Obligatorisches Curriculum

Obligatorisches Curriculum, Term 1 Kursbeschreibung

Dieser Kurs untersucht die Rolle des Finanzwesens bei der Unterstützung der Funktionsbereiche eines Unternehmens und fördert das Verständnis dafür, wie finanzielle Entscheidungen selbst Werte schaffen können.

Zu den behandelten Themen gehören:

• Grundlegende analytische Fähigkeiten und Prinzipien der Unternehmensfinanzierung.
• Funktionen moderner Kapitalmärkte und Finanzinstitutionen.
• Standardtechniken der Analyse, einschließlich Kapitalbudgetierung, diskontierter Cashflow-Bewertung und Risikoanalyse.

Finanzberichterstattung und -kontrolle (FRC)

In Anbetracht der Tatsache, dass das Rechnungswesen der primäre Kanal für die Übermittlung von Informationen über die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens ist, bietet dieser Kurs einen umfassenden Überblick darüber, wie das Rechnungswesen zu einer Organisation beiträgt.

Die Studierenden erlangen:

• Ein Verständnis für die Konzepte und die Sprache des Rechnungswesens, so dass es als effektives Instrument für die Kommunikation, Überwachung und Ressourcenzuweisung eingesetzt werden kann.
• Beherrschung des Vokabulars von Jahresabschlüssen und Buchhaltungsberichten.
• Vertrautheit mit der Art und Weise, wie die moderne Buchhaltungs- und Kontrolltheorie bei der Bewertung wirtschaftlicher Bedingungen und organisatorischer Entscheidungen eingesetzt wird.

Leadership and Organizational Behavior (LEAD)

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Frage, wie Manager zu effektiven Führungskräften werden, indem er die menschliche Seite von Unternehmen berücksichtigt.

Die ersten Module untersuchen Teams, Einzelpersonen und Netzwerke im Zusammenhang mit:

• Den Determinanten der Gruppenkultur.
• Die Leistung einzelner Untergebener managen.
• Produktive Beziehungen zu Gleichaltrigen und Vorgesetzten aufbauen, über die der Manager keine formale Autorität hat.

Die Zwischenmodule zeigen erfolgreiche Führungskräfte in Aktion, um zu sehen, wie sie:

• Eine Zukunftsvision entwickeln.
• Die Organisation auf diese Vision ausrichten.
• Mitarbeiter motivieren, die Vision zu verwirklichen.
• Effektive Organisationen entwerfen und sie verändern, um überdurchschnittliche Leistungen zu erzielen.

Das letzte Modul stellt ein Modell für strategisches Karrieremanagement vor.

Marketing

Die Ziele dieses Kurses sind es, die Rolle des Marketings im Unternehmen zu demonstrieren; die Beziehung des Marketings zu anderen Funktionen zu erforschen; und zu zeigen, wie effektives Marketing auf einem gründlichen Verständnis des Käuferverhaltens aufbaut, um Wert für die Kunden zu schaffen.

Die Studierenden lernen:

• Marketingentscheidungen im Kontext des allgemeinen Managements zu treffen.
• die Elemente des Marketing-Mix – Produktpolitik, Vertriebskanäle, Kommunikation und Preisgestaltung – zu steuern, um die Kundenbedürfnisse gewinnbringend zu befriedigen.
• diese Kenntnisse in einer Markenmanagement-Simulation anzuwenden. Der Kurs gipfelt in einer Untersuchung der Entwicklung des Marketings, wobei der Schwerpunkt auf den Möglichkeiten liegt, die das Internet bietet.

Technology and Operations Management (TOM)

Dieser Kurs ermöglicht es den Studenten, die Fähigkeiten und Konzepte zu entwickeln, die erforderlich sind, um den kontinuierlichen Beitrag der betrieblichen Abläufe eines Unternehmens zu seiner Wettbewerbsposition zu gewährleisten. Er hilft ihnen, die komplexen Prozesse zu verstehen, die der Entwicklung und Herstellung von Produkten sowie der Schaffung und Bereitstellung von Dienstleistungen zugrunde liegen.

Die Themen umfassen:

• Prozessanalyse
• Funktions- und firmenübergreifende Integration
• Produktentwicklung
• Informationstechnologie
• Technologie- und Betriebsstrategie

Business, Government, and the International Economy (BGIE)

In diesem Kurs werden Instrumente zur Untersuchung des wirtschaftlichen Umfelds von Unternehmen vorgestellt, um Managern zu helfen, die Auswirkungen auf ihre Unternehmen zu verstehen.

• Nationaleinkommen und Zahlungsbilanz
• Wechselkurstheorie
• Politische Systeme

Eine Untersuchung sowohl der Vorteile als auch der Probleme, die sich aus der regionalen globalen Integration ergeben, wird durchgeführt:

• Internationaler Handel
• Ausländische Direktinvestitionen
• Portfoliokapital
• Globale Umweltfragen

Strategie

Das Ziel dieses Kurses ist es, den Studenten zu helfen, die Fähigkeiten zur Formulierung von Strategien zu entwickeln. Er vermittelt ein Verständnis für:

• das operative Umfeld eines Unternehmens und wie man einen Wettbewerbsvorteil aufrechterhält.
• wie man einen überlegenen Wert für die Kunden generiert, indem man die optimale Konfiguration des Produktmixes und der funktionalen Aktivitäten entwirft.
• wie man die Chancen und Risiken ausgleicht, die mit dynamischen und unsicheren Veränderungen der Attraktivität der Branche und der Wettbewerbsposition verbunden sind.

Die Studierenden lernen:

• eine Reihe von Analyseinstrumenten zu beherrschen und die Fähigkeit zu entwickeln, einen integrativen Standpunkt einzunehmen.
• diese Instrumente zu nutzen, um eingehende Analysen von Branchen und Konkurrenten durchzuführen, das Wettbewerbsverhalten vorherzusagen und zu analysieren, wie Unternehmen im Laufe der Zeit Wettbewerbsvorteile entwickeln und erhalten.

Besonderes Augenmerk liegt auf der Wettbewerbspositionierung, dem Verständnis vergleichbarer Kosten und der Behandlung von Themen wie Kannibalisierung, Netzwerkexternalitäten und Globalisierung.

Der unternehmerische Manager (TEM)

Dieser Kurs befasst sich mit den Problemen, mit denen Manager konfrontiert sind, die Gelegenheiten in lebensfähige Organisationen verwandeln wollen, die Werte schaffen, und befähigt die Studenten, ihre eigenen Ansätze, Richtlinien und Fähigkeiten für unternehmerische Manager zu entwickeln.

Der Kurs lehrt die Studenten, wie man:

• potenziell wertvolle Gelegenheiten identifiziert.
• die notwendigen Ressourcen beschafft, um eine Gelegenheit zu verfolgen und eine unternehmerische Organisation zu schaffen.
• Die unternehmerische Organisation leiten, sobald sie gegründet ist.
• Das Geschäft zu einem nachhaltigen Unternehmen ausbauen.
• Werte für die Interessengruppen der Organisation schaffen und ernten.

Finanzen II

Dieser Kurs baut auf den in Finanzen I entwickelten Grundlagen auf und konzentriert sich auf drei Gruppen von Managemententscheidungen:

• Wie man komplexe Investitionen bewertet.
• Wie man eine Finanzpolitik innerhalb eines Unternehmens festlegt und ausführt.
• Wie man die vielen Finanzentscheidungen, mit denen ein Unternehmen konfrontiert ist, integriert.

Der Kurs Finanzen II ist in vier Stoffblöcke unterteilt:

• Werkzeuge der Finanzanalyse (Kreditmarktanalyse, Optionsbewertung, Bewertung von Zinsschilden, gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten)
• Finanzpolitische Entscheidungen von Unternehmen (ob sie sich mit Fremd- oder Eigenkapital finanzieren, Ausschüttung von Barmitteln an Aktionäre)
• Unvollkommenheiten des Finanzmarktes (Kosten finanzieller Notlagen, Transaktionskosten, Informationsasymmetrien, Steuern, Agency-Konflikte)
• Geschäfte und Transaktionen (Fusionen und Übernahmen, fremdfinanzierte Übernahmen, feindliche Übernahmen, Börsengänge)

Führung und Unternehmensverantwortung (LCA)

In diesem Kurs lernen die Studierenden die komplexen Verantwortlichkeiten kennen, mit denen sich Unternehmensführer heute konfrontiert sehen. Anhand von Fallbeispielen zu schwierigen Managemententscheidungen werden die rechtlichen, ethischen und wirtschaftlichen Verantwortlichkeiten von Unternehmensleitern untersucht. Darüber hinaus werden die Studierenden mit Management- und Governance-Systemen vertraut gemacht, mit denen sie verantwortungsvolles Verhalten von Unternehmen und ihren Mitarbeitern fördern können, und es wird aufgezeigt, wie persönliche Werte eine entscheidende Rolle bei der effektiven Führung spielen können.

FIELD Global Immersion

FIELD Global Immersion ist ein semesterlanger Kurs, in dem die Studierenden auf dem bisher Gelernten aufbauen und es auf reale Geschäftsprobleme anwenden müssen. Die Studenten werden mit einem Global Partner (GP) Unternehmen zusammengebracht, das ein Produkt oder eine Dienstleistung anbietet, die die Studenten bearbeiten sollen. Der Kurs gipfelt in einem einwöchigen Aufenthalt am Standort des Unternehmens, bei dem die Studenten mit ihrem GP und lokalen Verbrauchern zusammentreffen.