Tämä blogikirjoitus julkaistaan uuden vuosikymmenen ensimmäisen kuukauden ensimmäisenä maanantaina. Ei ole parempaa ajankohtaa tuoreelle katsaukselle johtajuuteen ja erityisesti siihen, miten SINÄ voit johtaa kaikilla elämäsi osa-alueilla.
Tämä uusi CONNECT2Lead-sarja, Words to Lead by, auttaa sinua saamaan tuon tuoreen näkökulman. Joka viikko tarjoamme sitaatteja johtajuuden ajatusjohtajilta, jotka kuvaavat, mitä johtaminen tarkoittaa ja miten sitä voi tehdä tehokkaammin. Puhumme myös tietyistä sanoista, jotka liittyvät johtajuuden ominaisuuksiin, käyttäytymiseen, piirteisiin, ominaisuuksiin ja valintoihin.
Tarkoituksemme tässä sarjassa on tutkia johtajuuden monia puolia. Sinun panoksesi auttaa tekemään tästä entistä perusteellisemman ja kattavamman. Yhdessä voimme luoda ”hyvän johtajan lopullisen määritelmän”. Se tarkoittaa, että siitä tulee:
määritelmällinen: Luotettavin tai täydellisin; joka palvelee täydellistä määrittelyä tai täsmentämistä; jolla on kiinteä ja lopullinen muoto; joka täyttää kaikki kriteerit; täysin kehittynyt tai muodostunut. Absoluuttinen, lopullinen, ylin.
Määritelmä: Määrittelyn teko, jonkin asian selventäminen tai erottaminen. Kuvan terävyys, selkeys, tarkkuus. Jonkin asian olennaisten ominaisuuksien tai sitä yksiselitteisesti määrittelevien kriteerien täsmentäminen.
Hyvä: Laadultaan, määrältään tai asteeltaan tyydyttävä. Korkealaatuinen, erinomainen. Täydellinen, riittävä, kiitettävä.
Leader: Henkilö tai asia, joka johtaa; ohjaava tai ohjaava pää. Henkilö, joka hallitsee, ohjaa tai innostaa muita. Henkilö, jota muut seuraavat.
Sukelletaanpa hieman syvemmälle tuon viimeisen sanan, johtaja, merkitykseen. Sana ”johtaja” sekoitetaan usein muihin sanoihin, kuten johtaja tai pomo tai vaaleilla valittu virkamies. Mikään näistä titteli- tai hierarkkisista rooleista ei automaattisesti anna yksilölle kykyä johtaa muita. Sitä vastoin on monia, jotka johtavat ilman mitään muodollista arvo- tai auktoriteettinimitystä.
Johtajuus on tutkijoiden ja kirjailijoiden Jim Kouzesin ja Barry Posnerin mukaan ”taito saada muut liikkeelle, jotta he haluaisivat taistella yhteisten pyrkimysten puolesta”. Tämä merkitsee sitä, että johtajat tekevät tiettyjä asioita, jotka saavat muut päättämään vapaaehtoisesti seurata heitä. Se viittaa siihen, että nämä seuraajat ovat omistautuneet jollekin asialle tai yhdistävälle tarkoitukselle.
Bernard Montgomery, brittiläinen sotilassankari, vie tämän vielä askeleen pidemmälle ja sanoo, että johtajuus on ”kykyä ja tahtoa koota ihmiset yhteiseen päämäärään yhdessä sellaisen luonteen kanssa, joka herättää luottamusta ja rakentaa luottamusta”. Montgomery kerrostaa johtajan ominaisuuksia hahmottaessaan, mistä johtajuudessa on kyse.
Riittää, kun sanotaan, että johtajuus on monimutkaista, vivahteikasta ja ainutlaatuista. Se ei ole sama kuin johtaminen, komentaminen, auktoriteetti, sääntö, hallinto, vaikutusvalta tai ylempiarvo. Johtajana oleminen vaatii siis jotain muutakin kuin ylennyksen tai nimityksen. Kyse on johtavasta henkilöstä, ei olosuhteista tai tunnustuksesta, jotka asettavat kyseisen henkilön ”toisten yläpuolelle”.
Viime vuosina:
- TOIMITUSJOHTAJAT ja henkilöstöpäälliköt nostavat johdonmukaisesti vahvempien johtajien ja johtajuuden kehittämisen tarpeen organisaationsa kiireellisimmäksi, kiireellisimmäksi ja tärkeimmäksi inhimillisen pääoman tarpeeksi numero 1.
- Toimitusjohtajien eroamisia oli vuonna 2019 enemmän kuin minään vuonna historiassa. Yli 1300 toimitusjohtajaa jätti tehtävänsä suuryrityksissä vahvasta taloudellisesta tuloksesta huolimatta.
- Poliittisella areenalla korruptio ja korruptiosyytökset rehottavat. Maailmanlaajuisesti kaivataan rehellisyyttä ja aitoa edustusta vastakohtana itsekkäille valinnoille, joita tehdään poliittisen hyödyn tavoittelemiseksi.
- Myös viihdealalla on puutteita johtajuudessa. Studiojohtajia, tuottajia, mediajohtajia, urheilujoukkueiden omistajia, näyttelijöitä, julkkiksia ja muita on haukuttu roolimalleille ja vaikuttajille sopimattomasta käytöksestä.
- Koulutuskaan ei ole vapautettu. Joka ikinen päivä voi löytää huolestuttavia tarinoita opettajista, professoreista, korkeakoulujen virkamiehistä, oppikirjojen kustantajista ja muista, jotka ovat tehneet moraalittomia tai laittomia valintoja. Me uskomme lapsemme näille henkilöille ja odotamme, että he toimivat vastuullisesti johtajavalinnoissaan.
Varmojen, luotettavien esimerkkien löytäminen hyvistä johtajista ei ole helppoa. Maailmassa, joka on yhä monimutkaisempi ja muuttuu nopeasti, tarvitsemme lisää johtajia. Aikana, jolloin johtajuusvaje on olemassa (joidenkin havaintojen mukaan kriisin mittasuhteissa), johtajuuden kehittäminen on tärkeämpää kuin koskaan. Mutta tässä on dilemma:
- Yritykset eivät kehitä johtajia.
- Miehet lähtevät yrityksistä, koska he eivät saa kehitysmahdollisuuksia.
- Ei ole sisäisiä ohjelmia kehittyvien johtajien kehittämiseksi, yritykset joutuvat täyttämään johtotehtäviä kalliilla ja pitkäkestoisilla johtajahauilla ja palkkaamaan ulkopuolisia henkilöitä.
- Koska johtajuuden kehittämistä tarjoavia yrityksiä on niin vähän, vahvojen johtajien ehdokasjoukko on hyvin pieni. Tämä nostaa palkkauskustannuksia (tarjonta ja kysyntä).
- Loppujen lopuksi hyviä johtajia ei ole riittävästi.
Sentähden me kaikki olemme juuttuneet keskinkertaisiin johtajiin, poikkeuksettomiin johtajiin ja vajavaisiin johtajiin.
Lopputulos on, että maailma tarvitsee enemmän hyviä johtajia. Kaikilla elämänalueilla me kaikki etsimme johtajuutta, joka saa meidät liikkeelle toimintaan sellaisen päämäärän puolesta, josta välitämme.
Mutta mitä tarkoittaa olla hyvä johtaja?
Tämä on oikeudenmukainen ja tärkeä kysymys. Sitä tutkimme koko tämän sarjan ajan tarkastelemalla sanoja, joilla johtaa.
Voi auttaa pohtimaan sanan ”johtaja” alkuperää. Sanan ensimmäisestä käytöstä lähtien, keskieurooppalaisessa ”leden”, sana tarkoitti ”opastaa.”
Ohjaaja on henkilö, joka auttaa muita kulkemaan tuntemattomien alueiden läpi saavuttaakseen halutun määränpään. Oppaat kulkevat matkustajien mukana näyttääkseen heille matkan varrella olevia kiinnostavia kohteita ja selittääkseen niiden merkityksen ja merkityksen. Oppaat auttavat matkustajia liikkumaan vaikeakulkuisessa maastossa ja välttämään vaaroja. He raivaavat tietä ja helpottavat matkaa.
”Johtaja on se, joka tietää tien, kulkee tietä ja näyttää tietä.” – John C. Maxwell
Hyvät johtajat tekevät työtä ohjatessaan muita paikkaan, jossa he eivät ole koskaan ennen olleet ja johon he haluavat päästä. He näkevät tulevaisuuden mahdollisuudet ja raivaavat tien eteenpäin, jotta muutkin voivat nähdä nämä mahdollisuudet.
Hyvät johtajat eivät jätä ihmisiä taakseen. He eivät ryntää eteenpäin ilman muita. He saavat muut liikkeelle ja innostavat heitä jatkuvasti ponnistelemaan kohti päämäärää.
Hyvät johtajat eivät odota, että muut ohjaavat heitä. He tekevät aloitteen ja osoittavat rohkeutta ja kestävyyttä saada asiat tapahtumaan. He etsivät mahdollisuuksia ja pyrkivät levottomasti muutokseen, joka vaikuttaa myönteisesti muihin. Hyvät johtajat eivät ole omahyväisiä.
Hyvät johtajat keskittyvät myös yhteiseen hyvään. Ihmisiä voi johtaa harhaan ja heillä voi olla huonoja aikomuksia. Esimerkiksi Hitler oli tehokas (jonkin aikaa) johtaessaan ihmisiä sinne, minne he luulivat haluavansa mennä. Hänen vääristelynsä ja propagandansa naamioivat hänen häijyn juonensa. Ihmisiä huijattiin. Sopimuksen mukaan hyvä johtaja keskittyy aidosti yhteiseen hyvään.
Mutta tämä on vasta alkua. Hyvänä johtajana olemiseen kuuluu niin paljon muutakin. Siksi tässä sarjassa kestää kuukausia tutkia aihetta lopullisesti. Siksi sinun kannattaa palata joka viikko CONNECT2Lead-blogiin saadaksesi lisää sanoja, joiden mukaan johtaa.
Ei hyvän johtajan määritelmä olisi täydellinen ilman…
Ei hyvän johtajan määritelmä olisi täydellinen ilman SINUA.
Juuri niin, kyse on juuri SINUSTA.
Jokaisella ihmisellä on kyky johtaa. Jokainen ihminen on ollut johtaja ja tulee olemaan taas johtaja. On aikoja, jolloin muut kääntyvät puoleesi, katsovat mitä teet, odottavat esimerkkiäsi tai kiinnittävät huomiota reaktioosi. Noina hetkinä olet johtaja. Pidit siitä tai et, tiesit sen tai et, olet johtaja.
Jos et ole tietoisesti miettinyt johtajana olemista, saatat epähuomiossa johdattaa ihmisiä paikkaan, johon et koskaan aikonut heitä viedä. Voisit johtaa heitä harhaan, jos tekosi eivät vastaa aikomuksiasi tai jos olet epäjohdonmukainen.
Osa hyvänä johtajana olemista on se, että on tarkoituksellinen johtajana. Tarkoituksellinen johtaminen tarkoittaa, että määrittelet etukäteen ja sitoudut:
- Ymmärrät, mihin muut haluavat/tarvitsevat mennä.
- Tiedät, miksi muut haluavat päästä tähän uuteen paikkaan ja mitä hyötyä heille on siitä, kun he pääsevät sinne.
- Tehdä arvojesi ja uskomustesi pohjalta sen muutoksen, jonka haluat saada aikaan maailmassa.
- Kehittämällä johtamistaitoja ja -ominaisuuksia, jotka tekevät sinusta tehokkaamman muiden johtamisessa.
- Tarkistamalla itseäsi säännöllisesti pysyäksesi kurssilla johtajana.
Jos et ole koskaan aiemmin miettinyt näitä yleviä ajatuksia, voit ehkä viettää jonkin aikaa miettimällä omaa henkilökohtaista johtamisfilosofiaasi (Personal Leadership Philosophy, PLP). Ylimmät johtajat Yhdysvaltain armeijassa ja muualla pohtivat tämänkaltaisia kysymyksiä ja laativat virallisesti PLP:t määrittääkseen ja välittääkseen, keitä he ovat, mitä he edustavat ja miten he johtavat. Täältä löydät ilmaisia esimerkkejä, infografiikan ja artikkelin sekä vaiheittaisen prosessin oman PLP:n kehittämiseksi.
Voi aluksi tuntua hemmottelevalta keskittyä itseensä, kun kehittyy johtajana. Olet aivan oikeassa siinä, että otat muiden tarpeet huomioon johtaessasi. Älä huoli, tässä sarjassa pääsemme pian myös muihin! Sitä ennen on ihan okei ja olennaista olla itsetutkiskeleva ja ymmärtää täysin, kuka olet ja miten näyttäydyt johtajana.
Itse asiassa tämä on yksi syy siihen, miksi sana ”taito” on osuva valinta johtajuuden määritelmässä, jossa sanotaan, että johtajuus on ”taito saada muut liikkeelle, jotta he haluaisivat kamppailla yhteisten pyrkimysten puolesta”. Taide on henkilökohtaista ilmaisua. Sinä johdat omalla tavallasi, toisin kuin kaikki muut johtajat. Vaikka käytät samoja työkaluja ja hiot tekniikkaasi kehittyäksesi jatkuvasti johtajana, se on silti ilmaus siitä, kuka olet ja mitä haluat saada aikaan maailmassa.
Kun työstät johtajuuttasi (taidetta), tunnistat myös mahdollisuuksia parantaa johtamistasi (enemmänkin tiedettä). Niitä tilanteita varten tarvitset liitännäiskurssin, jossa yhdistyvät johtajuuden oppitunnit ja johtamiskoulutus. Workplace Conversations, joka on saatavilla verkossa yksityishenkilöille tai etä- ja paikan päällä järjestettävissä työpajoissa tiimeille, on People First Productivity Solutions -yrityksen tunnusomainen kurssi, joka yhdistää kaiken tämän.