Cómo crear un plan personal de desarrollo del liderazgo

En todas las organizaciones y en todos los sectores, los líderes desempeñan un papel fundamental: gestionar equipos, trabajar juntos para tomar decisiones importantes (y a veces difíciles) y guiar a una organización para que avance en la dirección correcta. Aunque se puede pensar que un líder es un ejecutivo experimentado con un despacho en la esquina, la realidad es que las organizaciones de éxito se basan en empleados que demuestran fuertes habilidades de liderazgo, independientemente de su título de trabajo o de la duración de su mandato.

Si está buscando mejorar su capacidad de liderazgo, una estrategia importante para guiar su crecimiento es crear un plan de desarrollo de liderazgo personal. Este tipo de plan puede ayudarle a crecer en su función actual y también prepararle para asumir responsabilidades de liderazgo adicionales en una nueva función.

Aquí tiene un rápido vistazo a cómo evaluar sus habilidades de liderazgo, crear un plan personalizado e incorporar el desarrollo del liderazgo a sus funciones y responsabilidades diarias.

Beneficios de un plan personal de desarrollo del liderazgo

Como su nombre indica, un plan de desarrollo del liderazgo describe los pasos que pretende dar para ser un mejor líder. Un plan debe incluir las habilidades que necesita mejorar, las responsabilidades que desea asumir y las tareas que espera completar.

Muchos planes de desarrollo de liderazgo sirven como acuerdos entre un empleador y un empleado. En estos casos, el plan tiene beneficios que se extienden más allá del individuo. Cuando el desarrollo del liderazgo está alineado con la estrategia empresarial, las organizaciones son capaces de vincular sus inversiones en el apoyo a los líderes potenciales -como los programas de formación interna o los reembolsos de matrícula- con objetivos más amplios y planes estratégicos. Esta alineación aumenta la probabilidad de que su gerente y otras partes interesadas dentro de la organización den el visto bueno a su plan de liderazgo personal.

Por supuesto, los individuos también pueden crear sus propios planes de desarrollo de liderazgo personal. Este tipo de plan puede ser útil si espera conseguir un nuevo trabajo en una empresa diferente, aplicar sus habilidades actuales a una nueva industria o buscar oportunidades educativas, como un programa de finalización de estudios.

Antes del plan: Realización de una autoevaluación

Antes de crear su plan personal de desarrollo del liderazgo, la American Management Association recomienda que haga una lista de lo que considera son las 10 a 15 características de un líder eficaz. Algunos de estos rasgos deben ser específicos de su industria o función actual o deseada, mientras que otros deben aplicarse al liderazgo en general.

Crear esta lista de cualidades de liderazgo le ayudará a evaluar sus propias habilidades. Algunas de las características de la lista pueden requerir un crecimiento tanto profesional como personal y, por lo tanto, vale la pena incluirlas en su plan de desarrollo. Otros rasgos pueden ser puntos fuertes fundamentales que vale la pena anotar en su plan, pero serán una baja prioridad para el desarrollo posterior. Los líderes de éxito suelen tener muchas cualidades en común, por lo que debería ser fácil identificar qué rasgos son un punto fuerte para usted y qué rasgos requerirán alguna mejora.

GovLeaders.org, un recurso para directivos y líderes del sector público, sugiere que piense en una «declaración de misión vital». Al igual que la declaración de la misión de la empresa, se trata de vincular los esfuerzos de desarrollo del liderazgo con los objetivos personales y profesionales a largo plazo. Este es un paso importante, ya que garantiza que los pasos que dé para mejorar sus habilidades de liderazgo no entren en conflicto con el tipo de trabajo que desea realizar.

Elementos de un plan personal de desarrollo del liderazgo

Después de haber reflexionado sobre sus objetivos de liderazgo a largo plazo y las cualidades de liderazgo que le gustaría mejorar, es el momento de crear su plan personal de desarrollo del liderazgo.

Dado que el documento es personal, debe adoptar el estilo y el formato que mejor se adapte a su forma de asimilar la información. Algunas personas pueden utilizar una hoja de cálculo; otras pueden preferir un gráfico. No importa el formato, hay varias cosas clave que todo plan de desarrollo de liderazgo personal debe incluir:

Habilidades básicas a dominar

Los líderes tienen una serie de responsabilidades laborales que son específicas de un papel como supervisor. Éstas pueden incluir la dirección de reuniones, la provisión de retroalimentación, el intercambio de información frente a grupos y la toma de decisiones de personal. Identifique las habilidades que se alinean con sus objetivos de desarrollo de liderazgo pero que no forman parte de sus responsabilidades laborales actuales. Si alguien con quien trabajas actualmente tiene estas habilidades, pregunta si puedes seguirle de cerca o practicar con él. Si no es así, busque recursos externos que le ayuden a desarrollar estas habilidades.

Las brechas de experiencia que hay que cerrar.

Además de las habilidades tácticas, hay una serie de responsabilidades estratégicas que un líder puede esperar asumir. Éstas pueden incluir la puesta en marcha de un nuevo proyecto, el cambio de rumbo de un proyecto que no va bien, la gestión de proyectos más grandes y de mayor importancia, y la gestión en caso de crisis. Al igual que con la creación de habilidades, es importante identificar estas tareas clave que se alinean con sus objetivos y desarrollar un plan para obtener la experiencia necesaria.

Nuevas relaciones para construir

Como líder, usted interactúa con una variedad de partes interesadas de forma regular. Muchos de ellos están dentro de su organización e incluyen jefes de departamento, empleados de primera línea y gerentes con diferentes conjuntos de habilidades pero con un cargo similar. Otros están fuera de su organización y van desde clientes y proveedores hasta miembros de la junta directiva y otros miembros de la comunidad empresarial. A medida que elabore un plan de desarrollo del liderazgo, identifique las partes interesadas con las que le gustaría tener una relación más sólida y mutuamente beneficiosa y acérquese a ellas para iniciar la conversación.

Tareas específicas para delegar

Los líderes eficaces logran un equilibrio entre las tareas cotidianas y las responsabilidades a largo plazo. Se centran en el trabajo que está más alineado con su experiencia y confían a otros dentro de la organización todo lo demás, asegurando que los proyectos no se retrasen y que los empleados sigan comprometidos. Enumere las actividades que son críticas para el desarrollo profesional dentro de su función, junto con las actividades que otros son capaces de completar por sí mismos.

Puntos de acción clave para completar

Como se ha señalado, los detalles de un plan de desarrollo de liderazgo deben incluir los puntos fuertes, así como las áreas potenciales de mejora. Para cada área en la que vea potencial de mejora, incluya un elemento de acción, el plazo en el que desea completar la tarea y el coste (en tiempo y/o dinero). Los elementos de acción podrían incluir una reunión con un mentor o gerente, la lectura de un libro sobre liderazgo, la realización de una evaluación de liderazgo o la identificación de oportunidades de formación o educación.

Indicadores críticos de éxito

Los líderes son evaluados no sólo por su propio éxito sino también por el de sus equipos. Su plan de desarrollo de liderazgo personal debe enumerar los indicadores críticos de éxito para los líderes y sus equipos, que incluyen, entre otros, los siguientes:

• Mejorar la calidad del trabajo
• Mejorar el trabajo en equipo y la moral
• Aumentar la delegación de responsabilidades
• Planificación y preparación estratégica
• Aprendizaje continuo para usted y su equipo
• Reconocimiento de las contribuciones del equipo

Más allá del plan: Incorporar el desarrollo del liderazgo a su función

Un plan de liderazgo personal debe ser un documento vivo. Debe revisarlo periódicamente para asegurarse de que está abordando las áreas de mejora que ha identificado para sí mismo y cumpliendo los plazos que ha establecido para asumir nuevas responsabilidades, desarrollar nuevas habilidades, etc.

El cumplimiento de los objetivos que establece en su plan no debería requerir cambios totales en su forma de trabajar o aprender. Al fin y al cabo, el plan está pensado para ayudarle a seguir creciendo, no para empezar de nuevo. Sin embargo, hay algunas actividades que puede añadir a su rutina habitual para apoyar su desarrollo como líder.

Busque retroalimentación. Hable con su equipo y con sus compañeros sobre lo bien que está creciendo como líder y en qué aspectos puede seguir mejorando. También es importante buscar opiniones de grupos con los que no suele interactuar, ya sean otras divisiones dentro de su organización o socios externos. Estos grupos proporcionarán una visión diferente a la de aquellos que trabajan con usted regularmente.

Tómese tiempo para reflexionar. Los líderes tienen que hacer malabares con una gran cantidad de responsabilidades. Tómese 15 minutos cada mañana para evaluar las tareas más importantes del día y 15 minutos por la noche para reflexionar sobre lo que ha ido bien y lo que podría haberse mejorado. Considere la posibilidad de escribir sus pensamientos en un diario, centrándose en las lecciones o percepciones que ha obtenido de su experiencia.

Busque un mentor. Ya sea como fuente de asesoramiento o como conexión con las oportunidades de establecer contactos, los mentores son fundamentales para el desarrollo del liderazgo personal. Es importante encontrar un mentor que esté disponible para celebrar reuniones periódicas y que le proporcione una retroalimentación honesta; alguien que siempre le diga lo que quiere oír puede obstaculizar inadvertidamente su crecimiento. Su mentor puede ser un gerente de su trabajo actual, un gerente de un trabajo anterior, un profesor o una figura respetada de su vida personal.

Inscríbase en la formación. La formación continua ofrece una valiosa oportunidad para cultivar las habilidades de liderazgo. Además de recursos como libros, eventos de networking y retiros de liderazgo, considere la posibilidad de obtener una licenciatura para perfeccionar una amplia gama de habilidades, incluyendo la psicología, la escritura, la negociación, las finanzas, la toma de decisiones éticas, la lógica y el comportamiento organizacional.

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