Ten wpis na blogu ukazuje się w pierwszy poniedziałek pierwszego miesiąca w nowym roku nowej dekady. Nie ma lepszego czasu na świeże spojrzenie na przywództwo, a dokładniej na to, jak TY możesz przewodzić we wszystkich obszarach swojego życia.
Nowa seria CONNECT2Lead, Słowa, którymi warto przewodzić, pomoże Ci uzyskać tę świeżą perspektywę. W każdym tygodniu będziemy prezentować cytaty liderów myśli przywódczej, aby opisać, co to znaczy być liderem i jak robić to bardziej efektywnie. Omówimy również konkretne słowa, które są związane z cechami przywódczymi, zachowaniami, cechami, charakterystykami i wyborami.
Naszym celem w tej serii jest zbadanie wielu aspektów przywództwa. Twój wkład pomoże uczynić ją bardziej szczegółową i wszechstronną. Razem możemy stworzyć „ostateczną definicję dobrego lidera”. Oznacza to, że będzie ona:
Definitywna: Najbardziej wiarygodna lub kompletna; służąca do pełnego zdefiniowania lub określenia; posiadająca stałą i ostateczną formę; spełniająca wszystkie kryteria; w pełni rozwinięta lub uformowana. Absolutny, ostateczny, najwyższy.
Definicja: Akt definiowania, czynienia czegoś jasnym lub wyraźnym. Ostrość obrazu, jasność, precyzja. Określenie istotnych właściwości czegoś lub kryteriów, które jednoznacznie to określają.
Dobry: Zadowalający w jakości, ilości lub stopniu. O wysokiej jakości, doskonały. Pełny, odpowiedni, godny pochwały.
Lider: Osoba lub rzecz, która prowadzi; prowadząca lub kierująca głowa. Osoba, która rządzi, kieruje, lub inspiruje innych. Ten, za którym inni podążają.
Zanurzmy się trochę głębiej w znaczenie tego ostatniego słowa, lidera. Słowo „lider” jest często mylone z innymi słowami, takimi jak menedżer, szef czy wybrany urzędnik. Żadna z tych tytularnych lub hierarchicznych ról nie nadaje automatycznie danej osobie zdolności do przewodzenia innym. Z drugiej strony, jest wielu liderów, którzy przewodzą bez formalnego oznaczenia rangi lub władzy.
Przywództwo jest „sztuką mobilizowania innych, aby chcieli walczyć o wspólne aspiracje”, według badaczy i autorów Jima Kouzesa i Barry’ego Posnera. Oznacza to, że liderzy robią pewne rzeczy, które powodują, że inni chętnie wybierają podążanie za nimi. Sugeruje to, że ci zwolennicy są oddani jakiejś sprawie lub jednoczącemu celowi.
Bernard Montgomery, brytyjski bohater wojskowy, idzie o krok dalej i mówi, że przywództwo to „Zdolność i wola zjednywania ludzi do wspólnego celu wraz z charakterem, który wzbudza zaufanie”. Montgomery wplata w to cechy lidera, określając czym jest przywództwo.
Dość powiedzieć, że przywództwo jest złożone, zniuansowane i wyjątkowe. To nie to samo, co zarządzanie, dowodzenie, władza, rządzenie, wpływ czy wyższa ranga. Bycie liderem wymaga zatem czegoś więcej niż tylko awansu lub mianowania. Chodzi o osobę, która przewodzi, a nie o okoliczności czy uznanie, które stawiają tę osobę „ponad” innymi.
W ostatnich latach:
- CEO i dyrektorzy HR konsekwentnie klasyfikują potrzebę silniejszych liderów i rozwoju przywództwa jako #1, najpilniejszą i najważniejszą potrzebę kapitału ludzkiego w ich organizacjach.
- W 2019 r. było więcej rezygnacji dyrektorów generalnych niż w jakimkolwiek roku w historii. Ponad 1300 prezesów odeszło ze swoich ról w dużych firmach pomimo dobrych wyników finansowych.
- Na arenie politycznej, korupcja i oskarżenia o korupcję obfitują. Na całym świecie panuje tęsknota za uczciwością i prawdziwą reprezentacją, a nie za egoistycznymi wyborami dokonywanymi dla politycznych korzyści.
- Rozrywka, również doświadcza luk w przywództwie. Szefowie studiów, producenci, dyrektorzy mediów, właściciele drużyn sportowych, aktorzy, celebryci i inni zostali oskarżeni o zachowania, które nie przystoją wzorom do naśladowania i wpływowym osobom.
- Nawet edukacja nie jest zwolniona z tego obowiązku. Każdego dnia można znaleźć niepokojące historie o nauczycielach, profesorach, urzędnikach szkolnictwa wyższego, wydawcach podręczników i innych, którzy dokonali niemoralnych lub nielegalnych wyborów. Powierzamy tym osobom nasze dzieci i oczekujemy od nich odpowiedzialnego postępowania w podejmowanych przez nich wyborach przywódczych.
Znalezienie solidnych, wiarygodnych przykładów dobrych liderów nie jest łatwe. W świecie, który jest coraz bardziej złożony i szybko się zmienia, potrzebujemy więcej liderów. W czasach, gdy mamy do czynienia z luką w przywództwie (według niektórych ustaleń, na poziomie kryzysu), rozwój przywództwa jest ważniejszy niż kiedykolwiek. Ale oto dylemat:
- Firmy nie rozwijają liderów.
- Ludzie odchodzą z firm, ponieważ nie otrzymują możliwości rozwoju.
- Bez wewnętrznych programów rozwoju wschodzących liderów firmy są zmuszone do obsadzania wyższych stanowisk poprzez prowadzenie kosztownych, długotrwałych poszukiwań kadry kierowniczej i zatrudnianie pracowników z zewnątrz.
- Ponieważ jest tak mało firm zapewniających rozwój przywództwa, pula kandydatów na silnych liderów jest bardzo mała. To powoduje wzrost kosztów zatrudnienia (popyt i podaż).
- W ostatecznym rozrachunku nie ma wystarczającej liczby dobrych liderów.
Dlatego wszyscy utknęliśmy z miernymi menedżerami, niewybitnymi kierownikami i beznadziejnym przywództwem.
Podsumowanie jest takie, że świat potrzebuje więcej dobrych liderów. W każdej sferze życia szukamy przywództwa, które mobilizuje nas do działania w celu, na którym nam zależy.
Ale co to znaczy być dobrym przywódcą?
To słuszne i ważne pytanie. Jest to pytanie, które będziemy badać w całej tej serii, patrząc na słowa, którymi należy się kierować.
Pomocne może być rozważenie pochodzenia słowa „lider”. Od jego pierwszego użycia, w Middle English, „leden,” słowo to oznaczało „prowadzić.”
Przewodnik to ktoś, kto pomaga innym w podróży przez nieznane obszary, aby osiągnąć pożądane cele. Przewodnicy towarzyszyć podróżnym, aby pokazać im punkty zainteresowania po drodze i wyjaśnić ich znaczenie i znaczenie. Przewodnicy pomagają podróżnym poruszać się po trudnym terenie i unikać niebezpieczeństw. Oczyszczają drogę i ułatwiają podróż.
„Lider to ten, kto zna drogę, idzie drogą i pokazuje drogę.” – John C. Maxwell
Dobrzy liderzy wykonują pracę polegającą na prowadzeniu innych do miejsca, w którym nigdy wcześniej nie byli i do którego chcą się dostać. Widzą przyszłe możliwości i wytyczają drogę, aby inni też mogli je dostrzec.
Dobrzy liderzy nie zostawiają ludzi w tyle. Nie idą naprzód bez innych. Mobilizują innych i nieustannie inspirują ich do dążenia do celu.
Dobrzy liderzy nie czekają, aż inni ich poprowadzą. Przejmują inicjatywę i wykazują się odwagą i hartem ducha, aby wszystko się wydarzyło. Szukają możliwości i dążą do zmian, które będą miały pozytywny wpływ na innych. Dobrzy liderzy nie popadają w samozadowolenie.
Dobrzy liderzy koncentrują się również na wspólnym dobru. Możliwe jest sprowadzanie ludzi na manowce i posiadanie złych intencji. Hitler, na przykład, był skuteczny (przez pewien czas) w prowadzeniu ludzi do miejsca, o którym myśleli, że chcą się udać. Jego przeinaczenia i propaganda maskowały jego nikczemną intrygę. Ludzie zostali oszukani. Zgodnie z umową, prawdziwie wspólne dobro jest w centrum zainteresowania dobrych przywódców.
Ale to jest tylko początek. Jest o wiele więcej, aby być dobrym przywódcą. Dlatego właśnie ta seria zajmie miesiące, aby ostatecznie zgłębić ten temat. To dlatego będziesz chciał wracać co tydzień na CONNECT2Lead Blog po więcej słów, którymi warto się kierować.
No Definition of a Good Leader Would Be Complete Without…
No definition of a good leader would be complete without YOU.
That’s right, it’s all about YOU.
Każda osoba ma zdolność do przewodzenia. Każdy człowiek był przywódcą i będzie nim ponownie. Są chwile, kiedy inni zwracają się do ciebie, obserwują, co robisz, czekają na twój przykład lub zwracają uwagę na twoją reakcję. W takich chwilach jesteś przywódcą. Czy ci się to podoba, czy nie, czy wiesz o tym, czy nie, jesteś liderem.
Jeśli nie zastanowiłeś się świadomie nad byciem liderem, możesz nieumyślnie prowadzić ludzi do miejsca, do którego nigdy nie chciałeś ich zaprowadzić. Możesz wprowadzać ich w błąd, jeśli Twoje działania nie odpowiadają Twoim intencjom lub jeśli jesteś niekonsekwentny.
Częścią bycia dobrym liderem jest bycie intencjonalnym liderem. Przewodzenie z intencją oznacza, że z góry określasz i zobowiązujesz się do:
- Zrozumienia, dokąd inni chcą/potrzebują zmierzać.
- Wiedzenia, dlaczego inni chcą dotrzeć do tego nowego miejsca i co z tego wyniknie dla nich, kiedy to zrobią.
- Wprowadzania zmian, które chcesz wprowadzić w świecie, w oparciu o swoje wartości i przekonania.
- Kształtowanie umiejętności i cech przywódczych, które zwiększą Twoją skuteczność w przewodzeniu innym.
- Okresowe sprawdzanie siebie, aby pozostać na właściwym kursie jako lider.
Jeśli nigdy wcześniej nie zastanawiałeś się nad tymi wzniosłymi ideami, możesz poświęcić trochę czasu na rozważenie swojej osobistej filozofii przywództwa (Personal Leadership Philosophy, PLP). Starsi liderzy w wojsku amerykańskim i w innych miejscach rozważają takie pytania i formalnie tworzą PLP, aby określić i przekazać kim są, za czym się opowiadają i jak będą przewodzić. Kliknij tutaj, aby zapoznać się z darmowymi przykładami, infografiką i artykułem oraz procesem krok po kroku do opracowania własnego PLP.
Skupianie się na sobie w trakcie rozwoju jako lider może początkowo wydawać się pobłażliwe. Masz całkowitą rację, biorąc pod uwagę potrzeby innych, kiedy przewodzisz. Nie martw się, w tej serii wkrótce zajmiemy się wszystkimi innymi! Zanim to zrobimy, dobrze jest być introspekcyjnym i w pełni zrozumieć, kim jesteś i jak się zaprezentujesz jako lider.
Właściwie jest to jeden z powodów, dla których słowo „sztuka” jest trafnym wyborem w definicji przywództwa, która mówi, że jest to „sztuka mobilizowania innych, aby chcieli walczyć o wspólne aspiracje”. Sztuka jest osobistą ekspresją. Będziesz przewodził na swój własny sposób, inaczej niż każdy inny lider. Podczas gdy będziesz używał tych samych narzędzi i doskonalił swoje techniki, aby nieustannie rozwijać się jako lider, nadal będzie to wyraz tego, kim jesteś i jaką różnicę chcesz zrobić w świecie.
Pracując nad swoim przywództwem (sztuką), będziesz również identyfikował możliwości poprawy w zarządzaniu (bardziej nauką). W takich sytuacjach przyda Ci się kurs, który połączy lekcje przywództwa z treningiem zarządzania. Workplace Conversations, dostępny online dla osób indywidualnych lub w formie warsztatów zdalnych i stacjonarnych dla zespołów, jest kursem sygnowanym przez People First Productivity Solutions, który łączy to wszystko w całość.