Yum! Brands (NYSE:YUM) Taco Bell a McDonald’s (NYSE:MCD) se pustily do války kvůli novému snídaňovému menu první z nich. McDonald’s se snažil odlákat zákazníky dvěma týdny kávy zdarma a reklamou, v níž se Ronald McDonald mazlí s čivavou. Společnost Taco Bell spustila reklamu, v níž vystupovali muži jménem Ronald McDonald vyjadřující náklonnost k novému menu společnosti Bell. Konkurence bude i nadále ostrá, protože odvětví rychlého občerstvení se stále potýká s problémy. Společnost Yum! Brands.
Společnost vlastní Pizza Hut, Taco Bell a KFC a provozuje 40 000 prodejen ve 125 zemích. Značky společnosti Yum! jsou celosvětově známé, ale přesto jsou některé věci, které investoři o společnosti možná nevědí.
Zdroj obrázku:
1. Společnost kdysi vlastnila společnost Pepsi
Přemýšleli jste někdy nad tím, proč většina Yum! Brands v restauracích podává výrobky Pepsi? Společnost Yum! začínala jako Tricon Global Restaurants, která byla až do oddělení v roce 1997 dceřinou společností PepsiCo. Společnost Tricon vlastnila společnosti Pizza Hut, Taco Bell a KFC. V roce 2002 koupila řetězec s mořskými plody Long John Silver’s a řetězec s kořeněným pivem A&W Restaurants. Společnost se poté přejmenovala na Yum! podle svého obchodního symbolu.
V roce 2011 společnost Yum! odprodala řetězce Long John Silver’s a A&W Restaurants, aby zúžila své zaměření a soustředila se na zahraniční expanzi hlavních značek.
2. Taco Bell je nejsilnější domácí značkou
Existuje důvod, proč společnost Yum! vrhla tolik sil na propagaci snídaní Taco Bell: Řetězec se stal nejsilnější značkou společnosti ve Spojených státech. Podívejte se na tržby ve stejných prodejnách za uplynulý rok.
| Značka |
1Q13 |
2Q13 |
3Q13 |
4Q13 |
FY13 |
|---|---|---|---|---|---|
|
Taco Bell |
6% |
2% |
2% |
1% |
3% |
|
KFC |
(1%) |
3% |
(4%) |
(5%) |
(2%) |
|
Pizza Hut |
(1%) |
(2%) |
(1%) |
(4%) |
(2%) |
Samé-prodej v obchodě. Zdroj: MZV ČR, s.r.o:
Vyšší tržby společnosti Taco Bell mohou pocházet z kombinace menší přímé konkurence a lepší věrnosti výrobkům. Například tacos Doritos Locos Tacos se v prvním roce prodalo půl miliardy kusů.
Pizza Hut musí konkurovat společnostem jako Domino’s a Papa John’s, plus množství lokálních pizzerií. KFC má Popeyes a místní pobočky, ale obě značky mají větší potenciál v zámoří, kde Taco Bell nemá tak silné zastoupení.
3. Čína je kvůli drůbežímu skandálu trhem oživení
KFC ukončilo rok 2012 s 3% růstem tržeb ve stejných prodejnách v Číně. Následující rok však skončil 15% propadem. Co se stalo?
Na konci roku 2012 čínské úřady odhalily vyšetřování dodavatelů kuřecího masa společnosti KFC kvůli obavám z množství antibiotik v mase. Společnost KFC brzy poté přerušila vztahy s více než 1 000 dodavateli a slíbila, že zlepší svůj proces kontroly kvality. Tato kontroverze, stejně jako výskyt ptačí chřipky v zemi, nadále nutí čínské strávníky k opatrnosti při konzumaci kuřecího masa v tomto řetězci.
Pokud se však KFC podaří udržet problémy s dodávkami v minulosti, měla by se výkonnost značky v Číně časem zlepšit. A je nezbytné, aby se KFC na tomto trhu zlepšilo, protože 78 % jednotek KFC v této zemi – a všechny jednotky Pizza Hut – vlastní společnost, zatímco v Indii je to 47 % a ve Spojených státech 5 %. Společnost Yum! tak nemá ochranný polštář, který může umožnit hluboký franšízing, částečně kvůli franšízovým poplatkům placeným zpět mateřské společnosti.
4. Indie je ale růstový trh
Yum! má novou metodu vykazování segmentů, která zdůrazňuje, co společnost považuje za klíčové trhy. V minulosti společnost Yum! rozdělovala své segmentové výkaznictví na USA, Čínu a Yum! Restaurants International neboli YRI. Poslední segment zahrnuje v podstatě všechny země, kde má společnost Yum! restaurace a které nejsou USA nebo Čína. Mezi zastoupené země patří Latinská Amerika, Spojené království a Korea.
Od 1. ledna však společnost Yum! spojí segmenty USA a YRI. Společnost bude i nadále rozdělovat výsledky každé značky zvlášť, ale výsledky za U.S. a YRI splynou – částečně proto, že YRI má více rozvíjejících se trhů s vyššími kompenzacemi, které kompenzují slabé domácí výsledky. Čína zůstane samostatným segmentem, což dále ukáže důležitost této země a zároveň zabrání tomu, aby její negativní čísla táhla dolů jiný segment. Indie zůstane rovněž samostatným segmentem.
Proč Indie zůstává samostatným segmentem? V samotném čtvrtém čtvrtletí společnost Yum! zvýšila počet tradičních restauračních jednotek v této zemi meziročně o 24 %, ale tyto celkové počty se stále dostaly do nízkých čísel; například KFC zde mělo pouze 361 jednotek ve srovnání s téměř 4 600 jednotkami v Číně. A jak již bylo zmíněno výše, Indie je v procentuálním zastoupení firemních jednotek KFC až na druhém místě za Čínou. Všech pět poboček Taco Bells v zemi bylo ke konci roku rovněž ve vlastnictví společnosti Yum!
5. Yum! zaostává za McDonald’s
Také Taco Bell je nejsilnější značkou Yum! na domácím trhu a Pizza Hut se drží v Číně, zatímco KFC se zotavuje. Jak si však Yum! vede v celosvětovém měřítku ve srovnání s konkurenčním McDonald’s?
Společnost Yum! je jen o něco větší, má 40 000 prodejen ve srovnání s 35 000 prodejnami McDonald’s, takže tyto společnosti poskytují poměrně vyrovnané srovnání. A porovnání celosvětových prodejů ve stejných prodejnách nevypadá pro společnost Yum! dobře.
| Společnost |
1Q13 |
2Q13 |
3Q13 |
4Q13 |
FY13 |
|---|---|---|---|---|---|
|
Yum! |
(17%) |
(18%) |
(10%) |
(4%) |
(12%) |
|
McDonald’s |
(1%) |
1% |
0.9% |
0,1% |
0,2% |
Globální růst prodeje ve stejných prodejnách, meziročně. Zdroj: ČSÚ, s. r. o:
McDonald’s měl vlastní těžký rok kvůli některým chybám v menu, ale tržby ve stejných prodejnách vypadají světově lépe než u společnosti Yum! Bez připočtení Číny se však čísla společnosti Yum! výrazně zlepšují a v některých případech překonávají i McDonald’s.
Jak by tedy vypadala čísla společnosti Yum!, kdyby Čína netáhla všechno ostatní dolů? Nastavme meziroční srovnání Číny na rovných 0 % a projděme čísla znovu.
| Společnost |
1Q13 |
2Q13 |
3Q13 |
4Q13 |
FY13 |
|---|---|---|---|---|---|
|
Yum! |
3% |
2% |
1% |
0% |
1% |
|
McDonald’s |
(1%) |
1% |
0.9% |
0,1% |
0,2% |
Výsledky společnosti McDonald’s v loňském roce ovlivnily především přiznané problémy s jídelníčky. Hlavním problémem společnosti Yum! však zůstal skandál s drůbeží v Číně. Pozice společnosti Yum! se bude zdát silnější, pokud se růst těchto čínských srovnávacích ukazatelů přinejmenším vyrovná.
Hloupé závěrečné myšlenky
Yum! Brands urazila od dob, kdy působila ve společnosti Pepsi, dlouhou cestu. Společnost však potřebuje posílit výkonnost KFC a Pizza Hut na domácím trhu a své čínské problémy s kvalitou nechat pevně v minulosti. Změny ve vykazování segmentů v prvním čtvrtletí změní celkový obraz srovnatelných ukazatelů kvůli sloučení USA a YRI a přidání Indie. Je však důležité podívat se na detaily, které se za těmito čísly skrývají.
Měli byste investovat 1 000 USD do společnosti Yum! Brands, Inc. právě teď?“
Předtím, než začnete uvažovat o společnosti Yum! Brands, Inc. budete chtít slyšet toto.
Investiční legendy a spoluzakladatelé Motley Fool David a Tom Gardnerovi právě prozradili, jakých 10 nejlepších akcií by podle nich měli investoři právě teď koupit… a Yum! Brands, Inc. mezi nimi není.
Internetová investiční služba Motley Fool Stock Advisor, kterou provozují již téměř dvě desetiletí, překonala akciový trh více než 4×.* A právě teď podle nich existuje 10 akcií, které jsou lepší koupí.
Podívejte se na 10 akcií
*Výnosy služby Stock Advisor k 24. únoru 2021
- {{titulek }}
Trendy
Brandy Betz nemá žádnou pozici v uvedených akciích. The Motley Fool doporučuje společnosti Domino’s Pizza, McDonald’s a PepsiCo. The Motley Fool vlastní akcie společností McDonald’s, Papa John’s International a PepsiCo. Vyzkoušejte některou ze služeb našeho zpravodaje Foolish na 30 dní zdarma. My Fools možná nemáme všichni stejné názory, ale všichni věříme, že zvažování různorodých poznatků z nás dělá lepší investory. The Motley Fool má zásady zveřejňování informací.
.