Associated Press
WASHINGTON – Zmagający się z problemami finansowymi U.S. Postal Service powiedział w środę, że przestanie dostarczać pocztę w soboty, ale nadal wypłacać pakiety sześć dni w tygodniu, pozorny end-run wokół unaccommodating Congress.
Usługa spodziewa się, że sobota mail cutback rozpocząć tydzień Aug. 5 i zaoszczędzić około 2 miliardów dolarów rocznie, powiedział Postmaster General i CEO Patrick R. Donahoe.
„Nasza kondycja finansowa jest pilna,” Donahoe powiedział na konferencji prasowej.
Ruch akcentuje jeden z mocnych punktów agencji – dostawa pakietów wzrosła o 14 procent od 2010 roku, urzędnicy mówią, podczas gdy dostawa listów i innych przesyłek spadła wraz z rosnącym wykorzystaniem poczty elektronicznej i innych usług internetowych.
Według nowego planu, poczta będzie dostarczana do domów i firm tylko od poniedziałku do piątku, ale nadal będą dostarczane do skrzynek pocztowych w soboty. Urzędy pocztowe obecnie otwarte w soboty pozostaną otwarte w soboty.
W ciągu ostatnich kilku lat, Postal Service opowiedział się za przejściem do pięciodniowego harmonogramu dostaw dla poczty i pakietów – i wielokrotnie, ale bezskutecznie apelował do Kongresu, aby zatwierdzić ten ruch. Choć niezależna agencja, usługa dostaje żadnych dolarów podatkowych dla swoich codziennych operacji, ale podlega kontroli kongresowej.
Kongres zawarł zakaz pięciodniowej dostawy w swoim rachunku środków. Ale ponieważ rząd federalny działa teraz na podstawie tymczasowego środka wydatkowania, a nie ustawy o środkach, Donahoe mówi, że to interpretacja agencji, że może dokonać zmiany sam.
„To nie jest jak 'gotcha’ lub coś w tym stylu,” powiedział. Agencja jest zasadniczo prośbą Kongresu, aby nie ponownie nałożyć zakaz, gdy środek wydatków wygasa 27 marca, a on powiedział, że będzie pracować z Kongresem na issue.
Agencja wyraźnie myśli, że ma większość amerykańskiego społeczeństwa po swojej stronie w odniesieniu do zmiany.
Badania rynku Poczty Polskiej i inne badania wykazały, że prawie 7 na 10 Amerykanów popiera przejście na dostawę pięciodniową jako sposób na obniżenie kosztów przez Pocztę Polską, jak powiedziała agencja.
„Poczta Polska rozwija ważne nowe podejście do dostawy, które odzwierciedla silny wzrost naszej działalności w zakresie przesyłek i odpowiada na realia finansowe wynikające ze zmieniających się zwyczajów pocztowych Ameryki”, powiedział Donahoe. „Opracowaliśmy to podejście poprzez współpracę z naszymi klientami, aby zrozumieć ich potrzeby w zakresie dostaw oraz poprzez identyfikację kreatywnych sposobów generowania znaczących oszczędności.”
Ale prezes Krajowego Stowarzyszenia Przewoźników Listów, Fredric Rolando, powiedział, że koniec sobotniego dostarczania poczty jest „katastrofalnym pomysłem, który miałby głęboko negatywny wpływ na Usługi Pocztowe i na miliony klientów”, w szczególności firm, społeczności wiejskich, osób starszych, niepełnosprawnych i innych, którzy zależą od sobotniej dostawy dla handlu i komunikacji.
Powiedział, że manewr Donahoe, aby dokonać zmiany „lekceważy wolę Kongresu, jak wyrażono corocznie w ciągu ostatnich 30 lat w ustawodawstwie, które nakazuje sześciodniową dostawę.”
House Oversight i Reformy Rządu Komitetu Przewodniczący Darrell Issa, R-Calif…, i Senatu Bezpieczeństwa Wewnętrznego i Spraw Rządowych Ranking Member Tom Coburn M.D., R-Okla.., powiedział we wspólnym oświadczeniu, że wysłali list do liderów Izby i Senatu w poparciu eliminacji sobotniej poczty.
Oni nazwali to „zdroworozsądkową reformą”
Inni zgodzili się, że Postal Service miał mały wybór.
„Jeśli Kongres Stanów Zjednoczonych odmawia podjęcia działań w celu ratowania U.S. Postal Service, to Postal Service będzie musiał podjąć działania na własną rękę”, powiedział ekspert ds. komunikacji korporacyjnej James S. O’Rourke, profesor zarządzania na Uniwersytecie Notre Dame.
On powiedział, że inne działania będą potrzebne, jak również, takie jak zamknięcie mniejszych wiejskich urzędów pocztowych i restrukturyzacji opieki zdrowotnej pracowników i kosztów emerytalnych.
„Nie jest jasne, czy USPS ma władzę ustawodawczą, aby podjąć takie działania na własną rękę, ale alternatywą jest status quo, dopóki nie jest całkowicie głodny gotówki,” O’Rourke powiedział w oświadczeniu.
The Postal Service dokonał ogłoszenia w środę, więcej niż sześć miesięcy przed przełącznikiem, aby dać mieszkalnych i biznesowych klientów czas na planowanie i dostosowanie, urzędnicy said.
Donahoe powiedział, że zmiana będzie oznaczać kombinację zmiany przydziału pracowników i attrition i oczekuje się, że osiągnie oszczędności około 2 miliardów dolarów rocznie, gdy w pełni wdrożone.
Agencja w listopadzie zgłosiła roczną stratę w wysokości rekordowych 15,9 miliardów dolarów za ostatni rok budżetowy i prognozowała więcej czerwonego atramentu w 2013 roku, zwieńczając burzliwy rok, w którym została zmuszona do niewywiązania się z miliardów przedpłat emerytalnych świadczeń zdrowotnych, aby uniknąć bankructwa.
Straty finansowe za rok fiskalny kończący się 30 września były ponad trzykrotnie wyższe niż 5,1 miliardów dolarów straty w roku poprzednim. Osiągnąwszy swój limit pożyczek, agencja pocztowa działa z niewielką ilością gotówki w ręku.
Największy problem agencji – i większość czerwonego atramentu w 2012 roku – nie wynikał ze zmniejszonego przepływu poczty, ale raczej z rosnących obowiązkowych kosztów przyszłych świadczeń zdrowotnych dla emerytów, które stanowiły 11,1 miliarda dolarów strat. Bez tego i innych powiązanych kosztów pracy, agencja pocztowa poniosła stratę operacyjną w wysokości 2,4 miliarda dolarów, niższą niż w poprzednim roku.
Płatności zdrowotne są wymogiem narzuconym przez Kongres w 2006 roku, że poczta odłożyła 55 miliardów dolarów na koncie na pokrycie przyszłych kosztów medycznych dla emerytów. Chodziło o to, by przez 10 lat wpłacać na to konto 5,5 miliarda dolarów rocznie. To 5,5 miliarda dolarów, których poczta nie posiada.
Żadna inna agencja rządowa nie jest zobowiązana do dokonania takiej wpłaty na poczet przyszłych świadczeń medycznych. Władze pocztowe chciały, aby Kongres zajął się tą kwestią w zeszłym roku, ale ustawodawcy zakończyli sesję bez załatwienia tej sprawy. Więc urzędnicy idą do przodu, aby przyspieszyć ich własny plan cięcia kosztów.
The Postal Service jest w środku poważnej restrukturyzacji w całej swojej sprzedaży detalicznej, dostawy i przetwarzania poczty operacji. Od 2006 roku zmniejszył roczne koszty o około 15 miliardów dolarów, zmniejszył wielkość swojej siły roboczej kariery o 193.000 lub o 28 procent, i skonsolidował ponad 200 lokalizacji przetwarzania poczty, urzędnicy say.
.