Jak globalizacja dotyka gospodarek na całym świecie, więcej firm teraz łączą się z globalnym rynkiem. Ekspansja na zagranicznym rynku finansowym stała się łatwiejsza dzięki lepszej komunikacji, zwiększonej mobilności kapitału i obniżonym taryfom. Jednak międzynarodowa ekspansja biznesowa obejmuje wiele czynników, takich jak radzenie sobie z zagranicznymi interesariuszami, w obliczu ostrej konkurencji, zagranicznych pracowników i prawa pracy, a także jurysdykcji rządu. Tak więc, udanych menedżerów biznesowych objąć dobrze zaplanowaną strategię biznesową, która zaspokaja ich potrzeby, jak również zdolności.
Oto cztery najbardziej popularne globalne strategie biznesowe.
Międzynarodowe
Międzynarodowa strategia odnosi się do eksportu lub importu towarów i usług do i z rynków zagranicznych. Możesz albo eksportować do konkretnego kraju zagranicznego, albo importować ich towary do swojego kraju. Jest to najbardziej podstawowa strategia importu-eksportu, którą firmy stosują od dziesięcioleci. Firmy, które koncentrują się na strategii międzynarodowej są oparte na ich kraju, z którego zarządzają swoje zamorskie funkcje.
Profesjonaliści, którzy zdobyli wiedzę i doświadczenie w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem może bardzo dobrze dostosować się do tej strategii. Zazwyczaj stosowana przez małe firmy lokalne, które chcą eksportować zasoby na rynki zagraniczne, strategia ta ma również swoje własne wyzwania, takie jak zakładanie biur sprzedaży za granicą, zarządzanie globalną logistyką i zapewnienie zgodności z przepisami dotyczącymi handlu zagranicznego. Mimo to, strategia ta ma minimalne koszty ogólne i jest dość popularna wśród firm poszukujących możliwości rozszerzenia działalności poza granice geograficzne. Indie eksportują swoje produkty tekstylne i importują paliwa – jest to klasyczny przykład strategii międzynarodowej.
Global/Hub-Spoke Model
Firmy, które dążą do zwiększenia swoich przychodów i upscaling ich zasięg międzynarodowy śledzić globalną strategię, w której mają na celu rozszerzenie bazy klientów i sprzedawać na więcej rynków zagranicznych. Próbując obniżyć koszty, produkty i usługi są ujednolicane, a horyzont międzynarodowego zasięgu jest poszerzany poprzez zakładanie operacji na całym świecie. Być może będą musieli dokonać niewielkich zmian w swoim oryginalnym produkcie zgodnie z regionalnymi potrzebami w innych krajach. Tak więc, podczas gdy podstawowe elementy i globalne przesłanie pozostają nienaruszone, mogą nastąpić istotne zmiany w języku lub pozycjach spożywczych w zagranicznym menu. Działając z biura krajowego, firma może zwracać się do szerokiej międzynarodowej publiczności z wielu zagranicznych placówek również. Firmy o strategii globalnej są wysoce scentralizowane, a filie podążają wyłącznie śladami firmy macierzystej. Dlatego jest to również znane jako model biznesowy typu „hub and spoke”. Doskonałym przykładem globalnej strategii biznesowej byłoby firm farmaceutycznych.
Chociaż międzynarodowe i globalne strategie mogą brzmieć podobnie, istnieje bardzo istotna różnica. Firmy przyjmujące strategię międzynarodową zachowują swoją politykę wewnętrzną w stanie nienaruszonym i starają się ją dostosować do rynków międzynarodowych. W strategii globalnej, firmy traktują każdy rynek zagraniczny inaczej i starają się przyjąć kulturę krajową.
Multidomestic/Multinational
Przedsiębiorstwa, które przyjmują strategię wielonarodowego biznesu globalnego inwestują w ustanowienie własnej obecności na rynku zagranicznym. Tak więc, zamiast sprzedawać zagraniczne produkty tym klientom, firmy zmieniają, a następnie oferują zaangażowanie się w obcą kulturę, zwyczaje i codzienne wymagania. Jest to powszechna strategia przyjęta przez firmy produkujące żywność i napoje. Podczas gdy główna siedziba znajduje się w kraju pochodzenia, wiele filii jest zakładanych w innych krajach, które są dobrze przygotowane do radzenia sobie z wymaganiami specyficznymi dla danego regionu. Istnieje niewielka presja na integrację operacji na całym świecie, ponieważ filie działają jako organy autonomiczne od centrali.
Take, na przykład, McDonald’s, Nestle i Pizza Hut. Ich oferty są dostosowane do preferencji smakowych każdego kraju.
Transnarodowa
Jedna z najtrudniejszych strategii, transnarodowa strategia globalna może być w rzeczywistości postrzegana jako połączenie strategii globalnej i wielonarodowej. Siedziba główna pozostaje w kraju pochodzenia, ale strategia ta pozwala na rozpoczęcie podobnych operacji na pełną skalę również w innych krajach. Skuteczny lider, który jest dobrze wyszkolony i doświadczony w strategicznym zarządzaniu biznesem może prowadzić firmę poprzez silną strategię transnarodową. Poszczególne placówki na różnych rynkach są wyposażane w funkcje decyzyjne, sprzedażowe i produkcyjne, aby mogły dobrze odpowiadać na potrzeby lokalnych konsumentów. Największym wyzwaniem, przed którym stoją firmy realizujące swoją strategię, jest identyfikacja najlepszej polityki zarządzania, która może pozytywnie wpłynąć na ekonomię skali. Wymagana jest również znaczna inwestycja w celu utworzenia wielu podmiotów. Poza tym, przezwyciężenie zagranicznych kwestii prawnych, rekrutacja obcokrajowców, zakładanie biur to wszystko pod parasolem redukcji kosztów, którymi musi zająć się kierownictwo.
Unilever jest jedną z najbardziej znanych firm ponadnarodowych, która dąży do osiągnięcia globalnej wydajności, próbując jednocześnie przyjąć lokalną responsywność.
Wyzwania związane z globalizacją biznesu mogą być dobrze traktowane przez osoby, które mają głębokie zrozumienie podstawowej działalności i są skuteczne w wyborze właściwej strategii dla właściwego biznesu. Trendy globalizacyjne mają tendencję do wpływania na firmy w każdej części świata. Zdobywanie możliwości dzięki ekspansji i podążanie za właściwą strategią z efektywnym zarządzaniem i umiejętnościami analitycznymi działa cuda. Jeśli chcesz rozwijać globalną perspektywę, możesz rozważyć uzyskanie wglądu w kursy strategii biznesowych. Będziesz uczenia się dogłębnie o każdym rodzaju globalnej strategii.
To przychodzi bez mówienia, że każda strategia, gdy realizowane muszą być zarządzane od końca do końca. Tak więc, zapisując się na kurs zarządzania przedsiębiorstwem, zarówno świeżo upieczeni, jak i pracujący profesjonaliści mają na celu rozwinięcie podstawowego zrozumienia różnych funkcji biznesowych i nauczenie się, jak stosować się w środowisku biznesowym.
Teraz, gdy podjąłeś swój biznes globalnie, co dalej?
Wszyscy wiemy, że zmiana jest jedyną stałą, idąc globalnie był tylko krok 1. Teraz firma musi się rozwijać jak nigdy dotąd. Jak to zrobić? Na początek, użyj zarządzania strategicznego dla wzrostu firmy.
Przez lepszą część prawie dekady, strategia była buzzword wśród menedżerów z górnej półki. Zarządzanie strategiczne jest uważany za filozoficzne podejście do biznesu, ponieważ menedżerowie układ strategii dla wszystkiego, począwszy od zaopatrzenia w surowce do R&D. Jednakże, aby odnieść sukces w zarządzaniu strategicznym, kadra kierownicza musi najpierw myśleć strategicznie, a następnie zastosować tę myśl w procesie. Proces jest najlepiej realizowany, gdy wszyscy w organizacji jasno rozumieją strategię. W tym celu, po pierwsze, spróbujmy zrozumieć zakres zarządzania strategicznego.
Zakres zarządzania strategicznego:
Zarządzanie strategiczne jest procesem formułowania, wdrażania i oceny, cross-funkcjonalnych decyzji, które ułatwiają organizacji do osiągnięcia swoich celów. Głównym celem zarządzania strategicznego jest wykorzystanie i tworzenie nowych możliwości dla przyszłości organizacji. Cała natura zarządzania strategicznego polega na oferowaniu strategicznego kierunku, który jest wspierany i popierany przez zespół i interesariuszy. Jasna strategia biznesowa i wizja przyszłości oraz struktura podtrzymująca zarządzanie tworzą logiczne ramy zarządzania strategicznego.
Teraz wszystko jest jasne, przejdźmy więc do zrozumienia, jak wykorzystać proces zarządzania strategicznego do rozwoju firmy.
Krok 1: Sprecyzuj wizję
Celem wyznaczenia celu dla organizacji jest sprecyzowanie wizji. Aby sprecyzować wizję, musisz odpowiedzieć na pytanie „gdzie chcesz być”? Polega to na zidentyfikowaniu i zdefiniowaniu zarówno krótko-, jak i długoterminowych celów organizacji wraz z określeniem mapy drogowej, jak osiągnąć swój cel.
Po tym, jak to zrobisz, być może będziesz musiał dostosować proces do swoich pracowników, przypisać zasoby do konkretnych zadań i określić ramy czasowe dla wykonania zadania, które pasuje do misji zarówno twojej organizacji, jak i interesariuszy.
Krok 2: Zbierz i przeanalizuj informacje
Analiza jest kluczem do odblokowania drzwi do twojej wizji. Analiza powinna skupiać się na zebraniu jak największej ilości istotnych informacji i danych, które pomogą Ci zrozumieć potrzeby firmy, jej strategiczny kierunek i inicjatywy, które pomogą w jej rozwoju. Weź również pod uwagę wszelkie wewnętrzne i zewnętrzne problemy, które mogą wpłynąć na twoje cele i zadania oraz zaplanuj rozwiązania dla tych problemów, jeśli mogą pojawić się wzdłuż ścieżki.
Krok 3: Sformułuj strategię
Aby sformułować udaną strategię, po pierwsze, musisz przejrzeć informacje zebrane po zakończeniu analizy. Następnie należy określić, jakie zasoby są dostępne do dyspozycji firmy i czy te zasoby mogą pomóc w osiągnięciu zdefiniowanych celów i zadań.
Krok 4: Wdrożenie strategii
Skuteczne wdrożenie strategii jest bardzo ważne dla sukcesu firmy. Każdy w organizacji powinny być jasne z ich ról i obowiązków wraz z terminami wymagalności dla każdego zadania, które będą określać linię czasu dla projektu. Po finansowanie i zasoby są na miejscu, a pracownicy są gotowi, aby przejść, wykonać plan.
Krok 5: Ocena i kontrola
Constantly przeglądu wydajności pracowników utrzymanie w podglądzie wewnętrznych i zewnętrznych problemów i biorąc środki naprawcze, gdy jest to konieczne. Każdy udany plan bierze pod uwagę dynamiczne środowisko biznesowe. Jeśli określisz swoją strategię, która nie porusza się w kierunku celu firmy, zmienić go i podjąć działania naprawcze.
Takeaway
Zakres zarządzania strategicznego jest zarówno sztuka i nauka, która pomaga ułatwić cele i zadania organizacji. Aby stać się skutecznym strategiem, będziesz potrzebował wskazówek z kursu zarządzania strategicznego online. Scout w Internecie. Google da ci tysiące i tysiące interesujących opcji. Wybierz wiarygodny kurs zarządzania strategicznego online, który mieści się w twoim budżecie. Te kursy pomogą Ci zdobyć doświadczenie i wiedzę, której potrzebujesz, aby stać się wybitnym menedżerem strategicznym z nieszablonowym podejściem do myślenia.