ympäristön kartoituksen jälkeen johtajat muotoilevat yritys-, liiketoiminta- ja toiminnalliset strategiat.

3. Strategian toteuttaminen-

Strategian toteuttaminen tarkoittaa, että strategia saadaan toimimaan tarkoitetulla tavalla tai että organisaation valitsema strategia pannaan täytäntöön. Strategian toteuttaminen sisältää organisaation rakenteen suunnittelun, resurssien jakamisen, päätöksentekoprosessin kehittämisen ja henkilöstöresurssien hallinnan.

4. Strategian arviointi-

Strategian arviointi on strategian johtamisprosessin viimeinen vaihe. Keskeisiä strategian arviointitoimia ovat: nykyisten strategioiden taustalla olevien sisäisten ja ulkoisten tekijöiden arviointi, suorituskyvyn mittaaminen ja korjaavien/korjaavien toimien toteuttaminen. Arvioinnilla varmistetaan, että organisaation strategia ja sen toteuttaminen vastaavat organisaation tavoitteita.

Nämä osat ovat vaiheita, jotka suoritetaan kronologisessa järjestyksessä uutta strategista johtamissuunnitelmaa luotaessa. Nykyiset yritykset, jotka ovat jo luoneet strategisen johtamissuunnitelman, palaavat näihin vaiheisiin tilanteiden vaatimuksesta, jotta olennaiset muutokset voidaan tehdä.

Srategisen johtamisprosessin osatekijät

Strateginen johtaminen on jatkuva prosessi. Siksi on ymmärrettävä, että kukin komponentti on vuorovaikutuksessa toisten komponenttien kanssa ja että tämä vuorovaikutus tapahtuu usein kuorossa.

Kirjoittajuus/viittaukset – – About the Author(s)

Artikkeli on kirjoittanut Prachi Juneja ja tarkistanut Management Study Guide Content Team. MSG Content Team koostuu kokeneista tiedekunnan jäsenistä, ammattilaisista ja aihepiirin asiantuntijoista. Olemme ISO 2001:2015 sertifioitu koulutuksen tarjoaja. Jos haluat tietää lisää, klikkaa Tietoa meistä. Tämän materiaalin käyttö on ilmaista oppimis- ja koulutustarkoituksiin. Viittaathan käytetyn sisällön tekijöihin, mukaan lukien linkki(t) ManagementStudyGuide.com-sivustolle ja sisällön sivun url-osoite.